2012年考核.doc

考核細(xì)則 (討論稿)寧波上航測(cè)繪有限公司二一二年一月2012年 度 考 核 細(xì) 則 為了深化人事、勞動(dòng)、薪酬分配三項(xiàng)制度改革，充分體現(xiàn)按勞取酬，按生產(chǎn)要素分配，發(fā)揮貨幣分配的激勵(lì)作用，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)公司的活力，特制定本實(shí)施細(xì)則。1 基本原則1.1 嚴(yán)格執(zhí)行滬航人2007294號(hào)及滬航人201081號(hào)關(guān)于薪酬分配方案的通知精神；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司下達(dá)的含量指標(biāo)；1.3 貫徹勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配的原則，使生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干的勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，結(jié)合公司的具體情況，分配向技術(shù)骨干傾斜，并適當(dāng)考慮外埠工程和勞動(dòng)強(qiáng)度大的工程人員；1.4 堅(jiān)持分配水平與公司經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則。職工的收入隨經(jīng)濟(jì)效益好壞和績(jī)效考核結(jié)果上下浮動(dòng)。1.5 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于保障員工的勞動(dòng)和休息的相關(guān)規(guī)定。結(jié)合公司的具體工程情況，合理安排員工的休息，休息期間的待遇按上級(jí)公司的要求執(zhí)行。2 人員核定2.1 公司經(jīng)理部： 定員5名；2.2公司管理部門(mén)：2.2.1綜合管理部： 定員3名；2.2.2經(jīng)營(yíng)管理部： 定員4名；2.2.3工程管理部： 定員2名；2.2.4質(zhì)量安全監(jiān)督部： 定員2名；2.3陸上班組：2.3.1內(nèi)業(yè)制圖室： 定員2-3名；2.3.2地理信息室： 定員2-3名；2.3.3財(cái)務(wù)室定員2名；2.3.4設(shè)備組（倉(cāng)庫(kù)、曬圖）： 定員3名；2.3.5檔案室： 定員1名2.3.6各組、室設(shè)負(fù)責(zé)人一名。3.1 外測(cè)分隊(duì) 3.1.1 十四個(gè)測(cè)量分隊(duì)（包括駕駛員），各分隊(duì)定員為3名至6名。3.1.2 每個(gè)測(cè)量分隊(duì)根據(jù)工程內(nèi)容、時(shí)間、難易程度，視情由公司定員；定員時(shí)考慮休假因素。3.1.3 測(cè)量分隊(duì)設(shè)一名分隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人（副分隊(duì)長(zhǎng)）；特殊工程可組成大分隊(duì)，設(shè)大分隊(duì)長(zhǎng)一名，屬下各分隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人（副分隊(duì)長(zhǎng)）一名；3 考核范圍及工作內(nèi)容3.1 外測(cè)分隊(duì)為一個(gè)考核單元。原則上按定員安排工作，以各分隊(duì)為單位參加各項(xiàng)工程，由工程管理部負(fù)責(zé)考核。3.2 各管理部門(mén)按各自的工作職責(zé)確定工作內(nèi)容，由綜合管理部負(fù)責(zé)考核。3.3 陸上組、室按各自的工作職責(zé)確定工作內(nèi)容，由各所屬管理部負(fù)責(zé)考核。3.4 返聘人員由各所屬管理部負(fù)責(zé)考核。3.5 內(nèi)退、內(nèi)待等人員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.6 外借人員由借入方考核。 3.7 經(jīng)理部人員按各自的崗位確定工作內(nèi)容，由上級(jí)公司考核；經(jīng)理助理按崗位確定工作內(nèi)容，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核。4 輔助工資的核發(fā)4.1 在崗人員的輔助工資（包括工齡津貼、學(xué)歷津貼、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格津貼）不作考核，按實(shí)際發(fā)放。4.2 返聘人員按用工協(xié)議計(jì)發(fā)。4.3內(nèi)退、內(nèi)待等人員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4外借人員由借方發(fā)放。4.5經(jīng)理部人員按上級(jí)公司規(guī)定發(fā)放。5 崗位工資的考核5.1 崗位計(jì)薪工資標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值為3元/點(diǎn)。