人力資源板塊.doc

人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內(nèi)容主要有：一、人力資源規(guī)劃1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析， 3.企業(yè)人員供給需求分析， 4.企業(yè)人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二、招聘與配置1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實(shí)施， 6.特殊政策與應(yīng)變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、培訓(xùn)和開發(fā)1.理論學(xué)習(xí)，2.項(xiàng)目評(píng)估， 3.調(diào)查與評(píng)估， 4.培訓(xùn)與發(fā)展， 5.需求評(píng)估與培訓(xùn)， 6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法， 9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。 四、績效管理1.績效管理準(zhǔn)備階段， 2.實(shí)施階段， 3.考評(píng)階段， 4.總結(jié)階段， 5.應(yīng)用開發(fā)階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進(jìn)的方法， 8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法， 9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。 五、薪酬管理 1.薪酬， 2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4.評(píng)估績效和提供反饋。 六、勞動(dòng)關(guān)系1.就業(yè)法， 2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)， 3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 4.勞資談判， 5.工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)