醫(yī)務(wù)科XX工作總結(jié)

醫(yī)務(wù)科XX工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科xx年工作總結(jié) xx年醫(yī)務(wù)科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照院統(tǒng)一工作部署，堅持以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)格以“全國百姓放心示范醫(yī)院”、醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動要求強化科學(xué)管理，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作和重點目標(biāo)，加大質(zhì)量管理力度，著重抓了醫(yī)療質(zhì)量管理等方面工作，提高醫(yī)療質(zhì)量水平，保障醫(yī)療安全?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、 加大質(zhì)量管理力度，通過一系列措施加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的核心，也是醫(yī)療質(zhì)量的保障和醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重中之重，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)。今年結(jié)合“質(zhì)量萬里行”評價標(biāo)準(zhǔn)，對我院醫(yī)療工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評估，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，并制定一系列持續(xù)改進(jìn)措施切實進(jìn)行整改，提高我院整體醫(yī)療水平。 加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理。針對醫(yī)院存在的病案質(zhì)量問題，各科室建立質(zhì)檢小組，每月自查自評，質(zhì)檢科專家通過電子病歷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對環(huán)節(jié)病歷進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，由科室及時整改，另有專家每天下科室督導(dǎo)運行病歷的質(zhì)量情況，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及病房的雙層監(jiān)測。每月不定期組織專家組去病案室抽檢終末病案質(zhì)量，并且每天組織兩名臨床科室主任參加病案終末質(zhì)檢。嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合醫(yī)療質(zhì)量委員會逐步建立全院、科二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。 加強對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，對環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、核心制度落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，醫(yī)務(wù)科組織專家每周到臨床科室檢查，重點檢查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難病例討論制度等核心制度執(zhí)行情況、考核青年醫(yī)師基本操作技能，每月 1 對各科室醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，將存在問題和改進(jìn)意見及時反饋到科室，并跟蹤監(jiān)督科室落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，并落實好責(zé)任追究制度。醫(yī)務(wù)科聯(lián)合院感科等其他科室通過下科室檢查或電子病歷網(wǎng)上監(jiān)控的手段檢查各科室抗菌藥物應(yīng)用情況，每月由院感科匯總，醫(yī)院院感委員會審核，予以通報。為進(jìn)一步完善了醫(yī)院重點環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)了核心制度的落實，推動了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，切實保障了患者的醫(yī)療安全，6月份組織醫(yī)療質(zhì)量委員會專家成員進(jìn)行半年醫(yī)療質(zhì)量檢查。通過對各科核心制度落實情況、質(zhì)量活動記錄、應(yīng)備資料檔案、醫(yī)療文書書寫、搶救藥械、抗生素應(yīng)用等情況進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進(jìn)行了總結(jié)和表揚，對存在的不足與安全隱患進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并要求限時整改，提高科室醫(yī)療工作質(zhì)量水平。 二、 醫(yī)療安全管理 切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，最終和理解病人，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患，對危重患者實行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后，到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，對于需要會診的患者，及時安排、組織院內(nèi)或院外專家會診討論，明確診斷，完善治療方案，xx年共組織院內(nèi)疑難病例討論 次，外請專家會診 次，進(jìn)一步有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患。