第七章企業(yè)概論PPT課件

企業(yè)管理學 合肥工業(yè)大學 第七章企業(yè)概論 企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞 是人們從事生產(chǎn) 交換 分配等經(jīng)濟活動的基本單位 了解企業(yè)的基本理論 對于學習企業(yè)管理的理論與方法有重要意義 本章主要內(nèi)容有 現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的設立與重組 企業(yè)管理及其基礎工作 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7 1 1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務 獲取經(jīng)濟利益的獨立經(jīng)濟實體 從經(jīng)濟角度看 企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)營實體 從法律角度看 企業(yè)是自主經(jīng)營 自負盈虧 依法享有獨立的民事權利 承擔民事責任的法人組織 從社會角度看 企業(yè)是社會環(huán)境中生存和發(fā)展的有機體 是由企業(yè)員工組成的團體組織 是社會系統(tǒng)的組成部分 要承擔一定的社會責任和義務 7 1 2企業(yè)的基本類型在社會各類組織中 企業(yè)占有相當重要的地位 可以從不同的角度對企業(yè)進行分類 1 按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質分類 1 國家所有制企業(yè) 2 集體所有制企業(yè) 3 混合所有制企業(yè) 4 私營企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 2 按企業(yè)所屬的行業(yè)分類 1 工業(yè)企業(yè) 2 農(nóng)業(yè)企業(yè) 3 商業(yè)企業(yè) 4 運輸企業(yè) 5 建筑安裝企業(yè) 6 金融企業(yè)3 按企業(yè)生產(chǎn)要素的結構分類 1 資金密集型企業(yè) 2 勞動密集型企業(yè) 3 知識密集型企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 4 按企業(yè)的投資主體分類 1 獨資企業(yè) 2 多元投資主體企業(yè)5 按企業(yè)出資者承擔責任的性質分類 1 無限責任企業(yè) 2 有限責任企業(yè)6 按企業(yè)規(guī)模分類 1 大型企業(yè) 2 中型企業(yè) 3 小型企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 7 1 3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1 企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系 相互作用的各部分組成的 具有特定功能的有機整體 企業(yè)不僅是一個整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng) 同時還是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng) 即把各種環(huán)境因素和資源 經(jīng)過調(diào)整 配置 從而進行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個投入產(chǎn)出系統(tǒng) 即是由投入 轉換 產(chǎn)出和反饋四個環(huán)節(jié)有機結合并不停運轉的系統(tǒng) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 圖7 1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 2 企業(yè)系統(tǒng)的構成要素構成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的 可以從不同的方面加以分類 1 從社會系統(tǒng)角度看 企業(yè)系統(tǒng)的基本構成要素有 環(huán)境 組織 個人 矛盾與發(fā)展 2 從企業(yè)資源管理的資源角度看 企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源 物力資源 技術資源 信息資源和組織管理資源等3 企業(yè)系統(tǒng)的運動 1 企業(yè)系統(tǒng)的運動過程 2 企業(yè)系統(tǒng)運動的動力來源 3 企業(yè)系統(tǒng)的運動規(guī)律 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家 是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度的基礎上 經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度 以股份制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的微觀基礎 我國企業(yè)改革的實踐表明 建立符合我國國情與國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度 是構筑我國市場經(jīng)濟的微觀基礎 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 2 1現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織制度 其主要表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)的組織形式 在企業(yè)發(fā)展的過程中 為了適應生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求 企業(yè)的財產(chǎn)組織形式也在不斷地發(fā)展演變 先后出現(xiàn)了獨資企業(yè) 合伙企業(yè)和公司企業(yè)等多種企業(yè)組織形式 現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下適應社會化大生產(chǎn)需要的新型企業(yè)制度 它是由一系列規(guī)范企業(yè)行為的準則和法規(guī)組成的 現(xiàn)代企業(yè)制度的實質是以產(chǎn)權制度為核心 以完善的法人制度為基礎 以有限責任制度為保證 以公司制為主要形態(tài) 以科學管理為手段 使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營 自負盈虧 自我發(fā)展 自我約束的法人和市場競爭主體 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點 1 產(chǎn)權清晰是指企業(yè)的財產(chǎn)所有權歸屬明確 企業(yè)中的資產(chǎn)所有權屬于出資者 企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權 成為享有民事權利 承擔民事責任的法人實體 2 權責明確是指企業(yè)作為法人 以其全部的法人財產(chǎn) 依法自主經(jīng)營 自負盈虧 對出資者承擔保值增值的責任 出資者按照投入企業(yè)的資產(chǎn)份額享有所有者權益 企業(yè)和出資者承擔有限責任 3 政企分開是指政企職責分開 這對擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)來說尤為如此 企業(yè)按照市場需求獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 政府不干預企業(yè)的運行 國有企業(yè)也不再承擔政府的行政管理職能和社會職能 政府對企業(yè)的調(diào)控應通過市場來進行 以各種宏觀調(diào)控手段為主 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 4 管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全一整套實用科學的組織制度和管理制度 妥善調(diào)節(jié)所有者 經(jīng)營者和員工之間的關系 形成激勵和約束相結合的經(jīng)營管理機制 管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特點 因為產(chǎn)權明晰與權責明確僅僅是近代意義上的公司制 