施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施.docx

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1工程工期：響應(yīng)貴方要求。1.2工期保證措施：本工程工程量大，項(xiàng)目多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的工期動(dòng)態(tài)控制。確保工程按時(shí)完成。2.進(jìn)度控制的方法2.1按照施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確其它各施工班組的工期目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)施工責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3按照專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.4按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為的年度、季度、月度和旬期的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃比較對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因及影響編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行4.確保工期的管理措施4.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，以施工過(guò)多個(gè)高層建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、材、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。4.2合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動(dòng)力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。4.3實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，考慮周圍居民的休息，采取防噪音措施，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。4.4建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工程例會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次工程例會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4.5保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工速度。4.6科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗(yàn)收等系列工作做到有條不紊，合理有序。5.保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1設(shè)計(jì)變更因素：設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速，延期甚至停頓，針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。5.2保證資源配置5.2.1勞動(dòng)力配置安排各工種40余人的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5.2.2材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。5.2.3機(jī)械配置采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)械必須派專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。5.2.4后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。6.0技術(shù)因素6.1空調(diào)設(shè)備安裝工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期的天數(shù)。6.2發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。6.3為確保施工進(jìn)度不延誤，針對(duì)工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安