工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法.doc

*公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法（試行）第一章 總 則第一條 為了促進(jìn)*公司和*集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)）及其附屬公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，調(diào)動(dòng)各工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位的工作積極性，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)制度，特制定本辦法。第二條 本辦法考核的對(duì)象為經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)、投資金額1,000萬元（人民幣，下同）以上（含本數(shù)，下同）的新建、擴(kuò)建、續(xù)建項(xiàng)目。在項(xiàng)目立項(xiàng)審核時(shí)，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同工程管理部根據(jù)項(xiàng)目的重要性提出推薦意見，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后，將項(xiàng)目列入按本辦法考核及計(jì)提獎(jiǎng)金的范疇。第三條 工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核牽頭部門為集團(tuán)工程管理部和人事考核部，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法務(wù)部、安全生產(chǎn)主管部門等相關(guān)部門參與監(jiān)督和考核。其中，工程管理部主要負(fù)責(zé)考核工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期間（包括工程前期報(bào)建報(bào)批、工程設(shè)計(jì)、工程施工建設(shè)、工程調(diào)試或試運(yùn)營、工程結(jié)算和決算等階段）的相關(guān)管理業(yè)績；人事考核部主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核項(xiàng)目建設(shè)管理考核結(jié)果以及考核后的獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)相關(guān)程序。第四條 名詞釋義(一)建設(shè)管理單位，是指負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)，包括工程指揮部、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的公司。(二)總投資，是指工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期間所投入的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工程費(fèi)用（建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)）、工程建設(shè)其他費(fèi)用（含勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)用、拆遷費(fèi)用、管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、開發(fā)期稅費(fèi)、其他非工程費(fèi)用等）、預(yù)備費(fèi)（基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（建設(shè)期利息）。其中，集團(tuán)內(nèi)籌集建設(shè)資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)取方法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定。1、總估算：指項(xiàng)目處于可行性研究階段（項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段），在對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，參照同區(qū)域、同時(shí)期的類似工程項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)成本參數(shù)而編制的項(xiàng)目總投資。2、總概算：指在初步設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上編制的項(xiàng)目總投資。3、總預(yù)算：指在施工圖設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上編制的項(xiàng)目總投資。4、總結(jié)算：指工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（或合同約定的工作完成）后，建設(shè)管理單位與各參建單位（包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等），按照合同約定對(duì)工程價(jià)款（或工作費(fèi)用）的最終確認(rèn)，反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。按照現(xiàn)行的*公司工程建設(shè)管理辦法（下稱建設(shè)管理辦法），項(xiàng)目總結(jié)算由各分批結(jié)算項(xiàng)目組成，經(jīng)集團(tuán)工程管理部或由集團(tuán)工程管理部會(huì)各相關(guān)職能部門一同審核確定。5、總決算：指工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)審核工程項(xiàng)目實(shí)際付出的總投資，包括從項(xiàng)目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用。項(xiàng)目總決算由集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)稽核監(jiān)察部一同審核審定。6、總結(jié)算和總決算的區(qū)別：項(xiàng)目總決算中包括管理費(fèi)用（不含工程類費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用，而項(xiàng)目總結(jié)算中不包括該等費(fèi)用項(xiàng)目。7、動(dòng)態(tài)總概算：項(xiàng)目總概算批準(zhǔn)執(zhí)行后，項(xiàng)目總預(yù)算編審獲批之前，在項(xiàng)目投資成本管理過程中，一是對(duì)于可編審預(yù)算的分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編審項(xiàng)目預(yù)算，并代替相應(yīng)的概算；二是對(duì)于各項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變更引起的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，也應(yīng)及時(shí)按照最新調(diào)整預(yù)算代替相應(yīng)的預(yù)算或概算。兩者調(diào)整后形成動(dòng)態(tài)總概算。8、動(dòng)態(tài)總預(yù)算：項(xiàng)目總預(yù)算批準(zhǔn)執(zhí)行后，各項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變更引起的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，應(yīng)及時(shí)按照最新調(diào)整后預(yù)算代替之前相應(yīng)的預(yù)算，形成動(dòng)態(tài)總預(yù)算。