項(xiàng)目材料管理制度

項(xiàng)目材料管理制度項(xiàng)目材料管理制度主要包含：材料采購、材料進(jìn)場、材料保管使用。以下是針對上述三點(diǎn)的流程與詳細(xì)做法。本次管理制度主要針對三方面，材料調(diào)撥、材料退場、廢料如何處理未詳細(xì)闡述一、 材料采購根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)材料采購主要分為：（1）零星材料采購（2）招標(biāo)約談（大型材料）（3）甲方認(rèn)價(jià)或指定品牌材料（4）戰(zhàn)略供應(yīng)商1.1勞務(wù)分包范圍外的零星材料采購（本項(xiàng)目主要用于前期臨設(shè)與合同以外新增工程）適用范圍：根據(jù)材料采購申請計(jì)劃，總金額估算在5萬以下的材料，均采用以下方式；采購流程：材料購買申請單材料詢價(jià)單二次詢價(jià)材料購買確認(rèn)單（1）材料購買申請單：南通南建工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理表格材料設(shè)備采購計(jì)劃表格編號NJPDSDGCGC001工程名稱:青島平度時(shí)代廣場一期工程序號材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號數(shù)量備注123456789申請人： 施工管理部： 材料部： 成本核算部： 項(xiàng)目指揮部： 申請人：現(xiàn)場使用材料由棟號長根據(jù)現(xiàn)場施工需要填寫需購買材料，材料名稱、規(guī)格型號均需按實(shí)際要求填寫，使用部位及進(jìn)場時(shí)間在備注欄中填寫；施工管理部：施工管理部對申請單中材料名稱、規(guī)格型號進(jìn)行復(fù)核；材料部：材料部根據(jù)申請單核對倉庫存貨，確認(rèn)是否需要采購；對需定加工產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場摸底；成本核算部：根據(jù)現(xiàn)場施工需要核對購買數(shù)量；項(xiàng)目指揮部：根據(jù)上述意見確認(rèn)購買申請單；備注：上述相關(guān)人員在填寫或?qū)徟牧腺徺I申請單時(shí)注意勞務(wù)合同條款對工程材料劃分甲方提供材料：鋼材（包括明溝上的鐵箅子、角鋼、止水鋼板、預(yù)埋鐵件）、商砼、水泥、砂子、石子、石灰（用于灰土回填）、工程保溫材料、防水材料、砌塊、紅（青）磚、門窗、橡膠止水帶 乙方提供材料：綁扎絲、鐵絲（條）、鐵釘、電焊條、電焊手套、砂輪片、磨光片、圓盤鋸片、水桶、膠皮管、蛇皮管、電工膠皮、大小掃把、鋼絲刷、紗布、棉線、小白線、鉛筆、粉筆、石筆、刀片、鋼條、燈泡、電池、手電筒、電珠、碘鎢燈架、碘鎢燈管、鉆頭、開關(guān)、插座、紅粉、割刀片、麻繩、塑料膠布、海綿、膠帶、881膠、脫模劑、砼養(yǎng)護(hù)用塑料薄膜及棉氈、彩條布、塑料布、輻條、尼龍繩、氧氣管、乙炔管、氧氣、乙炔、口哨、墨汁、機(jī)油、防電膠帶、對講機(jī)、油漆、內(nèi)胎 、外胎、軸承 、打氣筒、冷補(bǔ)膠、氣門皮 、氧氣表 、乙炔表、 割槍 、割嘴 、各類型鋼、大剪 、稀料、電焊面罩 、電焊帽、雨鞋、雨衣、墨斗 、雙面膠帶、毛刷、植筋膠、丙酮、固化劑、黃油、鏟刀、鋼絲網(wǎng)、小推車、對講機(jī)、腳手板、竹笆片、擋腳板、對拉螺栓、挑架用型鋼、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、鋼絲繩及馬牙卡以及對拉螺栓孔洞的聚氨酯發(fā)泡封堵等所有涉及到工程的明示、暗示的零星材料；（2）材料詢價(jià)單：南通南建工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理表格材料（設(shè)備）詢價(jià)單表格編號NJPDSDGCGC002工程名稱：青島平度時(shí)代廣場一期工程序號材料名稱及規(guī)格型號數(shù)量詢價(jià)記錄廠商名稱市場詢價(jià)必須3家以上聯(lián)系方式含稅綜合單價(jià)不含稅綜合單價(jià)12345678910111213詢價(jià)人： 