一級(jí)建造師考試之項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn).doc

2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)與難點(diǎn)P代表頁碼P2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)字段的含義（點(diǎn)黑點(diǎn)部分，是考試重點(diǎn)）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。本頁倒數(shù)第二段：“由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目。的核心”由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心項(xiàng)目管理的類型 （點(diǎn)黑點(diǎn)部分）項(xiàng)目管理有如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。P3 二、上面一句：“因此，施工。質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)”因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P4 第一段 最后一句 施工管理包含的工作：它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包括項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作，也包括一般的行政管理工作。第二段 最后一句 “因此，施工方的項(xiàng)目管理。屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇?！币虼?，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。一、 的第二點(diǎn)（點(diǎn)黑點(diǎn)部分，第二個(gè)黑點(diǎn)的內(nèi)容）：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方面的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）P11 本頁最后一段的最后一句 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。P13 （二）（2）“將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理。全壽命管理”： 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DMDeve1opment Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMproject Management）和使用階段的設(shè)施管理（FMFacility Management）集成為全壽命管理P15 三、每段的第一句 “組織論是一門?！苯M織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 “組結(jié)構(gòu)模式反映了?！苯M結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 “組織分工反映了?！苯M織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 “工作流程組織則可反映?！惫ぷ髁鞒探M織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P21 圖1Z201022-1 單向直線表達(dá)的是組織結(jié)構(gòu) 工作部門工作部門 工作部門工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 圖1Z201022-2 雙向箭頭是合同業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1 分包2 分包n兩圖及其下一表都要掌握表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單身箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。P22 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。 矩形組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。一個(gè)施工單位，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。P23 圖1Z201022-6 上面的一段話：一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。P35 第一排黑點(diǎn)下面一段話：“工程項(xiàng)目策劃的過程是?！笔菍＜抑R(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。P37 3. 4. 5. 都要看：3組織策劃：主要內(nèi)容：決策期的組織結(jié)構(gòu)，決策期任務(wù)分工，決策期管理職能分工，決策期工作流程，實(shí)施期組織總體方案，項(xiàng)目編碼體系分析。4管理策劃：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案，生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案，生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。5合同策劃：決策期的合同結(jié)構(gòu)，決策期的合同內(nèi)容和文本，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。 3. 4. 5.有決策期和總體方案為策劃階段P38P41 必須理解透，每年有至少4分題內(nèi)容為：施工總承包：1模式2管理。施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù); 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制; 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2.進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.合同管理方面 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小; 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5。組織與協(xié)調(diào)方面二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)1.投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù); 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn); 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3.質(zhì)量控制方面 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工崽承包管理單位進(jìn)行; 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利; 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。4.合同管理方面 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大; 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工”總包管理單位對(duì)分包人的管理。5.組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。P44 1Z201044 第一段“多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院”；“在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用” 第二段 整段：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。P45 1Z201050 點(diǎn)黑點(diǎn)部分的上面和下面一段：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。P46 第一段最后一句“因此，建設(shè)。動(dòng)態(tài)調(diào)整”因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須跟隨情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。P48 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定 兩點(diǎn)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 四點(diǎn)1可行性研究報(bào)告2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。P49 二、（一） 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 四點(diǎn) 1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3工程合同及相關(guān)文件4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。（注意P48 二者區(qū)別） 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 五點(diǎn) 1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第5點(diǎn)的一小段：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。P50 施工組織設(shè)計(jì)的分類 二、中點(diǎn)黑點(diǎn)部分施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。P52 二、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 六點(diǎn)1.計(jì)劃文件;2.設(shè)計(jì)文件;3.合同文件;4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、的3. 4. 5. ：3.確定施工的總體部署;4.擬訂施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;P53 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：。 四點(diǎn)1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。P54 本頁最后一段：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P55 點(diǎn)黑點(diǎn)部分 以及上下各一段 都要掌握在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與工程概算的比較； 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。P56 圖上面的 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定 P58 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書所依據(jù)的資料 三點(diǎn)1項(xiàng)目合同文件2組織的管理制度3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。P59 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限 九點(diǎn)1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5制定內(nèi)部計(jì)酬方法6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7參與選擇物資供應(yīng)單位8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9法定代表人授予的其他權(quán)力。P60 項(xiàng)目人力資源管理控制包含的內(nèi)容 三點(diǎn)1人力資源的選擇2訂立勞務(wù)分包合同3教育培訓(xùn)和考核。P61 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 四種1組織風(fēng)險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1.與人有關(guān) ：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等 3.