(三)主體工程，在本辦法中指基礎(chǔ)工程以及基礎(chǔ)（0.00）以上的柱、墻、梁、樓板、屋面等承重結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)即為基礎(chǔ)、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結(jié)構(gòu)。(四)主材及大宗材料、設(shè)備，是指單項(xiàng)預(yù)算造價(jià)超過50萬元的材料、設(shè)備。第五條 為了真實(shí)反映建設(shè)管理單位的管控水平，本辦法的成本考核內(nèi)容（估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）可剔除非建設(shè)管理單位管控因素決定的費(fèi)用，包括在拆遷市場價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)增加（或減少）的拆遷費(fèi)用；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變時(shí)，發(fā)生惡性通脹（或通縮）而導(dǎo)致工程成本上漲（或下降）部分的費(fèi)用，以及發(fā)生銀行利率大幅上漲（或下跌）時(shí)增加（或減少）的財(cái)務(wù)費(fèi)用。上述情形發(fā)生時(shí)，建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部和工程管理部一同審核，或者由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部和工程管理部聯(lián)合提出，并報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可剔除上述因素導(dǎo)致該等費(fèi)用上漲（或減少）部分對(duì)考核產(chǎn)生的影響。第六條 原則上，對(duì)工程項(xiàng)目每半年考核一次；建設(shè)管理單位也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，向工程項(xiàng)目管理考核主管部門提出每年考核一次的申請(qǐng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)提和發(fā)放必須以考核結(jié)果為依據(jù)，未進(jìn)行考核的，不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。第二章 獎(jiǎng)金計(jì)提第七條 獎(jiǎng)金總額的計(jì)提基數(shù)為集團(tuán)批準(zhǔn)的不含土地費(fèi)用的項(xiàng)目總投資，并考慮項(xiàng)目的難易程度和工期長短因素適當(dāng)調(diào)整；若工程項(xiàng)目在集團(tuán)（或集團(tuán)下屬控股企業(yè)）收購前已在實(shí)施中，則獎(jiǎng)金總額計(jì)提基礎(chǔ)為集團(tuán)（或集團(tuán)下屬控股企業(yè)）后續(xù)投入的開發(fā)建設(shè)費(fèi)用，不包括土地費(fèi)用。(一)項(xiàng)目總投資。在項(xiàng)目總預(yù)算批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目總投資以立項(xiàng)總估算計(jì)；總預(yù)算批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總投資按總預(yù)算（此處總預(yù)算不包括后期調(diào)整的預(yù)算）計(jì)，在此之前已發(fā)的獎(jiǎng)金從后期獎(jiǎng)金中多扣少補(bǔ)。(二)計(jì)算方法按下表所示比例，分段邊際遞減提成，計(jì)算獎(jiǎng)金總額。計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目總投資分段區(qū)間邊際提成比例）難度系數(shù)工期系數(shù)。1、邊際提成比例項(xiàng)目總投資（不計(jì)土地費(fèi)用）分段區(qū)間邊際提成比例（%）6,000萬元（含6,000萬元）以下5.06,000萬元-1億元（含1億元）4.01億元-5億元（含5億元）2.05億元-10億元（含10億元）1.010億元以上0.8舉例，若某項(xiàng)目總投資為20億元，則按上表計(jì)提的獎(jiǎng)金為：6,0005%+（10,000-6,000）4%+（50,000-10,000）2%+（100,000-50,000）1.0%+（200,000-100,000）0.8%=2,560.00萬元。2、項(xiàng)目難度系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施難易確定，系數(shù)取0.801.20，具體根據(jù)每一新建項(xiàng)目特點(diǎn)確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。3、工期系數(shù)，以集團(tuán)批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)工期為準(zhǔn)，工期在1年內(nèi)的取0.90；13年的取1.00；3年以上的取1.10。4、獎(jiǎng)金在項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)中列支，納入工程項(xiàng)目總投資。第八條 獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)提，階段劃分及計(jì)提比例為： (一)項(xiàng)目前期階段：從項(xiàng)目立項(xiàng)論證至工程取得施工許可證（或主體工程開工建設(shè)），計(jì)提比例為10-40%。結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，前期階段可再細(xì)分立項(xiàng)投資估算論證階段、拆遷階段、設(shè)計(jì)階段、報(bào)批報(bào)建階段等，并可根據(jù)各階段的工作難度，進(jìn)一步細(xì)分比例，以利于各細(xì)分階段的獎(jiǎng)金計(jì)提和發(fā)放。其中，項(xiàng)目投資估算論證階段的計(jì)提獎(jiǎng)金占前期階段的獎(jiǎng)金比例不少于20%。(二)項(xiàng)目建設(shè)階段：從主體工程開工建設(shè)至工程竣工總驗(yàn)收或項(xiàng)目正式運(yùn)營（以二者時(shí)間早者計(jì)），計(jì)提比例為40-70%。結(jié)合工程的實(shí)際情況，再細(xì)分為0以下工程、0以上工程、安裝工程、裝修工程等實(shí)施階段，并各自細(xì)分比例。(三)項(xiàng)目結(jié)算、決算階段：從工程竣工驗(yàn)收或項(xiàng)目正式運(yùn)營至項(xiàng)目決算完成，分結(jié)算階段和決算階段，計(jì)提比例分別為15%和5%。該階段獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)算或決算后一并計(jì)提和發(fā)放，不再按半年或年度計(jì)發(fā)。其中，項(xiàng)目結(jié)算階段的獎(jiǎng)金須待工程項(xiàng)目全部結(jié)算完成，且項(xiàng)目運(yùn)營滿一年后計(jì)發(fā)。第九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（包括難度系數(shù)確定）、前期階段和建設(shè)階段的項(xiàng)目細(xì)分及獎(jiǎng)金計(jì)提比例的確定，由建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、稽核監(jiān)察部、人事考核部和工程管理部聯(lián)合審核，并報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)本辦法第七條第(一）款規(guī)定，需調(diào)整獎(jiǎng)金總額的，按上述流程執(zhí)行。