個(gè)人崗位計(jì)薪工資=個(gè)人薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值（3元/點(diǎn)）考核系數(shù)綜合考核系數(shù) =（月完成產(chǎn)值/月計(jì)劃產(chǎn)值）40%+（月完成利潤(rùn)/月計(jì)劃利潤(rùn)）60% 月計(jì)劃產(chǎn)值400萬(wàn)元，月計(jì)劃利潤(rùn)200萬(wàn)。5.2 當(dāng)綜合考核系數(shù) 100%時(shí)，按100%確定，結(jié)余部分以豐補(bǔ)欠。5.3 當(dāng)綜合考核系數(shù) 100%時(shí)，按實(shí)際考核確定，但累計(jì)結(jié)余部分可以彌補(bǔ)其不足。5.4 當(dāng)公司生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重空缺，公司有權(quán)作出各部（室）人員回家待命的決定。在待命期間，職工計(jì)薪工資發(fā)放40%，如扣除5金后低于上級(jí)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則補(bǔ)足至最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.5 每月初，由經(jīng)理會(huì)同會(huì)計(jì)對(duì)上月完成情況進(jìn)行核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商定發(fā)放崗位計(jì)薪工資。5.6 全體員工的薪點(diǎn)按局公司滬航人2007294號(hào)與滬航人201081號(hào)執(zhí)行。原已高靠一級(jí)的按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。兼職工會(huì)主席在現(xiàn)崗位基礎(chǔ)上，上浮薪點(diǎn)50點(diǎn)。5.7外測(cè)分隊(duì)5.7.1個(gè)人計(jì)薪工資所得值 = 個(gè)人崗位計(jì)薪工資本月實(shí)際完成工作日本月日歷天考核分%。5.7.2 質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、保密、精神文明考核分由各職能管理部門(mén)每月初對(duì)上月進(jìn)行評(píng)定、并經(jīng)公司核定。5.7.3 測(cè)量分隊(duì)長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）在單項(xiàng)工程完成回甬大三天內(nèi)做好儀器設(shè)備入庫(kù)、資料歸檔等工作，該工作天按在本港實(shí)際完成工作日核定。自接外埠工程時(shí)間短的，工程部經(jīng)理（或帶隊(duì)負(fù)責(zé)）在單項(xiàng)工程完成回甬后一天計(jì)實(shí)際完成工作日。5.8 公司管理部門(mén)按各自的工作崗位責(zé)職及完成情況，由綜合管理部負(fù)責(zé)考核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放計(jì)薪工資。每月底前每一崗位人員對(duì)下月的工作制定計(jì)劃，交綜合管理部，公司將結(jié)合職工反映在每月月初對(duì)有關(guān)人員上月的工作進(jìn)行評(píng)定、打分（考核表見(jiàn)附三）。個(gè)人計(jì)薪工資所得值=個(gè)人崗位計(jì)薪工資考核分%考核分包括工作完成情況、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、保密、精神文明等內(nèi)容。詳細(xì)考核辦法由各部門(mén)自行制定考核辦法（包括所屬班組），報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。5.9新進(jìn)操作崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)，按滬航人201081號(hào)文件實(shí)施。5.9.1 具體標(biāo)準(zhǔn)如下（實(shí)習(xí)期六個(gè)月后，其中試用期三個(gè)月）： 基本工資： 一等測(cè)量組長(zhǎng)： 2800 二等測(cè)量組長(zhǎng)： 2500一等測(cè)量副組長(zhǎng)： 2300二等測(cè)量副組長(zhǎng)： 2100一等測(cè)量工： 1900二等測(cè)量工： 1700三等測(cè)量工： 1500見(jiàn)、實(shí)習(xí)期： 13105.9.2 操作工的級(jí)別評(píng)定，原則上按局公司要求、結(jié)合工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行綜合評(píng)定，由所在工程部提議，公司結(jié)合操作員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行核定。（具體評(píng)定辦法見(jiàn)附四）。5.9.3操作工基本工資發(fā)放：個(gè)人基本工資本月實(shí)際完成工作日 本月日歷天考核分%。5.9.4 質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、保密、精神文明考核分由各職能管理部門(mén)每月初對(duì)上月進(jìn)行評(píng)定、并經(jīng)公司核定；考核后低于上級(jí)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則補(bǔ)足至最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 5.9.5陸上操作員工按滬航人201081號(hào)執(zhí)行。