洗煤廠職代會廠長工作報告[范本]

洗煤廠職代會廠長工作報告抓生產(chǎn)提質量保安全降成本穩(wěn)中求進推動各項工作不斷向前發(fā)展在二屆三次職工代表大會暨工作會議上的報告廠長各位代表、同志們：下面，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予審議。一、的工作回顧是公司經(jīng)營管理取得突破性進展，順利實現(xiàn)“二次扭虧”目標的一年。作為公司重要的主體廠之一，洗煤廠全體干群上下一心，自我加壓，負重奮進，克服諸多不利因素給生產(chǎn)帶來的阻力，全年累計完成入洗原煤萬噸，洗精煤萬噸，綜合回收率%，其中一次回收率達到%，入爐煤產(chǎn)量達到177萬噸創(chuàng)歷史新高，為確保三座焦爐實現(xiàn)超產(chǎn)打下了良好的基礎。同時，質量控制水平不斷提高：公司全年高灰焦產(chǎn)量同比減少萬噸，降至到萬噸，僅此一項可為公司增收創(chuàng)效1100余萬元；80型出廠焦全年平均灰分，合格率86%；特種焦出廠焦全年平均灰分，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分別為%和%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率則一直保持在100%。此外，全廠主動攻關以及設備技改力度不斷加大，廣大職工節(jié)能降耗與挖潛增效的意識和熱情普遍高昂，安全工作更是創(chuàng)近年來最好水平?；仡欉^去的一年，成績集中體現(xiàn)在：安全管理再上新臺階。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位。本著“抓安全首先應抓好職工的安全意識”的原則，采取在主要崗位噴刷安全標語、撰寫安全稿件、出安全專題板報等方式，努力營造濃郁的安全氛圍，使職工牢固樹立起安全就是第一思維和第一責任的意識。與單位副職及各科科長、工段簽定安全、消防目標承包合同書，把安全管理目標進行層層分解，嚴格考核兌現(xiàn)和責任追究，極大地提高了各級管理人員做好安全管理工作的主動性。加強隱患排查和考核力度，做好季節(jié)性安全專項檢查和每周安全巡查，全年共組織檢查50余次，查出各類隱患200余項，對于出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象的個人和工段除進行經(jīng)濟考核外還在系統(tǒng)曝光欄內進行曝光和重新書寫安全承諾書，以敦促他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。充分發(fā)揮安全六條線的監(jiān)督檢查職能，利用他們深處一線的優(yōu)勢，切實做好安全監(jiān)督、防范工作，并在此基礎上廣泛開展安全合理化建議的征集活動，共征集安全合理化建議46條，目前已全部采納、整改。嚴格落實公司各項安全文件精神，先后認真開展了跨年度“百日安全”競賽、“安全生產(chǎn)月”、夏季“三防”、“百日安全隱患排查”、冬季“三防”和簽訂“禁酒承諾”等活動。加強對設備檢修的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)辦證制度，要求各維修段在每次大修前必須寫出作業(yè)指導書，由廠長審閱通過后，方可上報、檢修。系統(tǒng)主管領導和安全員則在大修期間與檢修人員同進同出，盯住重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，落實好各項安全措施，確保安全檢修。通過這一系列努力，洗煤廠未曾發(fā)生一起人員傷害和設備事故，被公司授予“安全先進單位”稱號。生產(chǎn)組織實現(xiàn)新突破。受原煤市場等因素的影響，在生產(chǎn)上呈現(xiàn)出原煤供應不足、煤種繁雜、煤質參差不齊等特征，給組織生產(chǎn)造成很大的困難。在此情況下：通過采取將矸石含煤等副產(chǎn)品指標與洗煤主要崗位人員的二次分配進行掛鉤考核和增加化驗室取樣范圍及次數(shù)的辦法，保證了洗選外排物指標達到公司要求；通過強化分倉儲存、配比入洗的生產(chǎn)方案，按照原煤的灰份高低及可選性差異，靈活確定入洗原煤的配比，確保洗煤產(chǎn)、質量的不斷提高；通過根據(jù)煤質、煤種的特性，仔細分析，合理調節(jié)配比，并根據(jù)精煤的灰分情況，盡量多配入二精煤，在穩(wěn)定焦炭質量的同時，提高了洗煤回收率；通過加強對兩套烘干系統(tǒng)的管理，使80型和66型的入爐煤水分控制在14%以下，特種焦則控制在13%以下，在減少廢水處理量為化工生產(chǎn)奠定堅實基礎的同時，由于精煤的預熱，使焦爐改變了加熱制度，每天可多出焦在10孔以上，為焦炭提產(chǎn)奠定了基礎；通過圍繞設備開機率做文章，強化設備點巡檢制度和設備承包人制度，努力把設備故障率降到最低，保證設備高效運轉，最大限度的減少停機次數(shù)，為洗煤連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。此外，在五六月份期間，通過組織人員清挖使用“底子煤”10000多噸，有效緩解了焦爐用煤壓力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和產(chǎn)品指標。成本控制、技改攻關取得新成效。