油田深基坑工程控制與應(yīng)急預(yù)案.doc

深基坑工程控制與應(yīng)急預(yù)案土方開挖較深，邊坡設(shè)計不合理或開挖后邊坡未完全按設(shè)計進(jìn)行處理，在天氣因素或人為作用下導(dǎo)致土方坍塌，造成重大人員傷害和財產(chǎn)損失。為確保項目部上下能全力處置土方坍塌事故，及時、迅速、高效地控制事故的進(jìn)展，最大限度地減少事故損失和影響，保護(hù)國家、企業(yè)及項目部財產(chǎn)和人員的安全，特制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。一、預(yù)防措施1、基坑開挖前，根據(jù)地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)勘測報告切合現(xiàn)場實際條件編制詳細(xì)的土方開挖方案，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組作詳細(xì)的技術(shù)交底。2、基坑開挖時嚴(yán)格按要求放坡和基坑支護(hù)，管理人員跟蹤檢查，隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，即時進(jìn)行加固支撐，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。3、在距邊坡3米的范圍之內(nèi)嚴(yán)禁行使汽車等大型機(jī)械，在距邊坡1米的范圍之內(nèi)嚴(yán)禁堆放棄土或材料。4、在土方回填之前，嚴(yán)禁破壞基坑支護(hù)，若遭到破壞，及時進(jìn)行修復(fù)。項目部要派專人定期觀測基坑的變化情況，發(fā)現(xiàn)有較大的變形，及時通知設(shè)計院，商討補(bǔ)救辦法，遏制變形加大。二 、應(yīng)急準(zhǔn)備1、 組織機(jī)構(gòu)項目部成立緊急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮部，由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，指揮部成員共8人，分別是項目工程師、項目技術(shù)員、項目安全員、項目材料員、項目核算員 、項目質(zhì)檢員、項目施工員。指揮部辦公地點設(shè)置在項目部會議室。指揮部下設(shè)一支義務(wù)搶險隊，共有隊員10人，其中土工隊員6人；救護(hù)隊員4人。土方坍塌應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)見附表一。2、 資源配置a、人員配置：項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員、項目安全員、項目材料員、項目核算員 、項目質(zhì)檢員、項目各工長、義務(wù)搶險隊。、物資配置擔(dān)架2 付醫(yī)療急救箱1個鐵鍬10 把編織袋 100 只木樁 50 根上述搶險器材均存放項目部材料倉庫，只限于啟動應(yīng)急預(yù)案時使用。、通信聯(lián)絡(luò)分公司聯(lián)系電話：救護(hù)中心聯(lián)系電話：指揮部成員、義務(wù)搶險隊聯(lián)系電話：見附表二。、人員培訓(xùn)指揮部、義務(wù)搶險隊成員每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)演，以增強(qiáng)在緊急下事故、事件的應(yīng)變能力，搶險救護(hù)能力。六、應(yīng)急響應(yīng)1、啟動時機(jī)：當(dāng)土方發(fā)生坍塌時啟動應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。、應(yīng)急響應(yīng)流程圖：災(zāi) 情 發(fā) 生在第一目擊者報告指揮部總 指 揮 啟 動 預(yù) 案項目材料員對外聯(lián)絡(luò)項目質(zhì)檢員維持現(xiàn)場秩序指揮部、義務(wù)搶險隊 成員應(yīng)急響應(yīng)工程處和分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組120急救中心項目核算員送傷者到醫(yī)院事故、事件現(xiàn)場搶險救護(hù)善 后 事 宜事 故 處 理3、實施響應(yīng)：一旦發(fā)生災(zāi)情，由災(zāi)情發(fā)現(xiàn)第一人迅速向指揮部報告，由總指揮高標(biāo)下達(dá)命令啟動應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。（1） 內(nèi)、外部信息溝通總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、義務(wù)搶險隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶險救災(zāi)中。項目材料員負(fù)責(zé)外部信息溝通，在得知災(zāi)情后第一時間內(nèi)向120急救中心求援，同時電話通知分公司和工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司和工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到電話后，立即與后勤部門聯(lián)系派車，并趕赴事故現(xiàn)場；如遇無車輛可派，應(yīng)迅速乘出租車趕到事故現(xiàn)場實施統(tǒng)一指揮，市區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)保證半小時內(nèi)到達(dá)。（2） 搶險措施a） 總指揮帶領(lǐng)指揮部、義務(wù)搶險隊成員到材料倉庫內(nèi)領(lǐng)取所需的搶險器材，5分鐘內(nèi)趕到坍塌現(xiàn)場。c) 義務(wù)搶險隊成員每兩人一組，發(fā)現(xiàn)傷員及時抬出事故現(xiàn)場。（若搶險人員不足時，項目部各工長應(yīng)組織各自所轄范圍內(nèi)的人員，協(xié)助搶險）。d) 項目工程師、項目安全員指導(dǎo)土方工用鐵鍬開挖坍塌的土方，保證被埋在土內(nèi)的人員得到及時救護(hù)并對坍塌周圍的邊坡進(jìn)行加固。（3） 傷員搶救 a) 坍塌現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人員受傷，應(yīng)由義務(wù)搶險隊成員兩人一組將傷員抬出事故現(xiàn)場，并放到指定位置。 b) 由救護(hù)員現(xiàn)場急救（人工呼吸、緊急包扎等），醫(yī)務(wù)人員如已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行搶救。 c) 若傷者傷勢嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護(hù)車趕到現(xiàn)場則由救護(hù)車運送，若救護(hù)車尚未到達(dá)，則由項目核算員攔出租車送傷員到醫(yī)院治療（救護(hù)員陪同）。（4） 秩序維護(hù)為防止在非常時期造成搶險現(xiàn)場秩序混亂，而耽擱搶險時機(jī)，由項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，安置傷員及引導(dǎo)救護(hù)車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場，確保救生通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。七、善后處理1、搶險結(jié)束后，由總指揮帶領(lǐng)指揮部、義務(wù)搶險隊成員清理現(xiàn)場，對其它存在塌方隱患的地方進(jìn)行支撐加固。2、項目工程師、項目安全員對清理并加固后的邊坡進(jìn)行檢查、驗收，以確保邊坡安全。八、事故處理按事故、事件調(diào)查處理控制程序執(zhí)行。土方坍塌應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)總指揮 項目經(jīng)理：肖紅旗 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場 搶 險 全 面 指 揮 工 作義 務(wù) 搶 險 隊負(fù) 責(zé) 具 體 實 施 響 應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助項目工程師指導(dǎo)搶險 項 目 技 術(shù) 員：陶勇負(fù)責(zé)協(xié)助項目工程師指導(dǎo)搶險項 目 安 全 員：劉坤海負(fù)責(zé)維護(hù)搶救現(xiàn)場秩序項 目 質(zhì) 檢 員：巫衛(wèi)軍負(fù)責(zé)對