SWOT分析模板

CONTENTS1、目錄-22、車間組織結(jié)構(gòu)圖-33、車間主要職能模塊-44、公司swot分析-55、車間swot分析-66、部門戰(zhàn)略清單-77、KPI一覽表-898、THEEND-10,2,3,車間組織架構(gòu)圖,車間主要職能圖,配合、協(xié)助,配合、協(xié)助,4,公司,Strengths優(yōu)勢,Weaknesses劣勢,Opportunities機(jī)會,Threats威脅,1、公司研發(fā)能力強(qiáng)；2、成熟的配套供應(yīng)商；3、良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)氛圍；4、物流周轉(zhuǎn)率高；5、公司注重對年輕領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)；6、人均產(chǎn)值，效率比較高；7、設(shè)備利用率高。,1、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品成本較高2、開發(fā)周期比較長，產(chǎn)品鹽霧、疲勞性能較差3、公司較年輕/研發(fā)及過程經(jīng)驗(yàn)積累少4、公司流程、系統(tǒng)意識不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高5、福利待遇問題導(dǎo)致人員流動(dòng)率高6、客戶群單一；7、公司的倉儲管理混亂，可回收的輔料，亂拿亂放現(xiàn)象嚴(yán)重；8、沒有關(guān)鍵設(shè)備、工序、外協(xié)件生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；9、項(xiàng)目后期會繼續(xù)受到競爭對手的排擠；10、5s管理做的較差。,1、國外市場逐步擴(kuò)大、對公司發(fā)展是個(gè)機(jī)會；2、國內(nèi)汽車行業(yè)高速發(fā)展，對公司發(fā)展是個(gè)機(jī)會；3、公司積極投入底盤模塊，對發(fā)展新的盈利點(diǎn)是個(gè)重要嘗試。,1、員工流失嚴(yán)重，招聘困難；2、行業(yè)內(nèi)惡性競爭，相互排擠；3、質(zhì)量意識未跟上客戶提升質(zhì)量腳步、公司聲譽(yù)變差；4、新產(chǎn)品質(zhì)量意識、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制較差。,公司SWOT分析,5,部門,Strengths優(yōu)勢,Weaknesses劣勢,Opportunities機(jī)會,Threats威脅,1、團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng)，有吃苦創(chuàng)新意識；2、熟悉產(chǎn)品知識和公司流程；3、我公司研發(fā)，能保證供貨及時(shí)；4、團(tuán)隊(duì)年輕，可塑性好，有闖勁，抗壓能力強(qiáng)；5、部門新成立，也相對獨(dú)立，許多東西做起來可以立竿見影；6、部門員工，有較強(qiáng)的責(zé)任感。,1、部門新成立，許多東西需要摸著石頭過河；2、車間管理制度不完善；3、員工年輕，遇到問題時(shí)，快速反應(yīng)能力差；5、無考核制度，員工的積極性不是很高；6、倉庫管理不到位，需要外聘有經(jīng)驗(yàn)的人員；7、人員不足，供應(yīng)商管理不到位；8、包裝周轉(zhuǎn)率低，計(jì)劃與物流溝通協(xié)調(diào)不到位；9、車間流程尚未出臺，現(xiàn)階段管理混亂；10、員工的數(shù)據(jù)化管理概念模糊，有待提高。,1、底盤已經(jīng)在/批量供貨，我們有實(shí)力開發(fā)更多的產(chǎn)品；2、公司上下對/項(xiàng)目的關(guān)注，有利于我們工作的開展和團(tuán)隊(duì)壯大；3、/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一年工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，已經(jīng)對產(chǎn)品質(zhì)量有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，有利于提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大供貨份額。,1、/車間自批量供貨以來，遭到競爭對手的排擠而導(dǎo)致停產(chǎn)，員工調(diào)往其他部門沒有歸屬感，人員流失嚴(yán)重；2、福利待遇差，也將導(dǎo)致員工流失；3、車間員工大多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，公司不能提供展示平臺，導(dǎo)致人員流失；4、車間僅一臺設(shè)備，若出現(xiàn)難以排除的故障，或?qū)?dǎo)致不能供貨；5、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力有限，供貨不及時(shí)，或?qū)?dǎo)致不能及時(shí)供貨；6、車間管理制度執(zhí)行不到位，或?qū)⒂绊懝┴涃|(zhì)量，引起客戶投訴。,部門SWOT分析,6,7,部門戰(zhàn)略清單,1、結(jié)合車間實(shí)際情況，推行和完善/車間管理手冊中的各項(xiàng)流程；2、結(jié)合/車間管理手冊，建立、實(shí)施各崗位績效考核制度；3、結(jié)合/車間管理手冊，明確各崗位職責(zé)；4、根據(jù)公司的供應(yīng)商考核辦法對供應(yīng)商進(jìn)行考核；5、