第十條 獎(jiǎng)金計(jì)算方法(一)各項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金計(jì)算方法項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額階段計(jì)提比例(二)考核期間的獎(jiǎng)金計(jì)算方法1、若考核期間處于同一項(xiàng)目階段周期內(nèi)（如當(dāng)期時(shí)段只處于前期階段或建設(shè)階段），則考核期間獎(jiǎng)金=項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金持續(xù)時(shí)間比例該階段的考核綜合得分/100。2、若考核期間跨越不同的項(xiàng)目階段（如當(dāng)期時(shí)段跨越前期階段和建設(shè)階段），則考核期內(nèi)獎(jiǎng)金=（項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金持續(xù)時(shí)間比例該階段的考核綜合得分/100）。3、持續(xù)時(shí)間比例，指考核期內(nèi)某一階段持續(xù)時(shí)間占該階段總工期（按日歷天計(jì)，下同）的比例，以核定后的工期計(jì)劃為準(zhǔn)。4、由于工期計(jì)劃的變化，導(dǎo)致在前段考核期的階段獎(jiǎng)金計(jì)提不平衡，可通過后續(xù)考核期獎(jiǎng)金適當(dāng)調(diào)整。5、某階段的考核綜合得分按本辦法第十五條公式計(jì)算；考核期內(nèi)，某階段的考核綜合得分小于60分的，該階段考核綜合得分按零分計(jì)。第十一條 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生下列情形之一者，不得計(jì)發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金：(一)發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故，且建設(shè)管理單位負(fù)有相應(yīng)管理責(zé)任的，除執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度外，同時(shí)按本款下列規(guī)定處理。1、以下情況扣發(fā)建設(shè)單位當(dāng)年獎(jiǎng)金的50%：(1)當(dāng)年發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，且建設(shè)管理單位負(fù)全責(zé)的；(2)發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，且建設(shè)管理單位負(fù)主要責(zé)任的。2、以下情況扣發(fā)建設(shè)單位當(dāng)年獎(jiǎng)金:發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，且建設(shè)管理單位負(fù)全責(zé)的?！爱?dāng)年獎(jiǎng)金”，是指發(fā)生有關(guān)事故或事項(xiàng)的當(dāng)年，根據(jù)全年考核結(jié)果計(jì)算所得的應(yīng)計(jì)提獎(jiǎng)金總額，不包括該年內(nèi)實(shí)發(fā)過往年度的獎(jiǎng)金，下同。建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中所承擔(dān)的責(zé)任大小分別為負(fù)全責(zé)、負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任；該等責(zé)任由集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行界定。(二)發(fā)生重大主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量責(zé)任事故，且導(dǎo)致整體建筑無法修復(fù)的或無法投入使用的，該項(xiàng)目所有未發(fā)放的獎(jiǎng)金不再發(fā)放。(三)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算高于項(xiàng)目總估算超過5%的，或低于項(xiàng)目總估算超過25%的，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金；若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)總估算的75%-100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項(xiàng)目總估算和總概算均不含集團(tuán)后期批準(zhǔn)調(diào)整的估算或概算。(四)經(jīng)集團(tuán)審核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算高于項(xiàng)目總概算超過5%的，或低于項(xiàng)目總概算超過20%的，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金；若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)總概算的80%-100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。動(dòng)態(tài)總概算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。(五)項(xiàng)目總預(yù)算獲得集團(tuán)批準(zhǔn)后，在實(shí)施過程中，若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總預(yù)算高于集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總預(yù)算（不含調(diào)整預(yù)算）超過5%的，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金。若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)的總預(yù)算（不含調(diào)整預(yù)算）的，按本款扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。若無特別說明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項(xiàng)目總預(yù)算不含集團(tuán)后期批準(zhǔn)調(diào)整的預(yù)算；項(xiàng)目總預(yù)算和動(dòng)態(tài)總預(yù)算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。(六)項(xiàng)目總決算超過集團(tuán)批準(zhǔn)的總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）的，扣發(fā)項(xiàng)目決算階段獎(jiǎng)金；項(xiàng)目總結(jié)算超過相應(yīng)的預(yù)算總額（包括調(diào)整的預(yù)算）的，或者30%及以上（指結(jié)算項(xiàng)目數(shù)量）的上報(bào)結(jié)算與集團(tuán)工程管理部審核結(jié)果發(fā)生偏差達(dá)10%的，扣發(fā)項(xiàng)目結(jié)算階段獎(jiǎng)金；(七)項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)時(shí)間超過3個(gè)月，或?qū)嶋H完成工程量（工作量）不足計(jì)劃預(yù)期30%的時(shí)段超過3個(gè)月的，不得計(jì)提該時(shí)期的獎(jiǎng)金；(八)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)決定不得發(fā)放獎(jiǎng)金的其他情形。