工程項目建設管理考核及獎金計提辦法.doc

*公司工程項目建設管理考核及獎金計提辦法（試行）第一章 總 則第一條 為了促進*公司和*集團有限公司（下稱集團）及其附屬公司工程項目建設管理的規(guī)范化、專業(yè)化，調動各工程項目建設管理單位的工作積極性，根據(jù)集團有關制度，特制定本辦法。第二條 本辦法考核的對象為經集團批準、投資金額1,000萬元（人民幣，下同）以上（含本數(shù)，下同）的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審核時，集團戰(zhàn)略發(fā)展部會同工程管理部根據(jù)項目的重要性提出推薦意見，并經集團董事會審批后，將項目列入按本辦法考核及計提獎金的范疇。第三條 工程項目建設管理考核牽頭部門為集團工程管理部和人事考核部，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、稽核監(jiān)察部、法務部、安全生產主管部門等相關部門參與監(jiān)督和考核。其中，工程管理部主要負責考核工程項目開發(fā)建設期間（包括工程前期報建報批、工程設計、工程施工建設、工程調試或試運營、工程結算和決算等階段）的相關管理業(yè)績；人事考核部主要負責統(tǒng)籌審核項目建設管理考核結果以及考核后的獎金計發(fā)相關程序。第四條 名詞釋義(一)建設管理單位，是指負責組織工程建設的專門機構，包括工程指揮部、負責項目建設管理的公司。(二)總投資，是指工程項目開發(fā)建設期間所投入的各項費用，包括工程費用（建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費）、工程建設其他費用（含勘察設計費、土地費用、拆遷費用、管理費用、臨時設施費用、開發(fā)期稅費、其他非工程費用等）、預備費（基本預備費和漲價預備費）、財務費用（建設期利息）。其中，集團內籌集建設資金的財務費用計取方法由集團財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團有關規(guī)定進行核定。1、總估算：指項目處于可行性研究階段（項目立項論證階段），在對本項目進行細致調研分析的基礎上，參照同區(qū)域、同時期的類似工程項目的各種技術經濟指標和建設成本參數(shù)而編制的項目總投資。2、總概算：指在初步設計成果的基礎上編制的項目總投資。3、總預算：指在施工圖設計成果的基礎上編制的項目總投資。4、總結算：指工程項目竣工驗收（或合同約定的工作完成）后，建設管理單位與各參建單位（包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等），按照合同約定對工程價款（或工作費用）的最終確認，反映工程項目的實際造價。按照現(xiàn)行的*公司工程建設管理辦法（下稱建設管理辦法），項目總結算由各分批結算項目組成，經集團工程管理部或由集團工程管理部會各相關職能部門一同審核確定。5、總決算：指工程竣工驗收后，經審核工程項目實際付出的總投資，包括從項目策劃到竣工投產全過程的全部實際費用。項目總決算由集團財務部會稽核監(jiān)察部一同審核審定。6、總結算和總決算的區(qū)別：項目總決算中包括管理費用（不含工程類費用）、財務費用，而項目總結算中不包括該等費用項目。7、動態(tài)總概算：項目總概算批準執(zhí)行后，項目總預算編審獲批之前，在項目投資成本管理過程中，一是對于可編審預算的分項項目應及時編審項目預算，并代替相應的概算；二是對于各項目實施過程中，由于變更引起的項目預算調整，也應及時按照最新調整預算代替相應的預算或概算。兩者調整后形成動態(tài)總概算。8、動態(tài)總預算：項目總預算批準執(zhí)行后，各項目實施過程中，由于變更引起的項目預算調整，應及時按照最新調整后預算代替之前相應的預算，形成動態(tài)總預算。(三)主體工程，在本辦法中指基礎工程以及基礎（0.00）以上的柱、墻、梁、樓板、屋面等承重結構及圍護結構。主體結構即為基礎、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結構。(四)主材及大宗材料、設備，是指單項預算造價超過50萬元的材料、設備。第五條 為了真實反映建設管理單位的管控水平，本辦法的成本考核內容（估算、概算、預算、結算、決算）可剔除非建設管理單位管控因素決定的費用，包括在拆遷市場價格波動較大時增加（或減少）的拆遷費用；在經濟環(huán)境突變時，發(fā)生惡性通脹（或通縮）而導致工程成本上漲（或下降）部分的費用，以及發(fā)生銀行利率大幅上漲（或下跌）時增加（或減少）的財務費用。