畢業(yè)論文-萬k股份有限公司營運(yùn)能力分析

天津農(nóng)學(xué)院畢業(yè)論文中文題目萬科股份有限公司營運(yùn)能力分析英文題目OPERATINGCAPACITYOFCHINAVANKECO,LTD學(xué)生姓名侯宇系別經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)班級2006級會計(jì)學(xué)專業(yè)2班指導(dǎo)教師李艷萍成績評定2010年6月目錄1引言12企業(yè)營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵、目的和意義121企業(yè)營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵122企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的和意義13企業(yè)營運(yùn)能力分析的主要內(nèi)容331總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析和計(jì)算432流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析和計(jì)算533存貨周轉(zhuǎn)率的分析和計(jì)算534應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析和計(jì)算64萬科股份有限公司情況概述65萬科股份有限公司營運(yùn)能力分析751萬科股份有限公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析752萬科股份有限公司目前存在的問題與對策953萬科股份有限公司未來展望96整體企業(yè)營運(yùn)能力分析中存在的問題及相關(guān)建議1161營運(yùn)能力分析中存在的問題1162對企業(yè)營運(yùn)能力分析的創(chuàng)新指標(biāo)建議127結(jié)論13參考文獻(xiàn)13致謝14摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)間的競爭日益加劇。企業(yè)要在激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中生存和發(fā)展,必須有效利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,認(rèn)真做好企業(yè)營運(yùn)能力分析工作,不斷提高營運(yùn)能力。這對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)的競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)營運(yùn)能力是對企業(yè)綜合實(shí)力的描述,如果資金周轉(zhuǎn)狀況好，周轉(zhuǎn)速度快，就說明企業(yè)營運(yùn)能力比較強(qiáng)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。資金只有順利地通過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。而資金能否順利通過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，又決定于企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文就是對萬科股份有限公司進(jìn)行整體營運(yùn)能力分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，從而提出解決問題的對策，并且通過萬科企業(yè)的分析，學(xué)習(xí)萬科企業(yè)營運(yùn)能力分析的方法和指標(biāo)。為企業(yè)的發(fā)展指明方向。因此，對企業(yè)經(jīng)營能力分析與評價(jià)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效手段。關(guān)鍵詞營運(yùn)能力；萬科企業(yè)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；ABSTRACTWITHTHESOCIALISTMARKETECONOMYSFURTHERDEVELOPMENTANDECONOMICGLOBALIZATIONADVANCEMENTSQUICKENING,ENTERPRISESCOMPETITIONINTENSIFIESDAYBYDAYTHEENTERPRISEMUSTININTENSEINTERNATIONAL,THEDOMESTICMARKETCOMPETITIONTHESURVIVALANDTHEDEVELOPMENT,MUSTUSEEACHITEMOFECONOMICRESOURCEEFFECTIVELY,COMPLETESTHEENTERPRISETRANSPORTBUSINESSABILITYANALYSISWORKEARNESTLY,SHARPENSTRANSPORTBUSINESSABILITYUNCEASINGLYTHISTOSTRENGTHENSTHEENTERPRISEMANAGEMENTANDOPERATION,SHARPENSENTERPRISESCOMPETITIVEABILITY,THEPROMOTIONENTERPRISESLONGTERMDEVELOPMENTHASTHEIMPORTANTMEANINGENTERPRISETRANSPORTBUSINESSABILITYISSYNTHESIZESTHESTRENGTHTOTHEENTERPRISETHEDESCRIPTION,IFTHETURNOVEROFCAPITALCONDITIONISGOOD,THEHANDLINGSPEEDISQUICK,EXPLAINEDTHATENTERPRISETRANSPORTBUSINESSABILITYISQUITESTRONGENTERPRISESTURNOVEROFCAPITALCONDITIONWITHFOR,PRODUCES,SELLSEACHLINKTOBECLOSELYRELATEDANYLINKHASTHEPROBLEM,CANAFFECTTHEBUSINESSCAPITALNORMALTURNOVERTHEFUNDONLYTHENTHROUGHEACHMANAGEMENTLINK,CANCOMPLETEACIRCULATIONSMOOTHLYBUTFUNDWHETHERSMOOTHLYTHROUGHEACHMANAGEMENTLINK,ALSODECIDESINTHEENTERPRISEMANAGERIALANDADMINISTRATIVEEXPERTISETHISARTICLEISCARRIESONTHEOVERALLTRANSPORTBUSINESSABILITYANALYSISTOTENTHOUSANDBRANCHLIMITEDLIABILITYCOMPANY,DISCOVERSITSEXISTENCETHEQUESTION,THUSPROPOSEDTHATSOLVESTHEQUESTIONCOUNTERMEASURE,ANDTHROUGHTENTHOUSANDBRANCHENTERPRISESANALYSIS,STUDIESTENTHOUSANDBRANCHENTERPRISETRANSPORTBUSINESSABILITYANALYSISTHEMETHODANDTHETARGETINDICATESTHEDIRECTIONFORENTERPRISESDEVELOPMENTTHEREFORE,TOTHEENTERPRISEBUSINESSCAPACITYANALYSISANDTHEAPPRAISAL,ISREALIZESTHEENTERPRISERESOURCESTODISPOSEREASONABLY,GUARANTEEDTHEENTERPRISEMANAGESCONTINUALLYEFFECTIVEMEASUREKEYWORDSOPERATINGCAPACITYVIABILITYVANKETOTALASSETSTURNOVERACCOUNTSRECEIVABLETURNOVERRATIOINVENTORYTURNOVER萬科股份有限公司營運(yùn)能力分析侯宇（天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）1引言加入世界貿(mào)易組織后,我國將實(shí)行全方位的對外開放,經(jīng)濟(jì)將逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)和大競爭,為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須全面、客觀、辯證地分析加入世貿(mào)組織對我國企業(yè)管理產(chǎn)生的影響,積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),充分利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,搞好企業(yè)營運(yùn)能力評估,提高企業(yè)營運(yùn)能力,企業(yè)營運(yùn)能力體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)營運(yùn)能力強(qiáng)，就會在激烈的市場競爭中取勝【1】。從而推動我國企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。