校園卡管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

校園卡管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 - 1 - 目錄 I. 前言 . - 3 - 1. 項(xiàng)目背景 . - 3 - 2. 項(xiàng)目目標(biāo) . - 3 - 正文 . - 3 - . - 3 - . - 4 - A) 現(xiàn)狀 . - 4 - B) 需求描述 . - 6 - C) 必要性分析 . - 9 - . - 10 - A） 建設(shè)目標(biāo) . - 10 - B） 建設(shè)仸務(wù) . - 11 - C） 建設(shè)條件 . - 11 - . - 12 - A） 系統(tǒng)構(gòu)成 . - 12 - B） 主要功能 . - 12 - C） 技術(shù)方案及特點(diǎn) . - 13 - D） 系統(tǒng)配置 . - 14 - E） 配套工程 . - 15 - F） 投資估算 . - 16 - . - 17 - A）可選方案 . - 17 - - 2 - B）方案比較 . - 17 - . - 18 - A) 技術(shù)可行性分析 . - 18 - B) 經(jīng)濟(jì)可行性分析 . - 18 - C) 安全與保密可行性分析 . - 18 - D) 運(yùn)行管理可行性分析： . - 19 - E) 風(fēng)險(xiǎn)分析： . - 22 - . - 23 - A）建設(shè)管理 . - 23 - B）運(yùn)行管理 . - 25 - . - 26 - A) 編制說明 . - 26 - B) 投資估算表 . - 27 - C) 資金籌措方案 . - 27 - . - 27 - A）經(jīng)濟(jì)效益分析 . - 27 - B) 社會(huì)和環(huán)境效益分析 . - 28 - . - 29 - A）歸納 . - 29 - B) 建議 . - 29 - 參考文獻(xiàn) . - 31 - - 3 - I. 前言 1. 項(xiàng)目背景 伴隨著我國(guó)大學(xué)的擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)逐漸呈上升趨勢(shì)，這使得大學(xué)校園的管理需求增加，管理難度加大。在此背景下，校園卡管理管理應(yīng)運(yùn)而生。它能夠?qū)W(xué)生日常學(xué)習(xí)生活集中到一個(gè) 疑方便了學(xué)生的使用和學(xué)校的管理。在社會(huì)信息化蓬勃發(fā)展的今天，人們已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的校園卡功能，改進(jìn)和完善校園卡管理系統(tǒng)，是迫在眉睫也是勢(shì)在必行。 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)“一卡在手，走遍校園”的要求，在學(xué)校內(nèi)，凡使用現(xiàn)金或需要識(shí)別身份的場(chǎng)所均用校園卡來完成，并盡可能的精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，減少消耗，為學(xué)生和教職工的學(xué)習(xí)工作生活，為服務(wù)部門的業(yè)務(wù)和學(xué)校的管理提供更多的便利，使整個(gè)系統(tǒng)做到高效、科學(xué)的傳遞信息，使校園現(xiàn)代化管理達(dá)到一個(gè)新的高度。 正文 項(xiàng)目的基本情況 :校園卡項(xiàng)目所屬行業(yè)已經(jīng)具備較為完善的基礎(chǔ)條件，完整的工業(yè)配套體系，利好的政策背景，廣闊的市場(chǎng)空間，良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整體發(fā)展良好。 項(xiàng)目名稱：校園卡管理系統(tǒng)改進(jìn) 項(xiàng)目主管部門： 建設(shè)范圍 ： 主要建設(shè)內(nèi)容： 消費(fèi)結(jié)算 交通、 醫(yī)療、 電費(fèi)繳納 充值服務(wù) 網(wǎng)銀 - 4 - A) 現(xiàn)狀 圖 1是學(xué)?，F(xiàn)有的校園卡管理系統(tǒng)的管理功能結(jié)構(gòu)圖，通過它我們可以看到，校園卡扮演了購(gòu)物卡、門禁卡、圖書卡等多重角色，并有著查詢、設(shè)置、充值等相關(guān)業(yè)務(wù)，是一個(gè)比較完整和系統(tǒng)的體系。從環(huán)境上看，應(yīng)用校園卡管理系統(tǒng)的組織是學(xué)校，而學(xué)校是服務(wù)性、規(guī)范性的組織，服務(wù)性要求其貫徹“以人為本”的思想，規(guī)范性要求管理的規(guī)范化和組織的系統(tǒng)性。在西財(cái)校園，這些都得到了實(shí)現(xiàn)，但終究有它不完善的地方，如校園卡覆蓋范圍不廣，暫未實(shí)現(xiàn)校園無現(xiàn)金流動(dòng)模式；各個(gè)子系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，信息不能及時(shí)的傳遞；人工服務(wù)為主，不符合自動(dòng)化和智能化的發(fā)展趨勢(shì)等等 。這些都對(duì)校園卡管理系統(tǒng)的改進(jìn)和設(shè)計(jì)，提出了巨大的考驗(yàn)。要徹底解決這些弊端，需要一個(gè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來支持，而本報(bào)告只針對(duì)上文的建設(shè)范圍進(jìn)行討論。 圖 1 校園卡管理功能結(jié)構(gòu)圖 目前校園卡系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，總體是 安全、穩(wěn)定、高效 ，具體來說， 可以從三個(gè)角度去分析 ： 一是從終端用戶即 持卡人 的角度來看，要求校園卡更加智校 園 卡 管 理 系 統(tǒng)校 園 管 理 子 系 統(tǒng) 自 主 管 理 子 系 統(tǒng)金 融 服 務(wù) 子 系 統(tǒng)生 活消 費(fèi)身 份管 理超市充 值食堂洗浴其他寢室門禁考試考勤簽到圖書館查 詢 設(shè) 置修改密碼解掛掛失消費(fèi)記錄柜臺(tái)- 5 - 能化、多樣化， 即 子系統(tǒng)功能的不斷豐富和自助服務(wù)應(yīng)用 ； 二是從學(xué)校管理的角度來看，期望校園卡系統(tǒng)便于運(yùn)營(yíng)維護(hù)，滿足學(xué)校方便管理的要求 ； 三是從整個(gè)行業(yè)的角度來看，校園云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的興起，要求校園卡與行業(yè)卡進(jìn)行互用，與校園內(nèi)外其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)越來越密切。 