上述情形發(fā)生時，建設管理單位提出申請，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部和工程管理部一同審核，或者由集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部和工程管理部聯(lián)合提出，并報集團人事薪酬委員會批準后，可剔除上述因素導致該等費用上漲（或減少）部分對考核產生的影響。第六條 原則上，對工程項目每半年考核一次；建設管理單位也可根據(jù)項目實際情況，向工程項目管理考核主管部門提出每年考核一次的申請。項目獎金的計提和發(fā)放必須以考核結果為依據(jù)，未進行考核的，不予計發(fā)獎金。第二章 獎金計提第七條 獎金總額的計提基數(shù)為集團批準的不含土地費用的項目總投資，并考慮項目的難易程度和工期長短因素適當調整；若工程項目在集團（或集團下屬控股企業(yè)）收購前已在實施中，則獎金總額計提基礎為集團（或集團下屬控股企業(yè)）后續(xù)投入的開發(fā)建設費用，不包括土地費用。(一)項目總投資。在項目總預算批準之前，項目總投資以立項總估算計；總預算批準后，項目總投資按總預算（此處總預算不包括后期調整的預算）計，在此之前已發(fā)的獎金從后期獎金中多扣少補。(二)計算方法按下表所示比例，分段邊際遞減提成，計算獎金總額。計算公式為：獎金總額=（項目總投資分段區(qū)間邊際提成比例）難度系數(shù)工期系數(shù)。1、邊際提成比例項目總投資（不計土地費用）分段區(qū)間邊際提成比例（%）6,000萬元（含6,000萬元）以下5.06,000萬元-1億元（含1億元）4.01億元-5億元（含5億元）2.05億元-10億元（含10億元）1.010億元以上0.8舉例，若某項目總投資為20億元，則按上表計提的獎金為：6,0005%+（10,000-6,000）4%+（50,000-10,000）2%+（100,000-50,000）1.0%+（200,000-100,000）0.8%=2,560.00萬元。2、項目難度系數(shù)根據(jù)項目實施難易確定，系數(shù)取0.801.20，具體根據(jù)每一新建項目特點確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。3、工期系數(shù)，以集團批復的計劃建設工期為準，工期在1年內的取0.90；13年的取1.00；3年以上的取1.10。4、獎金在項目建設管理費中列支，納入工程項目總投資。第八條 獎金按照項目實施階段計提，階段劃分及計提比例為： (一)項目前期階段：從項目立項論證至工程取得施工許可證（或主體工程開工建設），計提比例為10-40%。結合各項目的實際情況，前期階段可再細分立項投資估算論證階段、拆遷階段、設計階段、報批報建階段等，并可根據(jù)各階段的工作難度，進一步細分比例，以利于各細分階段的獎金計提和發(fā)放。其中，項目投資估算論證階段的計提獎金占前期階段的獎金比例不少于20%。(二)項目建設階段：從主體工程開工建設至工程竣工總驗收或項目正式運營（以二者時間早者計），計提比例為40-70%。結合工程的實際情況，再細分為0以下工程、0以上工程、安裝工程、裝修工程等實施階段，并各自細分比例。(三)項目結算、決算階段：從工程竣工驗收或項目正式運營至項目決算完成，分結算階段和決算階段，計提比例分別為15%和5%。該階段獎金在項目結算或決算后一并計提和發(fā)放，不再按半年或年度計發(fā)。其中，項目結算階段的獎金須待工程項目全部結算完成，且項目運營滿一年后計發(fā)。第九條 項目獎金總額（包括難度系數(shù)確定）、前期階段和建設階段的項目細分及獎金計提比例的確定，由建設管理單位提出申請，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、稽核監(jiān)察部、人事考核部和工程管理部聯(lián)合審核，并報集團人事薪酬委員會批準。根據(jù)本辦法第七條第(一）款規(guī)定，需調整獎金總額的，按上述流程執(zhí)行。第十條 獎金計算方法(一)各項目階段獎金計算方法項目階段獎金=獎金總額階段計提比例(二)考核期間的獎金計算方法1、若考核期間處于同一項目階段周期內（如當期時段只處于前期階段或建設階段），則考核期間獎金=項目階段獎金持續(xù)時間比例該階段的考核綜合得分/100。2、若考核期間跨越不同的項目階段（如當期時段跨越前期階段和建設階段），則考核期內獎金=（項目階段獎金持續(xù)時間比例該階段的考核綜合得分/100）。3、持續(xù)時間比例，指考核期內某一階段持續(xù)時間占該階段總工期（按日歷天計，下同）的比例，以核定后的工期計劃為準。4、由于工期計劃的變化，導致在前段考核期的階段獎金計提不平衡，可通過后續(xù)考核期獎金適當調整。