此外，企業(yè)營運(yùn)能力與償債能力和盈利能力之間有著密切的聯(lián)系，充分發(fā)揮企業(yè)資源效率的能力,只有通過占用盡量少的資金，帶來盡量多的收入，才能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤；而企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)本身也是不斷變化的過程，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,表明企業(yè)資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，相應(yīng)企業(yè)償債能力也就越強(qiáng)。因此營運(yùn)能力分析,對企業(yè)所有者考察其投入企業(yè)資金的運(yùn)用效率，對債權(quán)人評價(jià)企業(yè)的償債能力,對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面都具有非常重要的意義和作用。2企業(yè)營運(yùn)能力的內(nèi)涵及目的和意義21企業(yè)營運(yùn)能力的內(nèi)涵企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指營運(yùn)資產(chǎn)的利用效果，即企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。22企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的和意義研究企業(yè)營運(yùn)能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。營運(yùn)能力分析可評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的效率；可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)中存在的問題；營運(yùn)能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充【2】。221企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的2211評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動性企業(yè)的兩大基本特征是收益性和流動性。企業(yè)經(jīng)營的基本動機(jī)就是獲取預(yù)期的收益。從一定意義上講，流動性是比收益性更重要的概念。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)處在靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，根本就談不上什么收益，當(dāng)企業(yè)運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，才可能有收益的產(chǎn)生。企業(yè)的營運(yùn)能力越強(qiáng)，資產(chǎn)的流動性越高，企業(yè)獲得預(yù)期收益的可能性就越大。流動性是企業(yè)營運(yùn)能力的具體體現(xiàn)，通過對企業(yè)營運(yùn)能力的分析，就可以對企業(yè)資產(chǎn)的流動性做出評價(jià)。2212評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效果提高企業(yè)資產(chǎn)流動性是企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動的手段，其目的在于提高企業(yè)資產(chǎn)利用的效益。企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力的實(shí)質(zhì)，就是以盡可能少的資產(chǎn)占用，盡可能短的時(shí)間周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能多的營業(yè)收入，創(chuàng)造出盡可能多的純收入【3】。通過企業(yè)產(chǎn)出額與資產(chǎn)占有額的對比分析，可以評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指明方向。2213挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力企業(yè)營運(yùn)能力的高低，取決于多種因素，通過企業(yè)營運(yùn)能力分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)利用方面存在哪些問題，尚有多大的潛力，進(jìn)而采取有效措施，提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力。222企業(yè)營運(yùn)能力分析的意義2221有利于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理（1）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。不同資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時(shí)期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（2）改善財(cái)務(wù)狀況企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，就會形成資金積壓，以至營運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（3）加速資金周轉(zhuǎn)非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品或商品的銷售才能形成銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。2222有助于投資者進(jìn)行投資決策企業(yè)營運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，如果企業(yè)流動性強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比重大，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，企業(yè)一般不會遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性較高。二是要保全所有者或股東的投入資本，除要求在資產(chǎn)的運(yùn)用過程中，資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，就無從談及資本保全。而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析，可以很好地判斷資本的安全程度。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，實(shí)現(xiàn)收益的能力越強(qiáng)；存量資產(chǎn)中商品資產(chǎn)越多，實(shí)現(xiàn)的收益額也越大；商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤率就越高。良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果預(yù)示著企業(yè)未來收益的能力。2223有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性，可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策。短期債權(quán)人通過了解企業(yè)短期資產(chǎn)的數(shù)額，可以判明企業(yè)短期債權(quán)的物資保現(xiàn)長期資產(chǎn)，可以判明企業(yè)長期債權(quán)的物資保證程度。在通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)債權(quán)的物資保證時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，進(jìn)行匹配分析，考察企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限期限結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)的匹配情況、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)日結(jié)構(gòu)與債務(wù)的償還期結(jié)構(gòu)的匹配情況，以進(jìn)一步掌握企業(yè)的各種結(jié)構(gòu)是否相互適應(yīng)。通過資產(chǎn)管理效果分析，則可對債務(wù)本息的償還能力有更直接的認(rèn)識【4】。3企業(yè)營運(yùn)能力分析的主要內(nèi)容企業(yè)營運(yùn)能力分析通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這四個財(cái)務(wù)比率來對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行逐層分析。