企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法PPT課件

.,企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法,.,一、SWOT法基本做法,1SWOT方格SStrength優(yōu)勢(shì)WWeakness劣勢(shì)OOpportunities機(jī)會(huì)TThreat威脅,.,.,二、SWOT方法提供的戰(zhàn)略選擇,這些可供選擇的戰(zhàn)略有：SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略，就是利用企業(yè)內(nèi)部的長處去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。,.,WO戰(zhàn)略，就是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略，就是利用企業(yè)的長處去避免或減輕外在威脅的打擊。WT戰(zhàn)略，就是克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。,.,.,第二節(jié)企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法,一.企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的基本做法1、企業(yè)態(tài)勢(shì)四象限圖,.,.,3企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的步驟,第一步：用打分法，量化四個(gè)軸線上變量的值。第二步：求出X、Y值。第三步：根據(jù)X、Y值，求出一個(gè)適合于本企業(yè)戰(zhàn)略的點(diǎn)的位置。第四步：根據(jù)點(diǎn)的象限選擇不同戰(zhàn)略。,.,下面以尤尼公司為例說明企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法如何使用。尤尼公司主要生產(chǎn)輪胎，化學(xué)用品等，每年銷售額在20億美元以上。,.,企業(yè)態(tài)勢(shì)(內(nèi)P)分?jǐn)?shù)企業(yè)態(tài)勢(shì)(外T)分?jǐn)?shù)(FS)(ES)1投資收益率比上年提高了+51公司銷售收入主要-530%依靠輪胎2稅收利潤比上年增加了+52化工方面的生產(chǎn)技術(shù)-3兩倍不穩(wěn)定FS總分=(1+2)/2+5ES總分=(1+2)/2-4(CA)(IS)1輪胎銷售是居全國第-11輪胎市場(chǎng)不斷擴(kuò)大+4三位2輪胎的市場(chǎng)占有率為8%-52農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繁榮，有利+6于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展CA總分=(1+2)/2-3IS總分=(1+2)/2+5,.,.,X值CA值+IS值=(-3)+5=2Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1M點(diǎn)的座標(biāo)為(2，1)說明，尤尼公司應(yīng)采取積極型戰(zhàn)略。,.,第三節(jié)PPM評(píng)價(jià)法,一、PPM評(píng)價(jià)法的基本做法1.什么是PPM法PPM法(ProductPortfolioManagement)，就是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法，它是由美國波斯頓公司和通用公司，哈佛大學(xué)合作開發(fā)的一種技法。由于首先應(yīng)用于波斯頓公司，也稱BCG(BostonConsultingGroup)法。,.,.,2四象限位置的特點(diǎn),.,.,二、PPM的基本法則,第一法則：成功的月牙環(huán),月牙環(huán)形,散亂形,.,第二法則：黑球失敗的法則,.,第三法則：東北方向大吉,在時(shí)序列PPM圖表上，重心的移動(dòng)方位為東北方向，則說明該企業(yè)的業(yè)績正在改善。,.,第四法則：跟蹤移動(dòng)速度的法則,如果移動(dòng)重心的速度快，企業(yè)的業(yè)績變化也快，反之業(yè)績的變化就會(huì)慢。,.,第五法則：企業(yè)的重心在右上方更好,同本行企業(yè)業(yè)其它重企業(yè)心重心企業(yè)重心在右上方,.,三、PPM評(píng)價(jià)法的發(fā)展應(yīng)用,橫斷面和時(shí)序列分析,銷量增長率,市場(chǎng)占有率,過去,現(xiàn)在,將來,.,雙重PPM分析,a,b,c,增長率,占有率,銷售額,利潤額,.,四、經(jīng)營資源分配戰(zhàn)略(RPM),經(jīng)營資源分配戰(zhàn)略，就是通過分析每個(gè)產(chǎn)品的銷售額、盈虧、人、財(cái)、物的分布情況，對(duì)人、財(cái)、物等進(jìn)行有效分配，以增大銷售額及利潤為目的，簡稱RPM(ResourcesPortfolioManagement)RPM分析分為單項(xiàng)資源RPM研究與多項(xiàng)資源的綜合研究。,.,單項(xiàng)的RPM圖表形狀與PPM相似，縱坐標(biāo)仍表示增長率，只不過根據(jù)所研究的資源不同，分別表示銷售額、人員、利潤或者資金的增長率。但是橫坐標(biāo)與PPM不同，它表示企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)資源的構(gòu)成比。,.,構(gòu)成比是指單項(xiàng)資源占所有資源的百分比。如企業(yè)銷售為1000萬元，其中，甲產(chǎn)品為400萬元，乙產(chǎn)品為300萬元，丙產(chǎn)品為200萬元，丁產(chǎn)品為100萬元，則構(gòu)成比分別為40%、30%、20%、10%，其余類推。,.,1.