材料部根據(jù)最終審批的材料購買申請單針對市場進(jìn)行詢價(jià)取樣比價(jià)應(yīng)建立在同樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，廠商名稱、聯(lián)系方式必須如實(shí)填寫；（3）二次詢價(jià)成本部定期對市場進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)，建立材料供應(yīng)商體制（詳見下表） 南通南建工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理表格 材料供應(yīng)商匯總表該體系不僅僅是材料供應(yīng)商體系，聯(lián)系方式后一欄為產(chǎn)品單價(jià)，實(shí)質(zhì)為材料價(jià)格體系類別公司名稱經(jīng)營范圍聯(lián)系人聯(lián)系方式鋼材類平度市鑫坤商貿(mào)有限公司鍍鋅管、無縫管、架子管、板材、槽鋼、角鋼、工字鋼初秀芳0532-青島鑫凱諾商貿(mào)有限公司45#碳結(jié)鋼、切割加工薄板、中板、厚板、角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼、道軌、數(shù)控剪板、折彎加工板楊俊強(qiáng)0532- 青島平度三寶物資有限公司國標(biāo)管、冷鍍管、熱鍍管、非標(biāo)管、穿線管、黑管、大型無縫管、螺旋管、鍍鋅圓鋼、扁鐵、槽鋼、角鋼、鐵板許寶安0532- 平度英達(dá)鋼材經(jīng)銷處鋼筋、方管、角鋼、槽鋼、圓管、彎頭、法蘭盤等管件、穿線管、線彎、壓膜槽、扁鐵、圓鋼、避雷卡、瓦卡、彩鋼瓦、復(fù)合板、采光板馮智寧青島鋼材螺紋鋼、圓鋼、線材劉輝0532- 青島正泰永公司鋼筋加工銷售李京森商品混凝土青島北苑混凝土公司混凝土、M5-M15砂漿馬靜 0532-常用輔材類強(qiáng)華五金總匯各種掛鎖、內(nèi)鎖、鋼絲鎖、各種鉆頭、絲推板牙、鋸片、開空器、螺絲刀、羊搞、鐵锨、臘桿、元釘、鋼釘、鐵絲、開口扳手、梅花扳手、手錘、二合一膠、萬能膠、玻璃膠劉忠佳德山五金店電焊機(jī)、點(diǎn)機(jī)、切割機(jī)、車床、洗床、管道工具、千斤頂、手拉葫蘆、大小滑車、噴漆槍、木工刨床、清洗機(jī)、打氣泵、震動泵、平板振動器、空壓機(jī)、砂輪機(jī)、合鉗官德山0532- 老趙篩網(wǎng)批發(fā)篩網(wǎng)、不銹鋼網(wǎng)、不銹鋼氣液網(wǎng)、銅網(wǎng)、鐵網(wǎng)、美格網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、軋花網(wǎng)、擰花網(wǎng)、黑絲布、羊毛氈、空調(diào)網(wǎng)趙瑞玉0532- 建偉建材輕體空心磚、承重空心磚、水泥磚、煙道砌塊、鋼筋墊塊、彩色混凝土地面磚、路邊磚、檢查井蓋、水泥預(yù)制構(gòu)件段書浩平度吊頂材料總匯鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工、地坪漆材料及施工、LG塑膠地板材料及施工、超強(qiáng)化地板、鋁塑板、衛(wèi)生間隔斷張海林0532- 軸承平度總經(jīng)銷瓦軸、哈軸、洛軸、軸承座、電機(jī)、減速機(jī)、調(diào)整電機(jī)、尼龍棒、輸送帶、泥漿泵、鏈條、三角帶輸送配件、正機(jī)、連軸器李德成南通鋼絲繩平度總經(jīng)銷鋼絲繩、花蘭螺絲、高強(qiáng)卸扣、國標(biāo)卡頭、吊鉤、起重滑車、吊裝帶、鏈條、手拉葫蘆、手板葫蘆、剎車器、緊線器、鋼板鉗、地輪、黃油、三角帶、輸送帶、橡膠板、密封圈車志城令豪五金店鋼絲繩、鋼板吊鉗、吊帶、吊鉤、卸扣、卡頭、花蘭、手拉葫蘆、天輪、地輪、螺絲等劉騰0532- 劉濤五金總匯鐵絲、鋼絲、鐵釘劉濤0532- 金珊建材平網(wǎng)、立網(wǎng)、網(wǎng)繩、網(wǎng)格布、皮桶、防水劑、堵漏王、白灰粉、皮盆、生石灰、砂漿王、防凍劑、界面劑、膨脹劑、減水劑、保溫砂漿、早強(qiáng)劑、脫膜粉、養(yǎng)護(hù)液、釘子、鐵絲、鋼絲、植筋膠、膠帶、安全帽、施工線潘福娟老馬建材砂漿王、珍珠巖、生石灰粉、網(wǎng)格布、堵漏王、白水泥、防凍劑、巖棉、膨脹劑、防水劑、聚合物砂漿、玻璃絲棉、硅酸鋁、耐火水泥、土、磚、砂馬培利 