創(chuàng)業(yè)九字箴言：短平快、穩(wěn)準狠、脈才勤(原創(chuàng)).doc

創(chuàng)業(yè)九字箴言：短平快、穩(wěn)準狠、脈才勤（原創(chuàng)）有人提出：穩(wěn)準狠、短平快是創(chuàng)業(yè)成功六字箴言，但鄙人從自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，有不同的看法：首先，這六個字的順序要改變一下，應(yīng)該是：短、平、快、穩(wěn)、準、狠，為什么這樣說呢？因為創(chuàng)業(yè)之初，方向都摸不著，哪來的穩(wěn)準狠??！所以，應(yīng)該是先有短平快，才有穩(wěn)準狠。其次，還要再增加：脈、才、勤三字，才有創(chuàng)業(yè)成功的可能。這九個字缺一不可！下面分別闡述：一、短：打仗要講究“短線出擊”，創(chuàng)業(yè)也要先考慮短線機會，不要先考慮長線，也就是說，不要老想一下子發(fā)個大財，一鏟下去就能刨出個“金娃娃”！1999年7 -8月，我在打工期間，偶然發(fā)現(xiàn)一個商機，辛苦干了一個月，掙了一萬元錢，盡管這是一點小錢，但它對我以后創(chuàng)業(yè)成功貢獻極大。二、平：有人一說到創(chuàng)業(yè)，就說要多少多少本錢，好像沒幾十萬、幾百萬的本錢，就不能創(chuàng)業(yè)似的？這其實是一種誤解！很多的創(chuàng)業(yè)成功人士，他們剛開始創(chuàng)業(yè)時，并不是擁有多大的本錢。拿我自己來說吧：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，由于害怕把辛苦打工掙來的幾萬元全投入進去會打“水飄”，所以，只投入了3000元，所以我認為：創(chuàng)業(yè)之初，還是要本著“摸石頭過河”的觀念，平淡一點,不要上來就要求轟轟烈烈, 否則，弄不好會“血本全虧”的。三、快：也叫快速抓住機遇。機遇，對所有人都是公平的，就好像幾千、幾萬人站成一排，機會從大家面前快速掠過，絕對不可能青睞某人，多停留一秒鐘的，稍一猶豫，機會過去了，再也不會回來了，這就叫“轉(zhuǎn)瞬即逝”！鄙人這一輩子，只抓住了一個機遇,那就是:中國加入WTO前后。但還有另外三、四個,肯定可以改變個人、家庭命運的重大機遇，沒有抓住，而“此恨綿綿無絕期”！所以，創(chuàng)業(yè)的機遇非常重要，不可不察！四、穩(wěn)：市場經(jīng)濟條件下，需要決定市場，這是不變的真理！各個不同的時期、各個不同的行業(yè)、各個不同的層面、各個不同的領(lǐng)域，都會隨時隨地出現(xiàn)商機的，那么，學(xué)習(xí)、觀察、調(diào)研、分析就是必不可少的了。其實，在別的企業(yè)、單位打工也是一種學(xué)習(xí)，學(xué)到了別人的成功管理經(jīng)驗后，就完全可以用到你的事業(yè)上。而且最好在自己比較熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。切不可東一榔頭西一棒、或看到別人發(fā)財,也跟在別人后面盲目冒進，而是要穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營、一步一個腳印、傷其十指不如斷其一指（即不要全面開花）的實施自己的創(chuàng)業(yè)計劃、步驟。五、準：選準目標、方向、切入點、時機、層次、這些就不用多說了，你懂的。六、狠：我當(dāng)年在溫州創(chuàng)業(yè)后，我的一個本地員工就對我說：你當(dāng)老板不合適，因你心太軟！現(xiàn)在想想，的確如此：因為我心地善良、心慈手軟，不是像別的老板那樣，遲到一分鐘，扣工資；早走一分鐘，扣工資，所以，當(dāng)老板就一定要：心狠手辣！心不狠，手不辣的人，不能長期當(dāng)老板、只能當(dāng)一陣子（比如鄙人）。心狠手辣，說得好聽一點，是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。七、脈：當(dāng)今的中國社會，沒有一定的人脈關(guān)系，想創(chuàng)業(yè)成功？想守業(yè)成功？那簡直是天方夜譚！不管你干什么，能管到你的局、處、科等單位多得很，稍微給你來個公事公辦、研究研究，你的創(chuàng)業(yè)就要夭折、就要垮臺，這絕對不是危言聳聽！個中的奧秘不說也罷，你也懂的。八、才：俗話說：一個好漢十個幫，創(chuàng)業(yè)后的用人是非常重要的，也就是說，你的企業(yè)里必須要有人才，人才是你的寶貝。人才的判斷不是人才自吹的，而是只有市場才證明他（她）是否是人才，也就是說：只要他（她）能給你創(chuàng)造財富，那證明他（她）是人才，而不是看其學(xué)歷、資歷等表象。經(jīng)常有人來應(yīng)聘時吹噓自己怎么樣怎么樣，動不動要求多少多少工資。我的回答是：是騾子是馬，要拉出來溜一溜（不是一天兩天，而是三個月至半年以上），才知道究竟怎么樣。但一旦證明是人才，就要想方設(shè)法留住（加薪、發(fā)獎金、發(fā)獎品、請吃飯.）。我創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)里有4、5個人，從創(chuàng)業(yè)不久就在我這里干，8、9年了，我發(fā)出去的近兩百萬工資、獎金，多數(shù)被他（她）們拿走了，有的買房、有的買車。 說白了就是：如果給他（她）發(fā)一萬元工資，那他（她）就必須能給你老板創(chuàng)造至少三萬元以上的財富，否則就不是人才！這是硬邦邦的標準！所以，應(yīng)聘時，老板最煩的就是上來就問工資，老板心里不說，實際很厭煩你！如果老板反問應(yīng)聘者：你能給我創(chuàng)造多少效益？應(yīng)聘者又該怎么回答呢？九、勤：當(dāng)老板必須要：腦勤、手勤、腿勤、嘴勤、心勤，這是當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)最重要的一環(huán)！不能吃苦、只知道享受的人，喜歡講排場，繃面子的人，最好趁早打消創(chuàng)業(yè)的念頭！舉個很簡單的例子：老板自己能干得了的事情，就絕對不能外聘員工，