5.10 返聘人員按合同用工協(xié)議實(shí)施。5.11內(nèi)待、內(nèi)退人員的工資按上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.12外借人員由借方發(fā)放。5.13經(jīng)理部人員按上級(jí)公司規(guī)定發(fā)放。6 獎(jiǎng)金的核發(fā) 6.1 崗獎(jiǎng)部分6.1.1外測(cè)分隊(duì)外測(cè)人員個(gè)人崗獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)1本月實(shí)際完成工作日 本月日歷天考核分%?？己朔执_定同計(jì)薪工資考核分。6.1.2公司管理部門(mén)管理部門(mén)個(gè)人崗獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)1考核分%。 考核分確定同計(jì)薪工資考核分。6.1.3陸上班組陸上班組個(gè)人崗獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)1考核分%。 考核分確定同計(jì)薪工資考核分。6.1.4 公司經(jīng)理部人員按上級(jí)公司規(guī)定發(fā)放。6.2月度生產(chǎn)獎(jiǎng)6.2.1外測(cè)分隊(duì)外測(cè)人員個(gè)人月獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)wm本月實(shí)際完成工作 日 本月日歷天考核分%?？己朔执_定同計(jì)薪工資考核分。W為月獎(jiǎng)薪點(diǎn)值，根據(jù)工程情況在0.71元間。M值的確定崗位M值省外大分隊(duì)長(zhǎng)1.8省內(nèi)大分隊(duì)長(zhǎng)1.7港內(nèi)大分隊(duì)長(zhǎng)1.6省外分隊(duì)長(zhǎng)1.6省內(nèi)分隊(duì)長(zhǎng)1.5港內(nèi)分隊(duì)長(zhǎng)1.4一級(jí)測(cè)工1.3二級(jí)測(cè)工1.2三級(jí)測(cè)工1.1 公司每月根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)工作特別繁重的外埠工程部人員給予適當(dāng)?shù)募营?jiǎng)（金額在50元至150元間）。具體工程技術(shù)部根據(jù)每月的工作量核定（每月核定一至二個(gè)工程部），發(fā)放范圍為當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)的人員。 由非分隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)在外埠負(fù)責(zé)，在本人的獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上另加每月600元（按工作日計(jì)發(fā)）。 在外埠工程由公司指定的兼職駕駛員測(cè)工按每一外測(cè)工作日20元發(fā)放。6.2.2公司管理部門(mén)管理部門(mén)個(gè)人崗獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)0.50.7考核分%。 考核分確定同計(jì)薪工資考核分。6.2.3陸上班組陸上班組個(gè)人崗獎(jiǎng)發(fā)放額 =個(gè)人薪點(diǎn)0.5考核分%?？己朔执_定同計(jì)薪工資考核分。三級(jí)工按四級(jí)工薪點(diǎn)計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金。6.2.4 公司經(jīng)理部人員不發(fā)月度獎(jiǎng)。6.2.5 6.3一次性獎(jiǎng) 一次性獎(jiǎng)金，結(jié)合本公司的實(shí)際含量發(fā)放情況確定,三級(jí)工按四級(jí)工薪點(diǎn)計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。經(jīng)理部人員根據(jù)上級(jí)公司的要求執(zhí)行。6.4返聘人員：陸上人員無(wú)獎(jiǎng)金； 本港外測(cè)人員按每一外測(cè)工作日20元發(fā)放； 外埠工程人員按每一外測(cè)工作日40元發(fā)放； 擔(dān)任外測(cè)分隊(duì)長(zhǎng)崗位的按返聘前崗位標(biāo)準(zhǔn)，按外測(cè)分隊(duì)進(jìn)行考核發(fā)放。6.5綜合員工休假、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要等因素，到年底星期六、日的結(jié)余假如果本人自愿放棄的，公司給予一次性的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額=（全年假期-法定假期-已休假期）法定假期加班費(fèi)36.6經(jīng)理部的考核獎(jiǎng)按上級(jí)下達(dá)的承包協(xié)議的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，由上級(jí)公司確定。