陳馨賢關(guān)于創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程的課綱介紹

陳馨賢-關(guān)于創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程的課綱介紹不確定性是當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征,在充滿危機(jī)與變革的高度不確定性的時(shí)代背景下,唯有創(chuàng)新才能夠從容地應(yīng)對(duì)。創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的。創(chuàng)新是一種“革命性”變化。創(chuàng)新同時(shí)意味著毀滅。創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價(jià)值。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。創(chuàng)新的主體是“企業(yè)家”。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略絕不是一句空話,而是一系列具體的行動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,必須持續(xù)創(chuàng)新,特別是要戰(zhàn)勝“惰性”、戰(zhàn)勝自己才能立于不敗之地。培訓(xùn)講師:陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述創(chuàng)新管理培訓(xùn)的操作精髓案例指導(dǎo):分析創(chuàng)新管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練:掌握創(chuàng)新管理培訓(xùn)的技能提升方法行動(dòng)建議:創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議:引爆創(chuàng)新管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)大綱:創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括第一部分創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力第一講創(chuàng)新的價(jià)值第一講創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力第二講創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第三講中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀第四講邁向創(chuàng)新型企業(yè)分析:創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例!解析:創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:創(chuàng)新管理課程案例分析!第二部分創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型第一講創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)第二講創(chuàng)新的基本類型第三講創(chuàng)新的層次類型第四講創(chuàng)新的模式第五講集成創(chuàng)新第六講破壞性創(chuàng)新第七講其他幾種創(chuàng)新類型討論:創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!分組:創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三部分創(chuàng)新的過程第一講技術(shù)創(chuàng)新的基本過程第二講技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程第三講產(chǎn)品、技術(shù)生命周期互動(dòng):創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享:某集團(tuán)創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)新管理案例分析示范第四部分創(chuàng)新管理的框架第一講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)第二講創(chuàng)新管理的框架第三講全面創(chuàng)新管理分享:企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)三步走!案例:聯(lián)想(中國(guó)公司的創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例討論:明天的道路企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理?第二篇?jiǎng)?chuàng)新的戰(zhàn)略視角第五部分創(chuàng)新戰(zhàn)略第一講創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架第二講創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化第三講研發(fā)戰(zhàn)略第四講技術(shù)能力與核心能力分享:創(chuàng)新管理培訓(xùn)四部曲!分享:創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新管理難題第六部分如何提高創(chuàng)新能力第一講知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)第二講學(xué)習(xí)力與企業(yè)創(chuàng)新第三講學(xué)習(xí)的方式第四講技術(shù)能力的積累途徑第七部分開放式創(chuàng)新第一講開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景第二講開放式創(chuàng)新的概念及其特點(diǎn)第三講開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較第三篇?jiǎng)?chuàng)新的組織視角分析:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理做什么?分析:創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?分析:創(chuàng)新管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?第八部分創(chuàng)新的過程管理第一講常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式第二講創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理:模糊前端第三講新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法:階段門第四講加快創(chuàng)新的過程第五講研究與開發(fā)管理第六講創(chuàng)新的界面管理第七講項(xiàng)目組合管理分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新管理全過程?分析:創(chuàng)新管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?案例:海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究第九部分創(chuàng)新型組織第一講創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)第二講突破性創(chuàng)新與二元性組織第三講創(chuàng)新型組織的典型案例案例:一次失敗的創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例分組:如何打通企業(yè)創(chuàng)新管理的任督二脈?第十部分創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)第一講技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路第二講技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三講技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)案例:麥當(dāng)勞的創(chuàng)新管理UP計(jì)劃分享:創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話說清楚創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。第十一部分創(chuàng)新的資金管理第一講創(chuàng)新的投入測(cè)算體系第二講研發(fā)的資金分配分享:創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律!創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析第十二部分創(chuàng)新的人力資源管理第一講創(chuàng)新型人才的特征及激勵(lì)第二講創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神第三講個(gè)體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)第四講研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理分享:創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全第十三部分創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理第一講創(chuàng)新的源泉第二講創(chuàng)新中的信息與知識(shí)管理機(jī)制第三講創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)中外電影名作的創(chuàng)新管理案例集第十四部分創(chuàng)新的社會(huì)資源管理第一講用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新第二講全員創(chuàng)新第三講供應(yīng)商參與創(chuàng)新第四講合作創(chuàng)新第五講產(chǎn)學(xué)研合作分享:創(chuàng)新管理的24字方針分享:企業(yè)創(chuàng)新管理的“三駕馬車”創(chuàng)新管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選第五篇?jiǎng)?chuàng)新的制度