只有建立一整套科學的企業(yè)管理制度 才是嚴格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 2 2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制度 法人制度和科學管理制度 1 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式2 現(xiàn)代企業(yè)法人制度3 科學管理制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 3企業(yè)的設立與重組現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要就是有限責任公司與股份有限公司 本節(jié)主要針對有責任公司與股份有限公司來介紹現(xiàn)代企業(yè)的設立 并購與分立等內(nèi)容 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 7 3 1企業(yè)的設立1 有限責任公司的設立一般來說設立有限責任公司應當具備以下條件 1 股東符合法定人數(shù) 2 股東出資達到法定資本最低限額 3 股東共同制定章程 4 有公司名稱 建立符合有限責任公司要求的組織機構 5 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 2 股份有限公司的設立條件和方式 1 股份有限公司設立條件一般情況下設立股份有限公司應當具備以下條件 發(fā)起人符合法定人數(shù) 發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額 股份發(fā)行 籌辦事項符合法律規(guī)定 發(fā)起人制定公司章程 并經(jīng)公司創(chuàng)立大會通過 有公司名稱 建立符合股份有限公司要求的組織機構 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人 也可以是法人 股份有限公司的組織機構由股東大會 董事會 經(jīng)理和監(jiān)事會組成 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 2 股份有限公司的設立方式股份有限公司的設立方式分為發(fā)起設立和募集設立兩種 發(fā)起設立是由公司發(fā)起人自己認購公司應發(fā)行的全部股份而成立的公司 募集設立是由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分 其余部分向社會公開募集而成立公司 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 7 3 2企業(yè)的并購企業(yè)在設立之后并不是一成不變的 企業(yè)為了適應市場 提高效率 增強競爭力以及著眼于長遠的發(fā)展 往往會進行并購重組 企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念 各國國情不同 對并購重組行為并沒有統(tǒng)一的模式 從一般的理解來看 企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并 合并 收購等一系列行為 以及企業(yè)規(guī)模的擴張和收縮 企業(yè)資本結構的變更和企業(yè)控制權變動等企業(yè)行為的統(tǒng)稱 一般來說 兼并 收購 接管 分立 剝離等是企業(yè)并購重組的幾個基本常用概念和實際工作思路 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 并購的概念并購是兼并 合并與收購的統(tǒng)稱 兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金 證券或其他方式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權 使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體 并取得對這些企業(yè)決策控制權的經(jīng)濟行為 合并是指兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的行為 其形式有兩種 一是吸收合并 即企業(yè)接納一個或一個以上的企業(yè)加入本企業(yè) 加入方解散并取消原法人資格 接納方存續(xù) 二是新設合并 即企業(yè)與一個或者一個以上的企業(yè)合并成立一個新企業(yè) 原合并各方解散 取消原法人資格 收購是指企業(yè)以現(xiàn)金 債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權 以獲取該企業(yè)的控制權 收購的對象一般有兩種 股權或資產(chǎn) 收購股權與收購資產(chǎn)的主要區(qū)別在于收購股權為購買一家企業(yè)的股份 同時承擔相應的債務 收購方將成為被收購方的股東 收購資產(chǎn)僅為一種資產(chǎn)買賣行為 收購方并未收購被收購方的股份 因而無需承擔其債務 兼并 合并與收購有許多相似之處 通常將它們統(tǒng)稱為并購 泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權而進行的產(chǎn)權交易活動 并購一方稱為買方或者并購企業(yè) 被并購一方稱為賣方或者目標企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 2 并購的類型 1 按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分 橫向并購 縱向并購 混合并購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 2 按并購的實現(xiàn)方式劃分 承擔債務式并購 現(xiàn)金購買式并購 股份交易式并購 3 按并購雙方是否直接進行并購活動劃分 直接收購 間接并購 4 按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分 整體并購 部分收購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 5 按并購交易是否通過證券交易所劃分 要約收購 協(xié)議收購 6 按并購雙方是否友好協(xié)商劃分 善意并購 惡意并購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 7 3 3企業(yè)的剝離與分立1 剝離與分立的概念2 剝離與分立的類型 1 剝離的類型 2 分立的類型3 剝離與分立的動因 1 適應經(jīng)營環(huán)境變化 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 2 提高管理效率 3 謀求管理激勵 4 提高資源的利用效率 5 彌補并購決策失誤或成為并購決策的一部分 6 獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設立與重組 7 4企業(yè)管理及其基礎工作7 4 1企業(yè)管理的含義和特征1 企業(yè)管理的含義企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標 根據(jù)企業(yè)環(huán)境 企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律 對企業(yè)的各類資源和企業(yè)的經(jīng)營活動 進行計劃 組織 領導和控制 高效地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的管理活動 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎工作 2 企業(yè)管理的特征 1 企業(yè)管理的目的性 2 企業(yè)管理的組織性 3 企業(yè)管理的人本性 4 企業(yè)管理的創(chuàng)新性 5 企業(yè)管理的藝術性 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎工作 7 4 2企業(yè)管理的基本職能1 計劃2 組織3 領導4 控制 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎工作 7 4 3企業(yè)管理基礎工作企業(yè)管理的基礎工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項專業(yè)管理的基礎工作 是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理