上學期總務(wù)處工作計劃

1/5上學期總務(wù)處工作計劃上學期總務(wù)處工作計劃一、指導思想本學期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，始終堅持“為教學服務(wù)，為師生服務(wù)“的原則，樹立“服務(wù)育人“的宗旨，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理等各項工作。二、工作目標在學校校長室、黨支部的領(lǐng)導下，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務(wù)的過程管理。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。三、主要工作及措施（一）增強服務(wù)意識，努力提高后勤員工的自身素質(zhì)。組織后勤人員認真學習，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工2/5作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強理論和業(yè)務(wù)學習，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進一步明確后勤為教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)“的工作作風，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護學生，努力爭作奉獻。（二）落實崗位責任制，強化工作職責。進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做。（三）做好開源節(jié)流，規(guī)范財務(wù)管理。一是要開源節(jié)流。該用的一分不省，不該用的不分不用。抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采用教學用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。同時要大力倡導勤儉節(jié)約的風尚，從用水、用電著手，加裝設(shè)施，實行時間分段管理用水、用電。3/5二是財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導多提合理化建議。一三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行校內(nèi)的財經(jīng)紀律，嚴格實行收支兩條線制度。我們要求全校每一個教職工都要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，諸如差旅費的報銷，采購的申請手續(xù)，把政策公布到位，把人性化管理執(zhí)行到位。同時我們也要求全體教職工不違反財經(jīng)紀律，任何個人不得違規(guī)收費，嚴格按物價局核定的收費項目和收費標準收費。（四）管好校產(chǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量全校校舍校產(chǎn)總值巳達到上百萬元，是學校多年積累的主要財富，也是我們賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管好校舍校產(chǎn)是我們總務(wù)人員的重要職責。1、完善固定資產(chǎn)帳目，定期核對。我們要在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。2、繼續(xù)按慣例對各班級、各專用教室公物實行登記承包管理，建立班級損壞公物檔案。（五）搞好各方協(xié)調(diào)，形成整體合力總務(wù)工作點多面廣，涉及范圍寬，從前面的門衛(wèi)到后4/5面的學生宿舍，從樓頂?shù)较滤?，大到全校的財產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一只拖把、一支筆芯，水汽油電，吃喝拉撒，教學一線的保障、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生等等，所以在工作過程中，既要抓住重點，分主次，又要注意不能忽視某個方面，某些看似小的方面，因工作差錯或保障不到位，就會演變成大的問題，造成壞的影響。要進行分層管理，層層負責，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調(diào)，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊伍。總務(wù)工作是一件十分繁雜的事務(wù)性工作，事務(wù)越多，不滿意的地方的機率就越高。我們誠懇地歡迎批評，接受批評，只有批評和監(jiān)督，才有努力的方向。我們希望全校教職工理解我們，支持我們，幫助我們，大家一起為鶴湖發(fā)展的美好前景，鶴湖建設(shè)成長的輝煌而共同努力。四、具體安排三月1年度調(diào)資事宜。2本學期首次班級財產(chǎn)檢查。3召開本學期處室會議。4分發(fā)書本和作業(yè)本，補齊所缺教科書，分發(fā)各種教學用品。5分發(fā)各班各處室勞動工具。5/56補訂校服。7校園衛(wèi)生間改造。四月1各種往來帳目結(jié)算。2制作展板。3校園巡檢，校產(chǎn)維修。4添置部分設(shè)施設(shè)備。五月1教代會事宜2