中國(guó)鐵塔股份公司施工組織設(shè)計(jì)-1Microsoft-Word-文檔.doc

7、 施工組織設(shè)計(jì)目錄一、工程概況；二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；2.1、組織結(jié)構(gòu)圖2.2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃2.3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)2.4、工程項(xiàng)目管理規(guī)定2.5、施工管理流程三、施工準(zhǔn)備3.1、施工進(jìn)度的管理3.2、施工質(zhì)量的管理3.3、材料、設(shè)備的管理四、施工總體計(jì)劃4.1、工程進(jìn)度4.2、工程質(zhì)量目標(biāo)4.3、生產(chǎn)要素的配備4.4、施工總進(jìn)度計(jì)劃表4.5、工程前期準(zhǔn)備4.6、工程實(shí)施流程圖4.7、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施4.8、施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝4.9、工程驗(yàn)收階段五、 施工進(jìn)度保證措施六、施工質(zhì)量保證措施七、安全生產(chǎn)和文明施工措施八、 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施九、 項(xiàng)目結(jié)束十、施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見(jiàn)與建議。十一、協(xié)調(diào)能力說(shuō)明十二、服務(wù)承諾十三、其它措施十四、圖表1、 工程概況1、1施工概況： 1.1.1、工程名稱：中國(guó)鐵塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、維護(hù)整治）基站土建項(xiàng)目集中招標(biāo)項(xiàng)目； 1.1.2、工程地點(diǎn)：XXXXX州境內(nèi) 1.1.3、投資規(guī)模：本項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)約5000萬(wàn)元，最終工程量以實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)訂單為準(zhǔn)。 1.1.4、工作內(nèi)容：XXXXX州境內(nèi)塔基礎(chǔ)、土建機(jī)房、其他機(jī)房基礎(chǔ)、機(jī)房裝修、圍墻（或擋墻）、塔基加固及其它基站土建施工工程。1.1.4標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目不劃分標(biāo)段，具體中標(biāo)人數(shù)量、中標(biāo)份額及實(shí)施地域如下。中標(biāo)單位份額（%）實(shí)施地域第一名10.68%XXXXX市、XXXXX1第二名10.17%XXXXX1第三名9.76%XXXX1第四名9.25%XXXXX市、XXXX2第五名9.15%XXXX2第六名8.54%XXXXX2第七名8.19%XXXXX市XXXXXX3第八名7.47%XXXXX市、XXXXX4第九名7.46%XXXXX3第十名7.12%XXXX4第十一名6.41%XXXX3第十二名5.80%XXXXX4第十三名至十五名為備選單位 1.2、施工條件1.2.1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙完成中國(guó)鐵塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、維護(hù)整治）基站土建項(xiàng)目集中招標(biāo)項(xiàng)目的施工；1.3、編制依據(jù)1.3.1、招標(biāo)文件中國(guó)鐵塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、維護(hù)整治）基站土建項(xiàng)目集中招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件。1.3.2、主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國(guó)、行業(yè)和云南省及XXXXX市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、中華人民共和國(guó)、行業(yè)和云南省及XXXXX市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3、ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。4、主要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一覽表混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50010-2010建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50007-2011鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50017-2003建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 （GB 500112010）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （ GB 50009-2012）建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50068-2001建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008通信局站防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50689-2011）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2011版)；移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范YD/T5132-2005；民用建筑設(shè)計(jì)通則 GB50352-2005建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB 50016-2006電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5003-2005工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）。砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50003-2012）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB 50666-2011）砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50203-2011）二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2.1、組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)及質(zhì)檢主管施工及安全主管水電班組砼工班組木工班組鋼筋班組測(cè)量班組泥工班組臨工班組2.2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，按按期完成施工任務(wù)。