7 操作崗位員工的獎(jiǎng)金按滬航人滬航人201081號(hào)文件精神實(shí)施。7.1 具體標(biāo)準(zhǔn)如下（實(shí)習(xí)期六個(gè)月后，其中試用期三個(gè)月，按日歷天計(jì)）：月度獎(jiǎng)金： 崗位 外埠工程 本港 一等測(cè)量組長(zhǎng)： 2600 1600 二等測(cè)量組長(zhǎng)： 2400 1400一等測(cè)量副組長(zhǎng)： 2200 1200二等測(cè)量副組長(zhǎng)： 2000 1000一等測(cè)量工： 1500700二等測(cè)量工： 1200 500三等測(cè)量工： 900 300實(shí)習(xí)期： 500 100試用期： 0 07.2 上述月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)并非硬性標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司整體收入情況進(jìn)行調(diào)整。7.3個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng) =本人月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)本月實(shí)際完成工作日本月日歷天考核分%。 考核分的確定：包括質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、保密、精神文明、實(shí)際內(nèi)外業(yè)工作情況。7.4在公司發(fā)放一次性獎(jiǎng)時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司要求和工作情況發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。7.5 綜合考慮操作員工休假、路途遙遠(yuǎn)所涉費(fèi)用及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，到年底星期六、日的結(jié)余假如果本人自愿放棄的，公司給予一次性的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額=（全年假期-法定假期-已休假期）法定假期加班費(fèi)37.6其它的獎(jiǎng)勵(lì)辦法按滬航人201081號(hào)文件規(guī)定實(shí)施。8 關(guān)于外測(cè)分隊(duì)的出差補(bǔ)貼費(fèi)和伙食費(fèi)發(fā)放的規(guī)定外測(cè)分隊(duì)在外埠工程，按每天30元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放出差補(bǔ)貼費(fèi)，并享受每天3.5元午餐費(fèi)（每月75元）。陸上人員參加外埠測(cè)量工作，在一個(gè)地點(diǎn)五天內(nèi)（包括五天）按陸上人員出差標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼費(fèi)，超出五天按外測(cè)分隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼費(fèi)。本港按伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；9外埠工程路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)9.1外埠工程在一次往返均按路途二天作為工作日計(jì)。即離開(kāi)工地日和到達(dá)工地日視作工作日。9.2休假周期和路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按滬航建設(shè)人201137號(hào)文件和滬航建設(shè)財(cái)201139號(hào)文件執(zhí)行。9.2路費(fèi)按每人每年六趟往返總額報(bào)銷(xiāo)，無(wú)論采用何種交通工具，鼓勵(lì)當(dāng)日到達(dá)，但全年報(bào)銷(xiāo)金額必須在總額內(nèi)，必須根據(jù)實(shí)際休假情況進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。10其它10.1公司所有部室必須記工作日記，每月五號(hào)前，外測(cè)工程部把上月工作日記報(bào)工程技術(shù)部，陸上其它部室把上月工作日記報(bào)辦綜合管理部，無(wú)工作日記扣除部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金。10.2陸上人員每月月底前必須訂立下月的工作計(jì)劃交綜合管理部，每月10日前結(jié)合計(jì)劃和工作日記及職工反映由職能部門(mén)對(duì)上月進(jìn)行考核。無(wú)工作計(jì)劃和工作日記作零分計(jì)。10.3 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于保障員工的勞動(dòng)和休息的相關(guān)規(guī)定，外業(yè)人員必須服從分隊(duì)長(zhǎng)的公休安排，每個(gè)外測(cè)分隊(duì)必須合理安排好員工的休假，根據(jù)公司的人員安排情況，如未能安排好的班組，視作班組長(zhǎng)休假；陸上人員的年休假，在本人自愿的情況下，原則上同意采用分散休息的方式，并辦好相關(guān)手續(xù)。