公司中高層干部2018年度述職會(huì)側(cè)記.doc

公司中高層干部2018年度述職會(huì)側(cè)記昨天上午八點(diǎn)半開(kāi)始，以管理顧問(wèn)的身份，參加顧問(wèn)單位xx建設(shè)公司的中高層干部XX年度述職會(huì)。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是xx控股董事長(zhǎng)提議，讓我會(huì)同控股人力資源部門(mén)拿個(gè)方案，經(jīng)過(guò)與控股公司、建設(shè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最后確定建設(shè)公司中高層管理者進(jìn)行述職，為了避免“走過(guò)場(chǎng)”或“惹麻煩”，確定述職考評(píng)結(jié)果不與年度績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)直接掛鉤，采取定性綜合考核，淡化考核分?jǐn)?shù)，但述職要求務(wù)實(shí)，力戒空話大話套話，如有假大空話，直接定為不合格。上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設(shè)公司全體員工參加旁聽(tīng)。會(huì)議開(kāi)始前，主持人對(duì)述職程序和規(guī)則做了簡(jiǎn)要說(shuō)明，然后按照公司董事長(zhǎng)的意見(jiàn)，讓我做個(gè)簡(jiǎn)要?jiǎng)訂T。按照XX年底下發(fā)的述職文件要求，述職人應(yīng)提交書(shū)面述職報(bào)告，內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行對(duì)比、主要工作業(yè)績(jī)（能量化的應(yīng)付清單）、結(jié)合工作業(yè)績(jī)與崗位職責(zé)間的差距，總結(jié)問(wèn)題和不足，提出下一年度的具體整改措施，結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議。中層管理者的評(píng)委由建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及其他高管（董助、副總、總監(jiān)、總工、總支書(shū)記）組成，對(duì)上述述職內(nèi)容幾個(gè)方面，分別從滿(mǎn)意、稱(chēng)職、待改進(jìn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)。上午共有九位中層管理者述職，每人述職后，評(píng)委特別是分管領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。中層管理者中，有的是去年四月份內(nèi)部競(jìng)聘上崗，也有的是近年來(lái)才入職到位，還有的說(shuō)，這是一生來(lái)第一次 述職，所以，多少有點(diǎn)緊張，不過(guò)，態(tài)度認(rèn)真坦誠(chéng)，謙虛謹(jǐn)慎，還是可圈可點(diǎn)。而評(píng)委直白點(diǎn)評(píng)發(fā)問(wèn)，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點(diǎn)鐘開(kāi)始，建設(shè)公司八位高層管理者述職，評(píng)委由控股公司董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理以及建設(shè)公司董事長(zhǎng)組成，述職程序和方式與上午相同。下午的述職直到將近七點(diǎn)鐘才結(jié)束，控股公司董事長(zhǎng)讓我做個(gè)總結(jié)性發(fā)言。由于時(shí)間已經(jīng)很晚，我長(zhǎng)話短說(shuō)，做了簡(jiǎn)短發(fā)言，記錄如下：謝謝常董事長(zhǎng)給我的發(fā)言機(jī)會(huì)，在一天干部述職會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)發(fā)言。首先，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)和肯定這次會(huì)議的作用和價(jià)值。這是一次干部對(duì)照崗位職責(zé)、總結(jié)工作業(yè)績(jī)、查找不足和問(wèn)題、交流分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)、提出整改措施和合理化建議的總結(jié)報(bào)告會(huì)，是一次對(duì)述職人員任職履責(zé)的能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)的考核評(píng)估會(huì)，是一次坦誠(chéng)直面、暢所欲言、交流思想的溝通懇談會(huì)，是一次面對(duì)問(wèn)題、積極探索整改思路和措施的建言獻(xiàn)策會(huì)，還是一次面向未來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、奮力而為的鼓勁動(dòng)員會(huì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)， 在控股和建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，本次會(huì)議達(dá)到預(yù)期目的。其次，客觀、全面、辯證地分析本次述職情況，值得肯定的是，述職人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于述職工作安排的文件， 對(duì)照崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，全面總結(jié)XX年的職責(zé)履行情況和工作業(yè)績(jī)，如實(shí)分析不足和問(wèn)題，查找自身原因，提出的整改措施有針對(duì)性和可行性，站在全局和發(fā)展的高度提出合理化建議，體現(xiàn)了述職人員的責(zé)任意識(shí)、前瞻視野、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。同時(shí)， 擔(dān)任評(píng)委的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)述職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)、中肯的評(píng)價(jià)，指出需要提升、整改的方向和目標(biāo)，在方法、措施上給予幫扶和指導(dǎo)，言簡(jiǎn)意賅，情深意切，語(yǔ)重心長(zhǎng)，體現(xiàn)了對(duì)核心人才成長(zhǎng)的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)和殷切期望。當(dāng)然，從嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)上看，仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在個(gè)別人員的述職，沒(méi)有完全按照公司述職文件的要求全面對(duì)照檢查，對(duì)不足和問(wèn)題輕描淡寫(xiě)，敷衍塞責(zé)，對(duì)整改措施大而化之，點(diǎn)到為止。這也顯示了一些干部能力素質(zhì)方面的深層次問(wèn)題，一是有工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，但與管理崗位所需要的綜合能力素質(zhì)尚有相當(dāng)差距，埋頭工作，應(yīng)付事務(wù)，親力親為，而疏忽了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度管理、統(tǒng)籌調(diào)控等綜合管理能力的自我提升；二是對(duì)崗位職責(zé)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是，缺乏從全局出發(fā)，加強(qiáng)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)的意識(shí)和素養(yǎng)，溝通渠道不暢，效果欠佳，未形成高效合力；三是超越崗位職責(zé)和工作分工的大局意識(shí)不夠強(qiáng)烈，前瞻視野不夠開(kāi)闊，建功創(chuàng)業(yè)的信心和魄力不強(qiáng)，積極參與xx“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情和干勁不高。這些深層次問(wèn)題，雖然不可能在短期內(nèi)全面徹底的解決，但應(yīng)引起重視，認(rèn)真對(duì)待，全力以赴、持之以恒地進(jìn)行整改。最后，述職會(huì)議結(jié)束，不能以為到此為止，建議繼續(xù)做好以下工作：一是面談反饋，應(yīng)當(dāng)匯集并分析考評(píng)成績(jī)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職人員進(jìn)行個(gè)別談話，肯定其成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，指出不足和問(wèn)題，幫助分析原因，提出改進(jìn)和提升的方向目標(biāo)，商定和落實(shí)整改措施；二是匯總梳理，公司綜合部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，形成述職會(huì)議紀(jì)要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、可行、有效等方面進(jìn)行分析、吸取和采納，比如適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策法規(guī)以及特級(jí)資質(zhì)（正在申報(bào)）獲得后的發(fā)展變化，整合各種資源，發(fā)揮華力建設(shè)的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)行多元化發(fā)展；組織力量編制實(shí)現(xiàn)華力“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)的三年行動(dòng)方案，部署落實(shí)各項(xiàng)措施；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)部職能；改革創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)營(yíng)、工程管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和管控功能；完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升管理層的能力素質(zhì)，加快引進(jìn)高層次和緊缺人才，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；支持科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，推進(jìn)信息化建設(shè)和項(xiàng)目推廣；發(fā)揮華力品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值作用，加強(qiáng)對(duì)外宣傳和聯(lián)系；著力務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活等。三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長(zhǎng)提出的“百年華力百億xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)述職反映的問(wèn)題和提出的建議，從發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新改革、授權(quán)管理等層面及時(shí)