風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法.doc

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）WHNYLM/ZD-033-2015第一條總則為進(jìn)一步推進(jìn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升公司安全生產(chǎn)水平，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)和推進(jìn)的積極性和自覺(jué)性，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)升級(jí)。依據(jù)集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）（能源有限責(zé)任公司礦井、洗選、發(fā)電安全考核辦法（試行）等有關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。本辦法適用于利民公司一礦三廠、各職能部室。考核依據(jù)為神華集團(tuán)公司煤礦、煤炭洗選、煤化工、火力發(fā)電廠四個(gè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及我公司下發(fā)各項(xiàng)管理辦法和相關(guān)規(guī)定。第二條組織與職責(zé)（一）為確保考核工作順利開(kāi)展特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 考核組成員及分組情況詳見(jiàn)（附件1）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由孟令魁兼任。具體對(duì)各單位實(shí)施檢查時(shí)間由考核辦公室統(tǒng)一安排。（二）組長(zhǎng)職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核工作；2負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核組公平公正開(kāi)展考核工作；3負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況；4根據(jù)需要組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法。（三）副組長(zhǎng)職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核；2明確小組內(nèi)部分工，并監(jiān)督考核組成員有效開(kāi)展考核工作；3負(fù)責(zé)組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法。（四）成員職責(zé)：1按照考核分工和相關(guān)要求開(kāi)展考核工作；2必須熟悉、掌握考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。（五）辦公室主任職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織每月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核的各項(xiàng)工作。2負(fù)責(zé)組織匯總考核結(jié)果，并按照本考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三條考核流程（一）安健環(huán)部每月10日前下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)檢查計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系月度考核日程安排，對(duì)檢查組成員進(jìn)行專業(yè)分組，明確各單位檢查時(shí)間，并按計(jì)劃組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系考核工作。（二）內(nèi)業(yè)資料檢查前指定檢查地點(diǎn)，各生產(chǎn)單位在檢查前一天安排各區(qū)隊(duì)（車間）把內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一擺放在檢查地點(diǎn)以便考核。（三）考核完畢后，各考核小組匯總各單位得分后，由安健環(huán)部統(tǒng)計(jì)匯總各板塊最終得分。（四）當(dāng)月由上級(jí)公司、政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門查處的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題均納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核范疇，按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位予以扣分。（五）焦化廠考核辦每月28日前，對(duì)車間、班組進(jìn)行考核，并將扣分項(xiàng)、扣分原因及得分，填寫在焦化廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系考核驗(yàn)收評(píng)分表中。第四條風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（一）安健環(huán)部對(duì)各板塊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)劃分，核定各單位所負(fù)責(zé)指標(biāo)的相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（二）每月月底前完成整月的考核匯總工作，按照集團(tuán)和能源公司對(duì)一礦三廠各板塊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核扣分方法出具煤礦和地面廠的最終風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系得分結(jié)果。（三）按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)責(zé)任劃分情況，分別匯總各單位所負(fù)責(zé)指標(biāo)總分，合格標(biāo)準(zhǔn)為所負(fù)責(zé)總分的95%，每低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1%，扣除一礦三廠廠礦領(lǐng)導(dǎo)（煤礦以一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全結(jié)構(gòu)工資為計(jì)算額度）和職能部室正副職安全結(jié)構(gòu)工資的5%，并扣減其單位季度體系驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%，各廠部正職承擔(dān)不少于50%的考核額度，其余可由各單位正職根據(jù)實(shí)際情況確定本單位副職所承擔(dān)的考核額度，煤礦由礦長(zhǎng)根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際工作開(kāi)展情況，將一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所考核額度，分配給煤礦各專職副礦長(zhǎng)。（四）各廠礦按計(jì)劃積極組織對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）進(jìn)行內(nèi)部考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃執(zhí)行，每次罰款3000元。