1）、公司選派一名二級(jí)建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2）、選派一名工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工中技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。3）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查員、施工員、資料員、安全員和材料員。本項(xiàng)目工程量大且施工難度大，穿插作業(yè)較多，相應(yīng)的人力資源投入較多。按照工程進(jìn)度的需要，組織人員分期分批進(jìn)場(chǎng)施工。2.3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開(kāi)單位協(xié)調(diào)會(huì)。3、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在上級(jí)技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書(shū)），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。5、積級(jí)推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長(zhǎng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。3）、專業(yè)施工員1、對(duì)其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書(shū)），對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。4、有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。6、參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。7、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。4）、專職質(zhì)量員1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì),正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。2、貫徹IS9002質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對(duì)操作層的工序、分項(xiàng)、分部、單位工作質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。5）、專職安全員1、熟悉掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對(duì)性的制定一些安全實(shí)施細(xì)則。2、監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門(mén)排除安全障礙。3、負(fù)責(zé)全員的安全活動(dòng)和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。4、發(fā)生安全事故時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目主管副經(jīng)理。5、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過(guò)的精神,督促改進(jìn)措施的落實(shí)。2.4、工程項(xiàng)目管理規(guī)定1）、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及不同實(shí)施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，決定成立一個(gè)由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)下設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)來(lái)履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各工作和項(xiàng)目實(shí)施能自始至終地順利進(jìn)行。2）、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、云南省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。3）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。4）、建立保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，明確相關(guān)人員的安全管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。2.5、施工管理流程施工管理貫穿于施工的全過(guò)程，一般包括：組建施工的管理體系、熟悉和審核施工圖、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組、資料報(bào)送等內(nèi)容。2.5.1、合同簽訂后1、確定施工隊(duì)伍和公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況（包括實(shí)際面積的估算、工作量的確定等）。3、書(shū)面向甲方提出我方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)具備的條件及要求（包括總進(jìn)度計(jì)劃、最終版施工藍(lán)圖及電子版圖、確定圖紙會(huì)審時(shí)間）4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一起進(jìn)一步確定施工計(jì)劃和施工進(jìn)度。5、熟悉圖紙內(nèi)容。2.5.2、圖紙會(huì)審后1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會(huì)審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新核定成本。2、公司和施工班組簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù)（特別是在外墻施工中，在合同里一定要對(duì)安全施工、文明施工等條款予以明確，以防后患）。2.5.3、收到進(jìn)場(chǎng)通知后1、核實(shí)施工作業(yè)面、臨設(shè)場(chǎng)地及加工場(chǎng)地并及時(shí)與甲方溝通，確定最終進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2、確定綜合施工方案并報(bào)送甲方。3、公司內(nèi)部綜合交底（包括合同關(guān)鍵項(xiàng)、其他注意事項(xiàng)、施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、材料使用注意事項(xiàng)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、回款及簽證要求、其他施工要求等）5、按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理人員及施工班組進(jìn)場(chǎng)。