家具廠籌建可行性分析201416(修改).doc

云南俊友商貿(mào)有限公司家具廠籌建可行性分析一、 必要性（一）市場(chǎng)需求量大1、我公司年銷售幾百萬元。2、每天都有很多高樓拔地而起。3、民用空間更大。（二）市內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱1、市內(nèi)生產(chǎn)家具的廠家屈指可數(shù)(十家以內(nèi))，且均屬小作坊，質(zhì)量檔次低下。2、該行業(yè)業(yè)主普遍文化水平不高，企業(yè)管理能力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷能力較弱。（三）市外購入成本高市外家具質(zhì)量較好的只有廣州、深圳，其生產(chǎn)工藝技術(shù)較好，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但是存在“兩高”。1、運(yùn)價(jià)高。由于家具體積大，運(yùn)輸成本較高，還容易造成運(yùn)輸途中的損壞。比如沙發(fā)，一卡車廂僅能裝20套左右，運(yùn)費(fèi)卻在2萬元以上，每套沙發(fā)單運(yùn)價(jià)就在1000元以上；如果在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，同等質(zhì)量單價(jià)至少能降低成本1000元。2、生產(chǎn)成本高。沿海一帶工人工資、廠房租金、原材料等均較當(dāng)?shù)馗?，必將?dǎo)致生產(chǎn)成本大漲。上述“兩高”必然帶來高昂的售價(jià)。二、俊友公司生產(chǎn)家具的主要優(yōu)勢(shì)（一）多年專注于對(duì)家具生產(chǎn)的調(diào)查研究由于我公司早年就經(jīng)銷辦公家具，經(jīng)常外出參加家具行業(yè)展會(huì)，考察工廠（供應(yīng)商）等。五年以前就有了自己辦廠生產(chǎn)的想法，一直在調(diào)研，現(xiàn)條件已基本成熟，是組織生產(chǎn)的時(shí)候了。（二）融資優(yōu)勢(shì)1、我公司已經(jīng)營(yíng)15年，現(xiàn)有資產(chǎn)1000多萬元，可將俊友公司入股建廠。2、組織公司員工投資。俊友公司深得俊友員工的信賴。3、適當(dāng)吸納社會(huì)閑散資金。4、爭(zhēng)取銀行貸款。（三）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售資源共享1、人力資源共享。我公司現(xiàn)有員工30余人，正逐步增加到50人左右，生產(chǎn)和銷售人力資源可互濟(jì)。2、場(chǎng)地共享。目前有店面3間1000平方米、倉庫2間1000平方米。3、運(yùn)輸工具共享。4、客戶資源可共享。5、分店資源優(yōu)勢(shì)。（四）市場(chǎng)占有量大1、經(jīng)過15年的家具銷售，俊友積累了較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和較多的客戶資源。一是之前年銷售三百萬元以上，廠影響較大，會(huì)促進(jìn)零售上升到每年1000萬元以上，因零售價(jià)與廠價(jià)相差較大，可獲利500萬元以上。二是大力發(fā)展批發(fā)商，每年可批發(fā)2000萬元以上，可獲利200萬元以上。（五）企業(yè)管理人才優(yōu)勢(shì)俊友管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)（中專是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、大專是經(jīng)濟(jì)管理、本科是會(huì)計(jì)）。20多年的財(cái)務(wù)工作和十五年的俊友公司經(jīng)營(yíng)管理，給俊友積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工廠管理得心應(yīng)手。（六）當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)。原材料豐富、工人工資成本低、水電交通能源成本低。三、政府支持力度大目前中央及地方加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策，扶持加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度較大，根據(jù)中共昭陽區(qū)委通知關(guān)于分解落實(shí)2014年規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目任務(wù)的通知（昭區(qū)委通20146號(hào)）和中共昭陽區(qū)委文件關(guān)于扶持加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見（昭區(qū)委通20149號(hào)）可以看出，中央和地方政府對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)做到了全力以赴的扶持，是俊友抓住機(jī)遇、趁勢(shì)而上的大好發(fā)展期。四、俊友建廠總體思路（一）成立籌備組。（二）產(chǎn)品線：辦公系列。教學(xué)系統(tǒng)。家私。實(shí)木家居。板材生產(chǎn)。（三）品質(zhì)定位：中高檔，創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。（四）廠房建設(shè)及規(guī)模：廠房面積20000以上，第一年需10000以上。先租用標(biāo)準(zhǔn)廠房，再買地建房。（五）技術(shù)工藝：全面引進(jìn)廣州家具生產(chǎn)技術(shù)。（六）營(yíng)銷模式：批發(fā)零售雙贏。五、資金預(yù)算總投資2000萬元，第一期1000萬，其中設(shè)備投資400萬元。六、效益分析（一）提供就業(yè)崗位100人以上。（二）年產(chǎn)值3000萬元以上。（三）年創(chuàng)稅300萬元上。（四）當(dāng)?shù)卦牧舷?000萬元以上。七、存在的困難及解決辦法（一）生產(chǎn)技術(shù)問題：高薪招聘廣州家具技術(shù)工人負(fù)責(zé)。（二）、廠房建設(shè)問題：請(qǐng)求政府支持。（三）資金籌措問題：自籌。員工融資。社會(huì)融資。銀行貸款八、分步實(shí)施時(shí)間表（一）調(diào)研考察階段。2009年至2014年4月10日前，先后組織員工到廣州廠家考察，多次參觀了國(guó)際家具設(shè)備展會(huì)，考察了十多個(gè)家具生產(chǎn)廠。（已完成）（二）2014年4月1日起，聘請(qǐng)廣州30多年家具廠廠長(zhǎng)助理做顧問，已在開展工作。（三）2014年4月10日起，公司派優(yōu)秀員工、家具安裝人員到廣州廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（已到位）（四）2014年4月13日向昭陽區(qū)委固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告，并獲得了相關(guān)文件。（已報(bào)）（五）2014年4月15日起，公司派宋光洪去廣州廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（已到位）（六）2014年4月20日前，項(xiàng)目報(bào)區(qū)工業(yè)園區(qū)備案排隊(duì)。（進(jìn)行中）（七）2014年4月30日之前將項(xiàng)目方案上報(bào)審批。（進(jìn)行中）（八）2014年4月1日起，在廣州招聘技術(shù)員，計(jì)劃在7月1日前到位。（九）2014年5月30日前選定廠址。（十）2