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文檔簡介
社區(qū)工會工作經驗交流 城市社區(qū)是社情民意的集中反映地,處于維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。在城市社區(qū)由于企業(yè)性質、類型、規(guī)模差異,職工不同,大量外來務工者、下崗失業(yè)人員、農民工等,他們分散難以形成群體的力量,黨和政府的有關政策難以落實到位,受社會關心的程度較少,自我保護的意識比較薄弱,在一定程度上也會成為各類 _反映比較敏感的集中地。如何增強社區(qū)工會工作的社會認同,提高工作規(guī)范化程度,擴大工會工作的組織覆蓋,核心是把握好服務這個社區(qū)工會工作的核心理念。 一、必須正視社區(qū)工會工作 面臨的三個現實性問題 隨著社區(qū)經濟的發(fā)展和城市管理體制的變革,在社區(qū)這個新的領域中,社區(qū)工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中,如何發(fā)揮工會組織特有的作用,不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。 一是社會公眾對社區(qū)工會缺乏認知。社區(qū)工會組織組建工作正式推開時間不長,加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓,對工會業(yè)務知之甚少,包括工會干部在內的其他社區(qū)干部對社區(qū)成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。 二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。目前的社區(qū)工會以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會干部一般是社區(qū)的班子成員,直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等,社區(qū)工會組織定位的不確定性,既讓工會干部的構成結構不合理,又讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現。 三是上級組織對社區(qū)工會缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會組建后在工作業(yè)務規(guī)范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌,迫切需要有關組織加強指導,穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力;另一方面是社區(qū)工會經費籌措難的問題仍然突出,轄區(qū)內的各類企業(yè)工會經費收的權限一般都在上級工會組織,其工會經費的留成和返還本身就有限,直接影響到日常工作的正常開展。 二、必須圍繞真情服務 做實做好社區(qū)工會工作 隨著“兩級政府,三級管理”的城市管理體制的逐步建立,城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移,城市工會工作也必須實現重心轉移。 一是擴大建會建家,筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織,及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區(qū)的迫切需要。樹立“兩手抓,兩增長”的工作思路,即一手抓新建企業(yè),尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建,實現組建率的穩(wěn)步增長;一手抓街道、社區(qū)工會標準化建設,實現標準化覆蓋率的穩(wěn)步增長,把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心,讓建家活動惠及職工和企業(yè)。當少數企業(yè)主對建立工會組織比較淡漠時,要推心置腹地和他們談心,告誡他們:不重視工會的老板眼光短,不關愛職工的企業(yè)沒有活力。 二是突出維權理事,搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧,孕育蓬勃生機和動人魅力,工會組織要把“維權理事”作為“以人為本,共筑和諧”的具體事情來抓。社區(qū)工會可通過社區(qū)聯席會議,隨時就社區(qū)建設和發(fā)展職工的合法權益、職工的勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、安全衛(wèi)生、勞動保護、休息休假等問題,進行協商,提出解決措施。還可配合企業(yè)改革的進程,積極探索建立勞動爭議調解組織網絡,制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬,積極參與企業(yè)改革中勞動爭議的協商解決。在轄區(qū)企業(yè)的改革中,社區(qū)工會應提前介入、積極反映職工呼聲,明確提出工會主張,在源頭上嚴把政策制定關,在操作上嚴把方案審查關,在程
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