6、按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)并準(zhǔn)備下次材料計(jì)劃。7、如有可能，特別是大型工程，最好先進(jìn)行樣板施工，并請(qǐng)甲方對(duì)材料和施工質(zhì)量予以書(shū)面確定。2.5.4、進(jìn)入全面施工作業(yè)1、按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（包括材料管理使用情況、施工質(zhì)量、安全、文明施工情況等）3、按進(jìn)度量報(bào)送甲方并催收進(jìn)度款。4、在工程量超出合同約定時(shí)，管理人員必須第一時(shí)間準(zhǔn)備好相關(guān)洽商、簽證，并向甲方及時(shí)報(bào)送，待甲方簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。5、在施工過(guò)程中，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員等的關(guān)系，盡量避免不必要的矛盾沖突。，2.5.5、工程收尾及驗(yàn)收1、工程完工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員須掌握好并積極落實(shí)工程進(jìn)度和工程款進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致性。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須連同施工方、甲方一起對(duì)施工量予以三方確認(rèn)并由甲方簽字認(rèn)可。3、在驗(yàn)收前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和施工人員一起對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格自查，如有問(wèn)題積極整改，以防后患。4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真收集并妥善保管好與施工有關(guān)的所有資料，著手準(zhǔn)備好完工和結(jié)算報(bào)告。三、施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理3.1.1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況分公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。3.1.2、進(jìn)度控制的方法：1、按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各分項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分項(xiàng)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.1.3、保證工期的管理措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任感、使命感，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2、加強(qiáng)思想教育，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽(yù)盡心盡責(zé)。3、做好夏季、雨季訊期及其他不利條件下的施工組織工作。4、完善承包責(zé)任制，將工人獎(jiǎng)金與施工進(jìn)度掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。5、加強(qiáng)計(jì)劃控制，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)未完成計(jì)劃的要及時(shí)分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て?。6、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。7、加強(qiáng)施工組織管理，對(duì)關(guān)鍵性的控制工期的工序進(jìn)行重點(diǎn)保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。8、加強(qiáng)材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購(gòu)工作，決不能因?yàn)椴牧隙绊懯┕ぁ?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工。10、處理好各種外部關(guān)系，項(xiàng)目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境。11、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。12、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。13、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。14、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。3.1.4、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程建筑所具有的特點(diǎn)，在施工前進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備工作。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。主要工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2、施工質(zhì)量的管理3.2.1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的管理 在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以合同、標(biāo)準(zhǔn)為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。3.2.2、“以人為核心”的質(zhì)量控制管理各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.2.3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制管理“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 3.2.4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。3.2.5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制管理工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。3.3、材料、設(shè)備的管理3.3.1、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。(2)、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前訂購(gòu)，保證按期到場(chǎng)。