社區(qū)工會工作經驗交流

社區(qū)工會工作經驗交流 城市社區(qū)是社情民意的集中反映地，處于維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。在城市社區(qū)由于企業(yè)性質、類型、規(guī)模差異，職工不同，大量外來務工者、下崗失業(yè)人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各類 _反映比較敏感的集中地。如何增強社區(qū)工會工作的社會認同，提高工作規(guī)范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區(qū)工會工作的核心理念。 一、必須正視社區(qū)工會工作 面臨的三個現實性問題 隨著社區(qū)經濟的發(fā)展和城市管理體制的變革，在社區(qū)這個新的領域中，社區(qū)工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發(fā)揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。 一是社會公眾對社區(qū)工會缺乏認知。社區(qū)工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業(yè)務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區(qū)干部對社區(qū)成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。 二是運行實踐對社區(qū)工會缺乏定位。目前的社區(qū)工會以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會干部一般是社區(qū)的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區(qū)工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現。 三是上級組織對社區(qū)工會缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會組建后在工作業(yè)務規(guī)范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區(qū)內的各類企業(yè)工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。 二、必須圍繞真情服務 做實做好社區(qū)工會工作 隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。 一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區(qū)的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建，實現組建率的穩(wěn)步增長；一手抓街道、社區(qū)工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩(wěn)步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業(yè)。當少數企業(yè)主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業(yè)沒有活力。 二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共筑和諧”的具體事情來抓。社區(qū)工會可通過社區(qū)聯席會議，隨時就社區(qū)建設和發(fā)展職工的合法權益、職工的勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、安全衛(wèi)生、勞動保護、休息休假等問題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業(yè)改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業(yè)改革中勞動爭議的協商解決。在轄區(qū)企業(yè)的改革中，社區(qū)工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程