5、某階段的考核綜合得分按本辦法第十五條公式計算；考核期內，某階段的考核綜合得分小于60分的，該階段考核綜合得分按零分計。第十一條 項目開發(fā)建設過程中發(fā)生下列情形之一者，不得計發(fā)相應的獎金：(一)發(fā)生建設工程安全生產責任事故，且建設管理單位負有相應管理責任的，除執(zhí)行國家、地方有關法規(guī)及集團有關規(guī)章制度外，同時按本款下列規(guī)定處理。1、以下情況扣發(fā)建設單位當年獎金的50%：(1)當年發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經濟損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產責任事故，且建設管理單位負全責的；(2)發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經濟損失超過100萬元以上的安全生產責任事故，且建設管理單位負主要責任的。2、以下情況扣發(fā)建設單位當年獎金:發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經濟損失超過100萬元以上的安全生產責任事故，且建設管理單位負全責的?！爱斈戟劷稹?，是指發(fā)生有關事故或事項的當年，根據(jù)全年考核結果計算所得的應計提獎金總額，不包括該年內實發(fā)過往年度的獎金，下同。建設管理單位在責任事故中所承擔的責任大小分別為負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任；該等責任由集團安全生產主管部門根據(jù)國家、地方有關法規(guī)及集團有關安全管理規(guī)定進行界定。(二)發(fā)生重大主體結構質量責任事故，且導致整體建筑無法修復的或無法投入使用的，該項目所有未發(fā)放的獎金不再發(fā)放。(三)經集團批準的項目總概算高于項目總估算超過5%的，或低于項目總估算超過25%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總估算的75%-100%范圍內，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項目總估算和總概算均不含集團后期批準調整的估算或概算。(四)經集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算超過5%的，或低于項目總概算超過20%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總概算的80%-100%范圍內，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。動態(tài)總概算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。(五)項目總預算獲得集團批準后，在實施過程中，若項目動態(tài)總預算高于集團批準的項目總預算（不含調整預算）超過5%的，扣發(fā)當年獎金。若項目總決算能夠控制在集團批準的總預算（不含調整預算）的，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。若無特別說明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項目總預算不含集團后期批準調整的預算；項目總預算和動態(tài)總預算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。(六)項目總決算超過集團批準的總預算（包括調整的預算）的，扣發(fā)項目決算階段獎金；項目總結算超過相應的預算總額（包括調整的預算）的，或者30%及以上（指結算項目數(shù)量）的上報結算與集團工程管理部審核結果發(fā)生偏差達10%的，扣發(fā)項目結算階段獎金；(七)項目處于停滯狀態(tài)時間超過3個月，或實際完成工程量（工作量）不足計劃預期30%的時段超過3個月的，不得計提該時期的獎金；(八)集團人事薪酬委員會決定不得發(fā)放獎金的其他情形。第十二條 在項目實施階段，若為了進一步提升項目的經濟價值，提高項目經濟指標，而進行項目方案調整，并使得項目總估算、總概算和總預算發(fā)生調整的，則按照經集團批準調整后的總估算、總概算和總預算為基準進行成本控制。若由于總概算或總預算的調整，而發(fā)生按第十一條第(三)-(五)款扣發(fā)獎金情形的，可不扣發(fā)獎金。