(2)、提前做好預(yù)制件的加工工作。3.3.2、 主要機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點(diǎn)，施工機(jī)械分階段配備說(shuō)明如下。1）、鋼構(gòu)件制作(鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)生產(chǎn)基地)數(shù)控火焰切割機(jī)、搖臂鉆床、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、電弧焊機(jī)、拋丸除銹機(jī)、碳弧氣刨等。2）、鋼構(gòu)件運(yùn)輸載重汽車(chē)3）、鋼構(gòu)件吊裝5 噸掛籃、手電鉆、扭矩扳手等。4）、閉封板安裝拉鉚槍、手持式電鉆3.3.3 勞動(dòng)保護(hù)用品配備為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人員安全，擬配備如下保護(hù)設(shè)備和材料： 名稱 數(shù)量安全帶20 條安全帽30 個(gè) 手套50 付四、施工總體計(jì)劃4.1、工程進(jìn)度4.1.1、工期計(jì)劃工期計(jì)劃如下：樓面塔：施工委托書(shū)發(fā)出之日起7天(日歷天)內(nèi)完工；地面塔: 施工委托書(shū)發(fā)出之日起30天(日歷天)內(nèi)完工。我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)方及分公司制定的工程施工計(jì)劃制定相應(yīng)的施工方案，確保按期按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)。1）、在結(jié)構(gòu)工程階段按小流水段施工方法組織施工，本工程分為多個(gè)平行施工段，以求工期與效益二者統(tǒng)一。2）、在按期及成品保護(hù)得到切實(shí)保證的前提下，合理組織交叉作業(yè)。3）、模板整裝、整拆，提高機(jī)械化程度，提高工效。4）、及時(shí)組織各種材料、機(jī)械、人員到位，避免窩工。5）、實(shí)行例會(huì)制度，對(duì)影響工期的因素進(jìn)行分析和處理。4.2、工程質(zhì)量目標(biāo)明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)：一次性通過(guò)驗(yàn)收合格。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。4.3、生產(chǎn)要素的配備為了能在工期內(nèi)按質(zhì)按量完成工程施工我公司派出了合理的施工機(jī)械配置，擬投入該工程的施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器詳見(jiàn)附表擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表1、申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號(hào)制造商購(gòu)置年份現(xiàn) 值挖掘機(jī)3小松200-6日本2013年35萬(wàn)/臺(tái)裝載機(jī)3ZL50廈門(mén)2014年27萬(wàn)/臺(tái)推土機(jī)2TY220廈門(mén)2012年22萬(wàn)/臺(tái)自卸汽車(chē)6東風(fēng)汽車(chē)國(guó)產(chǎn)2011年5萬(wàn)/臺(tái)灑水車(chē)1農(nóng)友拖拉機(jī)國(guó)產(chǎn)2012年3萬(wàn)/臺(tái)電動(dòng)打夯機(jī)2HCD70湖南2012年0.3萬(wàn)/臺(tái)平板振動(dòng)器3HZ2-5/3.3K福州2014年0.1萬(wàn)/臺(tái)插入式振動(dòng)棒3HZX-60福州2013年0.08萬(wàn)/臺(tái)350攪拌機(jī)2JS350/7.5k福州2013年1.5萬(wàn)/臺(tái)砂漿攪拌機(jī)2UJZ-200廈門(mén)2013年0.9萬(wàn)/臺(tái)潛水泵4250JQC1江蘇2014年0.1萬(wàn)/臺(tái)離心泵58B18江蘇2014年0.08萬(wàn)/臺(tái)電焊機(jī)2ZXE315上海2013年0.5萬(wàn)/臺(tái)鋼筋切斷機(jī)1GJ46-1山東2013年0.65萬(wàn)/臺(tái)電渣壓力焊2JSD-600山東2014年0.2萬(wàn)/臺(tái)電動(dòng)沖擊鉆機(jī)5ZZ50河北2015年0.1萬(wàn)/臺(tái)木工電鋸4MJ239福州2013年0.07萬(wàn)/臺(tái)雙輪手推車(chē)10自制自制2015年0.05萬(wàn)/臺(tái)全站儀1TOPCON日本2014年3.4萬(wàn)/臺(tái)精密水平儀3DSZ2南方測(cè)繪2014年0.2萬(wàn)/臺(tái)50m鋼卷尺550米福建2014年0.02萬(wàn)/臺(tái)4.4、施工總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工工期要求：樓面塔：施工委托書(shū)發(fā)出之日起7天(日歷天)內(nèi)完工；地面塔: 施工委托書(shū)發(fā)出之日起30天(日歷天)內(nèi)完工。為了確保按期交工，項(xiàng)目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤(pán)考慮施工程序，勞動(dòng)力流水交叉施工、各主要分部分項(xiàng)工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附圖4.5、工程前期準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量交樁，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好場(chǎng)地的三通一平和臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，同時(shí)做好地下管線的調(diào)查及測(cè)量點(diǎn)位復(fù)測(cè)等工作。4.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括路面上原有電線桿、路燈、樹(shù)木及建筑等，對(duì)已經(jīng)了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護(hù)、改移方案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為全面開(kāi)工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的圍擋，圍擋固定牢固，靠現(xiàn)況交通一側(cè)掛安全彩條，使施工區(qū)和通行區(qū)分開(kāi)。3、提前委托公安交通管理部門(mén)對(duì)交通協(xié)管員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其按時(shí)、順利上崗。4.5.2技術(shù)準(zhǔn)備1、在接到施工圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程、重點(diǎn)部位制定具體的施工方案，待方案批準(zhǔn)后，組織對(duì)各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、組織技術(shù)及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對(duì)性地制定保護(hù)方案和預(yù)防措施。