7.37 某鋼廠設(shè)備基礎(chǔ)改建加固施工方案.docVIP

第1章 編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1工程圖紙甲方及設(shè)計院提供的圖紙及加固方案。1.1.2本工程執(zhí)行的施工依據(jù)及施工規(guī)范、標準（1）混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-2004）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（3）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-1993）（4）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-1999）（5）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）（6）混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS25：1990）（7）碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（CECS146:2003）（8）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程植筋錨固技術(shù)暫行規(guī)定1.2編制綜合說明首先，本公司對能參加本次加固工程表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份施工方案。我公司經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，已建立了一套具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。我公司在接到工程設(shè)計文件后，公司多次組織技術(shù)人員對設(shè)計文件和圖紙進行細致的研究和探討。為下階段的工程實施做好了充分的技術(shù)準備。根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系， 與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。17第2章 工程概況及總體目標2.1項目名稱：鋼1450E2R2設(shè)備基礎(chǔ)大尺寸地腳螺栓種植工程。 2.2工程內(nèi)容：化學(xué)植地腳螺栓。2.3錨固深度計算（略）2.4工程項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：2.4.1工期目標我公司在接到工程設(shè)計文件后，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。2.4.2質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量品質(zhì)，一次性通過國家權(quán)威機構(gòu)及設(shè)計院檢測驗收。 2.4.3安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件； 2.4.4環(huán)境保護目標嚴格遵照業(yè)主及總包單位的施工管理規(guī)定，保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。所有建材均采用環(huán)保材料，材料和機具設(shè)備應(yīng)整齊堆放。使工程現(xiàn)場達到“文明安全工地”標準，避免業(yè)主投訴現(xiàn)象發(fā)生。2.4.5文明施工目標嚴格遵照業(yè)主及總包單位的各項管理規(guī)定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2.4.6 CI形象目標CI戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。第3章 項目組織機構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把該工程列為本公司重點工程，召集對于工程具有豐富經(jīng)驗的管理人員，成立高效、精干的項目管理團隊，以攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工。對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，以質(zhì)量為先導(dǎo)，讓業(yè)主滿意，確保該工程以“名牌精品工程”的形象奉獻給業(yè)主。3.1項目主要管理人員3.1.1項目經(jīng)理：由本公司總工程師擔任。3.1.2主要管理人員：由工程師職稱、加固施工經(jīng)驗3年以上的技術(shù)骨干擔任。3.1.3技術(shù)工人:由具備5個加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人擔任。附：主要管理人員簡歷項目經(jīng)理簡歷姓名-年齡36歲專業(yè)建機職稱工程師職務(wù)總工程師擬在本合同工程擔任的職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校 質(zhì)檢工程師簡歷姓名-年齡24歲專業(yè)工民建職稱助工職務(wù)質(zhì)檢工程師擬在本合同工程擔任的職務(wù)質(zhì)檢工程師畢業(yè)學(xué)校- 責(zé)任工長簡歷姓名-年齡25歲專業(yè)工民建職稱助工職務(wù)工長擬在本合同工程擔任的職務(wù)責(zé)任工長畢業(yè)學(xué)校- 3.2項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理責(zé)任工長2人質(zhì)檢員1人1人安全員1人6人加固班工長1人碳纖維工3人2人植筋工4人2人3.3項目管理體制為適應(yīng)業(yè)主、適應(yīng)市場的需要，我公司改變了傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新的項目管理模式，即實行項目經(jīng)理負責(zé)制，具體作法如下：（1）項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有施工人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（2）為加強競爭機制，本項目部的管理、施工人員均受聘于本公司，并簽訂工作合同，但項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工人員。（3）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理按工程進度向公司提計劃配置。 （4）項目經(jīng)理部必須按公司管理制度進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。3.4人力資源配置公司責(zé)任工長挑選專業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)上崗3.4.1對工人素質(zhì)的控制策略3.4.2對工人素質(zhì)的控制（1）加固作業(yè)技術(shù)人員全部使用本公司正式員工，所有員工必須經(jīng)過3個月的技術(shù)培訓(xùn)后才能上崗。在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人。