項目批準立項確定項目建設管理單位（非原項目立項評估的主體單位）后，若建設管理單位發(fā)現(xiàn)項目總估算有較大偏差，應實事求是地進行項目總估算重新編審及項目再評估，上報集團。經集團批準后，按照調整后的項目總估算作為成本控制基準。第十三條 項目主體工程初步設計完成后，建設管理單位須編審項目總概算上報審批；項目主體工程、安裝工程、裝修工程施工圖設計完成后，應編審施工圖預算，并調整項目總概算中的相應項目概算，作為項目總預算編審獲批之前的階段性動態(tài)總概算，并相應作為項目成本控制考核的基準。項目工程施工圖基本完成后，應立即編審項目總預算，上報審批，獲批后代替前述的項目動態(tài)總概算，并依此進行考核。實施過程，建設管理單位應編審項目動態(tài)總預算。項目動態(tài)總概算和動態(tài)總預算的編審按照集團現(xiàn)行的*公司工程項目成本控制管理辦法（下稱成本控制管理辦法）相關條款執(zhí)行。第三章 考核指標和考核內容第十四條 工程項目管理考核的主要指標為工期、質量和成本控制，三個指標在項目實施不同階段的權重不同。(一)項目前期階段。考核內容包括項目投資估算評估、拆遷管理、工程報批報建管理、工程設計管理、前期工程建設管理等，其中，項目投資估算評估以質量指標（指評估工作質量）為主，權重為100%；其他考核內容，工期指標權重占55%，成本和質量（包括管理工作質量和工程質量）指標權重分別占25%、20%。(二)項目建設階段?？己藘热莅ㄍ练介_挖、主體結構施工、裝修工程、設備采購安裝等建設管理，工期、成本、質量指標權重分別為35%、35%和30%。(三)項目結算、決算階段。質量（包括結算、決算管理工作質量和工程質量）和成本指標分別權重為30%、70%。第十五條 每一考核期內，考核綜合得分按照項目不同的實施階段分別進行計算。項目實施階段的考核綜合得分=工期考核得分工期指標權重+質量考核得分質量指標權重+成本考核得分成本指標權重+獎勵分-安全考核扣分-其他考核扣分-追溯扣分第十六條 工期管理考核分值為100分。對關鍵路線的關鍵節(jié)點工期進行考核，實際工期比批準計劃工期相差在5%以內，得100分；延遲超過5%，每拖延1%扣1分（均按比例計取，保留小數(shù)位后2位，下同）；提前超過5%，每提前2%加1分，最多加10分。(一)確定項目建設管理單位后，建設管理單位應盡快組織編制工程的一級進度總計劃，并編制前期工作（工程報建報批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級進度計劃，經集團工程管理部審核并上報集團分管領導批準同意后，作為前期工作考核的工期基準；主體工程開工之前，建設管理單位應編制工程建設的二級進度計劃，并同時修正總工期計劃，經集團工程管理部審核并上報集團分管領導批準同意后，作為工程建設期間管理考核的工期基準。集團也可為適應戰(zhàn)略發(fā)展或項目未來運營要求，提出工程項目的關鍵節(jié)點工期要求，并依此要求進行考核。(二)集團工程管理部會同建設管理單位，根據(jù)集團批準的工期計劃擬定年度（或半年度）考核期內的關鍵節(jié)點，列入年度（或半年度）管理考核目標內。選定考核的關鍵節(jié)點一般為1個，若由于部分非關鍵線路的事項完成時間改變，而可能使得不同實施線路的關鍵性發(fā)生變化，則也將該等事項列為關鍵節(jié)點工期考核內容，并對最終影響路線關鍵性的事項工期進行核算。關鍵節(jié)點項目應在上個考核期期末或當前考核期期初編審上報。(三)所選擇的關鍵節(jié)點項目的計劃工期一般不超過6個月，并需對關鍵節(jié)點項目進一步細化進度計劃。若關鍵節(jié)點項目計劃工期超過6個月的，可按考核期分階段控制。(四)經考核后，項目工期按照實際工期進行調整，作為后續(xù)工期考核的基準。原則上，未發(fā)生或未實施的后續(xù)事項的工期仍按原批準的工期計劃執(zhí)行，不應調整。(五)工期計劃及關鍵節(jié)點項目未能按時編制上報，且未獲得集團批準的，暫不計發(fā)獎金。(六)發(fā)生如下情形之一的，經集團工程管理部審核，報集團人事薪酬委員會批準后，可允許考核工期順延：1、發(fā)生地震、風災、雪災、山崩等自然原因引起的自然災害；2、社會騷亂、戰(zhàn)爭、政府干預、行政禁令等社會原因引起的社會現(xiàn)象；3、政府區(qū)域規(guī)劃調整、相關政策變動等情形；4、集團董事會或人事薪酬委員會批準可以順延工期的其他情形。第十七條 質量管理考核分值為100分，考核內容如下：(一)由于建設管理單位自身責任原因，在前期報批報建、拆遷等工作中管理不善或工作失誤，導致項目進度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分。