企業(yè)戰(zhàn)略管理自測--企業(yè)外部環(huán)境分析(第二章

企業(yè)戰(zhàn)略管理自測-企業(yè)外部環(huán)境分析一、名詞解釋1、波特五種競爭力模型：2、戰(zhàn)略環(huán)境：3、行業(yè)結(jié)構(gòu)：4、行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)： 5、規(guī)模經(jīng)濟：6、市場集中度：7、進入障礙：8、產(chǎn)品差異化：9、市場信號：10、格斗商標： 二、簡答和論述題1 、簡述分析企業(yè)宏觀環(huán)境的主要因素。2 、簡述決定產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者之間競爭程度的主要因素。3、簡述行業(yè)進入壁壘高低的主要影響因素。 4、簡述對競爭對手進行分析需要考慮的因素。5、什么是市場信號？企業(yè)常用的市場信號包括哪些？6、行業(yè)環(huán)境分析主要包括的內(nèi)容？三、單項選擇題1、能很好地說明替代品競爭力一個例子是（ ）A、溜冰鞋和旱冰鞋的競爭；B、可口可樂、百事可樂和7UP的競爭；C、亞馬遜網(wǎng)上書店和傳統(tǒng)的“磚瓦”書店在努力獲得購書愛好者的業(yè)務時的競爭；D、冰凍酸乳酪生產(chǎn)商和冰淇淋銷售者。2、在什么情況下，新進入者的威脅會增加？（ ） A、進入分銷渠道很困難。B、行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性很高。C、行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低。D、行業(yè)對資本的需求很大。3、進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）A、穩(wěn)定的高利潤B、穩(wěn)定的低利潤C、高利潤高風險D、低利潤低風險4、進入威脅的大小取決于（ ）。A、進入者的多少B、退出壁壘的高低C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D、現(xiàn)有企業(yè)的反映程度5、對一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢進行分析。這個內(nèi)容屬于（ ）。A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會環(huán)境分析D、自然環(huán)境分析6、為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需求之間的關(guān)系，對企業(yè)進行分析，這項內(nèi)容屬于（ ）。A、行業(yè)技術(shù)狀況分析 B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析 D、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析7、對一個國家和地區(qū)的民族特征、文化結(jié)構(gòu)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣等情況進行分析，這個內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會文化環(huán)境分析D、自然環(huán)境分析8、對一個國家國家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品 開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動向分析，這個內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會文化環(huán)境分析D、技術(shù)環(huán)境分析9、對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會文化環(huán)境分析D、技術(shù)環(huán)境分析10、行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場，沒有直接的競爭，這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于（ ）A、完全壟斷B、壟斷競爭C、寡頭壟斷D、完全競爭11、廠商進行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭取在市場中取得領先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）A、投入期 B、成長期C、成熟期 D、衰退期12、用塑料編織袋擠占麻袋市場，生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競爭結(jié)構(gòu)中屬于（ ）。A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟爭者B、潛在競爭者C、原材料供應者D、替代品的生產(chǎn)者13、某摩托車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟取得了良好的經(jīng)濟效益。該公司在竟爭中依靠的是（ ）。A、成本優(yōu)勢B、技術(shù)優(yōu)勢C、資源優(yōu)勢D、品牌優(yōu)勢14、某家電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ）。