3、組織技術(shù)及測(cè)量人員檢查驗(yàn)收控制樁，并做好控制樁保護(hù)工作。4、配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項(xiàng)工程，編制有見(jiàn)證試驗(yàn)計(jì)劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資料管理體系。5、及時(shí)編制各種材料計(jì)劃，提供給材料管理部門(mén)。4.5.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、本工程工期緊、任務(wù)重，為了順利完成該項(xiàng)施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，由我單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作。2、為全面落實(shí)施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營(yíng)等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。3、根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃和工期安排，選擇信譽(yù)良好、有較強(qiáng)施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。4、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝工法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。4.5.4 物資準(zhǔn)備本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)云南省市政質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）、預(yù)制構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，在開(kāi)工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭建工作。2、與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。3、開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。4、為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)，因此對(duì)各種材料的入場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量等要提前做好計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證施工正常使用。5、鋼模和支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計(jì)選擇合格的廠家進(jìn)行加工。4.5.5設(shè)備準(zhǔn)備1、挖掘機(jī)、自卸車(chē)、抽水機(jī)、鋼筋加工設(shè)備、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等提前調(diào)試，根據(jù)施工進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2、前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開(kāi)工前五日組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。3、后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。4.5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。3、掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管線和道路的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的保護(hù)方案。4、調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。5、開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。4.6、工程實(shí)施流程圖工程實(shí)施流程圖合同簽訂 圖紙會(huì)審 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前面進(jìn)場(chǎng)施工公司內(nèi)部驗(yàn)收編寫(xiě)竣工文件不合格重新整改 申報(bào)甲方驗(yàn)收最終驗(yàn)收合格 4.7、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施4.7.1施工測(cè)量建立測(cè)量控制系統(tǒng)：1、項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班與業(yè)主、監(jiān)理測(cè)量工程師辦理接樁手續(xù)后，對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，妥善保護(hù)。2、根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精度滿足施工需要。3、建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測(cè)量精度。4、對(duì)原地表進(jìn)行高程測(cè)量，針對(duì)設(shè)計(jì)路床標(biāo)高繪制土方戴帽圖。4.7.2、測(cè)量控制：1.開(kāi)挖前，基礎(chǔ)位應(yīng)定位放樣準(zhǔn)確，在基礎(chǔ)位外設(shè)置定位線，安裝模板必須用線點(diǎn)校正模板位置，并由專人負(fù)責(zé)。 2.基礎(chǔ)位軸線采取在地面設(shè)十字控制網(wǎng)，基準(zhǔn)點(diǎn)。3、軸線控制：根據(jù)施工平面圖和主軸線，利用全站儀和經(jīng)檢定的鋼尺分別用直角坐標(biāo)法和內(nèi)分法測(cè)定出基礎(chǔ)軸線,打木樁固定。各軸線間距用鋼卷尺量定。測(cè)設(shè)時(shí)，按常規(guī)方法進(jìn)行復(fù)核，使之閉合差不超過(guò)規(guī)范規(guī)定。施工中把各大陰陽(yáng)角軸線、主軸線和邊線引測(cè)至周邊穩(wěn)定構(gòu)筑物上，以便利復(fù)測(cè)基礎(chǔ)的偏移情況。，4、標(biāo)高控制根據(jù)業(yè)主提供的高程水準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)校驗(yàn)的DS3水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程測(cè)設(shè)并將標(biāo)高線測(cè)設(shè)標(biāo)識(shí)于周?chē)€(wěn)定構(gòu)筑物，施工至0.000m后，將0.000m標(biāo)高引測(cè)至建筑物轉(zhuǎn)角處，用意控制基礎(chǔ)以上建筑物高程。4.7.2、土方工程1、本工程土方開(kāi)挖采用挖機(jī)、人工開(kāi)挖，為確保安全，嚴(yán)格開(kāi)挖施工順序，按照“從上到下，分段、對(duì)稱、平衡、”的原則進(jìn)行開(kāi)挖。