綜合 上述發(fā)展趨勢(shì) ， 對(duì)比國(guó)內(nèi)其他學(xué)校，根據(jù)本報(bào)告討論的重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出 理 系統(tǒng)的 不足。 【趨勢(shì)一： 功能和系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展與整合 】 由于校園卡自身功能不斷完善，以及校園卡與校園內(nèi)其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)或融合越來越緊密，為了避免重復(fù)投資和資源浪費(fèi)，在已有校園卡平臺(tái)的基礎(chǔ)上，學(xué)校需要進(jìn)行資源整合。一方面，對(duì)于校園卡系統(tǒng)的現(xiàn)有功能使其實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互智能化，服務(wù)人性化 ;另一方面拓展新功能、接入其它系統(tǒng)、與其它行業(yè)卡進(jìn)行對(duì)接等。 【案例一： 同濟(jì)大學(xué)校園卡系統(tǒng) 自助類應(yīng)用的推廣和普及 】 同濟(jì)大學(xué) 大力推廣以卡片為載體的應(yīng)用拓展，并有選擇性地逐步將與消費(fèi)和身份認(rèn)證有關(guān)的應(yīng)用與校園卡系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了“一 卡在手，走遍校園”的目標(biāo)。同時(shí)，為方便師生，學(xué)校在自助服務(wù)領(lǐng)域積極開拓試點(diǎn)，先后推出了宿舍電控設(shè)備的自助購(gòu)電、自助手機(jī)充值、自助復(fù)印、自助洗衣等多種便利措施。其中，自助購(gòu)電模式改變了電控系統(tǒng)廠商的傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新了應(yīng)用模式 ;學(xué)校在自助洗衣的應(yīng)用中引進(jìn)了投資運(yùn)營(yíng)模式，既節(jié)省了學(xué)校的建設(shè)投資，又改善了洗衣服務(wù)的質(zhì)量，學(xué)生對(duì)洗衣機(jī)故障的投訴率比以往大幅度降低。 【不足一：校園卡與校內(nèi)其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，各自為戰(zhàn)。】 在消費(fèi)類，我校校園卡系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)的主要功能有： 食堂 消費(fèi) 、超市 消費(fèi) 、熱 水消費(fèi)、自助復(fù)印消費(fèi)、自助洗衣消費(fèi)等 ，這其中并不包括購(gòu)電消費(fèi)，醫(yī)療消費(fèi)，且校車管理系統(tǒng)自成一體，有獨(dú)立的校車卡，不與校園卡管理系統(tǒng)對(duì)接。這造成了一定的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，各個(gè)系統(tǒng)間的信息也難以及時(shí)有效的傳遞，在校園一體化管理的背景下，我校的校園卡管理系統(tǒng)就顯得十分落后。 - 6 - 【趨勢(shì)二： 金融 服務(wù) 手段的演變及延伸 】 在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，校園電子商務(wù)作為一個(gè)重要的組成部分，有著得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，如信息化水平相對(duì)高，信息化設(shè)備普及率高，市場(chǎng)集中，客戶群體固定等。 在支付手段上，突破了原有的持卡人刷卡的金融交易模式，采用了電子支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上“ 無卡支付”，完成了校園網(wǎng)與其他金融服務(wù)網(wǎng)站的完美對(duì)接。而在充值方式上，電子充值代替人工服務(wù)是大的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)了網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，手機(jī)支付等多種手段。 【案例二：西北工業(yè)大學(xué) 網(wǎng)上繳費(fèi)】 盡管一卡通替代了各種卡證，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用集成，但實(shí)際操作仍嚴(yán)重依賴人工方式，管理模式受時(shí)間、地點(diǎn)、人員等多方面因素困擾?；谶@種考慮，西北工業(yè)大學(xué)提出基于一卡通平臺(tái)設(shè)計(jì)匯集各部門的業(yè)務(wù)入口的多媒體自助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)想。多媒體自助業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于 B/S 架構(gòu)，運(yùn)用 卡人通過 務(wù)請(qǐng)求，同時(shí)運(yùn)用向持卡人返回交互信息，從而完成各種業(yè)務(wù)的辦理。目前實(shí)現(xiàn)的功能有：圈存轉(zhuǎn)賬 ，即 銀行卡向校園卡轉(zhuǎn)賬充值功能，實(shí)現(xiàn)自助轉(zhuǎn)賬。代理交費(fèi) ，可 代理交納電費(fèi)。 【不足二：充值手段單一，人工充值的限制和落后】 相比一些學(xué)校電子平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，我校僅在五谷、三味、一粟三個(gè)食堂開設(shè)了人工充值服務(wù)點(diǎn)，且充值服務(wù)時(shí)間為周一至周五（上午 10:3000，下午 16:000）， 周六至周日 三味或一粟 （上午 11： 0030，下午17： 0030） ，五谷不提供充值業(yè)務(wù)。人工充值有很多弊端，如人力成本高，人為失誤和糾紛無法避免，糾正失誤投入大，高峰期排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，以及巨額資金帶來的人身和資金安全隱患等?？