一級建造師《建設(shè)工程項目管理》測試題.doc

一級建造師建設(shè)工程項目管理測試題1大中型工程項目是由多個（A）組成的。 A單項工程 B單體工程 C單位工程 D分項工程 2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D ) A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 3如圖所示的組織工具是( ) A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 4工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系 A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬 5線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B ) A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C誰的級別高,就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示 6施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B ) B總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 7建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。 A操作性 B實施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 8建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D ) A合理確定計劃值 B認真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比較分析,采取糾偏措施 9根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。 A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部 C制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 10按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B ) A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 11對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 12旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A ) A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達工程暫停令 C立即報告政府主管部門 D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B ) A擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D人財物成本指標(biāo) 14項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A ) A考核項目管理績效 B尋求進一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因 15項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A概算定額 B單位估價表 C預(yù)算定額 D施工定額 16施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。 A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實際成本 17對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。 A單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本 B單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子)分部)工程成本分項工程成本 C分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本 D分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本 18如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D)的要求。 A成本目標(biāo) B項目目標(biāo) C成本分解 D項目劃分 19根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C) A由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認 B由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認 C由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認 D由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認 20根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),承包人在工程變更確定后( A )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A14 B21 C28 D30 21FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A) A保留金工程變更費用業(yè)主索賠費用 B遲付款利息業(yè)主索賠費用 C動員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金 D工程變更費用成本增減費用 22施工成本控制工作的一般步驟是（B） A檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 D預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏 23某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A） A拖后7500元 B提前7500元 C拖后12500元 D提前12500元 24施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A ） A橫道圖法表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法和表格法 C比較法因素分析法和差額計算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法表格法和曲線法 25下列各項措施中，（ C）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施 A確定各類進度計劃的審批程序 B選擇工程承發(fā)包模式 C優(yōu)選項目設(shè)計施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D） A- B- C- D- 27建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ D） A控制的目標(biāo)相同但控制的時間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同但控制的時間范疇相同 C控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 28某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ） A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 29某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D)時距。 ASTS BFTF CSTF DFTS 30某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A)天。 A2 B3 C5 D6 31根據(jù)GB/T19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ D ）的一系列工作。 A考核和評價 B評價和記錄 C預(yù)測和評價 D評價和改進 32在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。 A確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 33建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C項目管理咨詢單位 D建設(shè)項目工程總承包單位 34建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ） A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位 35建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。 A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 36通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。 A持續(xù)改進 B反饋 C約束 D動力 37關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ） A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案 C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 38根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報（ A ） A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C設(shè)計單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 39施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ） A工程測量基準(zhǔn)點的建立 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C投料與檢測計量 D已完工程成品保護 40根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A） A按驗收程序重新進行驗收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收 C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 41在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ A ） A以顧客為關(guān)注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于事實的決策方法 D持續(xù)改進 42當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ） A企業(yè)通報 B監(jiān)督檢查 C認證暫停 D認證注銷 43某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A ） A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法 44根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A15 B20 C25 D30 45在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C） A稍有危險，可以接受 B比較危險，需要注意 C顯著危險，需要改進 D高度危險，需要改進 46建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C） A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理 47包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A建設(shè)單位的上級主管部門 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C環(huán)境保護行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門 48事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動部門 D工會 49根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB(A) A70 B75 C80 D85 50職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( ) A建立危險源識別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài) D對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量 51環(huán)境管理體系的一級要素是( D) A環(huán)境因素運行與控制信息交流檢查內(nèi)部審核 B環(huán)境方針方案權(quán)限監(jiān)測管理評審 C指標(biāo)規(guī)劃文件控制和規(guī)性評價內(nèi)部審核 D環(huán)境方針規(guī)劃實施與運行檢查管理評審 52根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B) A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級 C乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省自治區(qū)直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 53在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B) A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效 54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。 A發(fā)包人 B設(shè)計單位 C承包人 D監(jiān)理人 55從合同的計價方式看,FIDIC1999年版施工合同條件(新紅皮書)是(A)合同。 A單價 B固定總價 C可調(diào)總價 D成本加酬金 56根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D） A在工程竣工驗收前由承包人負責(zé) B在工程竣工驗收前由供貨人負責(zé) C在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé) D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé) 57根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。 A發(fā)包人 B工程承包人 C勞務(wù)分包人 D工程師 58建設(shè)工程項目總承包與施工承包的不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（ B） A承建項目的投資投料試生產(chǎn) B全部或部分工程的設(shè)計 C總價包干 D所有的主體和附屬過程工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59固定單價合同適用于（ C）的項目 A工期長，工程量變化幅度很大 B工期長，工程量變化幅度不太大 C工期短，工程量變化幅度不太大 D工期短，工程量變化幅度很大 60關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A） A采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制 B采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制 C該計價方式不宜用于項目管理合同 D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 61在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師 62建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日 A合同簽訂 B合同生效 C承包人收到工程預(yù)付款 D工程開工 63建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ C） A總費用法 B修正的總費用法 C實際費用法 D修正的實際費用法 64關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ） A單一延誤是可索賠延誤 B共同延誤是不可索賠延誤 C交叉延誤可能是可索賠延誤 D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 65關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C） A項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼 B項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程 C項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼 D項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼 66關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ） A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS） C項目信息門戶主要用于項目法人的人財物產(chǎn)供銷的管理 D項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 67項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ） A決策管理 B實施管理 C開發(fā)管理 D組合管理 68承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。 A7 B14 C15 D30 69建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ） A15% B20% C10% D25% 70建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。 A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨方 項目管理多選 1組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( BCD )。 A指令關(guān)系 B工作任務(wù) C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系 2項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ ADE ）等幾代的發(fā)展。 A傳統(tǒng)的項目管理 B現(xiàn)代的項目管理 C全過程的項目管理 D組合管理 E變更管理 3應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（BCE ）等。 A調(diào)整進度管理的方法 B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C調(diào)整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進度計劃 E調(diào)整合同管理任務(wù)分工 4建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ CDE ）的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 C工程合同價與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算 5根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ACD ） A在收到設(shè)計文件后開始編制 B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn) D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)項目審批文件編制 6施工項目的成本計劃按其作用可分為（ CDE ） A單位工程成本計劃 B分部分項工程技術(shù)成本計劃 C競爭性成本計劃 D指導(dǎo)性成本計劃 E實施性成本計劃 7常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ABD ） A 調(diào)值公式法 B 竣工調(diào)價系數(shù)法 C 基期價格調(diào)整法 D 按主材計算價差法 E 要素比例調(diào)價法 8在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（ ABD ）等。 A設(shè)計工作進度 B施工前準(zhǔn)備工作進度 C工程物資采購工作進度 D項目動用前準(zhǔn)備工作進度 E項目后評價工作進度 9調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ABE ） A非關(guān)鍵工作時差 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝工程 E工作持續(xù)時間 10在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ABCE ）等。 A 人 B 技術(shù) C 管理 D 社會 E 環(huán)境 11施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ） A合理劃分施工區(qū)段 B制訂材料進場驗收程序 C編制新材料專項 D明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) E合理選用施工機械設(shè)備 12某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ BE ）等。 A幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計單位 D設(shè)備安裝單位 E建設(shè)單位 13建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ CD ）等。 A工程質(zhì)量體系文件 B工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