依據(jù)工程實(shí)際采取二次開(kāi)挖。 2、第一次開(kāi)挖：采用挖土機(jī)按1：1放坡直接開(kāi)挖，挖至基底以上300標(biāo)高。3、第二次土方開(kāi)挖，采用人工挖土，挖除剩余 300mm土層至基底并按要求將基底修平。 1）、施工流程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地平整施工放線開(kāi)挖第一層土人工挖土達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高清槽修平收土至土方出入口挖土裝車(chē)清掃(沖洗)輪胎出場(chǎng)外運(yùn)。2）、土方開(kāi)挖技術(shù)措施1、土方開(kāi)挖時(shí)，挖掘機(jī)應(yīng)距已修整好的基坑坡面50cm處開(kāi)挖，余下的用人工清除，以免損壞坡面。2、機(jī)械挖土到設(shè)計(jì)槽底（預(yù)留300mm人工清土），在挖該步土?xí)r，由測(cè)量員配合進(jìn)行，不許超挖，以免擾動(dòng)下部持力地層基底開(kāi)挖時(shí)。3、在人工清土階段時(shí)，每隔35m設(shè)置一個(gè)標(biāo)識(shí)，用小木樁打入基底便于修土配合人員用于控制基底標(biāo)高。并在清理好的基底上放好槽邊線。人工清運(yùn)土體倒退進(jìn)行，若手推車(chē)不得不在挖好的基底土上行走時(shí)，必須墊好木板或厚鐵板，不得擾動(dòng)基底土。4、為防止地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑邊預(yù)留300mm寬臨時(shí)排水溝，且設(shè)0.20.5的坡度，坡向集水井，在轉(zhuǎn)角處設(shè)臨時(shí)集水井，每一坑內(nèi)配備一臺(tái)抽水泵，隨時(shí)抽出坑內(nèi)積水。5、坑邊角部位，機(jī)械開(kāi)挖不到之處，應(yīng)用少量人工配合清土，將松土清至機(jī)械作業(yè)半徑范圍內(nèi)，再用機(jī)械運(yùn)走。6、土方挖至一定程度后，組織人員用腳手板（采用木跳板）或鋼管搭設(shè)下人坡道。3）、土方回填技術(shù)措施在回填土?xí)r，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)造車(chē)輛行駛道路，便于車(chē)輛行走運(yùn)輸土方，加快回填土施工?；靥顣r(shí)應(yīng)對(duì)稱分層碾壓或夯實(shí)，分層厚度不超過(guò)30cm，每層必須碾壓?；讟?biāo)高變化部位應(yīng)先夯實(shí)深的部位，再與淺的部位一起夯填，每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣試驗(yàn)?；靥顗簩?shí)后應(yīng)檢查軸線有無(wú)走動(dòng)，基礎(chǔ)是否損壞，待監(jiān)理工程師確認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序施工。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應(yīng)采取絕緣措施，夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。用手推車(chē)裝運(yùn)土方，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放，不得載人，距坑邊1m處應(yīng)有阻擋限位裝置。4.7.3、基礎(chǔ)鋼筋工程本工程結(jié)構(gòu)用鋼量較大，鋼筋連接有綁扎連接、焊接二種。底板鋼筋直徑大部分為16mm；鋼筋直徑大于等于14mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭連接、水平筋采用閃光對(duì)焊接頭，其余綁扎。4.7.3.1材料要求凡銹蝕嚴(yán)重或機(jī)械性能不符合要求的鋼筋，拒絕驗(yàn)收并及時(shí)退場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有質(zhì)量資料，要求全部采用優(yōu)質(zhì)鋼材，所有鋼材使用前必須經(jīng)復(fù)試合格后才能使用，鋼筋接頭按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用。進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，原材試驗(yàn)報(bào)告，并按照分批、牌號(hào)、規(guī)格、分別掛牌堆放，不得混淆。進(jìn)場(chǎng)后材料分批進(jìn)行復(fù)試，如有其中一項(xiàng)指標(biāo)不合格，則雙倍取樣重新復(fù)試，如仍不合格，則該批鋼筋為不合格品，并明確標(biāo)好不合格標(biāo)識(shí)，立即予以退場(chǎng)。用人工搬運(yùn)時(shí)，需輕拿輕放，放置鋼筋時(shí)，端頭不要先觸地。嚴(yán)禁拋扔鋼筋。用吊車(chē)搬運(yùn)時(shí)，待鋼筋平穩(wěn)，再運(yùn)至指定地點(diǎn)，并注意在吊運(yùn)鋼筋時(shí)施工人員的安全。運(yùn)到坑內(nèi)的成型鋼筋應(yīng)按部位，按規(guī)格擺放整齊，并標(biāo)識(shí)。鋼筋要堆放到現(xiàn)場(chǎng)指定的場(chǎng)所內(nèi)，鋼筋堆放要進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要注明使用的部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標(biāo)識(shí)牌規(guī)格要統(tǒng)一。加工好的鋼筋要分類進(jìn)行堆放，如直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。鋼筋下面一定要墊木架空，防止鋼筋浸在水中生銹。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)檢員批準(zhǔn)后使用。4.7.3.2、技術(shù)要求在鋼筋綁扎之前，技術(shù)人員要對(duì)各級(jí)管理人員和工人進(jìn)行技術(shù)規(guī)范交底和關(guān)鍵部位施工交底。配筋技術(shù)人員應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照鋼筋混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范。測(cè)量放線人員根據(jù)圖紙，放出軸線、墻、柱、和洞等位置線，對(duì)墻柱要放出軸線、結(jié)構(gòu)邊線和控制線，并用油漆明顯標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.7.3.3、鋼筋加工1、加工工藝：鋼筋除銹、除污鋼筋調(diào)直鋼筋切斷鋼筋成型鋼筋除銹可采用手工鋼絲刷除銹，一級(jí)鋼的調(diào)直冷拉率不大于2%，鋼筋調(diào)直后應(yīng)平直，且無(wú)局部曲折。鋼筋切斷時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同長(zhǎng)度搭配，統(tǒng)籌安排，一般先斷長(zhǎng)料，后斷短料，減少耗損，切斷時(shí)避免用短尺量長(zhǎng)料，防止產(chǎn)生累計(jì)誤差。因此在工作臺(tái)上標(biāo)出尺寸刻度線，并設(shè)置控制斷料尺寸用的擋板。