梢哉f，不管是使用者還是管理層，人工充值已經(jīng)無法滿足其需要，我們期待一種更完善、更先進(jìn)的自主充值手段，譬如現(xiàn)階段的網(wǎng)銀充值。 B) 需求描述 （ 1） 功能需求 - 7 - 根據(jù)“ 園卡 消費(fèi)行為 ”的問卷調(diào)查，得出 以下 的數(shù)據(jù)分析： 在充值業(yè)務(wù)方面 學(xué)生大致的充值頻率為： 由此可以看出， 六成以上 學(xué)生的充值頻率維持在一周或兩周，這也意味著，對(duì)充值服務(wù)的要求較高，以下是 現(xiàn)有服務(wù)的 滿意度調(diào)查： 而對(duì)于網(wǎng)銀充值功能的開發(fā)，大部分人表示了需要： - 8 - 在消費(fèi)業(yè)務(wù)方面 針對(duì)本報(bào)告提出的幾點(diǎn)功能設(shè)計(jì)，調(diào)查結(jié)果如下： 乘坐校車使用校園卡 刷卡支付電費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi) - 9 - 由此可見，新充值手段和新消費(fèi)功能的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)于人數(shù)龐大的用戶群體 學(xué)生而言，是有很大需求的。 （ 2） 性能需求 系統(tǒng)整體性 校園卡 管理系統(tǒng)作為校園 管理系統(tǒng) 的一個(gè)子系統(tǒng)，必須服從全校的數(shù)字化建設(shè)需要，處理好與其它子系統(tǒng)之間的連接關(guān)系 ；校園卡 管理系統(tǒng)內(nèi)部 各子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)工作，提高安全性和效率性。 系統(tǒng)實(shí)用性 校園 卡管理 系統(tǒng)的應(yīng)用范圍應(yīng)該覆蓋每一個(gè)校區(qū) ， 在各個(gè)校區(qū)內(nèi)，所有涉及消費(fèi) 結(jié)算、身份識(shí)別 的網(wǎng)點(diǎn)， 校園卡 均可使用。 方便學(xué)生學(xué)習(xí)生活和 學(xué)校 安全 管理。 系統(tǒng)先進(jìn)性 校園卡管理系統(tǒng)應(yīng)該具有技術(shù)先進(jìn)性， 充分 借鑒其他 管理信息系統(tǒng)所采用的先進(jìn)技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)，在軟硬件 配置、系統(tǒng)功能、開發(fā)技術(shù)和管理方法等方面，都要具有先進(jìn)水平。 C) 必要性分析 - 10 - (一 ) 宏觀形勢(shì) 校園卡管理系統(tǒng)從單一系統(tǒng)的應(yīng)用階段到統(tǒng)一集成的應(yīng)用階段，如今是擴(kuò)展提升的應(yīng)用階段，即全局性深入應(yīng)用階段。 更加強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)校人、財(cái)、物的資源整合與共享，更加關(guān)注對(duì)學(xué)校管理者和終端持卡人服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。 (二 ) 學(xué)校發(fā)展 作為教育部直屬的國(guó)家“ 211”工程重點(diǎn)建設(shè)的大學(xué)，我校一直貫徹“以人為本的”辦學(xué)理念。隨著數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程加快，學(xué)校服務(wù)觀念加強(qiáng)。近年來，柳林校區(qū)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力營(yíng)造優(yōu)良的辦學(xué)環(huán)境。 (三 ) 技術(shù)進(jìn)步 信息化環(huán)境的飛速發(fā)展，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等新技術(shù)新應(yīng)用的出現(xiàn)， 使 校園卡 管理 系統(tǒng) 面臨新的發(fā)展機(jī)遇。而校園卡管理系統(tǒng) 經(jīng)過不斷的應(yīng)用和發(fā)展，在高校和一卡通廠商的共同探索和推進(jìn)下，技術(shù)更加成熟、功能更加完善、服務(wù)更加人性。 (四 ) 可能取得的效益 校園卡管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，減少了業(yè)務(wù)流程和管理人員，提高了效率，方便了使用。部分子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)學(xué)生自助服務(wù)，并有詳細(xì)記錄，方便了管理。同時(shí)，提高了校園網(wǎng)使用率和設(shè)備利用率，在一定程度上彌補(bǔ)了學(xué)校改進(jìn)系統(tǒng)所投入的費(fèi)用?？傊?， 該項(xiàng)目的 投入 能有力地推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)能力 ，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展 ， 提升行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 A） 建設(shè)目標(biāo) 充分考慮 終端用戶 目前的使用需要； 采用先進(jìn)、成熟、主流的技術(shù)與產(chǎn)品； 遵循“ 人性化、智能化、多樣化 ”的原則； 節(jié)省投資，做到技術(shù)先進(jìn)，投資合理 。 - 11 - B） 建設(shè)任務(wù) 建設(shè)范圍： 林校區(qū) 主要建設(shè)內(nèi)容： 消費(fèi)結(jié)算 交通、醫(yī)療、電費(fèi)繳納 充值服務(wù) 網(wǎng)銀 建設(shè)規(guī)模 ： 校園卡管理系統(tǒng)覆蓋 到 校車站、校醫(yī)院及 電費(fèi)充值窗口 ，在每個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)配備 費(fèi)機(jī)；并實(shí)現(xiàn)校園卡管理系統(tǒng)與銀行系統(tǒng) 的 對(duì)接。 