集團(tuán)期刊策劃方案

集團(tuán)期刊策劃方案 為了全面展示集團(tuán)總部、下屬公司和員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承精神，對外傳播集團(tuán)文化，進(jìn)一步推動集團(tuán)品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制定 集團(tuán)期刊策劃方案 。 1目的 是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。 刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成力高的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓集團(tuán)員工共同參與，了解集團(tuán)，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作，通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳集團(tuán)形象。 直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)企業(yè)項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提高企業(yè)美譽(yù)度，也是集團(tuán)品牌對外宣傳的一個有效途徑 2適用范圍 本辦法適用集團(tuán)期刊的管理過程。 3工作職責(zé) 團(tuán)行政管理中心、人力資源中心：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。 團(tuán)營銷策劃中心：負(fù)責(zé)項目動態(tài)、樓盤營銷活動等宣傳稿及圖片的提供，協(xié)助版面設(shè)計、編排效果把控等。 下屬公司行政部、營銷策劃部：負(fù)有積極配合的義務(wù)。 4工作程序 簡稱“編委會”，以下雷同 ) 總編： 副總編： 主編： 副主編： 如企業(yè)文化專員招聘到位，另行調(diào)整） 外聯(lián)： 責(zé)任編輯：各下屬公司行政部負(fù)責(zé)人及營銷策劃部負(fù)責(zé)人 美術(shù)設(shè)計： 視覺（廣告策劃公司協(xié)作單位） 編：行使統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)職能，組織編委會會議，確定期刊編輯思路和發(fā)展方向， 審核每期期刊。 總編：協(xié)調(diào)各下屬公司編委積極開展工作，協(xié)助總編審核期刊，把控期刊質(zhì)量。 編 /副主編：督促各下屬公司編委提交各單位喜訊、項目動態(tài)、員工活動資訊及 員工投稿等，組織編委對期刊進(jìn)行分塊組稿、編排等，定期總結(jié)期刊編寫工作。 責(zé)聯(lián)絡(luò)廣告公司、印刷單位等與期刊制作有關(guān)的外聯(lián)活動。 周及時向行政管理中心提供各下屬公司榮譽(yù)、喜訊、文化活動及工作進(jìn)展、熱點(diǎn)、優(yōu)秀人物等相關(guān)新聞動向（含圖片），并將重要信息組織成稿；定期在期刊上發(fā)表相關(guān)評論或文稿。 術(shù)設(shè)計：負(fù)責(zé)相關(guān)圖片整合、排版、期刊封面及封底的設(shè)計等。 期內(nèi)刊出版前，總編通過電話會議或視頻會議召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)、欄目分工。 委會成員收集、提供稿件并協(xié)助編排，主編和美術(shù)設(shè)計充分溝通后，向副總編匯報當(dāng)期組稿情況和排版后的初稿，并呈報總編。 期所有稿件到位后，由責(zé)任編輯交由副總編、總編審稿并簽字。 期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交總編簽字并呈報總裁定稿。 總裁簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。 刊出版后一周內(nèi)，總編召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。 刊名稱 為了充分體現(xiàn)力高人“力創(chuàng)品牌，勇攀高峰”的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)研究決定，力高期刊的刊名 確定為 。 刊的發(fā)行方式、出刊時間 刊（每季度發(fā)行一次，有紙質(zhì)印刷版、電子版兩種發(fā)行形式）。 刊時間原則上定為每季度第三個月的下旬。 期刊的發(fā)行范圍、發(fā)行量。 團(tuán)各中心、下屬公司各部門傳閱；前臺、會議室、接待室等顯眼位置擺放；來訪賓客的企業(yè)宣傳資料派送；樓盤銷售現(xiàn)場、專場營銷推廣現(xiàn)場贈送；物業(yè)公司、業(yè)主委員會、合作單位的派送等。 期暫定為 1000本，今后印刷數(shù)量根據(jù)項目公司下一季度的銷售計劃另行 確定。 材 最佳、最快方式吸引讀者眼球?yàn)橐?。采用國?nèi)外通用作法，即采用 5中 5個作為固定欄目，另外欄目作為機(jī)動目錄適時調(diào)整。 期為總裁寄語，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或引用哲理小文（每期僅限 1篇“刊首寄語”），對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。 文化廣場 ：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限 (涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等 )，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可。 