（2）將目標與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）為工人提供良好物住宿條件。（4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（5）對進場的施工人員進行嚴格的資格的審查。3.4.3 專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。第4章 施工部署4.1施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容1落實材料設(shè)備運輸、員工住宿等前期工作2組織材料設(shè)備及員工進場3安排臨時水電設(shè)施4安排臨時倉庫、辦公用地5圖紙會審、技術(shù)交底、安全文明施工教育培訓(xùn)6制訂施工進度計劃7采購易耗物料8現(xiàn)場按圖測量定位放線4.2技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員認真熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確現(xiàn)場工程內(nèi)容，分析工程 特點及重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)注意以下幾點方面：（1）結(jié)合施工工藝和工地現(xiàn)場的特點，作采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。（2）組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標準，然后分級作好技術(shù)交底工作。（3）明確工程分工，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理措施及獎懲制度。（4）加強與土建施工單位的協(xié)作，針對土建改造工程中的重點技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)。4.3施工現(xiàn)場準備（1）充分保證水電及時供應(yīng)。（2）規(guī)劃材料、機具設(shè)備的堆放地點。（3）充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進行。（4）作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。（5）按照施工機具需要量計劃組織施工機具進場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。（6）落實安全設(shè)施、安全標志，健全安全制度，全面安全培訓(xùn)。第5章 機械設(shè)備配置5.1機具準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具先進性有關(guān)。對于本工程的施工，本公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和工程進度。本公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：5.1.1機械化、半機械化和改良機具結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。5.1.2優(yōu)先配置本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的設(shè)備以代替勞動強度的、作業(yè)條件差的機具設(shè)備。本工程主要機具全部采用進口喜利得機械和耗材。5.1.3根據(jù)工程施工布置，分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.1.4在配備機具設(shè)備時，本公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機具設(shè)備便于檢、維護和修理。專人負責(zé)機具維修，備用2臺以上的配件，如：碳刷、軸承等。（4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能，使用過程中定期檢修保養(yǎng)。5.2主要施工機械設(shè)備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。見下表工程機具耗材需用計劃名稱規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量新舊程度水鉆喜利得DD250德國1臺90%水鉆喜利得DD400德國1臺100%電錘喜利得TE16德國2臺80%第6章 加固材料及技術(shù)參數(shù)6.1植筋材料采用進口喜利得HY150/RE500植筋粘著劑。進場時提供中國海關(guān)報關(guān)單。6.1.1材料特性：附動負荷、抗疲勞、抗老化、潮濕環(huán)境檢測報告-適用范圍廣，承載力大,-植筋深度10D時，其錨固強度可以使鋼筋屈服;-鉆孔孔徑小,對原結(jié)構(gòu)無影響-阻燃、耐化學(xué)腐蝕-無收縮性，與基材和錨固件結(jié)合很好-無膨脹應(yīng)力，對原結(jié)構(gòu)無影響抗老化，使用壽命50年以上， 6.1.2材料組分：有無機材料（高強水泥、石英砂）和有機材料（樹脂、固化劑）組成。6.1.3技術(shù)參數(shù)喜利得RE500技術(shù)參數(shù)鋼筋規(guī)格/mm鉆孔直徑/mm錨固深度/mm破壞拉力/kN檢測拉力/kN12514041210.9第7章 施工方案7.1植螺栓施工方案施工時機：場地清理、準備工作充分后實施施工內(nèi)容：M125螺栓植入。7.1.1植筋現(xiàn)場檢測：在植筋施工后，每三種鋼筋抽樣3根進行抗拔實驗檢測。植螺栓流程應(yīng)在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下進行。植螺栓的抗拉強度不能低于螺栓的抗拉強度標準值。7.1.2定位：清掃施工場地，保持施工場地整潔。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，用墨斗在原結(jié)構(gòu)上彈放墨線，確定鉆孔位置，用鋼筋掃描儀探測原結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋位置，避免鉆孔時損傷原結(jié)構(gòu)鋼筋。鉆孔位置應(yīng)由監(jiān)理認可。7.1.3鉆孔：本工作采用無震動鉆孔，鉆孔孔徑根據(jù)鋼筋直徑確定，鉆孔孔徑誤差+2mm, 鉆孔位置誤差+20mm。鉆孔深度依照設(shè)計要求，鉆孔深度誤差+10mm。采用進口水鉆鉆孔；鉆孔深度500mm以下上的，采用鉆石鉆孔機鉆孔，其每次鉆孔深度為500mm，然后換用加長管，直至保證鉆孔深度。7.1.4清孔：因鉆孔過程中需要外接水源，所以成孔后孔中將存在積水。為保證錨固質(zhì)量，必須將積水清除。可使用干燥物，如：棉紗等將積水清干。然后用空氣壓縮機吹凈孔內(nèi)積水必須保證孔中無積水，孔壁干燥。清孔時應(yīng)將干凈的孔用棉紗封住，防止造成二次污染，從而提高工程效率。7.1.5鋼筋除銹用專用除銹機打磨鋼筋表面，除去銹蝕層，除銹后的鋼筋應(yīng)保持光亮，并搬運至現(xiàn)場，防止雨水再次銹蝕鋼筋。7.1.6植螺栓：將規(guī)定量喜利得RE500植筋膠用注射槍注入孔內(nèi)（約2/3孔深），再將鋼筋緩慢地旋入洞中,鋼筋插入后應(yīng)有少許藥劑滲出,確保藥劑密實。 由于該項目的植入深度較深，采用先部分注膠，再插入螺栓，讓螺栓把注入的植筋膠排擠到孔壁上；然后拔出螺栓，再進行注膠，重復(fù)上步方法，直至膠填滿螺栓和孔壁的空隙為止，從而保證膠的的飽滿度。