第十二條 在項(xiàng)目實(shí)施階段，若為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而進(jìn)行項(xiàng)目方案調(diào)整，并使得項(xiàng)目總估算、總概算和總預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，則按照經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)調(diào)整后的總估算、總概算和總預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。若由于總概算或總預(yù)算的調(diào)整，而發(fā)生按第十一條第(三)-(五)款扣發(fā)獎(jiǎng)金情形的，可不扣發(fā)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)確定項(xiàng)目建設(shè)管理單位（非原項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的主體單位）后，若建設(shè)管理單位發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總估算有較大偏差，應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行項(xiàng)目總估算重新編審及項(xiàng)目再評(píng)估，上報(bào)集團(tuán)。經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，按照調(diào)整后的項(xiàng)目總估算作為成本控制基準(zhǔn)。第十三條 項(xiàng)目主體工程初步設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)管理單位須編審項(xiàng)目總概算上報(bào)審批；項(xiàng)目主體工程、安裝工程、裝修工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編審施工圖預(yù)算，并調(diào)整項(xiàng)目總概算中的相應(yīng)項(xiàng)目概算，作為項(xiàng)目總預(yù)算編審獲批之前的階段性動(dòng)態(tài)總概算，并相應(yīng)作為項(xiàng)目成本控制考核的基準(zhǔn)。項(xiàng)目工程施工圖基本完成后，應(yīng)立即編審項(xiàng)目總預(yù)算，上報(bào)審批，獲批后代替前述的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算，并依此進(jìn)行考核。實(shí)施過程，建設(shè)管理單位應(yīng)編審項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總預(yù)算。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算和動(dòng)態(tài)總預(yù)算的編審按照集團(tuán)現(xiàn)行的*公司工程項(xiàng)目成本控制管理辦法（下稱成本控制管理辦法）相關(guān)條款執(zhí)行。第三章 考核指標(biāo)和考核內(nèi)容第十四條 工程項(xiàng)目管理考核的主要指標(biāo)為工期、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施不同階段的權(quán)重不同。(一)項(xiàng)目前期階段?？己藘?nèi)容包括項(xiàng)目投資估算評(píng)估、拆遷管理、工程報(bào)批報(bào)建管理、工程設(shè)計(jì)管理、前期工程建設(shè)管理等，其中，項(xiàng)目投資估算評(píng)估以質(zhì)量指標(biāo)（指評(píng)估工作質(zhì)量）為主，權(quán)重為100%；其他考核內(nèi)容，工期指標(biāo)權(quán)重占55%，成本和質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）指標(biāo)權(quán)重分別占25%、20%。(二)項(xiàng)目建設(shè)階段?？己藘?nèi)容包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程、設(shè)備采購安裝等建設(shè)管理，工期、成本、質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重分別為35%、35%和30%。(三)項(xiàng)目結(jié)算、決算階段。質(zhì)量（包括結(jié)算、決算管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）和成本指標(biāo)分別權(quán)重為30%、70%。第十五條 每一考核期內(nèi)，考核綜合得分按照項(xiàng)目不同的實(shí)施階段分別進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目實(shí)施階段的考核綜合得分=工期考核得分工期指標(biāo)權(quán)重+質(zhì)量考核得分質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重+成本考核得分成本指標(biāo)權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)分-安全考核扣分-其他考核扣分-追溯扣分第十六條 工期管理考核分值為100分。對(duì)關(guān)鍵路線的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行考核，實(shí)際工期比批準(zhǔn)計(jì)劃工期相差在5%以內(nèi)，得100分；延遲超過5%，每拖延1%扣1分（均按比例計(jì)取，保留小數(shù)位后2位，下同）；提前超過5%，每提前2%加1分，最多加10分。(一)確定項(xiàng)目建設(shè)管理單位后，建設(shè)管理單位應(yīng)盡快組織編制工程的一級(jí)進(jìn)度總計(jì)劃，并編制前期工作（工程報(bào)建報(bào)批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核并上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，作為前期工作考核的工期基準(zhǔn)；主體工程開工之前，建設(shè)管理單位應(yīng)編制工程建設(shè)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)修正總工期計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核并上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，作為工程建設(shè)期間管理考核的工期基準(zhǔn)。集團(tuán)也可為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展或項(xiàng)目未來運(yùn)營要求，提出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，并依此要求進(jìn)行考核。(二)集團(tuán)工程管理部會(huì)同建設(shè)管理單位，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的工期計(jì)劃擬定年度（或半年度）考核期內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，列入年度（或半年度）管理考核目標(biāo)內(nèi)。