第十八章-設(shè)備的技改和更新管理制度.doc

第十八章 設(shè)備的技改和更新管理制度一、目的：公司的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，會使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷增加、質(zhì)量提高、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。二、適用范圍：內(nèi)蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司三、管理職責:公司的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，公司應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心、財物部、物供部等。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。 四、技術(shù)改造（設(shè)備）更新的項目決策： 公司的技術(shù)改造（設(shè)備）更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。 技術(shù)改造（設(shè)備）更新的項目決策：1、不要追求形式，要講求實效，對需要改造的落后技術(shù)、設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從公司發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給公司帶來哪些方面的收益。 一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮： 1.1、 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。 1.2、 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 1.3、 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。 1.4 、提高和改善工藝性能。 1.5 、促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。 1.6 、便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。 1.7 、改善勞動條件，減輕勞動強度。 2 、技術(shù)改造設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是公司技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新： 2.1、 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。 2.2、 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。 2.3 、設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。 2.4、 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。 2.5、 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。 五、設(shè)備改造更新的計劃報批程序 ：1、 項目申請 ： 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總工辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 2 、項目調(diào)研 ： 該項工作主要由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、 項目論證： 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以總工辦為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備、物資、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。 4 、項目審批 ： 設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備管理中心或有關(guān)部門組織實施。 六、設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)： 1 、實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。 2 、抓好物資供應(yīng)的保障工作為公司的設(shè)備改造更新，得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。 3 、實行項目責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。 4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作使公司設(shè)備更新工作，從外部引進性能和精度等方面能滿足產(chǎn)品工藝、以技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。 5 、處理好閑置報廢設(shè)備 對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽輪機等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。附：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全拆除和報廢管理制度1.目的加強企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除、報廢工作的管理，保證拆除報廢工作安全有序地進行。 2.范圍伊東集團東方能源化工有限責任公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的拆除和報廢。 3.職責 3.1安全工作由安全環(huán)保部統(tǒng)一管理。 3.2安全環(huán)保部、設(shè)備管理中心負責組織拆除和報廢的施工及安全管理工作。 3.3所在單位負責協(xié)助或?qū)嵤┰O(shè)備設(shè)施的拆除 4.管理規(guī)定 4.1在拆除生產(chǎn)設(shè)施時，如果容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍有危險化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。 4.2拆除報廢現(xiàn)場由具體實施單位指定安全管理人負責安全監(jiān)管，并堅守崗位。 4.3拆除、報廢方案批準后，工程負責人應(yīng)將施工中的安全防范措施告知施工人員，并嚴格按照拆除方案執(zhí)行。 4.4拆除施工時，必須在工程負責人統(tǒng)一指揮下進行。 4.5拆除施工前，必須按規(guī)定辦理各種安全操作票證。 4.6拆除工程，應(yīng)按自上而下，先外后里的順序進行。禁止數(shù)層同時拆除，未拆除部分應(yīng)保持穩(wěn)固，不許用挖空或推倒的方法拆除。 4.7拆除物件不準自上而下拋擲，要