C） 建設(shè)條件 基礎(chǔ)設(shè)施：校園卡信息采集設(shè)施，校園卡信息網(wǎng)絡(luò)，校園卡數(shù)據(jù)中心； 信息資源：校園卡數(shù)據(jù)庫(kù)； 業(yè)務(wù)應(yīng)用：校園一卡通管理系統(tǒng)，包括 網(wǎng)絡(luò)鏈路、路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、 設(shè)等各種網(wǎng)絡(luò)及硬件 設(shè)備； 組織機(jī)構(gòu)：信息與教育技術(shù)中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用和反饋； 人才隊(duì)伍：信息與教育技術(shù)中心的工作人員，經(jīng)濟(jì)信息工程學(xué)院的學(xué)生。 - 12 - A） 系統(tǒng)構(gòu)成 圖 2 新開普數(shù)字化校園一卡通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 圖 2是新開普數(shù)字化校園一卡通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，以此為參考，可以看出校園卡管理系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系及物理分布，建議方案需要應(yīng)用的網(wǎng)元如下： 門戶服務(wù)器 通過防火墻或者專網(wǎng)為網(wǎng)內(nèi)外用戶訪問。完成商戶 戶 通過擴(kuò)展服務(wù)器主機(jī)線性擴(kuò)容。根據(jù)業(yè)務(wù)訪問量，各門戶服務(wù)可分散部署到不同主機(jī)，也可集中部署在一臺(tái)主機(jī)。 平臺(tái)服務(wù)器 提供校園消費(fèi)應(yīng)用并可與校內(nèi)原有管理系統(tǒng)做接口實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能，如 電費(fèi)繳納 、 醫(yī)藥費(fèi)支付等 。 消費(fèi) 根據(jù)一定的交易邏輯和 成聯(lián)機(jī)交易和脫機(jī)交易。 B） 主要功能 - 13 - 如圖 3所示， 建設(shè)方案的主要功能如下： 校園卡管理系統(tǒng)充 值查 詢消 費(fèi)網(wǎng) 銀繳 納電 費(fèi)乘 坐校 車支 付醫(yī) 藥 費(fèi)充 值記 錄圖 3 校 園 卡 管 理 系 統(tǒng) 新 功 能 設(shè) 計(jì)增加了充值服務(wù)的類型：用戶可以用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的功能充值，也可以查詢充值記錄； 擴(kuò)大了消費(fèi)結(jié)算的范圍：用戶可以利用校園卡結(jié)算電費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、校車交通費(fèi)。 C） 技術(shù)方案及特點(diǎn) - 14 - 圖 4 一卡通銀行轉(zhuǎn)賬子系統(tǒng) 如圖 4，“一卡通”銀行轉(zhuǎn)賬子系統(tǒng)提供通過圈存機(jī)由銀行借記卡向校園卡轉(zhuǎn)賬的功能。圈存機(jī)通過校園網(wǎng)絡(luò)連接“一卡通”銀行轉(zhuǎn)賬前置機(jī)，銀行轉(zhuǎn)賬前置機(jī)通過專線連接銀行內(nèi)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)器，利用“一卡通系統(tǒng)”與銀行之間的通道，遵照銀行提供的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬借口，開發(fā)了網(wǎng)銀向校園卡轉(zhuǎn)賬的程序運(yùn)用于銀行轉(zhuǎn)賬前置機(jī)，實(shí)現(xiàn)了使用網(wǎng)銀向校園卡充值 轉(zhuǎn)賬的功能。 此外，還有消費(fèi)結(jié)算功能的改進(jìn)，因?yàn)橹皇歉采w范圍的擴(kuò)大，因而不予贅述。該項(xiàng)目的技術(shù)方案，有以下特點(diǎn)： 實(shí)用性： 方案以滿足用戶需求為最終目標(biāo)，最大限度地滿足用戶提出的功能需求， 力求實(shí)用，操作簡(jiǎn)單，維護(hù)方便 。 先進(jìn)性： 整個(gè)系統(tǒng) 采用本領(lǐng)域的 主流 技術(shù)和產(chǎn)品， 與同類系統(tǒng) 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，保證系統(tǒng)整體的先進(jìn)性 。 開放性：系統(tǒng) 總體結(jié)構(gòu)具有可擴(kuò)展性 ，能夠隨著技術(shù)進(jìn)步和形勢(shì)發(fā)展擴(kuò)容，支持多種應(yīng)用平臺(tái)，提供多種用戶接口，預(yù)設(shè)多模塊升級(jí)。 D） 系統(tǒng)配置 一、 包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器） （ 1） 支持當(dāng)前主流的主機(jī)系統(tǒng) : （ 2） 支持主流數(shù)據(jù)庫(kù) 2 硬件兼容性要求 ： （ 1） 支持目前流行的光纖交換設(shè)備 （ 2） 支持服務(wù)器集群功能 計(jì)算機(jī)硬件、操作系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)程出現(xiàn)故障時(shí)，能迅速響應(yīng)并進(jìn)行應(yīng)用的切換； - 15 - 4. 主機(jī)應(yīng)支持千兆以太網(wǎng)接口或百兆以太網(wǎng)接口； 5主機(jī)的硬盤、網(wǎng)絡(luò)接口、網(wǎng)絡(luò)連接及電源均應(yīng)考慮足夠的冗余； 6. 主機(jī)的處理能力要求滿足本期工程業(yè)務(wù)規(guī)范所要求的所有業(yè)務(wù)應(yīng)用和用戶規(guī)模的需求，且需考慮全部系統(tǒng)的開銷及應(yīng)用切換時(shí)性能余量。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮至少 30%的性能冗余； 7. 保證系統(tǒng)在業(yè)務(wù)高峰時(shí)仍具有較強(qiáng)的抗沖擊能力； 括 存容量的擴(kuò)充、 I/可支持 保證系統(tǒng)滿足最終用戶數(shù)時(shí)，仍可 依舊 使用 。 