選定考核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般為1個(gè)，若由于部分非關(guān)鍵線路的事項(xiàng)完成時(shí)間改變，而可能使得不同實(shí)施線路的關(guān)鍵性發(fā)生變化，則也將該等事項(xiàng)列為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期考核內(nèi)容，并對(duì)最終影響路線關(guān)鍵性的事項(xiàng)工期進(jìn)行核算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在上個(gè)考核期期末或當(dāng)前考核期期初編審上報(bào)。(三)所選擇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃工期一般不超過6個(gè)月，并需對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃工期超過6個(gè)月的，可按考核期分階段控制。(四)經(jīng)考核后，項(xiàng)目工期按照實(shí)際工期進(jìn)行調(diào)整，作為后續(xù)工期考核的基準(zhǔn)。原則上，未發(fā)生或未實(shí)施的后續(xù)事項(xiàng)的工期仍按原批準(zhǔn)的工期計(jì)劃執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)整。(五)工期計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目未能按時(shí)編制上報(bào)，且未獲得集團(tuán)批準(zhǔn)的，暫不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。(六)發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可允許考核工期順延：1、發(fā)生地震、風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)、山崩等自然原因引起的自然災(zāi)害；2、社會(huì)騷亂、戰(zhàn)爭、政府干預(yù)、行政禁令等社會(huì)原因引起的社會(huì)現(xiàn)象；3、政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整、相關(guān)政策變動(dòng)等情形；4、集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)可以順延工期的其他情形。第十七條 質(zhì)量管理考核分值為100分，考核內(nèi)容如下：(一)由于建設(shè)管理單位自身責(zé)任原因，在前期報(bào)批報(bào)建、拆遷等工作中管理不善或工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分。或?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，每增加1萬元扣0.1分；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項(xiàng)目總估算在10億元以上的，每增加10萬元扣0.1分。若導(dǎo)致進(jìn)度延遲和增加成本的情形同時(shí)發(fā)生，則同時(shí)扣分。若無法量化，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定。(二)由于建設(shè)管理單位自身責(zé)任原因（包括與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)、管理不到位），致使設(shè)計(jì)成果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)而返工，并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分?；?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，每增加25萬元扣0.1分；項(xiàng)目總估算在10億元以上的，每增加50萬元扣0.1分。若導(dǎo)致進(jìn)度延遲和增加成本的情形同時(shí)發(fā)生，則同時(shí)扣分。經(jīng)集團(tuán)工程管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部核實(shí)確認(rèn)，該等設(shè)計(jì)修改較項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)方案帶來更大利益的，可不扣分。若無法量化，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定。(三)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量與成本控制管理辦法要求不符的：1、上報(bào)資料不符合成本控制管理辦法要求，導(dǎo)致無法進(jìn)行核算工程量和計(jì)價(jià)而退回補(bǔ)充資料的，發(fā)生一次，扣5-10分；2、編審上報(bào)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算不符合成本控制管理辦法所規(guī)定的成果質(zhì)量要求的，每違反一項(xiàng)，扣5-10分。若30%及以上（指結(jié)算項(xiàng)目數(shù)量）的上報(bào)結(jié)算與集團(tuán)工程管理部審核結(jié)果發(fā)生偏差達(dá)10%的，按照本辦法第十一條第(六)款規(guī)定處理。(四)質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，出現(xiàn)工程主體結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、梁、柱、剪力墻、樓面板）的質(zhì)量缺陷，直接威脅結(jié)構(gòu)安全或未達(dá)到設(shè)計(jì)的合格標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)修復(fù)后可安全使用，但在耐久性、適用性達(dá)不到原約定的標(biāo)準(zhǔn)的，每一項(xiàng)扣5-10分；建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完全修復(fù)質(zhì)量缺陷的，可不扣分。(五)質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的工程質(zhì)量（包括材料設(shè)備）未達(dá)到現(xiàn)行的國家地方法規(guī)規(guī)范約定的合格標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)分部（子分部）工程不合格扣5-10分，每一項(xiàng)單位（子單位）工程不合格扣10分以上；若雖達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但未達(dá)到集團(tuán)要求的標(biāo)準(zhǔn)或合同設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)的，每一項(xiàng)分部（子分部）工程未達(dá)標(biāo)扣1-5分，每一項(xiàng)單位（子單位）工程未達(dá)標(biāo)扣5-10分。建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的，可不扣分。分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的劃分按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）執(zhí)行。(六)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，所采用的主材或大宗材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品檔次低于合同約定的，每一項(xiàng)扣5-10分；建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程采用的材料、設(shè)備符合合同約定的檔次、標(biāo)準(zhǔn)等要求的，可不扣分。