0532- 永強(qiáng)床上用品地毯、地板革成品、棉被、墊被等大眾裝飾801膠水解典寶華友商店塑料薄膜王艷京欣五金機(jī)電工具角磨機(jī)、云石機(jī)、切割機(jī)、砂帶機(jī)、拋光機(jī)、空壓機(jī)、各種焊機(jī)、臺鉆、梯子、貨倉機(jī)李京欣木材類平度榮盛木業(yè)木方、模板崔智榮李園平安木材經(jīng)營部模板、木方、無紡布、玻璃棉馬起梓桐洲木業(yè)裝飾材料五金、實(shí)木門、復(fù)合門、推拉門、實(shí)木家具、床頭、生態(tài)馬六甲板、桐木拼板、章子松脂接板、水曲柳、橡木等板材段廣來 0532-油漆類頤中生態(tài)漆木器柒、內(nèi)外墻乳膠漆、白膠漆、801膠、膩?zhàn)臃?、輔材、拼板膠，承接內(nèi)外墻膩?zhàn)?、涂料、防水、地坪漆等業(yè)務(wù)王進(jìn)宏0532- 三棵樹柒平度油漆專賣木器柒、乳膠漆、外墻漆、真石漆、聚氨酯、壁紙、家具配件、五金鎖具、裝修材料張海平0532- 樂化牌油漆各類油漆基崇宣0532- 保溫防水材料彥偉保溫防水材料泡沫板、擠塑板、巖棉板、橡塑板、地暖材料、新型防水卷材、SBS卷材、丙綸、JS防水涂料、墻體保溫材料，承接保溫、防水工程李彥偉0532- 華樂保溫材料巖棉、玻璃棉的管殼、泡沫板、擠塑板、石棉板、玻璃棉板、硅酸鋁、玻璃絲布、石棉布、瀝青布、PAP板、橡塑板、聚乙烯板、網(wǎng)格布、珍珠巖、保溫釘、保溫砂漿、鋁箔紙膠帶、瀝青柒、油氈紙、氣泡墊柳玉美定制加工件河北興隆標(biāo)準(zhǔn)件螺絲、螺母、自攻螺絲、丁字螺絲、花蘭螺絲、運(yùn)鋤螺絲、平墊彈墊、建筑扣件、龍口鉆頭、膨脹螺絲、抽芯鉚釘、內(nèi)六角螺絲、電動工具趙尚彬0532- 高強(qiáng)度螺絲、螺母、膨脹螺絲、鉆尾絲、法蘭母、法蘭面螺栓、轉(zhuǎn)動軸、花蘭、卡頭、平頭、沉頭、鐵絲、圓釘、自攻螺絲、螺絲刀、活扳手、呆扳手、沖擊鉆頭、五金工具黃正海勞保后勤類富春林勞保各種手套、防塵、防毒口罩、面具、大巾、抹布、工作服、下水褲、棉水鞋、雨鞋、雨披、雨傘、雨分身套服、滅火器、建筑工程標(biāo)牌、交通消防器材、安全帽、安全帶等鄭林0532- 青島嘉凱樂貿(mào)易勞保用品、辦公用品、五金工具付宗濱0532- 滿意委托商行上下床、木頭床、床上用品、租賃上下床、定做貨架、菜柜、冰柜、保鮮柜0532- 平度永大計(jì)量測繪儀水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、測距儀張勇0532- 李華水泵批發(fā)部新界水泵、大福水泵、青蛙、熊豹深井泵、鑫源、利民壓力罐、PPE壓力罐、各種深井泵、潛水泵、自吸泵、污水泵、噴設(shè)泵王淑貞瓷磚類鑫興陶瓷墻磚、地磚鄧慶濤0532- 佳世豪陶瓷地磚、拋光磚、墻磚鄭秀娥0532- 安裝類聯(lián)塑集團(tuán)一級代理PB、PVC、PPR、PE、PP管材、管件、螺旋管件、PE電熔管件、雙層虹吸排水、單位管排水系統(tǒng)、雙壁波紋管、CPVC電力管、玻璃鋼管、梅花管、碳素螺旋管、格柵管、綠化噴頭、閥門劉孫培宏遠(yuǎn)燈飾電線、電纜、線槽板、橋架、福田開關(guān)、插座、節(jié)能燈郝濱潭平度市海利水暖管件閥門、水暖管件、水表、衛(wèi)生潔具、鍍鋅鋼管、法蘭沖彎、法蘭閘板、止水閥、球閥、止回閥、PVC-U給排水棺材、管件、PPR冷熱水管材、管件、橡膠止水帶陳強(qiáng)華通電器電線、電纜、地埋線、裸鋁線、接觸器、斷路器、閘刀、開關(guān)、高低壓件、二類機(jī)電等鐘書明0532-德力西經(jīng)銷處繼電器、斷路器、接觸器、接近開關(guān)、行程開關(guān)、進(jìn)口按鈕、信號燈、儀器儀表、電度表、配電柜、接線端子板、線槽板、電線電纜、橋架、墻壁開關(guān)、插座、節(jié)能燈、LED燈、扎帶、電鈴、熔斷器、電容器、自動補(bǔ)償器、穩(wěn)壓器陳玉剛青島正泰建安配電箱、洗車間、養(yǎng)護(hù)箱丁勇青島電纜平度銷售中心九牧王電工、中國天正電器、通盛電纜、泰豐電纜橋架、江蘇奇通線槽孫澤國0532- 大山電氣商店電線電纜、開關(guān)插座、PVC管、線槽板、低壓電器、配盤安裝格柵板、路燈、吸頂燈、射燈、浴霸等各種燈具譚龍海0532- 租賃類馬家溝租賃站架桿、塔機(jī)等建筑機(jī)械李付偉安全網(wǎng)老張繩網(wǎng)店安全網(wǎng)0532-砂石、挖機(jī)北苑混凝土張杰水泥劉 李磚趙成本核算部針對詢價(jià)單有疑議部分進(jìn)行二次詢價(jià)，確保做到價(jià)格最合理化。