二、消費(fèi) 端 （ 1） 該消費(fèi)機(jī)識(shí)別 適合 各種 消費(fèi)場(chǎng)所 的 環(huán)境要求； （ 2）雙面 示，能夠顯示消費(fèi)金額和余額； （ 3）讀卡距離 在 40感應(yīng)時(shí)間在 （ 4）正常和異常情況 有 語(yǔ)音提示； （ 5）支持脫機(jī)運(yùn)行， 脫機(jī)一萬條消費(fèi)記錄 ； （ 6）交易流水存儲(chǔ)均采用加密方式，防止非法偽造芯片內(nèi)流水?dāng)?shù)據(jù)； （ 7） 系統(tǒng)采用 以利用現(xiàn)有的電腦網(wǎng)絡(luò)， 還可以使用無線集線器組成無線網(wǎng)絡(luò)。 E） 配套工程 1. 項(xiàng)目地址 本項(xiàng)目所涉及的地點(diǎn)包括校車站、校醫(yī)院、電費(fèi)充值窗口，后兩者可在消費(fèi)結(jié)算處直接配置一卡通消費(fèi)機(jī)，而前者可在校車站建設(shè)校園卡刷卡點(diǎn)，代替原有的校車上刷校園交通卡。 - 16 - 2. 供電工程 消費(fèi)功能和充值功能的實(shí)現(xiàn)，以及數(shù)據(jù)的輸入輸出， 必須依賴于各種服務(wù)器和消費(fèi)終端，而這些又依賴著電源的接入，因而完善學(xué)校供電系統(tǒng)，避免故障的發(fā)生，是必不可少的重要條件。 3. 網(wǎng)絡(luò)工程 校園卡管理系統(tǒng)，是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)庫(kù)，且新系統(tǒng)加入了網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的功能，需要學(xué)校完成校園網(wǎng)和網(wǎng)上銀行的對(duì)接，這些需要學(xué)校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，提高區(qū)域網(wǎng)安全性和效率性 。 F） 投資估算 （ 1） 設(shè)備費(fèi)用 購(gòu)進(jìn)一卡通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)機(jī)，以深圳利聯(lián)電子有限公司為例，設(shè)備價(jià)格為800元 /臺(tái)，擬在電費(fèi)充值窗口、校醫(yī)院掛號(hào)室和校車站各配備 2臺(tái)，共計(jì)為800*6=4800元。 （ 2） 建設(shè)費(fèi)用 在校車站建設(shè)崗?fù)ぃ瑢⑿@卡消費(fèi)機(jī)配置在此處，如上面右圖，阿里巴巴上熱銷一款不銹鋼崗?fù)r(jià)格為 3800元，估算建設(shè)成本（包括材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)）大約為 6000 元。 （ 3） 人工費(fèi)用 - 17 - 擬配備技術(shù)人員 2名，工資 3000/人；網(wǎng)銀充值系統(tǒng)的開發(fā)，確定合作對(duì)象為與我校長(zhǎng)期合作的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，與其約定交易接口，約定過程中的勞務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，假設(shè)為 4000元。 （ 4） 電費(fèi) 每臺(tái)消費(fèi)機(jī)的功率 2W，這些單位的工作時(shí)間大約為 10小時(shí)， 度 ， （ 2W*10*30） /1000=每月用 6臺(tái)消費(fèi)機(jī)每月的電費(fèi)為 =。 綜上述，初步估算投入資本為 24600元（電費(fèi)部分太少，可略去）。 A）可選方案 【 可選方案一 】 參照公交車刷卡系統(tǒng)，在每輛校車上配備校園卡消費(fèi)機(jī)，學(xué)生可在上車后刷卡，刷卡后入座，其優(yōu)點(diǎn)是秩序井然，便于管理。 【可選方案二】 購(gòu)進(jìn) 提供校園卡和銀行卡對(duì)接所必須的圈存機(jī) ，學(xué)生可持校園卡和銀行卡在此設(shè)備上完成轉(zhuǎn)賬交易，其優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，方便快捷。 B）方案比較 對(duì)比可選方案一：首先，我校有 34輛校車，在每輛校車上配備消費(fèi)機(jī)，大概投資為 800*34=27200 元，成本較高；相比較，建議方案在低投入基礎(chǔ)上保持了秩序性和效率性，且使用年限長(zhǎng)，維護(hù)成本低；其次，校車坐滿發(fā)車，分輛收集信息并無必要，不如將信息流通的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，直接在校車站建立校園卡消費(fèi)系統(tǒng)，由校車站反饋數(shù)據(jù)到校車管理中心。 對(duì)比可選方案二：首先，在我校的 14 個(gè)公寓園中配置 校園卡和銀行卡對(duì)接所必須的圈存機(jī) ，最少投入資本為 42000 元，成本高昂；其次，自助服務(wù)機(jī)相比于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使用年限低，維護(hù)成本高；再次，系統(tǒng)開放性差，不能隨著技- 18 - 術(shù)進(jìn)步升級(jí)。對(duì)比之下，應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，開發(fā)成本低，且便于管理和維護(hù)； 存儲(chǔ)量大，可靠性高，數(shù)據(jù)恢復(fù)能力強(qiáng) ， 業(yè)務(wù)續(xù)航能力強(qiáng)， 順應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字化校園建設(shè)趨勢(shì) 。 A) 技術(shù)可行性分析 我?，F(xiàn)已在食堂、超市、印務(wù)中心等消費(fèi)點(diǎn)配備了校園卡消費(fèi)機(jī)，因而在校醫(yī)院、校車站和電費(fèi)充值窗口配置此設(shè)備，并不存在技術(shù)壁壘。 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀向校園卡的轉(zhuǎn)賬交易，需通過 務(wù)方偵聽某端口，客 戶端發(fā)起連接。交易均采用短連接方式，每個(gè)交易都包含連接、發(fā)送、接收、關(guān)閉 4 個(gè)步驟。交易數(shù)據(jù)包所有內(nèi)容均是 符。中國(guó)銀行與山東大學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)由網(wǎng)銀向校園卡轉(zhuǎn)賬的功能，可以看到，這方面同樣不存在技術(shù)障礙。 建議的系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，只是在原有系統(tǒng)上增加了新的功能，并且考慮了兼容性，能夠隨著技術(shù)的發(fā)展不斷升級(jí)。 