或導致項目增加成本的，項目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，每增加1萬元扣0.1分；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項目總估算在10億元以上的，每增加10萬元扣0.1分。若導致進度延遲和增加成本的情形同時發(fā)生，則同時扣分。若無法量化，則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報集團人事薪酬委審批確定。(二)由于建設管理單位自身責任原因（包括與設計單位溝通、協(xié)調、管理不到位），致使設計成果未達預期目標而返工，并導致項目進度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分?；驅е马椖吭黾映杀镜?，項目總估算在1億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，每增加25萬元扣0.1分；項目總估算在10億元以上的，每增加50萬元扣0.1分。若導致進度延遲和增加成本的情形同時發(fā)生，則同時扣分。經集團工程管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部核實確認，該等設計修改較項目立項設計方案帶來更大利益的，可不扣分。若無法量化，則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報集團人事薪酬委審批確定。(三)項目估算、概算、預算、結算編審質量與成本控制管理辦法要求不符的：1、上報資料不符合成本控制管理辦法要求，導致無法進行核算工程量和計價而退回補充資料的，發(fā)生一次，扣5-10分；2、編審上報的估算、概算、預算、結算不符合成本控制管理辦法所規(guī)定的成果質量要求的，每違反一項，扣5-10分。若30%及以上（指結算項目數(shù)量）的上報結算與集團工程管理部審核結果發(fā)生偏差達10%的，按照本辦法第十一條第(六)款規(guī)定處理。(四)質量驗收檢驗時，出現(xiàn)工程主體結構（基礎、梁、柱、剪力墻、樓面板）的質量缺陷，直接威脅結構安全或未達到設計的合格標準，且經修復后可安全使用，但在耐久性、適用性達不到原約定的標準的，每一項扣5-10分；建設管理單位及時發(fā)現(xiàn)并完全修復質量缺陷的，可不扣分。(五)質量驗收檢驗時，項目分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的工程質量（包括材料設備）未達到現(xiàn)行的國家地方法規(guī)規(guī)范約定的合格標準或設計要求的合格標準，每一項分部（子分部）工程不合格扣5-10分，每一項單位（子單位）工程不合格扣10分以上；若雖達到合格標準，但未達到集團要求的標準或合同設定的標準的，每一項分部（子分部）工程未達標扣1-5分，每一項單位（子單位）工程未達標扣5-10分。建設管理單位及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質量完全達標的，可不扣分。分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的劃分按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）執(zhí)行。(六)經檢查發(fā)現(xiàn)，所采用的主材或大宗材料、設備的質量標準或產品檔次低于合同約定的，每一項扣5-10分；建設管理單位及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程采用的材料、設備符合合同約定的檔次、標準等要求的，可不扣分。第十八條 成本管理考核分值為100分，考核內容如下：(一)經集團批準的項目總概算高于項目總估算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第（三）款執(zhí)行；若項目總決算能夠控制在項目總估算的75%-100%范圍內的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。(二)經集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項目總決算能夠控制在項目總概算的80%-100%范圍內的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。(三)在實施過程中，若項目動態(tài)總預算高于集團批準的項目總預算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(五)款執(zhí)行；若項目總決算能夠控制在集團批準的總預算的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。