創(chuàng)業(yè)九字箴言:短平快、穩(wěn)準狠、脈才勤(原創(chuàng)).doc_第1頁
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創(chuàng)業(yè)九字箴言:短平快、穩(wěn)準狠、脈才勤(原創(chuàng))有人提出:穩(wěn)準狠、短平快是創(chuàng)業(yè)成功六字箴言,但鄙人從自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看,有不同的看法:首先,這六個字的順序要改變一下,應(yīng)該是:短、平、快、穩(wěn)、準、狠,為什么這樣說呢?因為創(chuàng)業(yè)之初,方向都摸不著,哪來的穩(wěn)準狠??!所以,應(yīng)該是先有短平快,才有穩(wěn)準狠。其次,還要再增加:脈、才、勤三字,才有創(chuàng)業(yè)成功的可能。這九個字缺一不可!下面分別闡述:一、短:打仗要講究“短線出擊”,創(chuàng)業(yè)也要先考慮短線機會,不要先考慮長線,也就是說,不要老想一下子發(fā)個大財,一鏟下去就能刨出個“金娃娃”!1999年7 -8月,我在打工期間,偶然發(fā)現(xiàn)一個商機,辛苦干了一個月,掙了一萬元錢,盡管這是一點小錢,但它對我以后創(chuàng)業(yè)成功貢獻極大。二、平:有人一說到創(chuàng)業(yè),就說要多少多少本錢,好像沒幾十萬、幾百萬的本錢,就不能創(chuàng)業(yè)似的?這其實是一種誤解!很多的創(chuàng)業(yè)成功人士,他們剛開始創(chuàng)業(yè)時,并不是擁有多大的本錢。拿我自己來說吧:當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時,由于害怕把辛苦打工掙來的幾萬元全投入進去會打“水飄”,所以,只投入了3000元,所以我認為:創(chuàng)業(yè)之初,還是要本著“摸石頭過河”的觀念,平淡一點,不要上來就要求轟轟烈烈, 否則,弄不好會“血本全虧”的。三、快:也叫快速抓住機遇。機遇,對所有人都是公平的,就好像幾千、幾萬人站成一排,機會從大家面前快速掠過,絕對不可能青睞某人,多停留一秒鐘的,稍一猶豫,機會過去了,再也不會回來了,這就叫“轉(zhuǎn)瞬即逝”!鄙人這一輩子,只抓住了一個機遇,那就是:中國加入WTO前后。但還有另外三、四個,肯定可以改變個人、家庭命運的重大機遇,沒有抓住,而“此恨綿綿無絕期”!所以,創(chuàng)業(yè)的機遇非常重要,不可不察!四、穩(wěn):市場經(jīng)濟條件下,需要決定市場,這是不變的真理!各個不同的時期、各個不同的行業(yè)、各個不同的層面、各個不同的領(lǐng)域,都會隨時隨地出現(xiàn)商機的,那么,學(xué)習(xí)、觀察、調(diào)研、分析就是必不可少的了。其實,在別的企業(yè)、單位打工也是一種學(xué)習(xí),學(xué)到了別人的成功管理經(jīng)驗后,就完全可以用到你的事業(yè)上。而且最好在自己比較熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。切不可東一榔頭西一棒、或看到別人發(fā)財,也跟在別人后面盲目冒進,而是要穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營、一步一個腳印、傷其十指不如斷其一指(即不要全面開花)的實施自己的創(chuàng)業(yè)計劃、步驟。五、準:選準目標、方向、切入點、時機、層次、這些就不用多說了,你懂的。六、狠:我當(dāng)年在溫州創(chuàng)業(yè)后,我的一個本地員工就對我說:你當(dāng)老板不合適,因你心太軟!現(xiàn)在想想,的確如此:因為我心地善良、心慈手軟,不是像別的老板那樣,遲到一分鐘,扣工資;早走一分鐘,扣工資,所以,當(dāng)老板就一定要:心狠手辣!心不狠,手不辣的人,不能長期當(dāng)老板、只能當(dāng)一陣子(比如鄙人)。心狠手辣,說得好聽一點,是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。七、脈:當(dāng)今的中國社會,沒有一定的人脈關(guān)系,想創(chuàng)業(yè)成功?想守業(yè)成功?那簡直是天方夜譚!不管你干什么,能管到你的局、處、科等單位多得很,稍微給你來個公事公辦、研究研究,你的創(chuàng)業(yè)就要夭折、就要垮臺,這絕對不是危言聳聽!個中的奧秘不說也罷,你也懂的。八、才:俗話說:一個好漢十個幫,創(chuàng)業(yè)后的用人是非常重要的,也就是說,你的企業(yè)里必須要有人才,人才是你的寶貝。人才的判斷不是人才自吹的,而是只有市場才證明他(她)是否是人才,也就是說:只要他(她)能給你創(chuàng)造財富,那證明他(她)是人才,而不是看其學(xué)歷、資歷等表象。經(jīng)常有人來應(yīng)聘時吹噓自己怎么樣怎么樣,動不動要求多少多少工資。我的回答是:是騾子是馬,要拉出來溜一溜(不是一天兩天,而是三個月至半年以上),才知道究竟怎么樣。但一旦證明是人才,就要想方設(shè)法留住(加薪、發(fā)獎金、發(fā)獎品、請吃飯.)。我創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)里有4、5個人,從創(chuàng)業(yè)不久就在我這里干,8、9年了,我發(fā)出去的近兩百萬工資、獎金,多數(shù)被他(她)們拿走了,有的買房、有的買車。 說白了就是:如果給他(她)發(fā)一萬元工資,那他(她)就必須能給你老板創(chuàng)造至少三萬元以上的財富,否則就不是人才!這是硬邦邦的標準!所以,應(yīng)聘時,老板最煩的就是上來就問工資,老板心里不說,實際很厭煩你!如果老板反問應(yīng)聘者:你能給我創(chuàng)造多少效益?應(yīng)聘者又該怎么回答呢?九、勤:當(dāng)老板必須要:腦勤、手勤、腿勤、嘴勤、心勤,這是當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)最重要的一環(huán)!不能吃苦、只知道享受的人,喜歡講排場,繃面子的人,最好趁早打消創(chuàng)業(yè)的念頭!舉個很簡單的例子:老板自己能干得了的事情,就絕對不能外聘員工,

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