在切割過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴(yán)重的彎頭等，必須切除。鋼筋的斷口不得有馬蹄形或起彎等現(xiàn)象，長(zhǎng)度允許偏差10mm。鋼筋彎曲前，應(yīng)計(jì)算好起彎點(diǎn)的位置，在鋼筋上劃好線，進(jìn)行準(zhǔn)確的彎曲成型，鋼筋彎曲成型后，彎曲點(diǎn)處不得有裂縫，二級(jí)鋼不得反復(fù)彎折，鋼筋成型后的允許偏差全長(zhǎng)為10mm。一級(jí)鋼筋末端需作180度彎鉤，其圓弧彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于直徑的3倍，二、三級(jí)鋼筋末端需作90度或135度彎折時(shí)，彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，箍筋為一級(jí)鋼筋，彎曲直徑應(yīng)大于受力主筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長(zhǎng)度不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。2、鋼筋直螺紋施工一般要求：鋼筋下料可用切斷機(jī)或砂輪機(jī)切割，但禁止用氣割下料。切口端面與軸線垂直，不得有馬蹄形或撓曲。端部不直應(yīng)調(diào)直后下料。加工鋼筋絲頭時(shí)，應(yīng)采用水溶性切削潤(rùn)滑液，當(dāng)氣溫底于0度時(shí)應(yīng)有防凍措施，不得在不加潤(rùn)滑液的情況下套絲。鋼筋絲頭的螺紋應(yīng)與連接套筒的螺紋相匹配，公差帶應(yīng)符合GB/T197的要求，可選用6f。套筒內(nèi)螺紋應(yīng)與公差帶應(yīng)符合GB/T197,可選用6H，套筒要進(jìn)行表面防銹處理，套筒材料、尺寸、螺紋規(guī)格、公差帶及粗度等級(jí)應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。絲頭牙形飽滿，牙頂寬度超過(guò)0.6mm禿牙部分累計(jì)長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)一個(gè)螺紋周長(zhǎng)。絲頭長(zhǎng)度應(yīng)為1/2套筒長(zhǎng)度，公差為+1P以保證套筒在接頭的居中位置，絲頭外形尺寸，包括螺紋直徑及絲頭長(zhǎng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。絲頭加工過(guò)程中用卡規(guī)（也可固定用一個(gè)套筒），逐個(gè)檢查絲牙質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量要求的絲頭，套上塑料保護(hù)帽。工地質(zhì)量員按1%比例隨機(jī)抽檢。并按規(guī)定力矩值擰上套筒。對(duì)不合格絲頭應(yīng)切除后重新加工。絲頭套筒拼接完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整絲扣外露。加長(zhǎng)型接頭的外露絲扣不受限制，但應(yīng)該用油漆作出標(biāo)記，保證進(jìn)入套筒的絲頭長(zhǎng)度滿足要求。套絲的工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。直螺紋接頭的施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程中應(yīng)用鋼筋機(jī)械連接接頭時(shí)，應(yīng)由該技術(shù)提供單位提供有效的型式檢驗(yàn)報(bào)告。鋼筋連接工程開(kāi)始前及施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行接頭工藝檢驗(yàn)，工藝檢驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：每種規(guī)格鋼筋的接頭試件不應(yīng)小于3根；鋼筋母材抗拉強(qiáng)度試件不應(yīng)小于3根，且應(yīng)取自接頭試件的同一根鋼筋；3根接頭試件的抗拉強(qiáng)度均應(yīng)符合表3.0.5的規(guī)定，對(duì)于一級(jí)接頭，試件抗拉強(qiáng)度尚應(yīng)大于或等于鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的0.95倍；對(duì)于二級(jí)接頭，應(yīng)大于0.90倍?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和單向拉件試驗(yàn)，對(duì)接頭有特殊要求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙中另行注明相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目。接頭的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)按驗(yàn)收批進(jìn)行。同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批。對(duì)接頭的每一驗(yàn)收批，必須在工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3個(gè)接頭試件作抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求的等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。當(dāng)3個(gè)接頭試件的抗拉強(qiáng)度均符合本規(guī)程表3.0.5中相應(yīng)等級(jí)要求時(shí),該驗(yàn)收批評(píng)為合格。如有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度不符合要求,應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢中如仍有1個(gè)試件的強(qiáng)度不符合要求，則該驗(yàn)收批評(píng)為不合格。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)連續(xù)10個(gè)驗(yàn)收批抽樣試件抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)1次合格率為100%時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可以擴(kuò)大1倍。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的質(zhì)量要求、抽樣數(shù)量、檢驗(yàn)方法、合格標(biāo)準(zhǔn)以及螺紋接頭所必須的最小擰緊力矩值由各類型接頭的技術(shù)規(guī)程確定。本工程按直螺紋鋼筋接頭標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)截取抽樣試件后，原接頭位置的鋼筋允許采用同等規(guī)格的鋼筋進(jìn)行搭接連接，或采用焊接及機(jī)械連接方法補(bǔ)救。對(duì)抽檢不合格的接頭驗(yàn)收批，應(yīng)由建設(shè)方會(huì)同設(shè)計(jì)等有關(guān)方面研究后提出處理方案。接頭的應(yīng)用，接頭等級(jí)的選定應(yīng)符合下列規(guī)定：混凝土結(jié)構(gòu)中要求充分發(fā)揮鋼筋強(qiáng)度或?qū)宇^延性要求較高的部位，應(yīng)采用I級(jí)或II級(jí)接頭；混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋應(yīng)力較高但對(duì)接的延性要求不高的部位，可采用III級(jí)接頭。