第十八條 成本管理考核分值為100分，考核內(nèi)容如下：(一)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算高于項(xiàng)目總估算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第（三）款執(zhí)行；若項(xiàng)目總決算能夠控制在項(xiàng)目總估算的75%-100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(二)經(jīng)集團(tuán)審核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算高于項(xiàng)目總概算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項(xiàng)目總決算能夠控制在項(xiàng)目總概算的80%-100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(三)在實(shí)施過程中，若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總預(yù)算高于集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總預(yù)算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(五)款執(zhí)行；若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)的總預(yù)算的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(四)工程變更項(xiàng)目或項(xiàng)目價(jià)款審核不屬實(shí)（實(shí)施項(xiàng)目不屬實(shí)、工程量虛高、計(jì)價(jià)虛高、支付價(jià)款虛高等不真實(shí)情形），分下列情況扣分，但建設(shè)管理單位在集團(tuán)檢查之前能夠及時(shí)自查自糾的可不扣分：1、項(xiàng)目總投資（估算、概算、預(yù)算，以最新批準(zhǔn)的控制投資為準(zhǔn)，本條下同）1億元以下的，發(fā)生不屬實(shí)金額每20萬元扣1.0分；2、項(xiàng)目總投資1億元以上、10億元以下的，發(fā)生不屬實(shí)金額每50萬元扣1.0分；3、項(xiàng)目總投資10億元以上的，發(fā)生不屬實(shí)金額每100萬元扣1.0分。上述不屬實(shí)金額按所有發(fā)生事項(xiàng)的累計(jì)不屬實(shí)額核算，在上期已扣分的，則不再累計(jì)到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分；若本款1-3項(xiàng)情形發(fā)生損失的，再按本條第(五)款扣分。(五)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理過程中，發(fā)生項(xiàng)目虛增、工程量虛增、價(jià)格虛高、貨不對(duì)板、不平衡報(bào)價(jià)、合同管理不到位等，并造成實(shí)際損失的，分下列情況扣分：1、項(xiàng)目總投資1億元以下的，發(fā)生實(shí)際損失金額每10萬元扣1.0分；2、項(xiàng)目總投資1億元以上、10億元以下的，發(fā)生實(shí)際損失金額每20萬元扣1.0分；3、項(xiàng)目總投資10億元以上的，發(fā)生實(shí)際損失金額每30萬元扣1.0分。此項(xiàng)考核包括本條第(四)款所述情形；上述實(shí)際損失金額按所有發(fā)生事項(xiàng)的累計(jì)損失額核算，在上期已扣分的，則不再累計(jì)到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分。(六)各分項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算超出對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）5%的，對(duì)于單項(xiàng)預(yù)算在100萬元以上、1,000萬元以內(nèi)的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣2分；對(duì)于單項(xiàng)預(yù)算在1,000萬元以上、5,000萬元以內(nèi)的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣4分；5,000萬元以上的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣6分。若項(xiàng)目總結(jié)算或總決算超過對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）的，按照本辦法第十一條第(六)款要求執(zhí)行。本款所述的分項(xiàng)(單項(xiàng))項(xiàng)目以合同為基礎(chǔ)，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目。(七)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)研究性質(zhì)的工程項(xiàng)目，建設(shè)管理單位申請(qǐng)，集團(tuán)工程管理部審核，并報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可不按本條第(一)至(三)款及第十一條第(三)至 (五)款考核。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)分(一)工程質(zhì)量獲得市（地級(jí)市）級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，視獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)加5-10分；(二)在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收符合合同要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目總決算或總結(jié)算比集團(tuán)批準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)的總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算，且此處總預(yù)算不超過原立項(xiàng)總估算）節(jié)省達(dá)到5%以上的，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)1.0分。(三)在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，若建設(shè)管理單位通過努力，使項(xiàng)目獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的，如爭取政府給予更優(yōu)的項(xiàng)目規(guī)劃條件等，以其獲得的經(jīng)濟(jì)效益每占集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算1%，獎(jiǎng)勵(lì)1.0分，最高不超過20分；若無法量化的，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)該等事項(xiàng)的具體情況提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定，可給予獎(jiǎng)勵(lì)分，也可決定直接給予貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。(四)集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予獎(jiǎng)勵(lì)的其他事項(xiàng)，每一項(xiàng)加1至10分。