企業(yè)常用表格匯總（請(qǐng)假培訓(xùn)個(gè)人績效月工作完成表晉升調(diào)崗離職辭職加班申請(qǐng)表單16張）

公司常用表格目錄請(qǐng)假申請(qǐng)單2請(qǐng)假申請(qǐng)單2培訓(xùn)需求調(diào)查表3培訓(xùn)反映調(diào)查問卷4個(gè)人績效計(jì)劃表5個(gè)人績效評(píng)估表6個(gè)人月工作完成表7績效反饋面談表9人員晉升、調(diào)崗核定表10員工工資變更表11員工離職表12辭職申請(qǐng)表13員工降職核定表14離職移交表15加班申請(qǐng)單16加班申請(qǐng)單16企業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度附表格請(qǐng)假申請(qǐng)單姓名職位部門請(qǐng)假類別:1.年假 2.婚假 3.喪假 4.產(chǎn)假 5.病假 6.事假 7.其它 請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，總計(jì) 天 小時(shí)請(qǐng)假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。委托事項(xiàng)： 代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長請(qǐng)假申請(qǐng)單姓名職位部門請(qǐng)假類別:1.年假 2.婚假 3.喪假 4.產(chǎn)假 5.病假 6.事假 7.其它 請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，總計(jì) 天 小時(shí)請(qǐng)假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。委托事項(xiàng)： 代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝您的支持！第一部分關(guān)于您的情況1、姓名： 2、年齡： 3、學(xué)歷： 4、部門： 5、崗位： 6、本崗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培訓(xùn)1、請(qǐng)您在所選擇意見前的“”內(nèi)“”（1）培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（2）總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（3）如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會(huì)更感興趣。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對(duì)）2、請(qǐng)?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時(shí)）3、回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決？5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)？6、為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些培訓(xùn)？我們會(huì)參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作！ 培訓(xùn)反映調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時(shí)間： 部門： 職務(wù)： 請(qǐng)您在下列的選擇中打“”，并簡要說明給分原因，您的意見將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越優(yōu)秀良好需改進(jìn)不足原 因您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對(duì)本次培訓(xùn)的意見、建議、需求 卓越：在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。 需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號(hào)級(jí)別匯報(bào)對(duì)象考核期間 年 月 日至 年 月 日考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能力指標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日注：標(biāo)有號(hào)的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。個(gè)人績效評(píng)估表姓 名所屬部門匯報(bào)對(duì)象上級(jí)主管 年 月 日至 年 月 日工作指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成個(gè)人自評(píng)結(jié)果上級(jí)主管評(píng)估權(quán)重業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能力指標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合 計(jì)被評(píng)估人簽字：年 月 日部門主管簽字： 年 月 日隔級(jí)主管簽字：年 月 日人力資源部 注：評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)1、卓越：4.5-5分。2、優(yōu)秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改進(jìn)：1.5-2.5 5、不足：1.5以下 個(gè)人月工作完成表部門： 實(shí)施人： 實(shí)施時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況完成時(shí)間遺留問題備注個(gè)人月工作計(jì)劃表部門： 計(jì)劃人： 計(jì)劃時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注績效反饋面談表部門職位姓名考核日期： 年 月 日反饋日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工發(fā)展計(jì)劃員工自己對(duì)本部門其它員工的反饋對(duì)評(píng)估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個(gè)績效期間的改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、7、員工簽名：年 月 日主管簽名：年 月 日人員晉升、調(diào)崗核定表 年 月 日姓名教育狀況考核成績晉升（調(diào)崗）前晉升（調(diào)崗）后核定備注學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間職稱職業(yè)資格職務(wù)等級(jí)月薪（元）聘任日期職務(wù)等級(jí)月薪（元）晉升日期職務(wù)等級(jí)月薪部門主管意見簽字：年 月 日人力資源部意見簽字：年 月 日行政總監(jiān)意見簽字：年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月 日 員工工資變更表姓 名性 別出生年月入職時(shí)間工作部門職 務(wù)部門 / 職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所長意見 簽字： 年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資） 單位公章 年 月 日員工工資變更表姓 名性 別出生年月入職時(shí)間工作部門職 務(wù)部門 / 職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所長意見 簽字： 年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資） 單位公章 年 月 日員工離職表姓 名工作部門職務(wù)申請(qǐng)離職日 期離職原因離職日期所屬部門意 見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)批 示 簽字： 年 月 日備 注辭職申請(qǐng)表姓 名工作部門職務(wù)申請(qǐng)辭職日 期辭職日期辭職申請(qǐng)（辭職者本人填寫） 簽字： 年 月 日所屬部門 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)批 示 簽字： 年 月 日員工降職核定表姓名部門、公司職務(wù)入職時(shí)間工號(hào)職級(jí)降職原因降職結(jié)果部門負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年月日人力資源部意見 簽字： 年月日所長批示 簽字： 年月 日備注離職移交表姓 名部 門職務(wù)工 號(hào)離職日期監(jiān)交人請(qǐng)依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部 門內(nèi) 容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交文件資料財(cái)務(wù)部借 款應(yīng)扣款行政部工 卡鑰 匙辦公用品書籍網(wǎng)絡(luò)管理部門電腦移交網(wǎng)絡(luò)權(quán)限人力資源部員工手冊(cè)培訓(xùn)材料是否辦理完畢交接手續(xù)？ 1.是 2.否員工簽字: 監(jiān)交人簽字: 年 月 日 年 月 日年 月 日監(jiān)交人簽字:年 月 日加班申請(qǐng)單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí) 共計(jì)： 部門主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)副所長所長 加班申請(qǐng)單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí) 共計(jì)： 部門主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)副所長所長企業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度附表格一、 目的1、規(guī)范公司資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符；2、合理配置固定資產(chǎn)；3、保證固定資產(chǎn)安全、完整、完好；二、 適用范圍本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。包括各項(xiàng)價(jià)值在2000元以上的辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及設(shè)施設(shè)備。三、 固定資產(chǎn)的分類 固定資產(chǎn)類別 折舊計(jì)提年限 凈殘值率1、房屋及建筑物 30 3%2、機(jī)器設(shè)備 10 3%3、運(yùn)輸工具 10 3%4、通用設(shè)備 5 3%5、其他設(shè)備 5 3%四、 固定資產(chǎn)核算部門1、財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門2、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理4、財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部對(duì)固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。