10.4 公司領(lǐng)導(dǎo)原則上放棄年休假，節(jié)假日不享受加班費(fèi)。10.5公司所有人員有義務(wù)參加公司及各工程部組織的政治、安全、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各工程部未按規(guī)定要求進(jìn)行落實(shí)的，扣除工程部經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%；不服從工程部管理、不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工程部人員扣除當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的10%，并扣計(jì)薪工資的10%。10.6 公司職工必須服從工作安排，如出現(xiàn)不服從工作安排和人員調(diào)配的員工，不發(fā)當(dāng)月計(jì)薪工資的60%、崗獎(jiǎng)和當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，性質(zhì)特別嚴(yán)重，影響公司正常工作的，按待崗或由上級(jí)公司人力資源部處理。10.7 配合外埠施工的工程部一定要服從項(xiàng)目部的管理和指揮，若發(fā)生不服從管理，與項(xiàng)目部發(fā)生矛盾而影響本公司信譽(yù)的，工程部全體扣除當(dāng)月外埠工程增發(fā)獎(jiǎng)金，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的，扣除全月獎(jiǎng)金或50%崗位計(jì)薪考核工資或待崗。10.8 由于本人工作責(zé)任性不強(qiáng)或違章操作等原因，造成儀器損壞、發(fā)生安全事故的，按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10.9離崗內(nèi)待人員，按上級(jí)文件的規(guī)定執(zhí)行。10.10 有關(guān)婚、喪、事、病、產(chǎn)等假期及未涉及的事項(xiàng)按上級(jí)文件的規(guī)定執(zhí)行。10.11外埠工程的有關(guān)事項(xiàng)按“外埠工程的有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。（由綜合管理部制訂）10.12 本細(xì)則自2012年1月1日起執(zhí)行，原考核細(xì)則同時(shí)廢除。本考核細(xì)則解釋權(quán)屬公司經(jīng)理部。附表一外測(cè)分隊(duì)、管理部、陸上班組（室）人員一覽表部 門(mén)大分隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人分隊(duì)長(zhǎng) 或負(fù)責(zé)人員 工人數(shù)測(cè)量一分隊(duì)測(cè)量二分隊(duì)測(cè)量三分隊(duì)測(cè)量四分隊(duì)測(cè)量五分隊(duì)測(cè)量六分隊(duì)測(cè)量七分隊(duì)測(cè)量八分隊(duì)測(cè)量九分隊(duì)測(cè)量十分隊(duì)測(cè)量十一分隊(duì)測(cè)量十二分隊(duì)測(cè)量十三分隊(duì)測(cè)量十四分隊(duì)綜合管理部金哲成行 莉陳濘毅3經(jīng)營(yíng)管理部周浩杰張 林杜明華#4工程技術(shù)部陳 浩 倪志明2質(zhì)安監(jiān)督部張 華郭朗松2設(shè)備組張 勇蔡鎮(zhèn)澤仝興華3地理信息室王正虎#3內(nèi)業(yè)制圖室李國(guó)平嚴(yán)文晗#3財(cái)務(wù)部金哲成#胡紅梅2檔案室鄒衛(wèi)平 1附表二2012年 月經(jīng)營(yíng)人員對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表姓名本月業(yè)績(jī)至本月底業(yè)績(jī)總額本人簽字副經(jīng)理簽認(rèn)經(jīng)理確認(rèn)15附表三二0一一年 月陸上班組（崗位）月度工作計(jì)劃和考核表班組（崗位）名稱：填報(bào)日期序號(hào)工 作 安 排計(jì)劃完成日期執(zhí)行人實(shí)際完成日期完成情況擬采取的措施公司經(jīng)理審批意見(jiàn)：簽名/日期：備注：根據(jù)各班組的月報(bào)工作總分為90分，遵守公司各項(xiàng)制度為10分，共計(jì)100分。