(四)工程變更項目或項目價款審核不屬實（實施項目不屬實、工程量虛高、計價虛高、支付價款虛高等不真實情形），分下列情況扣分，但建設管理單位在集團檢查之前能夠及時自查自糾的可不扣分：1、項目總投資（估算、概算、預算，以最新批準的控制投資為準，本條下同）1億元以下的，發(fā)生不屬實金額每20萬元扣1.0分；2、項目總投資1億元以上、10億元以下的，發(fā)生不屬實金額每50萬元扣1.0分；3、項目總投資10億元以上的，發(fā)生不屬實金額每100萬元扣1.0分。上述不屬實金額按所有發(fā)生事項的累計不屬實額核算，在上期已扣分的，則不再累計到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分；若本款1-3項情形發(fā)生損失的，再按本條第(五)款扣分。(五)項目開發(fā)建設管理過程中，發(fā)生項目虛增、工程量虛增、價格虛高、貨不對板、不平衡報價、合同管理不到位等，并造成實際損失的，分下列情況扣分：1、項目總投資1億元以下的，發(fā)生實際損失金額每10萬元扣1.0分；2、項目總投資1億元以上、10億元以下的，發(fā)生實際損失金額每20萬元扣1.0分；3、項目總投資10億元以上的，發(fā)生實際損失金額每30萬元扣1.0分。此項考核包括本條第(四)款所述情形；上述實際損失金額按所有發(fā)生事項的累計損失額核算，在上期已扣分的，則不再累計到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分。(六)各分項項目結算超出對應的項目預算（包括調整的預算）5%的，對于單項預算在100萬元以上、1,000萬元以內的，結算超出部分每高于1%的扣2分；對于單項預算在1,000萬元以上、5,000萬元以內的，結算超出部分每高于1%的扣4分；5,000萬元以上的，結算超出部分每高于1%的扣6分。若項目總結算或總決算超過對應的項目總預算（包括調整的預算）的，按照本辦法第十一條第(六)款要求執(zhí)行。本款所述的分項(單項)項目以合同為基礎，一個合同對應一個分項項目。(七)對于技術創(chuàng)新、科學研究性質的工程項目，建設管理單位申請，集團工程管理部審核，并報集團人事薪酬委員會批準后，可不按本條第(一)至(三)款及第十一條第(三)至 (五)款考核。第十九條 獎勵分(一)工程質量獲得市（地級市）級及以上獎勵的，視獲得的獎勵等級加5-10分；(二)在工程質量竣工驗收符合合同要求標準的基礎上，工程項目總決算或總結算比集團批準的對應的總預算（包括調整的預算，且此處總預算不超過原立項總估算）節(jié)省達到5%以上的，每節(jié)省1%，獎勵1.0分。(三)在工程項目開發(fā)建設過程中，若建設管理單位通過努力，使項目獲得更大經濟效益的，如爭取政府給予更優(yōu)的項目規(guī)劃條件等，以其獲得的經濟效益每占集團批準的項目總概算1%，獎勵1.0分，最高不超過20分；若無法量化的，則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)該等事項的具體情況提出獎勵方案，報集團人事薪酬委審批確定，可給予獎勵分，也可決定直接給予貨幣獎勵。(四)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予獎勵的其他事項，每一項加1至10分。(五)若由于獎勵事項給該工程項目增加額外效益，集團董事會或人事薪酬委員會決定給予增加獎勵的，可不受上述獎勵分的限制。第二十條 安全考核扣分發(fā)生下列建設工程安全生產責任事故的，且建設管理單位負有相應管理責任的，除執(zhí)行國家、地方有關法規(guī)及集團有關規(guī)章制度外，同時按下列規(guī)定處理：(一)發(fā)生輕傷的人身傷害或經濟損失在1萬元以下的安全生產責任事故的，按建設管理單位在責任事故中負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任分別扣10分、5分、1-3分、0分；(二)發(fā)生重傷的人身傷害或經濟損失超過1萬元、10萬元以下的安全生產責任事故的，按建設管理單位在責任事故中負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任分別扣15分、10分、2-6分、0分；(三)發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經濟損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