職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái) 建機(jī)制 嚴(yán)管理 重激勵(lì) 持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室 堅(jiān)持走民族品牌創(chuàng)新路-*“職工創(chuàng)新工作室”工作情況匯報(bào)浙江*控股集團(tuán)是一家連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)公司，被評(píng)為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)。2009年3月成功收購(gòu)世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購(gòu)沃爾沃轎車100%的股權(quán)?？偨Y(jié)*的發(fā)展，最重要的一條就是從集團(tuán)創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。*從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。*作為*最早的制造基地之一，歷來(lái)是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊和試驗(yàn)田，公司從2009開始，就積極開展“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，并在強(qiáng)搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)上下功夫，取得了初步成效。一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺(tái)1.投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會(huì)議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受群眾監(jiān)督。2.建立組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項(xiàng)目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長(zhǎng)分別由質(zhì)量部部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一線技師、高級(jí)工組成，分別負(fù)責(zé)年度質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體攻關(guān)項(xiàng)目和年度精益生產(chǎn)QCD項(xiàng)目的組織、策劃、落實(shí)；同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級(jí)的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長(zhǎng)、技能狀元任組員。二、納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。 公司工會(huì)牽頭制定創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)實(shí)施方案。公司工會(huì)及時(shí)在公司傳達(dá)上級(jí)工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)了關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案的通知，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等幾個(gè)方面作了全面的安排部署，組織動(dòng)員公司廣大職工積極參與。同時(shí)，公司工會(huì)還通過(guò)公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對(duì)公司工會(huì)開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)宗旨、實(shí)施方案等進(jìn)行強(qiáng)化性的宣傳，使公司廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)意義和作用，增強(qiáng)公司廣大職工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性。2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定總體工作思路。公司工會(huì)結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。即：堅(jiān)持一個(gè)原則-以貫徹“元?jiǎng)恿Α惫こ虨樵瓌t；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)“雙2050”：即單臺(tái)索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降6%的目標(biāo)；圍繞三個(gè)重點(diǎn)-創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；加強(qiáng)四項(xiàng)措施-統(tǒng)一思想，質(zhì)量?jī)?yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實(shí)基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；創(chuàng)建五個(gè)載體-創(chuàng)建一個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室和四個(gè)分廠級(jí)創(chuàng)新工作組；明確六項(xiàng)要求-技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問(wèn)題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。3.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為了保證攻關(guān)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項(xiàng)目管理規(guī)定、QCD改善項(xiàng)目管理辦法，有效推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)工作。定期開展攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)程趨勢(shì)圖分析、3824法、過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟進(jìn)和考核。三、實(shí)施過(guò)程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。1.年初分類立項(xiàng)，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目和QCD攻關(guān)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)17個(gè)，完成13個(gè)；精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)28個(gè)，完成38個(gè)。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)41個(gè)，精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)25個(gè)。2.開展階段評(píng)審，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目的牽頭組織工作，為每位成員進(jìn)行分工，將項(xiàng)目完成情況分為問(wèn)題識(shí)別、團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、改進(jìn)實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)8個(gè)大步驟開展，即*“3824法”，對(duì)每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和記錄，形成項(xiàng)目管理臺(tái)賬，確保項(xiàng)目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審并記錄、督促和指導(dǎo)。精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目以每個(gè)項(xiàng)目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過(guò)每季度的成果評(píng)審和發(fā)布會(huì)的形式，四大分廠、物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并對(duì)項(xiàng)目分季度評(píng)比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個(gè)改善項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)效益322.13萬(wàn)元，節(jié)省場(chǎng)地面積205.9平方米。改善組發(fā)布會(huì)改善項(xiàng)目數(shù)量取得的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)省場(chǎng)地面積第一輪1005項(xiàng)105.5萬(wàn)元105.9平方米第二輪1548項(xiàng)92.95萬(wàn)元/第三輪774項(xiàng)54.6萬(wàn)元/第四輪828項(xiàng)69.08萬(wàn)元100平方米合計(jì)4155項(xiàng)322.13萬(wàn)元205.9平方米四、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，激勵(lì)措施到位1. 投入專項(xiàng)資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支一分錢。2. 定期總結(jié)發(fā)布，適時(shí)予以激勵(lì)。公司將項(xiàng)目完成情況與模范班組評(píng)比結(jié)合起來(lái)，對(duì)在改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評(píng)比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)，2011年上半年就開展了四期，定期進(jìn)行QCD成果的評(píng)比和表彰。對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目采用過(guò)程管控和年度表彰的形式進(jìn)行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)12.2617萬(wàn)元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5.3萬(wàn)元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年用于攻關(guān)改善的費(fèi)用高達(dá)200多萬(wàn)元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。年終，公司還進(jìn)行全面的“職工創(chuàng)新工作室”總結(jié)評(píng)比工作，表彰優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性。3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，韓國(guó)專家、總工程師和技術(shù)部部長(zhǎng)任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級(jí)技師-副組長(zhǎng)周宗成（*從一線員工培養(yǎng)起來(lái)的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師-呂義聰，也有韓國(guó)汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師宋淑華副總工。在2011年精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目中，共涉及人員262人，高級(jí)工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。如：由一線員工-涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項(xiàng)目前處理工藝水資源二次回收利用一年可為公司節(jié)約用水70萬(wàn)元，被評(píng)為浙江省先進(jìn)職工操作法。五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語(yǔ)，激發(fā)工作熱情*長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：2007年4月10日下午，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記喬傳秀*視察指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。喬傳秀說(shuō)：“*集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了星光大道！”2008年11月18日，浙江省總工會(huì)副主席姚炳甫率調(diào)研組到*就職工素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。姚炳甫認(rèn)為，*集團(tuán)工會(huì)形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗(yàn)。2010年6月7日，全總經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)沙磊高度評(píng)價(jià)公司職工創(chuàng)新工作，他認(rèn)為，路橋公司通過(guò)全員職工創(chuàng)新活動(dòng)形成了企業(yè)自下而上的“元?jiǎng)恿Α?，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問(wèn)題，值得借鑒。溫家寶總理視察*湘潭基地的時(shí)候說(shuō)：“*是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，*的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠(chéng)然，今天的*，今