QHSE體系運(yùn)行總結(jié).doc

精品文檔QHSE體系運(yùn)行總結(jié) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，*中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開(kāi)展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升?，F(xiàn)將*中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：一、體系運(yùn)行概況：在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和控制程序開(kāi)展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)二一*績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本年度，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。1、以公司控制程序和管理手冊(cè)為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心管理手冊(cè)中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，充分利用手冊(cè)使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對(duì)不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別分析后清理，對(duì)工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。3、根據(jù)2014年審核要求，本年度危害因素識(shí)別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類(lèi)歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門(mén)、班組等多層面開(kāi)展危害因素辨識(shí)工作，做到了全員參，對(duì)中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識(shí)，通過(guò)仔細(xì)分析，對(duì)中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對(duì)目前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作1、質(zhì)量方面：通過(guò)本年度第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來(lái)看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本年度質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中，牢固樹(shù)立安全第一的思想。持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在開(kāi)展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對(duì)年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購(gòu)氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。3、環(huán)境健康方面每年對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺(tái)賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對(duì)勞保等防護(hù)用品的檢查。三、工作中存在的問(wèn)題及以后工作重點(diǎn)1、QHSE宣貫力度不足，員工對(duì)QHSE方面的知識(shí)和意識(shí)缺乏，本年度體系換版，在此階段更需對(duì)體系管理方面知識(shí)的宣貫。2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的作用，首先對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展體系培訓(xùn)，使得班組長(zhǎng)在今后的工