產責任事故的，按建設管理單位在責任事故中負主要責任、負次要責任、不負責任分別扣20分、5-15分、0分；(四)發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經濟損失超過100萬元以上的安全生產責任事故的，按建設管理單位在責任事故中負次要責任、不負責任分別扣10-20分，0分；(五)若發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經濟損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產責任事故的，且建設管理單位負全責的；或者，發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經濟損失超過100萬元以上的安全生產責任事故的，且建設管理單位負全責和負主要責任的；按照本辦法第十一條第(一)款規(guī)定處理。(六)如考核期間內多次發(fā)生安全生產責任事故的，按上述辦法累計扣分。建設管理單位在安全生產事故中所承擔責任由集團安全生產主管部門根據(jù)國家、地方有關法規(guī)及集團有關安全管理規(guī)定進行界定。若該安全事故給工程項目造成較大損失，集團安全生產管理部可提出增加安全考核扣分或直接扣獎金金額的方案建議，報集團人事薪酬委員會審批后執(zhí)行。第二十一條 其他考核扣分(一)若建設管理單位隱瞞問題或未及時發(fā)現(xiàn)和報告問題，造成項目工期、成本、質量等損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小扣1-20分。(二)項目檔案和文件管理混亂，資料歸檔不及時、不完整、不真實，檔案資料丟失等情況的，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小扣1-10分。(三)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予考核扣分的其他事項，每一項扣1-10分。第二十二條 追溯扣分集團工程管理部對工程項目實施專項檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)前期未檢查到的，且建設管理單位未及時自查自糾的問題，可追溯扣分，若建設管理單位有意隱瞞將對考核結果加倍扣分。追溯扣分計算公式如下：追溯扣分=工期考核扣分當期工期指標權重+質量考核扣分當期質量指標權重+成本考核扣分當期成本指標權重+安全考核扣分+其他考核扣分。此處“當期”指的是發(fā)生追溯扣分事項時所處的階段；安全考核扣分按第二十條要求執(zhí)行，其他考核扣分按第二十一條執(zhí)行。第二十三條 獎勵分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎勵或扣分事項的時段，計入各階段的考核綜合得分。若按第十五至十八條及第二十、二十一條所考核的事項給工程項目造成較大損失，集團董事會或人事薪酬委員會決定增加扣分的，可不受上述各條款扣分分數(shù)的限制。第四章 考核程序及獎金核算第二十四條 集團工程管理部根據(jù)現(xiàn)行的建設管理辦法和成本控制管理辦法，對工程項目進行定期或不定期的檢查、督促，并按照本辦法第三章的內容進行考核，綜合得分根據(jù)日常的檢查和考核計算；若涉及安全生產管理考核，由集團安全生產主管部門負責。第二十五條 建設管理單位若需計提獎金，則需事先申請對項目進行考核計分。(一)建設管理單位向集團工程管理部申請考核；(二)在建設管理單位提出申請10個工作日內，工程管理部會同集團安全生產主管部門組織對項目考核期間的管理情況進行考核。工程管理部和安全生產主管部門可根據(jù)日常檢查情況對工程項目進行計分核算，也可自接到申請后開展考核工作；(三)集團安全生產主管部門按照第十一條第(一)款和第二十條的安全管理考核內容，根據(jù)實際情況進行考核，并將當期考核扣分反饋給工程管理部；(四)工程管理部按照本辦法，針對工程項目的實際管理情況進行考核，綜合安全生產主管部門的安全考核后，核算工程項目當期的綜合得分，并將得分結果反饋建設管理單位。第二十六條 完成考核后，工程管理部將考核結果（包括項目考核綜合得分）報集團人事考核部；由人事考核部負責統(tǒng)籌，會集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、稽核監(jiān)察部、法務部進行審核。各部審核后，人事考核部負責將最終考核得分結果反饋給工程管理部和建設管理單位。第二十七條 項目建設管理單位根據(jù)考核得分結果，計算獎金額，并向集團申報。