（3）材料購買確認(rèn)單南通南建工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理表格材料（設(shè)備）購買確認(rèn)單表格編號NJPDSDGCGC003工程名稱：青島平度時(shí)代廣場一期工程序號材料名稱及規(guī)格型號數(shù)量價(jià)格廠商名稱聯(lián)系方式含稅綜合單價(jià)不含稅綜合單價(jià)1234567材料部： 成本核算部： 合約部： 財(cái)務(wù)部： 項(xiàng)目指揮部： 確認(rèn)單通過流程審批后材料部方可采購；一般該類材料購買申請單應(yīng)提前三天填寫，留足采購時(shí)間1.2材料招標(biāo)洽談該類材料申請計(jì)劃最少提前45天（根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提前申報(bào)）適用范圍：根據(jù)材料采購申請計(jì)劃，總金額估算在5萬以上（含5萬元）的材料，均采用招投標(biāo)約談程序；（1） 招標(biāo)程序成本部根據(jù)審批的招標(biāo)方案和入圍供應(yīng)商意見、物資計(jì)劃和質(zhì)量技術(shù)要求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件根據(jù)不同的物資或采購金額可以采取投標(biāo)邀請函和規(guī)范的招標(biāo)文件等形式。招標(biāo)文件內(nèi)容包括：招標(biāo)程序、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、合同文本四部分，招標(biāo)文件必須經(jīng)過項(xiàng)目指揮部及公司評審?fù)ㄟ^后方可發(fā)出；招標(biāo)文件包括：工程基本狀況（名稱、地點(diǎn)、規(guī)模）、招標(biāo)范圍、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、開標(biāo)時(shí)間、樣品要求和各投標(biāo)單位的各項(xiàng)資質(zhì)文件；技術(shù)標(biāo)需明確物資的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配置要求；商務(wù)標(biāo)需明確物資的數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨期、售后服務(wù)和其它優(yōu)惠條件；開標(biāo)前，有必要考察的招標(biāo)物資需進(jìn)行現(xiàn)場考察；主要考察內(nèi)容：包含但不限于企業(yè)資質(zhì)、市場信譽(yù)、資金能力、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)管理體系、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)工期和質(zhì)量保證體系、供應(yīng)貨源組織及服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、獲獎情況、以及考察在建工程項(xiàng)目的供應(yīng)情況（詳見項(xiàng)目考察表）；開標(biāo)，評標(biāo)小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，也可以邀請技術(shù)專家參加，指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)的評審工作；（2） 商務(wù)洽談開標(biāo)后必須組織商務(wù)洽談，技術(shù)部與施工部一并會同成本部參加洽談，嚴(yán)禁個(gè)人進(jìn)行商務(wù)洽談。