根據(jù)需要，靈活確定專題焦點(diǎn)?？舍槍液偷胤叫抡?，組織專題研討、對策分析；根據(jù)國家大事（如，世博會、世界杯、奧運(yùn)會等）渲染體育、文化、經(jīng)濟(jì)氣息；節(jié)假日介紹集團(tuán)所轄各項目公司歸屬地周邊的人文歷史、名勝景區(qū)、美食等；也可介紹時下流行的攝影作品、音樂、電影或體育運(yùn)動等。 工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限；投稿對象、投稿時間不限等； 稿：編委會成員應(yīng)主動向管理人員、文筆良好的員工約稿，約稿工作可按各自所屬的部門 /公司進(jìn)行分工； 委會成員組稿、行業(yè)動態(tài)轉(zhuǎn)載等； 它合法化、合理化的方式：向業(yè)主、員工家屬約稿。 理文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材、字?jǐn)?shù)， 一律 10元 。 0元；圖片每張 5元。 他原創(chuàng)作品等， 每 100字 10元稿費(fèi)，不足 100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費(fèi) 200元 。稿費(fèi)字?jǐn)?shù)的計算，以編委會審稿后的稿件為準(zhǔn)。 必要時將推選給有關(guān)協(xié)會組織進(jìn)行發(fā)表，如被行業(yè)協(xié)會或其它媒介采用，除享受行業(yè)協(xié)會或其它媒介激勵獎勵外，另集團(tuán)給予 200元 /篇幅的獎勵。 活動經(jīng)費(fèi) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、員工對期刊的評價，公司提供 500每期的活動經(jīng)費(fèi)，作為優(yōu)秀作者獎勵及編委會成員小旅游、聚餐的活動經(jīng)費(fèi)。 體活動等，集團(tuán)將根據(jù)編委的約稿數(shù)量、員工的投稿次數(shù)和被采稿篇數(shù)，在員工年度或季度考核中酌情予以獎勵。 各項目公司編委成員中選拔）和優(yōu)秀作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品，有機(jī)會參加專項活動。特別優(yōu)秀的，編委會發(fā)放聘書，聘任為“特約撰稿人”，享受特殊待遇。 稿方式 工可以向所屬公司的編委投稿，也可通過期刊專用郵箱 應(yīng)注明作品名稱標(biāo)頭、作者姓名(如文章只想署名筆名，也需要提供本人聯(lián)系方式 )、部門及聯(lián)系方式等信息。 律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。 有以下主要內(nèi)容：集團(tuán) 色調(diào)和英文 計為 2010年 7月 總第 期（ 2010年 7月創(chuàng)辦） 面設(shè)計盡可能簡潔體現(xiàn)行業(yè)特色，并展現(xiàn)大氣風(fēng)范?？锩Q是固定的，但每期的封面應(yīng)根據(jù)刊物內(nèi)容的重點(diǎn)而設(shè)計不同的版面。 可用目前主推樓盤、或就用下屬公司地址、電話等詳細(xì)資料配合集團(tuán)色鑲?cè)牖蚱渌}材。 頁數(shù)一般為 60頁左右，至少應(yīng)大于 50頁，達(dá)到雜志最基本的要求，體現(xiàn)期刊的份量、質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與魅力。 物中的字體、標(biāo)題字號、正文字號、行間距等 字體 : 一律采用宋體； 標(biāo)題字號和字體：根據(jù)文章風(fēng)格和美觀需要，靈活運(yùn)用； 正文字體：一律采用與報紙、雜志通用的小五號字體。 行間距：固定值 12磅左右。 片圖像要求 質(zhì)要求必須充分體現(xiàn)集團(tuán)形象，有一定層次、檔次和收藏價值，一般采用銅盤紙或特種紙； 后封面、刊物中的圖片圖畫，必須與集團(tuán) 物中盡可能多體現(xiàn)集團(tuán)和下屬公司風(fēng)采，從而加強(qiáng)員工歸屬感、讀者認(rèn)同感； 封面、后封面必須用彩頁，有關(guān)圖片的資料盡可能多用彩頁。 刊時間、審稿時間、設(shè)計排版時間、印刷時間、稿件籌集時間的要求 刊時間：為季刊，每年的 1、 4、 7、 10月上旬； 20個工作日（稿件籌集節(jié)點(diǎn)分別為 3月 1日、 6月1日、 9月 1日、 12月 10日前完成）。 10日； 計排版時間： 10日； 7日。 編委會成員可按以上時間，進(jìn)行重點(diǎn)模塊整合及相關(guān)工作安排。 期刊的聲明 本期刊的編輯委員會對于各式各樣的投稿件時，有權(quán)作如下處理： 者如不同意進(jìn)行修改，請在來稿中予以標(biāo)明）； 作者自身承擔(dān)對投遞的稿件產(chǎn)生的版權(quán)等法律責(zé)任； 作者自留原稿。 5 記錄 附件 1： 采稿通知單 2： 樣版簽發(fā)單 3： 首刊工作進(jìn)度安排表 4： 首刊發(fā)行費(fèi)用預(yù)算表 6附則 本期刊策劃方案由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)提擬、解釋，經(jīng)總裁批示后，由期刊編委會成員負(fù)責(zé)宣貫、執(zhí)行。 國） 二一年四月二十八日 附件 1： 集團(tuán)期刊采稿通知單 尊敬的 先生 /女士： 感謝您對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的支持！ 經(jīng)集團(tuán) 期刊編委會研究決定，您的文章 （ 原創(chuàng) 整理 ）已被 定發(fā)表于第 期 欄目。敬請關(guān)注！ 特此通知。 集團(tuán)期刊編委會專用章 年 月 日 集