單項(xiàng)資源分配戰(zhàn)略步驟,單項(xiàng)資源分配戰(zhàn)略的研究一般分以下6個(gè)步驟(以銷售額為例)：,.,討論銷售額(或其他資源項(xiàng)目)分類基準(zhǔn)。決定銷售額(或其他資源要素)分類數(shù)量。決定縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)，并畫出來。按既定基準(zhǔn)進(jìn)行分類并整理銷售額(或其他要素)數(shù)據(jù)。編制銷售(或其他資源項(xiàng)目)RPM圖表。從戰(zhàn)略角度解釋RPM圖表。,.,2.綜合評(píng)價(jià),綜合評(píng)價(jià)一般有七個(gè)內(nèi)容：在RPM圖表上，兩(資源)項(xiàng)兩項(xiàng)地進(jìn)行比較分析。編制多項(xiàng)目的RPM圖表。,.,評(píng)價(jià)資源分配的合理性。構(gòu)思改善資源分配的方案。制定各種改善方案。各方案的比較評(píng)價(jià)。制定最佳方案。,.,綜合RPM分析,Y,A3A1C1,B1C3C2,A4A2C4D1B4B3,B2,F1F2D2D4,F3F4E1E4,X,企業(yè)內(nèi)構(gòu)成比,增長率,.,人銷售額,資金+物利潤,經(jīng)營,投入產(chǎn)出,.,計(jì)算步驟如下:要素RPM1、計(jì)算要素增長率；2、計(jì)算要素構(gòu)成比；3、做出RPM的四象限圖；4、做出RPM結(jié)構(gòu)圖。綜合RPM1、做出所有要素的增長率和構(gòu)成比；2、選擇最大的值加以擴(kuò)展構(gòu)成四象限圖；3、求出各點(diǎn)并連接。,.,練習(xí)題：,萬元,.,第四節(jié)麥西金矩陣評(píng)價(jià)法,一、麥西金矩陣評(píng)價(jià)法的基本做法1X、Y軸的設(shè)計(jì)麥西金矩陣分析法的關(guān)鍵是X、Y軸的設(shè)計(jì)。X軸，表示企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)的總加數(shù)值，它包括：企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，利潤率，競(jìng)爭力，對(duì)市場(chǎng)及用戶的了解，競(jìng)爭地位，技術(shù)及管理等。,.,Y軸，表示企業(yè)外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)的總加值，它包括：市場(chǎng)發(fā)展率，產(chǎn)業(yè)規(guī)模及獲利率，競(jìng)爭強(qiáng)度，業(yè)務(wù)的周期性或季節(jié)性，其它社會(huì)環(huán)境因素等。X、Y軸的各因素確定后，分別將企業(yè)各經(jīng)營單位的位置，予以確定，最后，根據(jù)其在座標(biāo)圖的分布，確定公司戰(zhàn)略。,.,投資發(fā)展7,擇優(yōu)、重點(diǎn)發(fā)展8,區(qū)別對(duì)待9,利用/退出4,區(qū)別對(duì)待5,擇優(yōu)、重點(diǎn)發(fā)展6,退出1,利用/退出2,區(qū)別對(duì)待3,行業(yè)與市場(chǎng)引力（外部環(huán)境）,x,y,4高3中2低,1低2中3高4,1,上圖中的文字說明部分是指在一般情況下，公司確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的思路。,.,二、麥西金矩陣評(píng)價(jià)法的應(yīng)用,企業(yè)實(shí)力,強(qiáng)中弱,擴(kuò)張擴(kuò)張維持,擴(kuò)張維持回收,維持回收回收,大中小,行業(yè)與市場(chǎng)引力,綠燈區(qū),黃燈區(qū),紅燈區(qū),.,第五節(jié)核心能力評(píng)價(jià)法,一、核心評(píng)價(jià)法的基本做法,313233,強(qiáng)核心能力,212223,中核心能力,低核心能力,111213,0123省內(nèi)國內(nèi)國際,321,盈利指數(shù),市場(chǎng)強(qiáng)度,.,二、X、Y軸的設(shè)置,X軸：表示企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠達(dá)到的市場(chǎng)范圍。X軸越靠右，越說明企業(yè)核心能力越強(qiáng)，因而，才越做越好，越做越大。Y軸：表示企業(yè)的盈利狀況，我提出一個(gè)盈利指數(shù)來衡量并說明企業(yè)盈利狀況。,.,企業(yè)占用資金利潤率盈利指數(shù)=100%當(dāng)期銀行利率,.,第六節(jié)總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法,一、戰(zhàn)略群模型,.,戰(zhàn)略群模型如下圖：,1、集中戰(zhàn)略1、重新集中戰(zhàn)略2、縱向一體化戰(zhàn)略2、橫向一體化戰(zhàn)略3、中心多樣化戰(zhàn)略3、退出戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)略（明星）（野貓）,競(jìng)爭地位強(qiáng)12競(jìng)爭地位弱,（金牛）（瘦狗）1、中心多樣化戰(zhàn)略1、緊縮戰(zhàn)略2、混合多樣化戰(zhàn)略2、中心多樣化戰(zhàn)略3、合資戰(zhàn)略3、混合多樣化戰(zhàn)略4、退出戰(zhàn)略5、清算戰(zhàn)略,市場(chǎng)弱反映,市場(chǎng)強(qiáng)反映,.,二、大戰(zhàn)略模型大戰(zhàn)略模型如下：,緊縮戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略混合多樣化戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)利用外部資源2134,集中戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略增加強(qiáng)勢(shì),克服