（五）焦化廠按照焦化廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲表中說(shuō)明對(duì)車間責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)車間主任、副主任簽字確認(rèn)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)和黨總支書(shū)記審核，廠長(zhǎng)審批，每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行兌現(xiàn)。（六）安健環(huán)部按照考核標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理體系月度達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，每月組織出具考核結(jié)果，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部?jī)冬F(xiàn)。（七）所有考核組成員均享受風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系達(dá)標(biāo)的季度體系獎(jiǎng)勵(lì)，并在正常獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上每人多獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五條監(jiān)督與檢查（一）考核人員必須按規(guī)定及時(shí)參加公司組織的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核活動(dòng)。（二）各被檢單位按要求安排陪檢人員，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核工作的順利進(jìn)行。（三）考核必須做到公平、公正、公開(kāi)。（四）考核人員必須熟悉并掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核相關(guān)指標(biāo)及考核制度和辦法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（五）被考核單位或個(gè)人嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。（六）安健環(huán)部每月底在內(nèi)網(wǎng)公布當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況。第六條附則本辦法由安健環(huán)部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜，由安健環(huán)部負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善。本辦法自二一五年五月一日起施行。附件： 1.WHNYLM/ZD-033-JL01 ( )風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分匯總表2.WHNYLM/ZD-033-JL02 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系月度考核日程安排3.WHNYLM/ZD-033-JL03 （ ）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲表4.WHNYLM/ZD-033-JL04 （ ）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系考核驗(yàn)收評(píng)分表5.WHNYLM/ZD-033-JL05 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理體系月度達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則6.WHNYLM/ZD-033-JL06 ( )風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系考核匯總表7.WHNYLM/ZD-033-JL07 ( )風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分表6( )風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分匯總表 編號(hào)： WHNYLM/ZD-033-JL01單 位設(shè)計(jì)分值設(shè)計(jì)分（折合成百分制）扣分扣分（折合百分制）標(biāo)準(zhǔn)分（百分制）得分獎(jiǎng)懲備注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系月度考核日程安排 編號(hào)： WHNYLM/ZD-033-JL02日期時(shí)間受考核部門考核內(nèi)容（煤化工板塊）考核內(nèi)容（洗煤板塊）考核內(nèi)容（電力板塊）考核人員注：考核內(nèi)容以考核標(biāo)準(zhǔn)為主，同時(shí)要核查各單位主控體系文件的執(zhí)行情況。編制人：日期：審批人：日期：（ ）月份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲表 編號(hào)：WHNYLM/ZD-033-JL03考核單位：考核月份： 年 月份序號(hào)車間名稱月度達(dá)標(biāo)考核得分折合得分扣分正主任安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤副主任安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤車間主任簽字車間副主任簽字標(biāo)準(zhǔn)（元）掛鉤考核（元）標(biāo)準(zhǔn)（元）掛鉤考核（元）考核合計(jì)說(shuō)明1、得分計(jì)算方法月終最終得分各車間當(dāng)月各項(xiàng)考核匯總總分10%（例：月終最終得分975.6分10%97.56分）2、掛鉤考核計(jì)算方法掛鉤考核工資個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資（月終最終得分滿分）個(gè)人掛鉤百分比(例: 掛鉤考核工資2000元（97.6分-100分）5%-240元)3、考核合格標(biāo)準(zhǔn)分為100%，每低于1%，扣減車間管理責(zé)任人月度安全結(jié)構(gòu)工資（正職5%，副職3%）審核：統(tǒng)計(jì)人：審批：12（ ）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系考核驗(yàn)收評(píng)分表 編號(hào)：WHNYLM/ZD-033-JL04被檢單位：檢查時(shí)間：項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分備注一二三四五六七總計(jì)具體扣分情況序號(hào)編號(hào)扣分項(xiàng)及扣分原因扣分合計(jì)檢查人：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理體系月度達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則編號(hào)：WHNYLM/ZD-033-JL05序號(hào)月份任務(wù)（只列重點(diǎn)工作，細(xì)枝末節(jié)的在月度考核中推進(jìn)即可）落實(shí)要求和措施（在什么范圍內(nèi)推行，誰(shuí)來(lái)推行，具體怎么推行，做到什么程度）計(jì)劃完成時(shí)間（幾號(hào)到幾號(hào)，或上旬、中旬、下旬）責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)完成情況備注（）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管