五、 固定資產(chǎn)的管理1、行政部對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，指定專人，做好實(shí)物總賬。2、固定資產(chǎn)使用人為第一責(zé)任人，保證固定資產(chǎn)完好無損。3、實(shí)行分級(jí)管理，公司根據(jù)固定資產(chǎn)配置情況將管理職責(zé)劃分到部門，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、各部門對(duì)本部員工建立個(gè)人財(cái)產(chǎn)登記，由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。5、員工離職或發(fā)生部門調(diào)動(dòng)時(shí)，必須到行政部辦理資產(chǎn)清退手續(xù)后，方可辦理離職（調(diào)動(dòng)）手續(xù)。6、每季度末30日號(hào)前，定期行政部會(huì)同各部門進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并匯總行政部備案。7、發(fā)生固定資產(chǎn)的人為損壞或丟失，須及時(shí)報(bào)行政部，明確責(zé)任后，由責(zé)任人照價(jià)賠償，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。隱情不報(bào)，弄虛作假者，一經(jīng)查處，加倍賠償。六、 固定資產(chǎn)的采購1、各部門及個(gè)人需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請(qǐng)單”（見附件一），由部門經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，將“資本性支出申請(qǐng)單”交與采購部門。由采購部門（執(zhí)行采購的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)采購，采購部門（采購人）應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單”（見附件二），報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、以及比選、招標(biāo)等詢價(jià)程序，以及3家及以上供貨廠商報(bào)價(jià)資料以備合理采購。3、固定資產(chǎn)購回后，實(shí)物由行政部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并將購置發(fā)票、合同（復(fù)印件）以及“資本性支出申請(qǐng)單”和“固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單”交與行政部核對(duì)。行政部核對(duì)驗(yàn)收完成后填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”（見附件三）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商。一份由采購部門（采購人）留存?zhèn)洳?；一份?huì)同購置發(fā)票、合同（復(fù)印件）以及“資本性支出申請(qǐng)單”和“固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單”一起交與財(cái)務(wù)部，用于進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳；一份交與行政部以便落實(shí)使用責(zé)任人。4、申購部門在行政部領(lǐng)用登記后可分配給實(shí)際使用人。行政部應(yīng)建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用簿，以便落實(shí)實(shí)際使用人的保管。5、采購流程（見附件四）七、 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，移入部門需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”（見附件五）一式四聯(lián)，經(jīng)移入、出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交與行政部。第一聯(lián)由行政部留存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。移出部門先將需要轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)移交行政部，行政部辦理轉(zhuǎn)移登記備案后，移入部門再到行政部進(jìn)行領(lǐng)用，從而以便落實(shí)新的使用人的保管。八、 固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)在使用過程中，須認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和維修，以延長資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)在維修時(shí)，需填寫“固定資產(chǎn)維修單”（見附件六）報(bào)行政部，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行維修，維修費(fèi)用計(jì)入各使用部門。九、 固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)使用部門（使用人）提出申請(qǐng)，如是定期清查盤點(diǎn)的閑置固定資產(chǎn)需要出售的固定資產(chǎn)，由行政部提出申請(qǐng)。填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（見附件七），列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，報(bào)部門經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政部對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，處置后將處置結(jié)果交與財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)處置結(jié)果和已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開具發(fā)票及收款，對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。十、 固定資產(chǎn)的報(bào)廢當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門（使用人）提出申請(qǐng)，行政部進(jìn)行鑒定。如是定期清查盤點(diǎn)的閑置固定資產(chǎn)需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由行政部提出申請(qǐng)。填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（見附件八），交行政部報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后，行政部對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后將處理結(jié)果交與財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部將固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理，對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新。十一、 固定資產(chǎn)的清查清查分年中清查和年末清查，由行政部和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。財(cái)務(wù)部對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。十二、 附則1、 本管理辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。2、 本管理辦法自審批領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)起實(shí)施。3、 本制度附件：（1） 資本性支出申請(qǐng)單（2） 固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單（3） 固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單（4） 采購流程（5） 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（離職清退）申請(qǐng)單（6） 固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表（7） 固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表（8） 固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表4、 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 附件一：資本性支出申請(qǐng)單資本性支出申請(qǐng)單 年 月 日申購部門（申購人）用途名稱數(shù)量規(guī)格到位時(shí)間要求備注部門負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附件二：固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單 年 月 日固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)詢價(jià)程序預(yù)計(jì)價(jià)格備注采購部負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附件三：固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單年 月 日固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單價(jià)數(shù)量金額供貨廠商備注采購人： 驗(yàn)收人： 審核人：附件四：采購流程申請(qǐng)部門/人填寫“資本性支出申請(qǐng)單”總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審批行政管理部門審批部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人（采購）審核批準(zhǔn)采購部門進(jìn)行詢價(jià)采購部門根據(jù)“資本性支出申請(qǐng)單”填制“固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單”采購部門進(jìn)行采購總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部審核行政管理部門審核申請(qǐng)部門/人使用（合理保管）行政部門進(jìn)行發(fā)放登記行政部門進(jìn)行驗(yàn)收附件五：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（離職清