與自然條件有關(guān)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件等。P62 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 四點(diǎn)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序三點(diǎn)1收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2確定風(fēng)險(xiǎn)因素3編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。P64 本頁第一、二段：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 第三段 第二行“工程監(jiān)理單位在實(shí)施。有關(guān)主管部門報(bào)告” 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。P66 最后一句 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合的規(guī)定 三點(diǎn)1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位； 2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：-建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；-與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。P67 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù) 三點(diǎn)1已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2相關(guān)原專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料3施工組織設(shè)計(jì)。P69 1Z202011 的第二、三段“直接成本是指?！薄伴g接成本是指?！敝苯映杀臼侵甘┕み^程耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。P73 六、最后一段“成本預(yù)測(cè)是成本決策。重要手段” 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P75 一、 第一句競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、整段 指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、第一段 實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P76 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：前三點(diǎn)基本條件；四到六點(diǎn)三種價(jià)格；七八條 兩個(gè)外包；九十兩條兩個(gè)資料；第十一條一個(gè)措施。1合同報(bào)價(jià)書、2企業(yè)定額、施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；5公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；8結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；9有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 三三兩兩一措施？ 最后一段 施工成本計(jì)劃的編制方法：1按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃3按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P77 圖1Z202023-2建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P78 第一段最后一句“因此，。”因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本為解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。P79 本頁第一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！币虼嗽诰幹凭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 繪制步驟的4. 的第一段：第一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整。P82 一、（一）1. （1） “發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更”“承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這算合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利”P96 工程支付的條件（1）質(zhì)量合格是工程的必要條件。結(jié)算以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。（2）符合合同條件。一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求，例如：承包預(yù)付款的支付款額要符合標(biāo)書附件中規(guī)定的數(shù)量，支付的條件應(yīng)符合合同條件的規(guī)定，即承包商提供履約保函和承包預(yù)付款保函之后才予以支付承包預(yù)付款。（3）變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知。FIDIC合同條件規(guī)定，沒有工程師的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此類變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。（4）支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額。合同條件規(guī)定，如果在扣除保留和其他金額之后的凈額少于投標(biāo)書附件中規(guī)定的臨時(shí)支付證書的最小限額時(shí)于工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。不予支付的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到達(dá)到或超過最低限額時(shí)才予以支付。（5）承包商的工作使工程師滿意。合同條件充分賦予了工程師有關(guān)支付方面的權(quán)力。對(duì)于承包商申請(qǐng)支付的項(xiàng)目，即使達(dá)到以上所述的支付條件于但承包商其他方面的工作未能使工程師滿意，工程師可通過任何臨時(shí)證書對(duì)他所簽發(fā)的任何原有的證書進(jìn)行任何修正或更改，也有權(quán)在任何臨時(shí)證書中刪去或減少該工作的價(jià)值。P101 施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更 其中3.的一段需要掌握：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并采取措施以避免。P103 一、（二）1.材料用量的控制 四點(diǎn)1定額控制2指標(biāo)控制3計(jì)量控制4包干控制P104 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 四點(diǎn)1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 （四） 段落中的第一行“因此，施工。工程范圍” 因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。P105 4. 下面的一段中 “因此，費(fèi)用（進(jìn)度）。均可采用” 因此,費(fèi)用偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作出偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、（一） 第二段 “橫道圖法具有。”橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。P106 表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)1靈活、適用性強(qiáng)。2信息量大3電腦表格處理可節(jié)約人力，提高人力P112 四、（一）第一段：在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。P113 表中第一行需要記住贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表：ACWPBCWSBCWP效率低進(jìn)度較慢投入超前用工作效率高的人員進(jìn)行更換。 施工成本分析的依據(jù) 三點(diǎn)1會(huì)計(jì)核算2業(yè)務(wù)核算3統(tǒng)計(jì)核算P114 2.業(yè)務(wù)核算 “業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度”“業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果”“業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整” 3. 統(tǒng)計(jì)核算 “它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)”P115 （二）因素分析法的第一、二句1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。（先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值） 例題 要學(xué)會(huì)計(jì)算方法【例22102043】 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表221020431所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表22102043-1分析成本增加的原因：(1)分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。(2)以目標(biāo)數(shù)443040元(=6007101.04)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代6006307101.04=465192元第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值6307301.04=478296元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值6307301.03=473697元(3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。(5)各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等P116 常用的幾種比率方法 三點(diǎn)1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法3動(dòng)態(tài)比率法 2.和3.整段掌握：（2）構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 （3）動(dòng)態(tài)比率。動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)（或穩(wěn)定比指數(shù)）和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P117 本頁第一段 最后一段 月（季）度成本分析方法的幾個(gè)方面：月(季)度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。因?yàn)?，通過月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 月(季)度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面: (1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí) 際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。 (2)通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析計(jì)劃成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本計(jì)劃的落實(shí)。 (3)通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。 (4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影啊。 (5)通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 (6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。