植螺栓完畢后應(yīng)由監(jiān)理認可。7.1.7成品保護：在藥劑的固化期內(nèi)（在目前溫度20下，固化期約8h），必須防止攪動螺栓，否則，螺栓的承載力難以保證。此外，應(yīng)派專人進行成品監(jiān)護。同時加強對各工種進行特別安排和管理，盡量避免過多的交叉作業(yè)，加強成品保護。7.1.8工序圖1.依技術(shù)資料鉆孔2.以鋼刷清除灰屑3.再以壓縮空氣將孔內(nèi)清潔干凈4.將藥劑注入孔中5.再將配用鋼筋緩緩旋入孔中。在膠凝時間后至硬化時間止，切勿移動6.待硬化完成后，即可進行負載或施工第8章 工程質(zhì)量保障措施8.1總體工程質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量品質(zhì)，一次性通過國家權(quán)威機構(gòu)及設(shè)計院檢測驗收，最終得到業(yè)主的滿意。 8.2公司對項目部的質(zhì)量控制 我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力，服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。精心挑選公司骨干成員組成項目部。其中項目經(jīng)理由本公司總工程師擔任；主要管理人員由工程師職稱以上、加固工程施工經(jīng)驗3年以上的技術(shù)骨干擔任；施工工人由有5個以上加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人擔任。在本項目開工之初，工程部對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.3工程施工質(zhì)量管理8.3.1全面培訓(xùn)（1）進行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目部工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。（3）通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：（4）百年大計，質(zhì)量第一；（5）對用戶負責(zé)，讓用戶滿意；（6）預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。8.3.2加強計量檢測采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。8.3.3材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。8.3.4材料的放置運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。8.3.5嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。在施工過程中，合格貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，可于現(xiàn)場作“魚刺圖”，對人、機、料、法、環(huán)等因素先行分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負責(zé)，專人檢查，限期完成植筋工程的質(zhì)量影響因素：鉆孔定位的準確度、鉆孔孔徑和深度、孔的清潔度、藥劑的配置比例和使用時間、鋼筋的除銹效果、藥劑的密實度、成品養(yǎng)護等。碳纖維工程質(zhì)量影響因素：相對濕度、打磨平整度、找平層強度、A、B料攪拌均勻度、底漆干燥時間和用量、主涂樹脂用量和均勻度、碳纖維滾壓密實度，樹脂浸透度、成品養(yǎng)護等。（1）預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。（3）自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。（4）交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護工作。（5）標識：每天分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查難收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（6）分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（7）質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。（8）質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。（9）分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。8.3.6質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質(zhì)量負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。（3）項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（4）每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組長及質(zhì)量負責(zé)人對施工程進行質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出月度施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。第9章 工期保障措施為保障工期如期竣工，我公司擬從組織體系、計劃控制、人員及物資保障、合理的技術(shù)措施、機械設(shè)備配置、資金運用、對外協(xié)作等方面進行控制。9.1 組織保證措施（1）嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的工程項目指揮部，并與建設(shè)、設(shè)計等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度如期實施。管理出效益、管理出進度，應(yīng)特別加強施工管理。（2）實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃的實施；項目總工程師和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排 ，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程 進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先罰后進的獎罰制度。（3）采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。9.2 加強施工進度計劃的控制進度計劃是指導(dǎo)項目施工，實現(xiàn)工期目標的有效控制手段，計劃編制要科學(xué)合理，加強檢查和調(diào)整。（1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機械設(shè)備，力求從中贏得時間。（2）以總進度為基礎(chǔ)，控制好基礎(chǔ)、主體、裝飾中各專業(yè)工序，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項目經(jīng)理及各工和、內(nèi)業(yè)人員都切實履行各自職責(zé)，控制各階段工程進度，保證進度計劃實施。