結(jié)構(gòu)構(gòu)件中縱向受力鋼筋的接頭宜相互錯(cuò)開(kāi)，鋼筋機(jī)械的連接區(qū)段應(yīng)按35d計(jì)算（d為被連接鋼筋中較大直徑）及不小于500mm。在同一連接區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總面積的百分率，應(yīng)符合下列規(guī)定：接頭宜設(shè)置在結(jié)構(gòu)構(gòu)件受拉鋼筋應(yīng)力較小部位，當(dāng)在高應(yīng)力部位設(shè)置接頭時(shí)，在同一連接區(qū)段內(nèi)III級(jí)接頭的百分率不大于25%；II級(jí)接頭的百分率不大于50%；I級(jí)接頭的百分率可以不受限制。上述是規(guī)程規(guī)定，允許必要時(shí)可以按100%鋼筋連接，但規(guī)程的條文說(shuō)明中指出：“規(guī)程并不鼓勵(lì)在同一連接區(qū)域?qū)嵤?00%鋼筋連接”。由于本工程是超高建筑，有其特殊性，故明確應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，I、II級(jí)接頭同一連接區(qū)域其連接接頭百分率按不大于50%執(zhí)行。接頭宜避開(kāi)有抗震設(shè)防要求的框架的柱端箍筋加密區(qū)；當(dāng)無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)采用I級(jí)接頭或II級(jí)接頭，且接頭百分率不應(yīng)大于50%。3、電渣壓力焊連接電渣壓力焊是利用電流通過(guò)渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。電渣壓力焊接工藝電渣壓力焊接工藝分為“造渣過(guò)程”和“電渣過(guò)程”，這兩個(gè)過(guò)程是不間斷的連續(xù)操作過(guò)程?！霸煸^(guò)程”是接通電源后，上、下鋼筋端面之間產(chǎn)生電弧，焊劑在電弧周?chē)刍?，在電弧熱能的作用下，焊劑溶化逐漸增多，形成一定深度渣地，在形成渣池的同時(shí)電弧的作用把鋼筋端面逐漸燒平。“電渣過(guò)程”是把上鋼筋端頭浸入渣池中，利用電阻熱能使鋼筋端面熔化，在鋼筋端面形成有利于焊接的形狀和熔化層，待鋼筋溶化量達(dá)到規(guī)定后，立即斷電頂壓，排出全部溶渣和溶化金屬，完成焊接過(guò)程。電渣壓力焊施焊接工藝程序安裝焊接鋼筋安裝引弧鐵絲球纏繞石棉繩裝上焊劑盒裝放焊劑接通電源，“造渣”工作電壓4050V，“電渣”工作電壓2025V造渣過(guò)程形成渣池電渣過(guò)程鋼筋端面溶化切斷電源頂壓鋼筋完成焊接卸出焊劑拆卸焊盒拆除夾具。焊接鋼筋時(shí)，用焊接夾具分別鉗固上下的待焊接的鋼筋，上、下鋼筋安裝時(shí)，中心線要一致。安放引弧鐵絲球：抬起上鋼筋，將預(yù)先準(zhǔn)備好的鐵絲球安放在上。下鋼筋焊接端面的中間位置，放下上鋼筋，輕壓鐵絲球，使接觸良好。放下鋼筋時(shí)，要防止鐵絲球被壓扁變形。裝上焊劑盒：先在安裝焊劑盒底部的位置纏上石棉繩然后再裝上焊劑盒，并往焊劑盒滿裝焊劑。安裝焊劑盒時(shí)，焊接口宜位于焊劑盒的中部，石棉繩纏繞應(yīng)嚴(yán)密，防止焊劑泄漏。接通電源，引弧造渣：按下開(kāi)關(guān)，接通電源，在接通電源的同時(shí)將上鋼筋微微向上提，弓燃電弧，同時(shí)進(jìn)行“造渣延時(shí)讀數(shù)，計(jì)算造渣通電時(shí)間。造渣過(guò)程”工作電壓控制在 4050v之間，造渣通電時(shí)間約占整個(gè)焊接過(guò)程所電時(shí)間的34。“電渣過(guò)程”：隨著造渣過(guò)程結(jié)束，即時(shí)轉(zhuǎn)入“電渣過(guò)程”的同時(shí)進(jìn)行“電渣延時(shí)讀數(shù)”，計(jì)算電渣通電時(shí)間，并降低上鋼筋，把上鋼筋的端部插入渣池中，徐徐下送上鋼筋，直至“電渣過(guò)程”結(jié)束?！半娫^(guò)程”工作電壓控制在2025V之間，電渣通電時(shí)間約占整個(gè)焊接過(guò)程所需時(shí)間的1/4。頂壓鋼筋，完成焊接：“電渣過(guò)程”延時(shí)完成，電渣過(guò)程結(jié)束，即切斷電源，同時(shí)迅速頂壓鋼筋，形成焊接接頭。卸出焊劑，拆除焊劑盒、石棉繩及夾具。卸出焊劑時(shí)，應(yīng)將料斗卡在劑盒下方，回收的焊劑應(yīng)除去溶渣及雜物，受潮的焊劑應(yīng)烘。焙干燥后，可重復(fù)使用。鋼筋焊接完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行焊接接頭外觀檢查，外觀檢查不合格的接頭，應(yīng)切除重焊。4.7.3.4、鋼筋綁扎施工工藝及安裝基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)梁柱子插筋?；A(chǔ)鋼筋綁扎之前，應(yīng)在墊層上根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋網(wǎng)的間距，先用黑墨彈出控制軸線、每道分界線，柱、梁線，柱位置用紅油漆做好標(biāo)志，再用紅墨彈出底板鋼筋位置線。各分區(qū)鋼筋必須統(tǒng)一定位、彈線，驗(yàn)線合格后，按照統(tǒng)一的原則布筋，從而確保分界處鋼筋直螺紋的有效連接。鋼筋定位、間距、保護(hù)層控制：柱在基礎(chǔ)中插筋定位措施：采用定距框保證柱主筋間距位置準(zhǔn)確，柱側(cè)面鋼筋保護(hù)層采用塑料卡具，柱結(jié)構(gòu)放在箍筋上。柱使用砂漿墊塊，砂漿墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格做成凹槽，使墊塊和鋼筋牢固連在一起，保證不偏位。柱插筋在基礎(chǔ)底內(nèi)的位置必須按施工圖要求設(shè)置，按照設(shè)計(jì)要求伸入板底，并保證其錨固強(qiáng)度。為了防止插筋位移，把插筋與底板鋼筋綁扎并與附加定位筋點(diǎn)焊。為保證鋼筋保護(hù)層厚度，根據(jù)墻身厚度設(shè)置用10鋼筋焊成“”字型卡件，作為鋼筋網(wǎng)限位。柱筋按要求設(shè)置后，在基礎(chǔ)范圍內(nèi)設(shè)置上、中、下三道限位箍筋。構(gòu)造柱、樓梯等按要求預(yù)留插筋，不得遺漏。柱筋插完后，除檢查其位置外，用線墜（2kg）檢查其垂直度，并拉通線校正，確保豎向筋在同一直線上。防止傾斜、扭轉(zhuǎn)、偏位。安裝鋼筋時(shí)應(yīng)先安裝較長(zhǎng)或較大直徑的鋼筋，所有柱筋用箍筋或水平筋點(diǎn)焊在底板縱筋上，附近有L75*5支撐的可同支撐焊牢?；A(chǔ)面以上的柱筋可用定位筋定位。柱插筋必須用線綞吊直，驗(yàn)收鋼筋時(shí)亦要檢查垂直度。鋼筋綁扎后其網(wǎng)格要方整劃一，間距正確，扎絲牢固。當(dāng)澆筑混凝土?xí)r，鋼筋班應(yīng)派人看護(hù)鋼筋，防止因混凝土的側(cè)壓力而移動(dòng)鋼筋，值班管理人員要隨時(shí)檢查鋼筋位置。4.7.3.5、鋼筋工程控制重點(diǎn)1、直螺紋接頭拼裝時(shí)用管鉗扳手?jǐn)Q緊，應(yīng)使用兩頭絲頭在套筒中央位置相互頂緊，拼裝完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整絲扣外露。2、為確保兩層鋼筋之間的高度，兩層鋼筋之間墊鋼筋馬凳，間距1米，高度為板厚-（上層兩筋直徑+下層底筋直徑+兩層保護(hù)層厚度），馬凳下板筋處對(duì)應(yīng)放好墊塊。用20鋼筋制作馬凳支撐，馬凳支撐設(shè)置間距均為2m，呈梅花狀布置。在馬凳鐵上擺放縱橫兩個(gè)