B) 經(jīng)濟(jì)可行性分析 上文已經(jīng)做了簡(jiǎn)單的投資估算，大約為 24600元；而本方案系統(tǒng)簡(jiǎn)單，維護(hù)方便，并可依賴于現(xiàn)有的維護(hù)人員，初步估計(jì)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及折舊費(fèi)用為5000/年。 學(xué)校資金來源的主要渠道有：（ 1）財(cái)政渠道（ 2）稅收渠道（ 3）學(xué)費(fèi)渠道（ 4）社會(huì)渠道（ 5）基金渠道（ 6）科研渠道（ 7）信貸渠道（ 8）投資渠道 這些收入的具體數(shù)據(jù)，暫時(shí)沒有得到，但網(wǎng)易新聞 2007年的報(bào)道顯示，西南財(cái)大“ 每年總收入近 4億元，其中財(cái)政撥款約占 40，學(xué)校創(chuàng)收約占15，學(xué)費(fèi)收入約占 45。而每年維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)支出約 3億元。因此，每年可支配的節(jié)余資金將近 1億元。 ”學(xué)校的收支結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，應(yīng)該不會(huì)在近年內(nèi)發(fā)生巨大變化，因而認(rèn)定，學(xué)校有節(jié)余資金來投入此項(xiàng)目。 C) 安全與保密可行性分析 - 19 - 校園卡消費(fèi)機(jī) 黑名單設(shè)置，可在校園卡掛失后及時(shí)凍結(jié)賬戶，保障校園卡的安全； 支持脫機(jī)運(yùn)行，脫機(jī)保存 1萬條消費(fèi)記錄，可保證突發(fā)情況（如斷電）下信息的完整性和安全性； 交易流水存儲(chǔ)均采用加密方式，防止非法偽造芯片內(nèi)流水?dāng)?shù)據(jù)，確保整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的安全。 網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng) 對(duì)比圈存機(jī)充值將銀行卡和校園卡信息存放在第三方公司的系統(tǒng)平臺(tái)中，使持卡人信息存在泄露風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬充值在安全性上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì) 它是通過訂單形式向銀行發(fā)起支付請(qǐng)求的 ，具體操作如下： 某個(gè)校園卡請(qǐng)求充值時(shí)，校園卡系統(tǒng)會(huì)生成一個(gè)唯 一與該校園卡本次充值對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)，校園卡系統(tǒng)只向銀行方發(fā)起 訂單號(hào) 和 需要支付金額 數(shù)目 的請(qǐng)求，然后直接轉(zhuǎn)向銀行支付系統(tǒng)， 用戶 通過銀行的支付系統(tǒng)，自主選擇通過 個(gè)人 賬戶進(jìn)行支付充值，選擇和驗(yàn)證都是通過銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。銀行只會(huì)將某訂單充值支付是否成功的結(jié)果返還給校園一卡通系統(tǒng) ，而 絕對(duì)不會(huì) 將 學(xué)生的銀行卡信息發(fā)給一卡通系統(tǒng)的。同樣，一卡通系統(tǒng)也是通過訂單號(hào)和學(xué)生校園卡關(guān)聯(lián)的，也不存在著將校園卡信息發(fā)給銀行方。因此可以確保學(xué)生銀行卡信息和校園卡信息的安全。徹底解決了銀行卡和校園卡信息相互泄露的問題。 以中國(guó)銀行與山東大學(xué)“ 校園一卡通”的合作為例，“校園一卡通”銀行轉(zhuǎn)賬前置機(jī)與銀行網(wǎng)絡(luò)通過專線連接，交易數(shù)據(jù)傳輸采用標(biāo)準(zhǔn) 法加密。交易接口采用兩個(gè)密鑰， 者用于對(duì)密碼域的加密，后者用于對(duì)整個(gè)報(bào)文的校驗(yàn)處理，充分保證了系統(tǒng)安全。 D) 運(yùn)行管理可行性分析： （一）組織機(jī)構(gòu)：可利用我?，F(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，核心管理機(jī)構(gòu)為信息與教育技術(shù)中心、后勤服務(wù)總公司，下文建設(shè)與運(yùn)行管理會(huì)做詳細(xì)描述。 （二）業(yè)務(wù)流程： - 20 - 在校醫(yī)院、校車站和電費(fèi)充值窗口，采用校園卡進(jìn)行消費(fèi)，業(yè)務(wù)流程參照學(xué)?，F(xiàn)有消費(fèi)點(diǎn) 的流程 ， 流程圖如下： 在校園網(wǎng)自助服務(wù)系統(tǒng)中，增加校園卡充值功能，并與銀行系統(tǒng)對(duì)接，參考中國(guó)銀行 校園卡網(wǎng)上充值操作指南，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬流程如下： - 21 - （三）業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)性： 消費(fèi)機(jī)的安裝和使用 負(fù)責(zé)安裝消費(fèi)機(jī)的后勤服務(wù)人員，有過安裝經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地安裝新設(shè)備；該設(shè)備操作簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)人員能夠迅速適應(yīng)。 網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)的開發(fā)、使用、維護(hù) 已有現(xiàn)成的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)作參考，且不需要太多技術(shù)要求，管理與教育技術(shù)中心的業(yè)務(wù)人員，完全可以勝任系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)；我校的學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦并使用校園網(wǎng)，且該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，適應(yīng)性很強(qiáng)。 （四）系統(tǒng)對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)： （ 1） 先進(jìn)性與實(shí)用性：該系統(tǒng)順應(yīng)當(dāng)代校園一卡通管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，并滿足終端用戶的使用需求和學(xué)校的管理需求。 - 22 - （ 2） 降低成本，節(jié)約 資源：相比較同類可選方案，該建議方案在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到控制投入資本，遏制資源浪費(fèi)。 （ 3）人力資源的管理：該方案并未投入過多的人力成本，都是利用了學(xué)校現(xiàn)有的人力資源，并盡量?jī)?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做到 良性循環(huán)。 （五） 運(yùn)行費(fèi)用籌措及管理 ： 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，建議方案的運(yùn)行費(fèi)用應(yīng)主要來自三個(gè)渠道：一是國(guó)家財(cái)政撥款，包括預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)撥款和專項(xiàng)資金撥款；二 是學(xué)生學(xué)雜費(fèi)，主要是雜費(fèi)即學(xué)校的管理費(fèi)用；三是投資渠道，即通過后勤服務(wù)單位和學(xué)校直接經(jīng)營(yíng)管理所取得的收入。 所籌措的資金，因由學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理；劃撥項(xiàng)目建設(shè)和投資的費(fèi)用到后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心，由它們分別進(jìn)行管理；因有其各自的資金來源，運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用可自行支付；大額支出（如地震、雷電等意外情況導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失）可申報(bào)學(xué)校，經(jīng)批準(zhǔn)后財(cái)政處劃撥款項(xiàng)，?？顚Ｓ?。 E) 風(fēng)險(xiǎn)分析： （ 1） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 所作需求調(diào)查有限，未能清晰定義用戶需求與期望，從而未選擇最合適的技術(shù)；未能恰當(dāng)評(píng)估建議項(xiàng)目，比較忽視軟硬件的后續(xù)能力，即能夠隨著技術(shù)的發(fā)展升級(jí)，在這些方面可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn) 建議方案對(duì)成本的估算比較保守，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金的使用可能會(huì)超過預(yù)算；此外，金融市場(chǎng)的波動(dòng)導(dǎo)致通貨膨脹或緊縮，也有可能使資金使用與預(yù)算不符，產(chǎn)生預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3） 管理風(fēng)險(xiǎn) - 23 - 此建議方案的實(shí)施部門是后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心，這兩個(gè)部門并無直接聯(lián)系，因而可能會(huì)導(dǎo)致資源分配不均，項(xiàng)目進(jìn)度不一等問題，可以說，管理風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只能盡量降低。 （ 4） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng) 進(jìn)度 慢于計(jì)劃時(shí)，實(shí)施部門 為趕進(jìn)度 ,必將增加人力、物力 ,那么 投入資本 必然增加 ,項(xiàng)目 質(zhì)量也易出現(xiàn)問題。而 未按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，可能會(huì)導(dǎo)致資金的時(shí)間價(jià)值的損耗。 （ 5） 安全風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在校園網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)上：系統(tǒng)存在安全漏洞，容易受到病毒的侵入和外來網(wǎng)絡(luò)用戶的攻擊，破壞數(shù)據(jù)；非授權(quán)訪問和冒充合法用戶干擾合法用戶的正常使用； 網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)淡薄，缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。 A）建設(shè)管理 依據(jù)學(xué)校現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行校園卡管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)管理，其組織機(jī)構(gòu) 圖如下： - 24 - 信 息 與 教 育 技 術(shù) 中 心 后 勤 服 務(wù) 總 公 司行政部財(cái)務(wù)部修繕服務(wù)中心校醫(yī)院交通部泥木維修管理部電氣管理部綜合辦公室系統(tǒng)開發(fā)與信息中心根據(jù)上文的投資估算（ 24600元），擬投入資本 25000元，其中， 10000元?jiǎng)潛芙o信息與教育技術(shù)中心， 15000元?jiǎng)潛芙o后勤服務(wù)總公司，由信息與教育技術(shù)中心的綜合辦公室與后勤服務(wù)總公司的行政、財(cái)務(wù)兩部分別統(tǒng)籌分配。節(jié)余資金可劃入運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，短缺資金可向?qū)W校財(cái)務(wù)處申請(qǐng)報(bào)銷。 