羅蘭貝格五礦組織結構調(diào)整框架過渡方案建議

PEK 4303 04965 02 I E 2 過渡方案建議 PEK 4303 04965 02 I 五礦總公司組織機構的重組可以分為二個階段進行 3 4月 京內(nèi)公司 京外公司 總部重組 總公司總體重組 職能部室改組與調(diào)整職能部室人員調(diào)整 京內(nèi)公司按業(yè)務板塊調(diào)整資產(chǎn)管理中心對多元化項目進行清理 將國內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務板塊對國內(nèi)辦事處人員進行調(diào)整 海外公司 總公司職能部室 4 3 1 2 市場分析進行組織機構調(diào)整對海外進行評價 確定其人員配備 PEK 4303 04965 02 I E 3 五礦總公司的人員激勵機制 PEK 4303 04965 02 I 五礦今后的員工激勵機制將由3個重要方面組成 員工激勵機制 報酬體系 總部職能部門員工的報酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員的報酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員的報酬體系 業(yè)績評價 考核 總部職能部門員工的業(yè)績 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員的業(yè)績 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員業(yè)績 員工培訓 業(yè)務人員的培訓管理人員的培訓 PEK 4303 04965 02 I 總部職能部門 考核工作完成的質(zhì)量與完成率考核戰(zhàn)略經(jīng)營單元對職能部門服務的評價考核工作的態(tài)度與能力 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷蚪⑼该鞯莫剟钪贫冉⒑啽?可操作的方法 以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務人員的收入 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員 考核工作的態(tài)度與能力考核工作的質(zhì)量與完成率 對于不同類型的人員 五礦總公司必須采用不同的激勵制度原則 激勵原則 PEK 4303 04965 02 I 羅蘭 貝格建議五礦總公司實施財務和非財務相結合的激勵機制 實行浮動工資制 浮動工資制 固定 可變的 工作 技能能力工資 業(yè)績工資獎金 提成養(yǎng)老金股權 名譽社會地位會員資格培訓 PEK 4303 04965 02 I 五礦總公司應該根據(jù)行業(yè)的不同特征為每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元設計相應的激勵機制 工作評價工資等級工資段范圍等級之間的重疊 福利政策福利內(nèi)容福利評價與修改 管理業(yè)績業(yè)績目標業(yè)績測量標準業(yè)績考核管理基于業(yè)績的工資計劃 社會地位 認可技能發(fā)展 個人成長 成就權力 工資晉級辦法工資體系調(diào)整 激勵機制包括的內(nèi)容 PEK 4303 04965 02 I 浮動工資制必須與業(yè)績的考核緊密結合 額外利益 個人獎金 變動工資 固定工資 獎金 公司總體業(yè)績 戰(zhàn)略業(yè)務單元業(yè)績 非財務的社會利益 由于非凡的個人業(yè)績或特別貢獻帶來的附加獎金 集團管理人員的薪資與公司總體業(yè)績掛鉤 基本工資責任職務主要性資歷市場薪酬水平 戰(zhàn)略業(yè)務單元管理人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務單元和公司總體業(yè)績掛鉤 子公司的人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務單元和子公司業(yè)績掛鉤 PEK 4303 04965 02 I F 五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施建議 PEK 4303 04965 02 I 實施步驟1 和時間表 羅蘭 貝格建議五礦發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施 四個模塊 在2000年年底基本完成 月 年 2000 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 實施內(nèi)容 2001 1 所有的實施步驟均包括實施方案的制定和實施 PEK 4303 04965 02 I 行動計劃 每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持 1 總部組織結構的調(diào)整 1 實施內(nèi)容 步驟 總部組織結構的調(diào)整高層領導班子的形成和職權的劃分總部職能部門的定義和職能分配運作流程的分析和重新界定 并形成制度人員的配置和分流 負責人 時間要求 所需的支持 1 2周2 3周3 4周2 3周 2000 6 8 PEK 4303 04965 02 I 行動計劃 每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持 2 戰(zhàn)略業(yè)務單元的形成 2 實施內(nèi)容 步驟 戰(zhàn)略業(yè)務單元的形成京內(nèi)業(yè)務簡單合并 上市公司和集團的業(yè)務分別合并 評估合并后各資產(chǎn)的價值上市公司與集團之間的資產(chǎn)置換各戰(zhàn)略業(yè)務單元自身的業(yè)務整合和優(yōu)化各戰(zhàn)略業(yè)務單元運作流程的定義和描繪 并形成制度 負責人 時間要求 所需的支持 2 3周3 4周3 4周3 4周2 3周 會計師事務所投資銀行律師事務所咨詢公司 2000 6 9 10 PEK 4303 04965 02 I 行動計劃 每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持 3 京外 海外公司的調(diào)整 3 實施內(nèi)容 步驟 京外 海外公司的調(diào)整京外 海外公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析京外 海外公司的分類和相應的調(diào)整計劃京外公司的調(diào)整業(yè)務 資產(chǎn)合并債權 債務處置公司注銷成立辦事處人員分流海外公司的調(diào)整 與京外公司的處理步驟同 負責人 時間要求 所需的支持 3 4周1 2周5 6周7 8周 會計師事務所律師事務所咨詢公司 2000 8 12 PEK 4303 04965 02 I 行動計劃 每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持 4 投資項目的處理方案和部分實施 4 實施內(nèi)容 步