第五級領(lǐng)導(dǎo)者.doc

第五級領(lǐng)導(dǎo)者第五級領(lǐng)導(dǎo)者是指擁有極度的個人謙遜和強(qiáng)烈的職業(yè)意志的領(lǐng)導(dǎo)者。擁有這種看似矛盾的復(fù)合特性的領(lǐng)導(dǎo)者往往在一個企業(yè)從平凡到偉大的飛躍中起著催化劑似的促進(jìn)作用。第五級領(lǐng)導(dǎo)者位于能力層次的頂部。任何人并不需要從下往上依次經(jīng)過每一個階層才能到達(dá)頂部，但一名真正意義上的第五級領(lǐng)導(dǎo)者必須具備其他四個更低層次的技能和能力。第五級領(lǐng)導(dǎo)（Level 5 Leadership）所依據(jù)的理論思想是，一個品行無私的、尊重下屬、且具有頑強(qiáng)意志的領(lǐng)導(dǎo)者，必能帶領(lǐng)同仁勇往直前，實(shí)現(xiàn)最佳的組織績效。 第五級領(lǐng)導(dǎo)是謙遜的個性（Personal Humility）與強(qiáng)烈的專業(yè)意志（Professional Will）看似矛盾的混合， 他們是頑固的、無情的， 然而，他們又是謙遜的。 他們對自己的公司充滿熱情，雄心勃勃，但是又絕不允許絲毫個人的自負(fù)成為公司發(fā)展的桎梏。對于公司來說他們功勛卓著，但是，他們自己卻將所有的貢獻(xiàn)歸功于同仁、屬下以及外部幫助，或者用他們的話說，“純粹是運(yùn)氣”。第五級領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，在這支隊(duì)伍中，員工們思想統(tǒng)一，行動一致，積極配合他的決策和領(lǐng)導(dǎo)。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)的起源（歷史）第五級領(lǐng)導(dǎo)理論的研究發(fā)展軌跡是相當(dāng)獨(dú)立的，吉姆柯斯林（Collins）與他的研究人員通過對有15年持續(xù)成長歷史的公司進(jìn)行研究，最終“發(fā)現(xiàn)”了它。 比較：Servant-Leadership仆人式領(lǐng)導(dǎo)編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)算（公式）合適人選（文化背景以及人格特征，而非個人能力） + 謙遜 + 強(qiáng)烈的專業(yè)意志 （結(jié)合組織目標(biāo)） = 成功編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用（應(yīng)用）通過試用與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，第五級領(lǐng)導(dǎo)的作用是明顯的。 它強(qiáng)調(diào)更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征，而不是個人能力。 能力并非成功的絕對因素，但是，在成功面前，優(yōu)秀的品質(zhì)是不能打折扣的。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)的步驟（流程）1. 發(fā)現(xiàn)、雇用合時的人選。2. 將他們安排到他們“想要”干的工作崗位上。3. 制定一個真正的高標(biāo)準(zhǔn)的長期目標(biāo)， 如BHAG目標(biāo)（即Big,Hairy,Audacious Goal）。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢（優(yōu)點(diǎn)）能夠建立優(yōu)異的持久績效。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)局限（缺點(diǎn)） 需要領(lǐng)導(dǎo)者大量的個人投資及時間。 領(lǐng)導(dǎo)者個人無榮耀。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)的假定（條件）作為一新興的領(lǐng)導(dǎo)力方法，其功效仍需廣泛討論、深入研究。 但是，這一方法看起來確實(shí)是合理的、有效的。編輯五級層級架構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)1第五級：五級執(zhí)行官：通過個人謙遜性格和職業(yè)意志的復(fù)雜結(jié)合，建立企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展。第四級：高效的領(lǐng)導(dǎo)者：對于目的的工作可以投入充沛的精力，顯示出專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，激勵整個集體追求的績效標(biāo)準(zhǔn)。第三級：能干的經(jīng)理：組織人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。第二級：具有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)成員：投身集體項(xiàng)目和其他成員高效合作。第一級：高素質(zhì)的員工：用才智、知識、技能以及良好的工作習(xí)慣為公司創(chuàng)造價值。由此可見，第五級領(lǐng)導(dǎo)者位于能力層次的頂部。第五級領(lǐng)導(dǎo)與中級管理者和普通員工在承擔(dān)的責(zé)任、企業(yè)中的作用和貢獻(xiàn)大小是無法比擬的。