(五)若由于獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)給該工程項(xiàng)目增加額外效益，集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予增加獎(jiǎng)勵(lì)的，可不受上述獎(jiǎng)勵(lì)分的限制。第二十條 安全考核扣分發(fā)生下列建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，且建設(shè)管理單位負(fù)有相應(yīng)管理責(zé)任的，除執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度外，同時(shí)按下列規(guī)定處理：(一)發(fā)生輕傷的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中負(fù)全責(zé)、負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任分別扣10分、5分、1-3分、0分；(二)發(fā)生重傷的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元、10萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中負(fù)全責(zé)、負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任分別扣15分、10分、2-6分、0分；(三)發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任分別扣20分、5-15分、0分；(四)發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任分別扣10-20分，0分；(五)若發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于9人的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，且建設(shè)管理單位負(fù)全責(zé)的；或者，發(fā)生死亡人數(shù)為3人以上，或者重傷9人以上的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，且建設(shè)管理單位負(fù)全責(zé)和負(fù)主要責(zé)任的；按照本辦法第十一條第(一)款規(guī)定處理。(六)如考核期間內(nèi)多次發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按上述辦法累計(jì)扣分。建設(shè)管理單位在安全生產(chǎn)事故中所承擔(dān)責(zé)任由集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行界定。若該安全事故給工程項(xiàng)目造成較大損失，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理部可提出增加安全考核扣分或直接扣獎(jiǎng)金金額的方案建議，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)審批后執(zhí)行。第二十一條 其他考核扣分(一)若建設(shè)管理單位隱瞞問題或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告問題，造成項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量等損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小扣1-20分。(二)項(xiàng)目檔案和文件管理混亂，資料歸檔不及時(shí)、不完整、不真實(shí)，檔案資料丟失等情況的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小扣1-10分。(三)集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予考核扣分的其他事項(xiàng)，每一項(xiàng)扣1-10分。第二十二條 追溯扣分集團(tuán)工程管理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)前期未檢查到的，且建設(shè)管理單位未及時(shí)自查自糾的問題，可追溯扣分，若建設(shè)管理單位有意隱瞞將對(duì)考核結(jié)果加倍扣分。追溯扣分計(jì)算公式如下：追溯扣分=工期考核扣分當(dāng)期工期指標(biāo)權(quán)重+質(zhì)量考核扣分當(dāng)期質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重+成本考核扣分當(dāng)期成本指標(biāo)權(quán)重+安全考核扣分+其他考核扣分。此處“當(dāng)期”指的是發(fā)生追溯扣分事項(xiàng)時(shí)所處的階段；安全考核扣分按第二十條要求執(zhí)行，其他考核扣分按第二十一條執(zhí)行。第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎(jiǎng)勵(lì)或扣分事項(xiàng)的時(shí)段，計(jì)入各階段的考核綜合得分。若按第十五至十八條及第二十、二十一條所考核的事項(xiàng)給工程項(xiàng)目造成較大損失，集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定增加扣分的，可不受上述各條款扣分分?jǐn)?shù)的限制。第四章 考核程序及獎(jiǎng)金核算第二十四條 集團(tuán)工程管理部根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理辦法和成本控制管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、督促，并按照本辦法第三章的內(nèi)容進(jìn)行考核，綜合得分根據(jù)日常的檢查和考核計(jì)算；若涉及安全生產(chǎn)管理考核，由集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)。第二十五條 建設(shè)管理單位若需計(jì)提獎(jiǎng)金，則需事先申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核計(jì)分。(一)建設(shè)管理單位向集團(tuán)工程管理部申請(qǐng)考核；(二)在建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)，工程管理部會(huì)同集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門組織對(duì)項(xiàng)目考核期間的管理情況進(jìn)行考核。工程管理部和安全生產(chǎn)主管部門可根據(jù)日常檢查情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分核算，也可自接到申請(qǐng)后開展考核工作；(三)集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門按照第十一條第(一)款和第二十條的安全管理考核內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，并將當(dāng)期考核扣分反饋給工程管理部；(四)工程管理部按照本辦法，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理情況進(jìn)行考核，綜合安全生產(chǎn)主管部門的安全考核后，核算工程項(xiàng)目當(dāng)期的綜合得分，并將得分結(jié)果反饋建設(shè)管理單位。第二十六條 完成考核后，工程管理部將考核結(jié)果（包括項(xiàng)目考核綜合得分）報(bào)集團(tuán)人事考核部；由人事考核部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法務(wù)部進(jìn)行審核。各部審核后，人事考核部負(fù)責(zé)將最終考核得分結(jié)果反饋給工程管理部和建設(shè)管理單位。