生產(chǎn)運作管理3_年度生產(chǎn)計劃

第三章年度生產(chǎn)計劃,一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,AggregatePlanning,計劃管理,1、計劃是管理的首要職能計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),計劃管理,計劃管理過程（PDCA）編制計劃（Plan）執(zhí)行計劃（Do）檢查計劃完成情況（Check）改進（Act）,計劃管理,計劃種類銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃物資供應(yīng)計劃設(shè)備維修計劃等。,計劃管理,2、計劃的層次戰(zhàn)略層計劃產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平戰(zhàn)術(shù)層計劃現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，產(chǎn)值，利潤作業(yè)層計劃生產(chǎn)進度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制,計劃管理,計劃管理,3、生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以產(chǎn)品級為主。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計劃。年度生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。,計劃管理,生產(chǎn)計劃的層次廠級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計劃,計劃管理,計劃管理,計劃管理,生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系產(chǎn)品品種：產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格、品種數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量：計劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量：各種產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值：以價格形式表示的產(chǎn)量指標(biāo)?？偖a(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。,計劃管理,計劃管理,4、制定生產(chǎn)計劃的一般步驟確定目標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等；評估當(dāng)前條件：設(shè)備設(shè)施、勞動力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職、轉(zhuǎn)包等）、成本等。預(yù)測未來的環(huán)境條件：未來需求及其影響因素確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果,生產(chǎn)能力,1、生產(chǎn)能力的概念企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施，在一定的時期內(nèi)(年、季、月)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力計量單位：件、臺、套、噸等。汽車制造：輛（臺）/班鋼鐵：噸/周石油：加侖/天餐館：進餐人數(shù)/天等等。,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的表示流程式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力可較準(zhǔn)確地計算加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力是模糊的大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示大批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示,生產(chǎn)能力,代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。,生產(chǎn)能力,假定產(chǎn)品實際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而引入的一個概念。假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量定額的加權(quán)平均值（以計劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。,生產(chǎn)能力,2、生產(chǎn)能力的計算能力的計算一般先計算每個設(shè)備組的生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上再確定車間、工廠的生產(chǎn)能力。計算步驟：1）確定設(shè)備組：根據(jù)設(shè)備的功能，將同類設(shè)備歸并成組。,生產(chǎn)能力,2）計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力：M=FeS/tM：設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺或件）S：設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備臺數(shù)（臺）Fe：計劃期內(nèi)單臺設(shè)備的有效工作時間計劃期工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)*設(shè)備利用效率（90%）t的取值：單一產(chǎn)品生產(chǎn)時，t為具體產(chǎn)品的單件工時；多品種生產(chǎn)時，t為代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品的單件工時。3）取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力。,生產(chǎn)能力,3、能力與負荷的平衡能力與負荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性。產(chǎn)量平衡：負荷：計劃產(chǎn)量能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額,生產(chǎn)能力,工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進行比較。負荷=計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)能力與負荷的平衡：當(dāng)負荷生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。調(diào)整能力和負荷使其差額盡可能小。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,1、一般的制定程序確定每個時期的需求確定每個時期的能力(正常工作時間,加班時間,轉(zhuǎn)包合同)確定企業(yè)的庫存策略確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費用、缺貨等的單位成本(unitcost)制定計劃方案并進行成本計算在可行的計劃中,選擇最令人滿意的。否則,重新計算成本,再進行比較分析,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,2、品種與產(chǎn)量的確定品種的確定大量大批生產(chǎn)：沒有品種選擇問題。多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問題。用收入利潤順序法確定產(chǎn)品品種。產(chǎn)量的確定：線性規(guī)劃方法實例：,已知某工廠可以生產(chǎn)、兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都暢銷。生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為:：利潤（元包）勞動力原料電力300131400175該廠有勞動力人，可供原料噸，可供電力度。要使總利潤最高這兩種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少？,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,3、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制1）處理非均勻需求的策略改變庫存水平：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。優(yōu)點：將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；利于充分利用設(shè)備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理；缺點：庫存量大，資金占用多。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,改變生產(chǎn)率：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是JIT的策略。方法：加班加點、增減勞動人數(shù)、轉(zhuǎn)包外購等。優(yōu)點：市場適應(yīng)性好；庫存費用較低。缺點：生產(chǎn)不均衡；不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,改變工人數(shù)量：實際上是改變生產(chǎn)率?；旌喜呗裕杭瓤紤]需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,2）產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法均勻需求(大量大批生產(chǎn))：均勻分配，將全年計劃產(chǎn)量平均分配給每個月；均勻遞增分配，按勞動生產(chǎn)率、月平均增長率分配到各月；非均勻需求：采用混合策略，反復(fù)試驗。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,例題：P196-199某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表8-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃,MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價格、交貨期等）進行生產(chǎn)。多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。編制生產(chǎn)計劃大綱