全力推行精細化管理，使管理責任具體化、明確化。在具體措施上，由綜合科牽頭，將生產(chǎn)單耗、各項費用、材料消耗等指標以及公司每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標成本定額，進行層層分解、細化，并將其作為對全廠干部職工的重要量化考核指標，從嚴考核、獎罰兌現(xiàn)，形成了激勵與約束相結合的機制，使具有可操作性和實效性的指標落實到每個人的頭上，以個人小指標的完成來確保全廠大目標的實現(xiàn)。定期召開廠、工段生產(chǎn)經(jīng)營分析會，具體分析成本升降的原因，制定解決的措施和辦法，注重節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本，本著既抱西瓜又揀芝麻的宗旨，廣開增產(chǎn)降耗的途徑，堵塞一切漏洞。加大修舊利費的力度，各維修班段全年共修復使用舊托輥1000多個，滾筒50個，閥門30個，循環(huán)使用舊皮帶400多米，其中南洗煤維修段成功修復pg97-10過濾機大軸和pg58-6過濾機大軸各兩根，僅此一項就可節(jié)約修理費近7萬元。同時，嚴把原煤進場關口，對發(fā)現(xiàn)的劣質原煤及時向煤質管理小組匯報，并按照相關規(guī)定進行扣噸或退回或其它處理，全年累計查處36次，扣噸17噸，退回不合格原煤12車，為公司挽回了一定的損失。此外，通過實施技改創(chuàng)新獎勵制度支持鼓勵職工充分發(fā)揮智慧，積極投入到技術改造創(chuàng)新中，全年完成各類技術改造和革新20余項，達到提高設備運行效率，增加設備使用壽命，降低勞動強度，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善崗位環(huán)境等效果，為較好完成今年各項生產(chǎn)任務奠定了堅實的設備基礎。職工素質得到新提高。始終堅持科技興企和人才強企戰(zhàn)略，采取多種措施，不斷加強人才隊伍建設。一是以實用性為主進行普遍普遍培訓，全年共組織各類培訓班7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次；二是深入開展“卡片學習法”。本著早入手早收益的原則，自年初起便開始部署學習卡片的準備工作。經(jīng)過精心制作，于四月中旬向崗位投放了200余張學習卡片，為了能夠更好的敦促職工進行卡片學習，定期對職工進行考試與提問，全年組織筆試6次，不定時抽查45次，抽查人員達270余人次，并根據(jù)掌握情況優(yōu)獎劣懲，有效提高了職工的學習意識和勁頭。三是結合“崗位練兵、技術比武”活動的開展，充分發(fā)揮技術工人在生產(chǎn)實踐中的骨干作用，鼓勵廣大職工立足本職，學習技術，鉆研業(yè)務，崗位成才，使職工學習的積極性高漲，涌現(xiàn)出一大批像這樣的技術明星。此外，技師隊伍也在不斷壯大，在公司新聘的十一名技師當中，僅我廠就有四名。截止目前，洗煤廠已擁有技師十名。廠務公開采取新措施。始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。從勞動競賽、工資發(fā)放、工段稿件上交采播到每月生產(chǎn)完成情況、可控成本支出、輔材消耗、工段獎扣款、誤餐費發(fā)放、班段長安全目標管理承包合同兌現(xiàn)等情況進行公開，并專門制作了廠務公開明細表，隨每月工資表一同張貼，整齊清楚，使每一位職工對于自己和他人的收入情況得以了解，消除了誤會和矛盾，受到職工的普遍稱贊。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是綜合實力大幅提升的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在成績斐然，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和所面臨的形勢。存在的問題：一是生產(chǎn)技術管理制度仍不完善，亟待加強；二是部分管理人員的工作責任心和業(yè)務水平有待進一步加強和提高；三是執(zhí)行力落實不夠，執(zhí)行過程中打折扣現(xiàn)象依然存在；四是成本控制和精細化管理仍需從緊、從細。面臨的形勢：今年，公司從全局考慮，加強了對洗煤各項生產(chǎn)、質量指標的考核力度：在產(chǎn)量方面，要求我們綜合回收率提高一個百分點，一次回收率提高三個百分點；在質量方面，要求我們將焦炭灰分穩(wěn)定在13之間，80型入爐煤水分控制在13%以下，特種焦入爐煤水分控制在12%以下。同時，從國內大局勢和近期所進原煤的情況來看，原煤供應緊張、入洗原煤煤種雜、煤質差的局面依然不會轉變。因此可以說，我們廠在的工作任務仍然是十分艱巨的。但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！三、的工作思路根據(jù)新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠工作的總體要求是：全面落實科學發(fā)展觀和焦化公司工作會議精神，緊緊圍繞洗煤生產(chǎn)這一中心任務，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內部和諧的新洗煤形象。的主要工作目標為：“130135”，即，洗煤綜合收率和一次收率分別提高一和三