A、技術(shù)優(yōu)勢B、資金優(yōu)勢C、品牌優(yōu)勢D、人才優(yōu)勢四、多項選擇題1、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的。（ ）A、未來的目標B、替代性C、自我假設D、潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略2、決定替代品壓力大小的主要因素有。( )A、替代品的盈利能力 B、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C、替代品質(zhì)量差異 D、購買者轉(zhuǎn)換成本 E、替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量3、進入壁壘高低的因素主要有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢C、資本需求D、產(chǎn)品價格高低E、轉(zhuǎn)換成本4、市場信號主要有哪幾種形式（ ）。A、事前預告B、交叉回避C、事后宣告D、銷售舉措E、競爭者對自己的行動討論和解決5、進入壁壘高低的因素主要有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢C、資本需求D、產(chǎn)品價格高低E、轉(zhuǎn)換成本6、對宏觀環(huán)境中的政治法律環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（ ）。A、政治制度B、軍事形勢C、經(jīng)濟走勢D、法律法規(guī)E、自然條件7、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（ ）A、政治制度B、法律制度C、文化環(huán)境D、人口環(huán)境E、經(jīng)濟環(huán)境8、波特認為：行業(yè)內(nèi)的競爭力量有（ ）。A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭者B、新加人的競爭者C、原材料供應者D、替代品生產(chǎn)者E、企業(yè)產(chǎn)品的購買者9、行業(yè)生命周期包括（ ）A、投入期 B、成長期C、成熟期 D、衰退期E、轉(zhuǎn)移期 10、新加人者要進人某個新的行業(yè)，總會遇到種種困難，從而形成進人障礙。這種障礙所包括的主要因素有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟B、資源條件C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢D、資金需求E、原有企業(yè)對新進入者的態(tài)度11、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間存在著競爭，影響其競爭激烈程度的主要因素有（ ）。A、同行業(yè)企業(yè)的數(shù)量與力量對比B、行業(yè)的發(fā)展速度C、技術(shù)水平D、產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E、經(jīng)營國際化的程度12、機械行業(yè)中的零部件生產(chǎn)企業(yè)，成功的關(guān)鍵因素主要是（ ）。A、經(jīng)濟規(guī)模B、原料來源C、產(chǎn)品范圍D、銷售網(wǎng)絡E、花色品種五、案例題案例一：微軟在中國步履維艱一個盒子解決兩個問題，這就是微軟對維納斯（Venus）寄予的希望。維納斯是一種價值240美元到360美元，采用Windows CE操作系統(tǒng)，并且能夠使中國的電視機變成互聯(lián)網(wǎng)設備的機器。在維納斯的幫助下，中國的消費者上網(wǎng)將更方便、更便宜，這樣就解決了兩個問題。維納斯是微軟滲透中國市場的鑰匙，因為它能使Windows深入到中國家庭的居室中。快進到2000年末：維納斯似乎更像一個含有兩種災難的盒子。在簽約出售維納斯的三家主要的中國公司中，兩家公司已經(jīng)停止了銷售，只有聯(lián)想公司仍在繼續(xù)銷售，且其大部分產(chǎn)品都運往東南亞銷售。為什么維納斯失敗呢？有人認為有兩個原因：一是缺少在線內(nèi)容，二是互聯(lián)網(wǎng)接入費用相對較高。但是其他人認為，微軟錯誤地估計了中國人購買廉價技術(shù)的愿望。隨著PC的價格低到600美元，人們也就沒有理由去買維納斯了。維納斯計劃并不是微軟公司在中國的戰(zhàn)略中惟一沒有奏效的計劃。微軟要繼續(xù)與軟件盜版、在中國官方和消費者心中的不良形象以及來自當?shù)馗偁帉κ滞ㄟ^廉價的基于Linux服務所產(chǎn)生的威脅斗爭。微軟不會放棄在中國的收入,但是分析人士說,今年微軟中國公司的總收入可能不到一億美元,低于微軟香港公司的收入。微軟總經(jīng)理高耀群說:“這遠遠低于我們的預期?！蔽④涍€必須應對提供Linux(一種公開源代碼的操作系統(tǒng))的企業(yè)的競爭壓力。這種威脅可能比其他的事情更具有政治性。一家外國公司與另一家外國公司競爭在中國比較常見,正像當年波音(Boeing)和空中客車(Airbus)競爭那樣。中國政府可能會告訴微軟公司最好按規(guī)矩辦事。然而，微軟公司面對的最大競爭者是能夠成功復制盜版軟件的侵權(quán)者。1999年，中國市場上的計算機硬件的總銷售額達到180億美元，但是軟件的銷售額卻只有21億美元。在其他國家，這兩項的銷售額基本相等。這種不良的軟件銷售狀況歸因于盜版。由于盜版的緣故，微軟公司2000年上半年在中國僅僅售出200萬套正版軟件。許多中國人似乎不準備放棄盜版的Windows軟件?！拔覀冇泻芏嘤脩簦备咭壕趩实卣f，“但我們卻沒有多少真正