P118 單位工程竣工成本分析包含的內(nèi)容 三點(diǎn)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： （1）竣工成本分析； （2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析； （3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P119 第一段：不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括1業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。P122 1Z203021 第一段：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)P123 第二段最后一句“因此，總進(jìn)度。問題” 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括。五點(diǎn)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。P129 二、（一）實(shí)箭線、虛箭線、波形線表示的內(nèi)容：以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。P130 （四） 第一句：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。P152 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 六點(diǎn)1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 （1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。 （2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。 2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的需要3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； （2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。 4.調(diào)整邏輯關(guān)系5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間 6.調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。 1.的兩小段 2.的第一句 3.的兩小段 6.的第一段（如上）P153 本頁第二段 第一句“進(jìn)度控制的主要。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃” 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 兩點(diǎn)1定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成2各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃整程序等。P154 第一段“信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段 1Z203043 第二段 第一句：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有及外來）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。 1Z203044 第一段 “在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。P155 1Z204011 一、1.第一段 ：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 第二段2.第一句：按質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理。 二、第一段：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 第二段2.前三句：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，這就是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)，包含了技術(shù)和管理兩個(gè)方面。P161 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 五點(diǎn) 人的因素 的第一句和最后一句：人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，包括兩個(gè)方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工等，從根本土說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。 技術(shù)因素 的第一句：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 管理因素 的第一段的第二句決策因素首先是業(yè)土方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。 第二段第一句管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。 環(huán)境因素 的后邊兩句對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)與把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié) 社會(huì)因素 的第二段“不難理解。趨利驅(qū)弊” 不難理解，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)I程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì) 三點(diǎn)1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系。2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系P165 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則 四點(diǎn)1分層次規(guī)劃的原則2總目標(biāo)分解的原則3質(zhì)量責(zé)任制的原則4系統(tǒng)有效性的原則。 建立的程序 四點(diǎn)（其中（三）的整段和（四）的第一句要掌握）（一）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（二）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（三）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。 （四）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。P166 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境 三點(diǎn) （其中（二）（三）的最后一句需掌握）：(一)建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)(二)質(zhì)量管理的資源配置 人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。(三)質(zhì)量管理的組織制度 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。 運(yùn)行機(jī)制 四點(diǎn) 1動(dòng)力機(jī)制2約束機(jī)制3反饋機(jī)制4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 （一）的第一句：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)曰質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。P167 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。P168 本頁第一段 （三）中“保證最終。建設(shè)工程產(chǎn)品” 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 （五）中第一段 第一句：(五)監(jiān)理單位的控制目標(biāo)：建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理;并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。P169 施工質(zhì)量計(jì)劃編制的主體 整段：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃;在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 二、（一）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式 三種1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃;2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃);3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)。P170 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行 三點(diǎn)()企業(yè)內(nèi)部的審批(二)監(jiān)理工程師的審查(三)審批關(guān)系的處理原則（一） 第一段的最后一句“通常是。”是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。P173 本頁最后一段“施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)交底內(nèi)容包括：作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。P174 （三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 四點(diǎn)1預(yù)防為主2重點(diǎn)控制3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4記錄完整。P176 施工質(zhì)量的事中控制途徑 六點(diǎn)1施工技術(shù)復(fù)核2施工計(jì)量管理3見證取樣送檢4技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更5隱蔽工程驗(yàn)收6其他P177 施工質(zhì)量的事后控制途徑 兩點(diǎn)1已完施工成品保護(hù)2施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收P178 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 三點(diǎn)1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收3分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合的規(guī)定 兩點(diǎn)(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格; 2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定 兩點(diǎn)1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定 四點(diǎn)1所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P179 驗(yàn)收不合格的處理 五點(diǎn) 要理解 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 前兩點(diǎn)1工程施工承包合同2工程施工圖紙 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求的第3.7.10.3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。P181 1Z204060 第一段中：“國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)去昂建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理”P182 監(jiān)督的職能：1.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 開工前的質(zhì)量監(jiān)督具體內(nèi)容 四點(diǎn)一、受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否