暫定于 2013年 9月實(shí)施該項(xiàng)目，建設(shè)周期約為 3個(gè)月， 工期進(jìn)度 如下： - 25 - B）運(yùn)行管理 運(yùn)行管理同樣依托于學(xué)校現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，不需要額外的組織機(jī)構(gòu)的建立和人力資本的投入，組織結(jié)構(gòu)圖如下： 信 息 與 教 育 技 術(shù) 中 心 后 勤 服 務(wù) 總 公 司行政部財(cái)務(wù)部修繕服務(wù)中心校醫(yī)院交通部泥木維修管理部電氣管理部綜合辦公室網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中心校園網(wǎng)服務(wù)中心技術(shù)與服務(wù)支持中心物業(yè)管理中心信息與教育技術(shù)中心 ： 主任、副主任、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)助理 各 1名，各部門主管 1名，副主管 1至 2名，業(yè)務(wù)人員 7 10名。 后勤服務(wù)總公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各 1名，各部門經(jīng)理 1名，副經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)人員若干。實(shí)施該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員有，電費(fèi)充值窗口業(yè)務(wù)人員兩名，校醫(yī)院掛號(hào)處業(yè)務(wù)人員 1 2 名，校車站業(yè)務(wù)人員 1 2名。 初步估算該系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)為 5000元 /年，包括運(yùn)行過程中支付的電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，以及正常的損耗和維修費(fèi)用。該部分經(jīng)費(fèi)的主要來源應(yīng)是后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心經(jīng)營(yíng)管理所得的費(fèi)用，隸屬部門日常開支。 運(yùn)行維護(hù)管理措施： 第一， 所有固定資產(chǎn)設(shè)備由學(xué)校設(shè)備處統(tǒng)一采購(gòu)、管理， 購(gòu)置的 所有設(shè)備，其所有權(quán)歸屬學(xué)校，各單位擁有使用權(quán)； - 26 - 第二，為確保系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，需 保 持設(shè)備及周圍環(huán)境整潔； 第三， 建立運(yùn)行日志、設(shè)備檢修記錄、測(cè)試記錄、設(shè)備 技術(shù)規(guī)范等記錄； 第四，定期對(duì)投入 設(shè)備進(jìn)行巡查、檢修 ， 檢修人員必須保證檢修質(zhì)量 。 A) 編制說明 （ 1）估算原則 （一） 遵循國(guó)家有關(guān)方針政策和法律 （ 二 ）合理利用資源， 做到 效益最高 （三） 從實(shí)際出發(fā) ， 實(shí)事求是 ，反映現(xiàn)實(shí)物價(jià)水平 （四）符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，滿足后續(xù)投資的需要 （五）貫徹靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，深度與廣度相結(jié)合的原則 （ 2）估算依據(jù) （一）該 可行性研究報(bào)告 ，包括建議方案、 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案； （二）同類型項(xiàng)目的投資資料 投資 ； （三） 估算指標(biāo)，概算指標(biāo)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ； （四）材料、設(shè)備的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格； （五）管理費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)； （六）供電費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)條件、通貨膨脹率等其他影響因素。 （ 3）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備的價(jià)格取自阿里巴巴網(wǎng)上銷量高的產(chǎn)品，供電費(fèi)用采用電費(fèi)充值窗口的電費(fèi)價(jià)格，其他根據(jù)相關(guān)資料估算。 - 27 - B) 投資估算表 前文已經(jīng)做過簡(jiǎn)單的投資估算，在此基礎(chǔ)上，做出投資估算表： C) 資金籌措方案 本項(xiàng)目總投資 43960，由此可推翻前文的投資估算，但盡管如此，這樣的投入仍有很大的可行性，具體投資數(shù)額可依實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。 本項(xiàng)目所用資金， 4萬元為學(xué)校財(cái)政部門劃撥，其余為后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心自籌資金。 A）經(jīng)濟(jì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在“增收”和“節(jié)支”兩方面： - 28 - (1)增加收入。 校園卡管理 系統(tǒng) 應(yīng)用于校車站、校醫(yī)院和電費(fèi)充值窗口 ， 學(xué)校 可以向商戶收取系統(tǒng)管理服務(wù)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備維護(hù)費(fèi)等，以增加額外收益。 這些業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)不再收取現(xiàn)金，而是直接將所得收入劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬戶。這樣做不僅規(guī)范了校內(nèi)收費(fèi)管理，還能夠杜絕經(jīng)辦人員挪用公款及部門“小金庫(kù)” 現(xiàn)象的發(fā)生 。 同時(shí)學(xué)校還可以將校內(nèi)所有浮游資金集中起來統(tǒng)一調(diào)