洽談對象主要為第一中標(biāo)人、第二中標(biāo)人、第三中標(biāo)人，洽談次數(shù)不得少于三輪，同時(shí)嚴(yán)禁只針對一家供方進(jìn)行商務(wù)洽談（政府壟斷、戰(zhàn)略供應(yīng)商等特殊類供貨方除外），必須與三家單位開展商務(wù)洽談，以達(dá)到有效降低成本的目的；（3） 定標(biāo)評審 商務(wù)洽談結(jié)束后，成本部匯總洽談結(jié)果報(bào)項(xiàng)目指揮部及公司審批并確定中標(biāo)單位；詢標(biāo)記錄詢標(biāo)記錄樣板詢標(biāo)單位和人員： 被詢標(biāo)單位和人員： 詢標(biāo)時(shí)間： 詢標(biāo)地點(diǎn)：造價(jià)部辦公室；記錄人： 詢標(biāo)主要事項(xiàng)記錄： 以上記錄事項(xiàng)經(jīng)投標(biāo)人（投標(biāo)委托人）確認(rèn)屬實(shí)！如其中標(biāo)，本詢標(biāo)記錄作為雙方簽定合同的附件。 參加人員簽字：招標(biāo)人： 投標(biāo)人：1.3戰(zhàn)略供應(yīng)商適用范圍：大型機(jī)械，采購頻繁的工程主材、單件金額較大且經(jīng)常采購的材料；（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇：（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商原則上統(tǒng)一從公司長期合作供應(yīng)商中甄選優(yōu)秀的資源；（2）通過市場調(diào)研，挑選產(chǎn)品質(zhì)量有保證、經(jīng)營有實(shí)力、誠信度強(qiáng)的供應(yīng)商； （3） 施工項(xiàng)目所在地信譽(yù)高、各方面關(guān)系到位、能夠?qū)?xiàng)目推進(jìn)有實(shí)質(zhì)性作用的龍頭企業(yè)；（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商的考察內(nèi)容：（1）產(chǎn)品所用的原材料及供應(yīng)來源；材料供應(yīng)渠道是否暢通；原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定；原材料發(fā)生供應(yīng)困難時(shí)其應(yīng)變能力的高低等 （2）專業(yè)技術(shù)能力；技術(shù)人員的研發(fā)能力等 （3）品質(zhì)控制能力：品質(zhì)組織是否健全；檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好；加工操作方法是否規(guī)范；成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范；產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)異常情況的追溯是否程序化； （4）管理人員的水平：管理人員素質(zhì)高低；管理人員經(jīng)驗(yàn)是否豐富；管理人員的工作能力高低； （5）主要機(jī)械設(shè)備情況：機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、品牌、使用年限及生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備的新舊狀況和維護(hù)狀況等； （6）財(cái)務(wù)及信用狀況：定期產(chǎn)值和銷售額；往來客戶；經(jīng)營的業(yè)績和發(fā)展前景等。 （7）管理規(guī)范制度：管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化；工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備；執(zhí)行的狀況是否嚴(yán)格等（3）競爭性談判技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，價(jià)格初步確認(rèn)后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭與供應(yīng)商展開競爭性談判；談判內(nèi)容：洽談前必須有充分的準(zhǔn)備，在與供應(yīng)商洽談過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量體系、服務(wù)體系、結(jié)算體系、價(jià)格體系、違約處罰等五大方面進(jìn)行重點(diǎn)洽商； 質(zhì)量體系：通常情況下，按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)，則執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)供貨商必須提供權(quán)威部門的檢測報(bào)告和出廠合格證明等資料作為質(zhì)量的保障，對于有些地方存在“保護(hù)主義”的材料，如消防產(chǎn)品、配電產(chǎn)品或其他地方壟斷性產(chǎn)品，供應(yīng)商還需提供該地區(qū)的產(chǎn)品準(zhǔn)用證明。除了產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意外，還必須要求供應(yīng)商出具品質(zhì)保證書； 服務(wù)體系：確定貨物的提取方式（自提、送貨到工地），供應(yīng)時(shí)間、運(yùn)輸?shù)姆绞剑盾囐M(fèi)用歸屬，有些產(chǎn)品購入后出賣人的技術(shù)指導(dǎo)（售后服務(wù)），維修保障等，同時(shí)要求供應(yīng)商出具服務(wù)保證書等 核算體系：預(yù)付款一般不考慮，能夠以增值稅結(jié)算的必須爭取增值票結(jié)算，結(jié)算體系要合理恰當(dāng)，同時(shí)保證供貨商的利潤點(diǎn) 價(jià)格體系：價(jià)格一向是談判工作中的敏感項(xiàng)目，合作的前提價(jià)格因素占比重很大。根據(jù)招標(biāo)材料的項(xiàng)目用量估算總額，在合作中需要保障供應(yīng)商供應(yīng)數(shù)量，以規(guī)模采購取得供應(yīng)商的優(yōu)惠價(jià)格，其次分析產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，品質(zhì)的好差也同樣決定價(jià)格的高低，供應(yīng)商所提供的價(jià)格必須多種要素構(gòu)成：原材料、輔助材料、加工成本、運(yùn)輸成本、稅金、利潤等，同時(shí)價(jià)格體系確定后還需考慮原材料價(jià)格的漲跌因素，雙方必須確定以后產(chǎn)品價(jià)格的升降以價(jià)格組成要素變動的部分為基礎(chǔ)，同時(shí)確定原材料漲跌同步產(chǎn)品單價(jià)漲幅比例。 違約處罰體系：針對以上四大體系的確定，必須采取保障的措施，違約處罰體系就是對所有違反上述四大體系規(guī)定要求的行為做出處罰約定，具體金額的大小以違約預(yù)見效果的大小而定。（4）競爭談判工作結(jié)束后，把談判結(jié)果以書面的形式向公司有關(guān)部門匯報(bào)并經(jīng)評審?fù)夂筠k理合同評審手續(xù)。1.4報(bào)甲方（業(yè)主）認(rèn)價(jià)適用范圍：工程總包合同中沒有明確結(jié)算單價(jià)的材料，甲方指定品牌材料；1.4.1報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)要求：（1）所有報(bào)業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的供應(yīng)商和價(jià)格必須經(jīng)過項(xiàng)目指揮部審批后，方可報(bào)業(yè)主；（2）相關(guān)填寫材料申請單時(shí)如遇甲方認(rèn)價(jià)材料必須在備注欄中明確“認(rèn)價(jià)”字樣；（3）認(rèn)價(jià)材料必須在市場實(shí)際