具體的獎金申報、審核、發(fā)放按照現(xiàn)行的*公司獎金計提和審批辦法（下稱獎金計提辦法）執(zhí)行。第五章 附 則第二十八條 經集團批準立項實施的重大工程項目，2009年及以后組建管理團隊的，按照本辦法考核。粵海房地產開發(fā)（中國）有限公司及其相關附屬公司管理的項目暫不按本辦法執(zhí)行，其考核辦法另行制定。第二十九條 本辦法由集團工程管理部、人事考核部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時，獎金計提辦法所提及的關于項目工程指揮部及新項目公司的獎金計提辦法取消。附件：1、項目考核指標確定及考核流程;2、項目考核期最終得分及獎金計算表;3、項目考核期內各階段考核計分表;4、項目考核期內工期管理考核計分表;5、項目考核期內質量管理考核計分表;6、項目考核期內成本管理考核計分表;7、項目考核期內考核獎勵計分表;8、項目考核期安全考核扣分計分表;9、項目考核期內其他考核扣分計分表。39 / 40附件1 項目考核指標確定及考核流程附件2 工程項目考核期最終得分及獎金計算表項目名稱： 考核時段： 序號123合計各階段名稱前期階段建設階段各階段綜合得分A具體計算見附件3考核加減分B集團人事考核部根據(jù)實際情況進行加減分，需說明理由各階段最終得分C=A+B各階段獎金計提比例（%）D各階段獎金總額（萬元）E各階段持續(xù)時間（天）F各階段總工期（天）G各階段持續(xù)時間比例H=F/G考核期內各階段獎金J=EDH各階段考核獎金（萬元）K=JC/100附件3 工程項目考核期內各階段考核計分表項目名稱： 考核時段： 所處項目階段: 獎金計提比例： 考核項目當期工作目標考核內容得分(加減分)A權重指標B綜合得分AB（1）工期管理說明當期需完成的內容或達到的標準，下同說明考核扣分（加分）項目及扣分（加分）理由，以及核算過程。下同按照所處階段計算權重（2）質量管理按照所處階段計算權重（3）成本管理按照所處階段計算權重（4）獎勵1.0 （5）安全考核扣分1.0（6）其他考核扣分1.0 （7）追溯扣分說明追溯扣分事項以及核算過程。1.0合計(1)+(2)+(3)(4)-(5)-(6)-(7)說明：綜合得分合計低于60分的，該階段最終得分為零。附件4 項目考核期內工期管理考核計分表項目名稱： 考核期所處的項目階段： 序號關鍵節(jié)點事項目標工期（天）A實際工期（天）B延遲及提前天數(shù)C延遲或提前比率D扣分值E1拖延不超過5%A-BC/A每拖延1%扣1分；提前2%加1分?？鄯譃樨?，加分為正23工期管理綜合得分100+關鍵事項扣分值說明：1、需審核是否存在關于工期管理而不得計提獎金的情形； 2、需按最終影響關鍵路線的關鍵事項工期進行核算。 附件5 項目考核期內質量管理考核計分表項目名稱： 考核期所處的項目階段：序號項目考核目標實際情況扣分值1報批報建管理事項（1）導致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負（2）導致成本增加不增加成本實際增加成本情況扣分為負總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1分總估算1億元以上、10億元以下每增加5萬元扣0.1分總估算10億元以上每增加10萬元扣0.1分2設計管理事項（1）導致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負（2）導致成本增加不增加成本實際增加成本情況扣分為負總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1分總估算1億元以上、10億元以下每增加25萬元扣0.1分總估算10億元以上每增加50萬元扣0.1分3項目估算、概算、預算、結算編審質量（1）上報資料質量情況符合要求上報資料被退回次數(shù)每次扣510分，計每次扣分值累加，扣分為負（2）編審質量符合要求不符合要求次數(shù)每一項扣510分，計每次扣分值累加，扣分為負4工程建設質量（1）主體結構質量缺陷無質量缺陷出現(xiàn)質量缺陷項目數(shù)量每一項扣510分，計各項扣分值累加，扣分為負（2）分部（子分部）質量問題無質量問題，并達要求標準不符合要求的分部（子分部）項目數(shù)量不合格每項扣510分，合格但不達要求每項扣15分，計各項扣分值累加，扣分為負（3）單位（子單位）質量問題無質量問題，并達要求標準不符合要求的單位（子單位）項目數(shù)量不合格每項扣10分，合格但不達要求每項扣510分，計各項扣分值累加，扣分為負（3）主材或大宗材料、設備質量問題質量標準或產品檔次符合合同約定不符合要求的材料、設備種類數(shù)量每項扣510分，計各項扣分值累加，扣分為負合