第二十七條 項(xiàng)目建設(shè)管理單位根據(jù)考核得分結(jié)果，計(jì)算獎(jiǎng)金額，并向集團(tuán)申報(bào)。具體的獎(jiǎng)金申報(bào)、審核、發(fā)放按照現(xiàn)行的*公司獎(jiǎng)金計(jì)提和審批辦法（下稱獎(jiǎng)金計(jì)提辦法）執(zhí)行。第五章 附 則第二十八條 經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施的重大工程項(xiàng)目，2009年及以后組建管理團(tuán)隊(duì)的，按照本辦法考核?；浐７康禺a(chǎn)開發(fā)（中國）有限公司及其相關(guān)附屬公司管理的項(xiàng)目暫不按本辦法執(zhí)行，其考核辦法另行制定。第二十九條 本辦法由集團(tuán)工程管理部、人事考核部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)，獎(jiǎng)金計(jì)提辦法所提及的關(guān)于項(xiàng)目工程指揮部及新項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法取消。附件：1、項(xiàng)目考核指標(biāo)確定及考核流程;2、項(xiàng)目考核期最終得分及獎(jiǎng)金計(jì)算表;3、項(xiàng)目考核期內(nèi)各階段考核計(jì)分表;4、項(xiàng)目考核期內(nèi)工期管理考核計(jì)分表;5、項(xiàng)目考核期內(nèi)質(zhì)量管理考核計(jì)分表;6、項(xiàng)目考核期內(nèi)成本管理考核計(jì)分表;7、項(xiàng)目考核期內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分表;8、項(xiàng)目考核期安全考核扣分計(jì)分表;9、項(xiàng)目考核期內(nèi)其他考核扣分計(jì)分表。39 / 40附件1 項(xiàng)目考核指標(biāo)確定及考核流程附件2 工程項(xiàng)目考核期最終得分及獎(jiǎng)金計(jì)算表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 序號(hào)123合計(jì)各階段名稱前期階段建設(shè)階段各階段綜合得分A具體計(jì)算見附件3考核加減分B集團(tuán)人事考核部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加減分，需說明理由各階段最終得分C=A+B各階段獎(jiǎng)金計(jì)提比例（%）D各階段獎(jiǎng)金總額（萬元）E各階段持續(xù)時(shí)間（天）F各階段總工期（天）G各階段持續(xù)時(shí)間比例H=F/G考核期內(nèi)各階段獎(jiǎng)金J=EDH各階段考核獎(jiǎng)金（萬元）K=JC/100附件3 工程項(xiàng)目考核期內(nèi)各階段考核計(jì)分表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 所處項(xiàng)目階段: 獎(jiǎng)金計(jì)提比例： 考核項(xiàng)目當(dāng)期工作目標(biāo)考核內(nèi)容得分(加減分)A權(quán)重指標(biāo)B綜合得分AB（1）工期管理說明當(dāng)期需完成的內(nèi)容或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，下同說明考核扣分（加分）項(xiàng)目及扣分（加分）理由，以及核算過程。下同按照所處階段計(jì)算權(quán)重（2）質(zhì)量管理按照所處階段計(jì)算權(quán)重（3）成本管理按照所處階段計(jì)算權(quán)重（4）獎(jiǎng)勵(lì)1.0 （5）安全考核扣分1.0（6）其他考核扣分1.0 （7）追溯扣分說明追溯扣分事項(xiàng)以及核算過程。1.0合計(jì)(1)+(2)+(3)(4)-(5)-(6)-(7)說明：綜合得分合計(jì)低于60分的，該階段最終得分為零。附件4 項(xiàng)目考核期內(nèi)工期管理考核計(jì)分表項(xiàng)目名稱： 考核期所處的項(xiàng)目階段： 序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)目標(biāo)工期（天）A實(shí)際工期（天）B延遲及提前天數(shù)C延遲或提前比率D扣分值E1拖延不超過5%A-BC/A每拖延1%扣1分；提前2%加1分?？鄯譃樨?fù)，加分為正23工期管理綜合得分100+關(guān)鍵事項(xiàng)扣分值說明：1、需審核是否存在關(guān)于工期管理而不得計(jì)提獎(jiǎng)金的情形； 2、需按最終影響關(guān)鍵路線的關(guān)鍵事項(xiàng)工期進(jìn)行核算。 附件5 項(xiàng)目考核期內(nèi)質(zhì)量管理考核計(jì)分表項(xiàng)目名稱： 考核期所處的項(xiàng)目階段：序號(hào)項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)際情況扣分值1報(bào)批報(bào)建管理事項(xiàng)（1）導(dǎo)致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負(fù)（2）導(dǎo)致成本增加不增加成本實(shí)際增加成本情況扣分為負(fù)總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1分總估算1億元以上、10億元以下每增加5萬元扣0.1分總估算10億元以上每增加10萬元扣0.1分2設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)（1）導(dǎo)致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負(fù)（2）導(dǎo)致成本增加不增加成本實(shí)際增加成本情況扣分為負(fù)總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1分總估算1億元以上、10億元以下每增加25萬元扣0.1分總估算10億元以上每增加50萬元扣0.1分3項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量（1）上報(bào)資料質(zhì)量情況符合要求上報(bào)資料被退回次數(shù)每次扣510分，計(jì)每次扣分值累加，扣分為負(fù)（2）編審質(zhì)量符合要求不符合要求次數(shù)每一項(xiàng)扣510分，計(jì)每次扣分值累加，扣分為負(fù)4工程建設(shè)質(zhì)量（1）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷無質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷項(xiàng)目數(shù)量每一項(xiàng)扣510分，計(jì)各項(xiàng)扣分值累加，扣分為負(fù)（2）分部（子分部）質(zhì)量問題無質(zhì)量問題，并達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的分部（子分部）項(xiàng)目數(shù)量不合格每項(xiàng)扣510分，合格但不達(dá)要求每項(xiàng)扣15分，計(jì)各項(xiàng)扣分值累加，扣分為負(fù)（3）單位（子單位）質(zhì)量問題無質(zhì)量問題，并達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的單位（子單位）項(xiàng)目數(shù)量不合格每項(xiàng)扣10分，合格但不達(dá)要求每項(xiàng)扣510分，計(jì)各項(xiàng)扣分值累加，扣分為負(fù)（3）主材或大宗材料、設(shè)備質(zhì)量問題質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品檔次符合合同約定不符合要求的材料、設(shè)備種類數(shù)量每項(xiàng)扣510分，計(jì)各項(xiàng)扣分值累加，扣分為負(fù)合