購買價(jià)基礎(chǔ)上提升一定比例，其范圍比例不得低于5%，具體由指揮部商議決定；（4）任何人不得以“甲方指定供應(yīng)商或指定價(jià)格”混淆一談，嚴(yán)禁任何人以該資料冒充“甲方指定”，如經(jīng)查實(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理并通報(bào)公司；（5）甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)或指定供應(yīng)商的，利潤低微且付款條件超過總包合同的，項(xiàng)目部必須爭取付款方式與大合同同步；（6）除以上要求外采購方式根據(jù)實(shí)際情況確定采購流程與方式；二、項(xiàng)目材料進(jìn)場管理2.1項(xiàng)目材料進(jìn)場管理目的規(guī)范項(xiàng)目材料進(jìn)場驗(yàn)收，明確各部門職責(zé)。2.2項(xiàng)目材料進(jìn)場管理適用范圍適用于總承包項(xiàng)目材料進(jìn)場監(jiān)控驗(yàn)收工作的開展2.3流程圖材料采購流程通過后材料部通知送貨倉庫、質(zhì)檢員、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位根據(jù)采購要求對貨物資料、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后送貨車過磅（倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位共同參與過磅，如材料無需過磅該條流程不必履行）生產(chǎn)部指定區(qū)域卸車（倉庫、材料員、勞務(wù)分包單位對卸車過程全程跟蹤和監(jiān)控）倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位材料數(shù)量的點(diǎn)數(shù)卸完后地磅處過磅（倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位共同參與過磅，如材料無需過磅該條流程不必履行）辦理入庫手續(xù)（倉庫、材料員、勞務(wù)分包單位、成本核算員）按照合同辦理材料款結(jié)算結(jié)束備注：貨到現(xiàn)場后質(zhì)量驗(yàn)收不合格，下道流程一律不允許進(jìn)行；材料商體系及時(shí)登記不良記錄 過磅抽查存在誤差立即告知項(xiàng)目指揮部，項(xiàng)目指揮部根據(jù)合同條款處理，并上報(bào)公司；2.4材料進(jìn)場驗(yàn)收表南通南建工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理表格材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表格編號NJPDSDGCGC004工程名稱：青島平度時(shí)代廣場一期工程序號材料（設(shè)備）名稱購買數(shù)量規(guī)格型號驗(yàn)收要求備注核對資料質(zhì)量檢查實(shí)際數(shù)量12345驗(yàn)收人簽字： 三、材料保管與使用3.1月盤點(diǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1材料管理規(guī)定與要求（1）每月成本部根據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)算完成工程數(shù)量和每月實(shí)際完成施工產(chǎn)值，按實(shí)際完成施工產(chǎn)值分析各種材料定額消耗數(shù)量（鋼筋消耗數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場鋼筋翻樣配料表按照工程實(shí)際完成部位正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將該月完成工程部位的配料表復(fù)印后附在該月完成施工產(chǎn)值報(bào)表之后），對應(yīng)填入材料盤點(diǎn)數(shù)量表中本月限額消耗數(shù)量攔。