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資材物流部訂單變更流程版本： v3.0精品資料擬制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：目錄流程名稱11 流程圖42 流程說(shuō)明52.1 目的52.2 適用范圍52.3 流程描述52.4 差異分析52.5 其他說(shuō)明62.6 安全考慮42.7 工作職能42.8 發(fā)生頻率42.9 備注42.10 相關(guān)報(bào)表5精品資料1 流程圖精品資料2 流程說(shuō)明2.1 目的規(guī)范本中心采購(gòu)訂單變更流程，保證采購(gòu)訂單變更的合理性、準(zhǔn)確性，明確各部門職責(zé)。2.2 適用范圍本中心采購(gòu)訂單變更作業(yè)流程。2.3 流程描述2.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃取消：2.3.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃員將取消訂單批次、機(jī)型、數(shù)量通知物控員，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改；2.3.1.2 由物控員統(tǒng)計(jì)因受訂單取消影響的在庫(kù)、在途物料數(shù)量，依據(jù)呆滯物料流程處理；2.3.1.3 物控員在系統(tǒng)取消物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并制定訂單取消通知知會(huì)供應(yīng)商。2.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃更改-減少訂單數(shù)量：2.3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃員將更改訂單批次、機(jī)型、數(shù)量通知物控員，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改；2.3.2.2 由物控員統(tǒng)計(jì)因受訂單更改影響的在庫(kù)、在途物料數(shù)量，依據(jù)呆滯物料流程處理；2.3.2.3 物控員在系統(tǒng)更改物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并制定訂單更改通知知會(huì)供應(yīng)商。2.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃更改-增加訂單數(shù)量：2.3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員將新增訂單批次、機(jī)型、數(shù)量通知物控員，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改；2.3.3.2 經(jīng) mrp 運(yùn)算，系統(tǒng)生成新物料需求計(jì)劃；2.3.3.3 物控員根據(jù)物料需求計(jì)劃，制定物料采購(gòu)申請(qǐng)單并傳達(dá)供應(yīng)商。；2.3.4 供應(yīng)商確

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