公司經(jīng)理部考核意見(jiàn)：簽名/日期：附四測(cè)繪公司技術(shù)能力考核表1：測(cè)繪公司技術(shù)能力考核項(xiàng)目分解表技術(shù)因素儀器操作外業(yè)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)處理測(cè)量軟件常規(guī)項(xiàng)目1、測(cè)深儀2、DGPS-RTK3、信標(biāo)機(jī)4、全站儀5、水準(zhǔn)儀6、經(jīng)緯儀7、波浪補(bǔ)償儀8、聲速儀9、潮位遙報(bào)儀1、水深測(cè)量2、地形測(cè)量3、水準(zhǔn)測(cè)量4、導(dǎo)線測(cè)量5、放樣測(cè)量6、RTK靜態(tài)測(cè)量7、RTK動(dòng)態(tài)測(cè)量1、水深內(nèi)業(yè)2、地形內(nèi)業(yè)3、水準(zhǔn)平差4、導(dǎo)線平差5、土方計(jì)算6、RTK靜態(tài)解算7、坐標(biāo)轉(zhuǎn)換8、工程資料整理1、南方CASS成圖軟件2、HYPACK測(cè)量軟件3、水準(zhǔn)平差軟件4、導(dǎo)線平差軟件5、土方計(jì)算軟件6、RTK靜態(tài)解算軟件7、坐標(biāo)轉(zhuǎn)換軟件非常規(guī)項(xiàng)目1、流速流向儀2、磁力儀3、旁側(cè)聲納4、其它1、掃海測(cè)量2、水文測(cè)量等3、深層變形與形變測(cè)量1、掃海內(nèi)業(yè)整理2、水文數(shù)據(jù)處理3、其它1、水文測(cè)量軟件2、其它注：1、上表相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)公司組織培訓(xùn)的列入各個(gè)員工的考核，未經(jīng)培訓(xùn)的不列入考核；2、上表將根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展情況每年進(jìn)行調(diào)整。一、技術(shù)能力分級(jí)1、測(cè)繪儀器操作能力1.1、熟識(shí)各類(lèi)測(cè)量?jī)x器的性能和用途，能熟練操作各類(lèi)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，并在使用中能針對(duì)不同情況設(shè)置儀器的配制；1.2、熟識(shí)全部常規(guī)測(cè)量?jī)x器的性能和用途，能熟練操作7種常規(guī)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，并在使用中能針對(duì)不同情況設(shè)置儀器的配制；1.3、熟識(shí)5項(xiàng)以上常規(guī)測(cè)量?jī)x器的性能和用途，并能熟練操作；1.4、熟識(shí)1項(xiàng)以上常規(guī)測(cè)量?jī)x器的性能和用途，并能熟練操作；1.5、了解部分（個(gè)別）常規(guī)測(cè)量?jī)x器的性能和用途。2、外業(yè)測(cè)量能力2.1、能獨(dú)立完成各類(lèi)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)目，編制合理的技術(shù)設(shè)計(jì)和完整的技術(shù)總結(jié)，并能解決測(cè)量中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；2.2、能獨(dú)立完成5項(xiàng)以上常規(guī)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)目，編制合理的技術(shù)設(shè)計(jì)和完整的技術(shù)總結(jié)，并能解決測(cè)量中出現(xiàn)各類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題，有較好的組織協(xié)調(diào)能力；2.3、能獨(dú)立完成3項(xiàng)以上常規(guī)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)目，有一定的組織協(xié)調(diào)能力；2.4、能獨(dú)立完成1項(xiàng)常規(guī)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)目，有一定的組織協(xié)調(diào)能力；2.5、不能獨(dú)立完成各類(lèi)外業(yè)測(cè)量項(xiàng)目，僅能完成部分簡(jiǎn)單的外業(yè)測(cè)量。3、內(nèi)業(yè)處理能力3.1、能獨(dú)立完成各項(xiàng)測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)處理，能形成完整的成果資料，并按ISO質(zhì)量管理體系要求提交歸檔，能書(shū)寫(xiě)較高質(zhì)量的技術(shù)論文；3.2、能獨(dú)立完成5項(xiàng)以上常規(guī)測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)處理，并能形成較完整的成果資料，并按ISO質(zhì)量管理體系要求提交歸檔，能書(shū)寫(xiě)一定質(zhì)量的技術(shù)論文；3.3、能獨(dú)立完成3項(xiàng)以上常規(guī)測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)處理；3.4、能獨(dú)立完成1項(xiàng)常規(guī)測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)處理；3.5、不能獨(dú)立完成各類(lèi)測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)處理，僅能進(jìn)行部分簡(jiǎn)單的內(nèi)業(yè)處理。4、測(cè)量軟件操作能力4.1、能熟練操作各類(lèi)測(cè)量軟件進(jìn)行測(cè)量項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)工作，對(duì)