（2）由項(xiàng)目指揮部根據(jù)本月實(shí)際完成施工產(chǎn)值結(jié)合本月計(jì)劃完成施工產(chǎn)值進(jìn)行分析。未完成計(jì)劃的，分析其原因，要具體到哪個(gè)工種、工序銜接、施工組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、機(jī)械故障、具體責(zé)任人是誰，并給予責(zé)任人處罰，同時(shí)采取具體措施，在下月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，明確監(jiān)督執(zhí)行人和獎罰標(biāo)準(zhǔn)；超計(jì)劃完成的，首先分析計(jì)劃編制是否科學(xué)合理，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有資源計(jì)劃編制是合理的，報(bào)公司審核后應(yīng)對作出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵(lì)，并兌現(xiàn)到位，如因計(jì)劃編制不合理，對編制計(jì)劃責(zé)任人和審核人給予相應(yīng)處罰，同時(shí)在下月計(jì)劃編制中進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，確保各種資源配置達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。 （3）每月25日下午至26日下午確定為材料盤點(diǎn)時(shí)間，由成本部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、成本核算員、材料員（上述人員固定為每月盤點(diǎn)責(zé)任人，每月盤點(diǎn)任何人無特殊情況不得請假或缺席）聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)，對結(jié)存在現(xiàn)場的各種原材料和已制作的半成品材料（包括已吊運(yùn)至作業(yè)面的原材料、半成品，但未使用在工程上的，同樣作為結(jié)存原材料或半成品進(jìn)行盤點(diǎn)）等分別進(jìn)行盤點(diǎn)，不能放過現(xiàn)場每個(gè)堆場和角落，盤點(diǎn)的方式根據(jù)材料的不同，采取點(diǎn)數(shù)、過磅、量方。（4）材料盤點(diǎn)數(shù)量表中上月結(jié)存數(shù)量（如工程開工后第一個(gè)月的盤點(diǎn)則上月結(jié)存數(shù)量為零）按上月經(jīng)成本部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、成本核算員、材料員聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)的數(shù)量填入；本月進(jìn)場數(shù)量無論是公司從其他項(xiàng)目調(diào)撥、甲方代購等必須按照本月發(fā)生材料進(jìn)場驗(yàn)收入庫單中同一規(guī)格、型號的材料數(shù)量累加后填入。（5）出售廢品的數(shù)量，根據(jù)公司出售部門提供的當(dāng)月發(fā)生廢品數(shù)量填入對應(yīng)材料盤點(diǎn)數(shù)量表中出售廢品數(shù)量欄，出售廢品數(shù)量臺賬由材料員建立和登記，指揮部審核。（6）盤點(diǎn)盈虧分析，上月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)量本月實(shí)消耗數(shù)量出售廢品數(shù)量本月盤存數(shù)量合計(jì)，如結(jié)果正為盈余，要分析盈余的原因，如結(jié)果負(fù)為虧損，分析虧損原因，特別是限額消耗與實(shí)際消耗差異分析，要分析差異原因，究竟在盤點(diǎn)表中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，是由哪個(gè)具體責(zé)任人造成的，并對責(zé)任人實(shí)施處罰，同時(shí)要