教務處工作細則.doc

教務處工作職責教學工作：專業(yè)課程、素質(zhì)教育課程、安全教育宣傳、學校規(guī)章制度，教學組織工作的運行和教學質(zhì)量的管理。班級管理：上課時間學員管理，班委會選任，學員考勤、班集活動組織。充分了解學員學習及生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。資料管理：培訓方案和教學計劃的制定與修訂的工作。培訓資料建檔、歸檔工作。 教學研發(fā)：負責學校專業(yè)建設(shè)，組織市場調(diào)研，根據(jù)市場需求申報新專業(yè)以及調(diào)整專業(yè)設(shè)置。教師管理：班主任績效考核，教學日志、教學計劃、教案、考試考核。教師隊伍素質(zhì)建設(shè)：組織教學人員的培訓和業(yè)務管理能力提高相關(guān)培訓，公開課管理實施。教學與就業(yè)相結(jié)合，教學內(nèi)容以學以致用為原則。生活管理：開班時學員接待、食宿安排，學員寢室、教室衛(wèi)生，學生安全管理。關(guān)心學員的課余生活，組織豐富多彩的課余活動。參與處理學員之間的矛盾。開學典禮：召開每期培訓班的開學典禮，要求各部門工作人員參加，讓學員盡快了解學校環(huán)境及工作流程。教材、教學用品的發(fā)放，教學場地的安排。協(xié)助完成學校安排各項加班、值班工作。教務部工作細則一、培訓班開班前會議（做好各部門交接工作銜接）招生部：花名冊、考勤表班級概況介紹（學員人數(shù)、招生過程中所了解的學員信息）就業(yè)部：就業(yè)意向調(diào)查表、學員培訓基本情況表后勤部：宿舍安排表（后勤人員根據(jù)花名冊制定）、教學場地的安排（由教務處主任與后勤處主任商議決定）教務部：任課教師的安排（由教務部主任與行政辦商議決定）二、培訓班開班 （一）配合開班報名工作：招生部安排人員接待，負責錄入資料、拍照、資料復?。缓笄谌藛T安排宿舍。 （二）開學儀式：各部門人員準備發(fā)言稿。校長、招生、就業(yè)、行政、教務、班主任。三、教學管理：（一）教學計劃：教師在各專業(yè)開班前必須制訂好教學計劃、教學大綱、教學課件（含教學內(nèi)容、教材分析、教學重點，課時劃分、輔導、復習、考試等），做到長期計劃、短期安排保證教學工作扎實有序的進行。（含培訓班的素質(zhì)教課，就業(yè)指導課，心理輔導課等）(二) 工作日志：專業(yè)教師每天做好工作日志（包括考勤、教學進度、工作情況、學員情況、當天所發(fā)生事務等）（三）關(guān)于作業(yè)的檢查、評改。機房主機上為每個學員建設(shè)作業(yè)上交文件夾，便于存放作業(yè)和作品，學生的作業(yè)老師必須認真檢查、講評并指導修改。絕不容許不布置作業(yè)和有布置無檢查的現(xiàn)象發(fā)生。四、班級管理：（一）上課時間學員管理，班委會選任，學員考勤、班集活動組織。充分了解學員學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。課外活動安排：每班每月一次活動（活動策劃，活動經(jīng)費申請表（附資料匯總），活動照片）（二）生活管理：開班時學員接待、食宿安排，學員寢室、教室衛(wèi)生，學生安全管理。關(guān)心學員的課余生活，組織豐富多彩的課余活動。參與處理學員之間的矛盾。（三）安全管理：人身安全，財產(chǎn)安全，消防安全五、資料歸檔一 教學大綱二 課時安排表課程安排表 素質(zhì)教育安排 課外活動安排表三 培訓花名冊四 考勤表五 教師工作總結(jié)六 教師教學效果分析七 學員心得感言八. 學員互評表或老師評語九 考核情況 獎勵情況 根據(jù)實際情況，原則上培訓周期為1個月培訓班，獎勵1次；二月（1次），四月（2次），六月（3次）。獎勵情況視實到人數(shù)的30%來評選。考核內(nèi)容 各任課教師根據(jù)各班情況，提前將考核內(nèi)容上報到教務處。學員優(yōu)秀作品 學員優(yōu)秀作品打印存檔。六、|教師隊伍的建設(shè)（一）開展教室公開課、教學研討會（二）訂閱有利于提高教學的書籍1、教室OFFICE軟件從2003版改為2007版2、 教材2003版改為2007版，發(fā)一本電腦五筆打字基礎(chǔ)教程加一本OFFICE 20073、為了提高教職員工的自身專業(yè)知識，訂購電腦報、家電維修、電子報4、根據(jù)教師