加強調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司的綜合管理水平。（3）所有其它專業(yè)施工單位，應(yīng)根據(jù)總進度計劃要求，編制各時期作業(yè)計劃，且要按計劃實施。9.3 合理科學(xué)的施工技術(shù)措施（1）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的實際經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。（2）項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。（3）編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃確定提供各種材料，以滿足施工進度需要。（4）加強施工的預(yù)見性，所有材料供應(yīng)較實際進度提前3天到現(xiàn)場，并出具合格證、復(fù)檢證明等，從而保證及時使用到工程上。（5）針對各階段施工實施動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。在全公司實行招標，擇優(yōu)使用優(yōu)質(zhì)快速，施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊。加大施工效率的獎懲力度，激勵職工的勞動熱情，從而縮短工期。（6）勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（7）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能提前的手插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（8）投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（機械設(shè)備）。（9）加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（10） 完善加班作業(yè)條件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作業(yè)班次安排、加餐條件等。（11） 加強現(xiàn)場的成品保護工作 ，實行專人看管。9.4人員及物資的保障（1）在本工程上，將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程 度地滿足本工程 的需要。（2）我公司除對項目的實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有實力強大的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)濟和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程 項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施經(jīng)驗和水平，在該工程上實行專款專用。（4）我公司擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，完全能滿足大型復(fù)雜的群體建筑工程的需要。9.5 高效率的機械設(shè)備保障（1）本工程的全部采用進口喜利得機具和耗材，提高機具的使用效率。（2）所有機具耗材保持充足的備件和配件。（3）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。9.6各專業(yè)單位的良好配合（1）每周定時召開工作例會，由項目經(jīng)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結(jié)，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實。（2）各專業(yè)人員分工要具體明細，責(zé)任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。9.7與業(yè)主密切合作，確保工程如期竣工工程要順利進行，離不開業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項目要及時催促業(yè)主解決施工中的各種問題，如工程 進度款、圖紙、設(shè)計變更等。第10章 安全文明施工管理10.1安全生產(chǎn)保證措施10.1.1安全管理目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。10.1.2安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各通訊各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。員工安全培訓(xùn)（1）新進企業(yè)工人必須進行公司、項目經(jīng)理和施工人員對其進行的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。（2）工人應(yīng)熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（4）安全交底制度：進行全面針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格特證上崗，操作證必須按期審查，不得超期使用，證件齊全。安全檢查（1）建立定期安全檢查制度。有時間有要求，明確重點部位及危險崗位。安全檢查記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。（2）班組“三上崗、一講評”活動：班組在班須進行上崗交底、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核措施。10.1.3 施工用電安全防護措施支線架設(shè)（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（3）支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。（4）過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。（5）室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場照明（1）一般所用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈人，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。（2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。（4）室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于0.2m，碘鎢燈固定架高設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5m以上，燈線不得靠近燈具表面。架空線（1）架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上。（2）架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上。（3）電箱（配電箱、開關(guān)箱）。（4）電箱應(yīng)有門、鎖、色標