經(jīng)營者以企業(yè)整體業(yè)績向董事會負(fù)責(zé)，而普通職工的收入多少取決于其勞動效率，二者屬于兩個不同的層級，其收入具有不可比性。因而不能單純以薪酬數(shù)量來評定CEO高薪的合理性。從五級領(lǐng)導(dǎo)的特性分析發(fā)現(xiàn)，謙遜+職業(yè)意志=5級，五級領(lǐng)導(dǎo)者具有雙重性格：謙虛而執(zhí)著，羞怯而無畏。吉列公司1975年至1991年期間的首席執(zhí)行官科爾曼默克勒是典型代表之一。他保守而和藹，彬彬有禮，極具貴族風(fēng)度。在位期間，吉列公司三次面臨被收購。在經(jīng)歷多次史詩般的商業(yè)戰(zhàn)役中，默克勒始終保持謙遜有禮的風(fēng)度。在危急關(guān)頭，他仍然保持平和的態(tài)度，每次在被收購之前都成功地扭轉(zhuǎn)了乾坤。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)者具備的特性2第五級領(lǐng)導(dǎo)者必須具備如下特性：(1)謙虛有禮，對公眾的贊美視而不見，從不夸夸其談。(2)取得輝煌的成功，是公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)變時必不可少的催化劑。(3)決策冷靜、溫和，依靠雄心勃勃的標(biāo)準(zhǔn)，而不是吸引入的號召，促進(jìn)員工積極性的提高和公司的發(fā)展。(4)制定了長期奮斗目標(biāo)以后，不管過程多么困難，堅(jiān)持奮斗目標(biāo)絲毫不動搖。(5)將雄心壯志引入整個公司，而不僅僅局限于個人，為公司下一代更為健康地發(fā)展選擇合適的接班人選。(6)確立長期宏偉業(yè)績，制定出一整套標(biāo)準(zhǔn)體系，事無巨細(xì)，面面俱到。(7)當(dāng)公司業(yè)績不佳時，看著鏡子而不是窗外，嚴(yán)于責(zé)己，不埋怨別人，不報怨外部因素，也不抱怨運(yùn)氣太差。(8)當(dāng)公司評功論賞時，看著窗外而非鏡子，從來都是把成功歸因于其他人、外部因素。編輯第五級領(lǐng)導(dǎo)者的案例分析編輯案例一：金百利的奇跡1971年，一個性情溫和、名叫達(dá)文史密斯的人獲得提名，接任老牌制紙公司金百利（Kimberly-Clark）總裁。當(dāng)時的金百利經(jīng)營步履蹣跚，20年來股價表現(xiàn)落後一般市場多達(dá)36。原來擔(dān)任金百利律師的史密斯心中充滿懷疑，覺得董事會做錯了決定。當(dāng)場還有董事將他拉到一旁，指出他其實(shí)條件不足。但是他還是當(dāng)上了總裁，而且一做就是20年。在這不可思議的20年 ，史密斯帶領(lǐng)金百利進(jìn)行令人震驚的轉(zhuǎn)型，搖身變成世界知名的消費(fèi)紙用品大廠，甚至超過史谷脫與寶潔兩大公司。金百利的累計(jì)股票報酬率比整體股市高出41倍，即便惠普、3M與通用電氣等模范企業(yè)也相形失色。史密斯再造金百利的故事，堪稱20世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)企業(yè)由平庸走向偉大的最佳范例之一。然而，沒有多少人認(rèn)得史密斯，他自己可能也寧愿隱身幕後。史密斯正是典型的第五級領(lǐng)導(dǎo)人，融合極度謙遜個性與強(qiáng)烈專業(yè)意志的組織領(lǐng)袖。第五級是管理能力的最高層級。擁有前面四級的能力的領(lǐng)導(dǎo)人，盡管也能爲(wèi)企帶來高度成功，卻仍不足以讓企業(yè)向上提升，轉(zhuǎn)化平庸成爲(wèi)持外的卓越。第五級領(lǐng)導(dǎo)并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究顯示，如果沒有第五級領(lǐng)導(dǎo)人掌舵，由平庸到偉大的轉(zhuǎn)變很難發(fā)生。編輯案例二:吉列公司3吉列公司1975年至1991年期間的首席執(zhí)行官科爾曼默克勒是典型代表之一。他保守而和藹，彬彬有禮，極具貴族風(fēng)度。在位期間，吉列公司三次面臨被收購。在多次史詩般的商業(yè)戰(zhàn)投中，默克勒始終保持謙遜有禮的風(fēng)度。在危急關(guān)頭，他仍然保持平和的態(tài)度，每次在被收購之前都成功地扭轉(zhuǎn)了乾坤。如果從默克勒謙遜的外表，推斷其內(nèi)心脆弱，那就大措特措。在一場爭奪代理權(quán)的商戰(zhàn)中，默克勒與其高層管理團(tuán)隊(duì)曾挨個地和成千上萬的投資者協(xié)商，以爭取他們的支持。默克勒從不輕言放棄。他原本可以輕輕松松地將成百上千萬美元塞進(jìn)自己的腰包，激流勇退，但他仍然選擇了為吉列公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)而努力奮斗。令人遺憾的是，默克勒沒有機(jī)會享受到自己的豐碩成果。1991年1月，吉列公司收到了福布斯雜志的新書樣本。在封面上，設(shè)計(jì)師將默克勒定位在山頂上，手拿巨大的吉列剃刀置于頭項(xiàng)，擺出勝利者的姿勢。看到自己16年的奮斗獲得了公眾的認(rèn)可，回到辦公室后沒過幾分鐘，默克勒碎然倒地，由于心臟病突發(fā)而身亡。即使默克勒知道自己會累死在辦公室，他仍然不會改變其工作方式。在其平靜的人格面具下，隱藏的是強(qiáng)烈的思想，是一種事業(yè)唯美的奉獻(xiàn)精神。默克勒絕不合將公司拱手交給那些會損害其健康發(fā)展的人。默克勒的故事，強(qiáng)調(diào)了第五級領(lǐng)導(dǎo)者謙遜