今年我們加強了對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。 加大醫(yī)師醫(yī)療安全培訓(xùn)工作，保障醫(yī)療工作順利安全進(jìn)行。根據(jù)工作計劃，今年上半年醫(yī)務(wù)科分別于3月30日、5月13日兩次組織全院醫(yī)師參加侵權(quán)責(zé)任法及醫(yī)療糾紛防范與處置培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高全院醫(yī)師特別是青年醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識，減少醫(yī)療隱患。 三、臨床路徑 2 xx年啟動60個疾病臨場路徑。 醫(yī)務(wù)科成立專家組，每天下科室檢查符合進(jìn)入路徑的病人情況，各科室組建臨床路徑小組，對每天進(jìn)入路徑的病人及時登記，并填寫臨床路徑執(zhí)行表，對發(fā)生路徑變異或退出的情況，及時填寫原因，上報專家組。每月由專家組將本月臨床路徑情況匯總，逐步建立院、科級二級管理網(wǎng)絡(luò)。通過開展臨床路徑，合理地配置醫(yī)院資源，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化病人住院流程，規(guī)范診療護(hù)理操作程序，使病人就醫(yī)的全過程不中斷從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。9月份開展臨床路徑電子版應(yīng)用試點，成立電子臨床路徑中心，舉行3次電子臨床路徑培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，解決電子臨床路徑實施過程中的遇到的諸多問題并改進(jìn)，臨床醫(yī)師能夠較順利的完成電子臨床路徑的操作。xx年計劃推廣實施衛(wèi)生部制定的112個病種的臨床路徑。 四、規(guī)范診療秩序，嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)、會診準(zhǔn)入。 根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定建立準(zhǔn)入制度。新技術(shù)新項目的應(yīng)用需先填寫申請書報醫(yī)務(wù)科，經(jīng)院專家組審核合格后方能應(yīng)用于臨床，從業(yè)人員也需在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，有一定工作經(jīng)驗后方可從事該項工作。 加強院外專家會診管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定，并制定外請專家手術(shù)準(zhǔn)入通知單，規(guī)定手術(shù)室、介入室在見準(zhǔn)入知后方可準(zhǔn)許邀請專家進(jìn)入，杜絕私自外請會診情況的出現(xiàn)。 五、成立肝癌綜合治療中心、腦血管診療中心 5月份正式成立我院肝癌綜合治療中心，其中包括腫瘤科、傳染科、肝膽外科、介入治療中心、B超室等多個科室。治療中心的建立適應(yīng)當(dāng)前多學(xué)科綜合 * 治療的趨勢，通過多學(xué)科探究、多部門協(xié)作形成一套規(guī)范化并且隨著臨床證據(jù)的積累與時俱進(jìn)的診療方案，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證腫瘤診治的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、安全性和有效 3 性，為癌癥患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的腫瘤診治服務(wù)。 與7月份成立腦血管診療中心，由神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外二科組成 六、9月份我院遠(yuǎn)程會診中心正式啟用，依托山東省遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，使病人在本院即可接受省立醫(yī)院專家的會診及在其指導(dǎo)下的治療，從而節(jié)約病人大量的時間和金錢,在一定程度減少了病人的支出；自成立至今共進(jìn)行6例遠(yuǎn)程會診，醫(yī)務(wù)人員通過會診，與省立醫(yī)院專家學(xué)習(xí)，交流，明確疾病診斷、完善治療方案，了解醫(yī)學(xué)技術(shù)最新發(fā)展，提高自己的業(yè)務(wù)水平。 七、加強醫(yī)師培訓(xùn)工作，提高醫(yī)務(wù)人員特別是青年醫(yī)師的綜合素質(zhì)，保障醫(yī)療工作順利安全進(jìn)行。今年對醫(yī)務(wù)人員共進(jìn)行12次培訓(xùn)，包括外請專家培訓(xùn)講座 次 ，通過培訓(xùn)，全院醫(yī)師進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強醫(yī)療安全意識。 今年10月份對新入院的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強入院職工 行座談，了解他們的思想動態(tài)，工作中遇到的問題與困難，及時給予解答與幫助。 八、做好上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，如順利完成xx年衛(wèi)生下鄉(xiāng)支農(nóng)的評議鑒定并開展xx年度支農(nóng)工作。根據(jù)衛(wèi)生局安排，對三院等15所醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行定期考核。 xx年各種會議保健、征兵、高考查體等工作共 次，受到上級部門的好評。 醫(yī)務(wù)科各項工作正在有條不紊地順利進(jìn)行，上半年基本完成計劃任務(wù)，但下半年工任務(wù)仍非常艱巨，尤其在新形勢下，各項醫(yī)療工作也有新內(nèi)容和新要求，因此我們?nèi)孕柙诳偨Y(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，查找不足， 總結(jié)經(jīng)驗，為完成下半年工作任務(wù)而努力。 醫(yī)務(wù)科工作紛繁復(fù)雜，今年在迎接各種檢查中不斷