31總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法和分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期銷售收入凈額同總資產(chǎn)平均總額的比率。它是綜合評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo),也是考察企資產(chǎn)運(yùn)營效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)。其計(jì)算為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總周轉(zhuǎn)額（總收入）/總資產(chǎn)平均額在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動資產(chǎn)，因此，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入/平均流動資產(chǎn)）（平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn)）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢；二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。32流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法和分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額同流動資產(chǎn)平均總額的比率,是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用率的另一重要指標(biāo)。它反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,是從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的流動資產(chǎn)角度對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行分析,以進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素【5】。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算，一般可以采取以下兩種計(jì)算方式流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額/流動資產(chǎn)平均余額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（周轉(zhuǎn)期）計(jì)算期天數(shù)（360）/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)流動資產(chǎn)平均余額計(jì)算期天數(shù)/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)或天數(shù)均表示流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。流動資產(chǎn)在一定時(shí)期的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，亦即每周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，流動資產(chǎn)營運(yùn)能力就越好；反之，周轉(zhuǎn)速度則慢，流動資產(chǎn)營運(yùn)能力就越差。計(jì)算期天數(shù)為了計(jì)算方便，全年按360天計(jì)算，全季按90天計(jì)算，全月按30天計(jì)算。流動資產(chǎn)平均余額等于期初資產(chǎn)余額和期末資產(chǎn)余額之和除以2周轉(zhuǎn)額既可用銷售收入，也可用銷售成本表示。因此，企業(yè)全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售收入/全部流動資產(chǎn)平均余額全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)全部流動資產(chǎn)平均余額計(jì)算期天數(shù)/銷售收入或全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售成本/全部流動資產(chǎn)平均余額全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)天數(shù)全部流動資產(chǎn)平均余額計(jì)算期天數(shù)/銷售成本根據(jù)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式，可分解出影響全部流動資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率的因素流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售收入/流動資產(chǎn)平均余額（銷售成本/流動資產(chǎn)平均余額）銷售收入/銷售成本流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)次數(shù)成本收入率可見，影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)的因素，一是墊支周轉(zhuǎn)次數(shù)；二是成本收入率。流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)次數(shù)準(zhǔn)確地反映了流動資產(chǎn)在一定時(shí)期可周轉(zhuǎn)的次數(shù)；成本收入率說明了企業(yè)的所費(fèi)與所得之間的關(guān)系。當(dāng)成本收入率大于1時(shí)，說明企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)次數(shù)越快，流動資產(chǎn)營運(yùn)能力越好。33存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法和分析存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨占用資金可周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或存貨每周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)。它是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率快,表示存貨量適度,存貨積壓和價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)相對降低,存貨所占資金使用效益高,企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期有關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營周期短,表示無需儲備大量存貨,故其存貨周轉(zhuǎn)率就會相對加速【6】。因此，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)兩種形式存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售成本/平均存貨其中平均存貨期初存貨期末有貨2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算期天數(shù)平均存貨/銷售成本應(yīng)當(dāng)注意，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)的實(shí)質(zhì)是相同的。但是其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卻不問，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是個正指標(biāo)，因此，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。（但過高的周轉(zhuǎn)率也可能說明企業(yè)管理方面存在其他的一些問題）34應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析和計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是主營業(yè)務(wù)收入除以平均應(yīng)收賬款的比值,它反映公司從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要時(shí)間的長度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以用來估計(jì)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和管理的效率?；厥昭杆偌瓤梢怨?jié)約資金,也說明企業(yè)信用狀況好,不易發(fā)生壞賬損失。一般認(rèn)為周轉(zhuǎn)率愈高愈好。由于賒銷收入不容易取得,在實(shí)務(wù)中多采用銷售收入替代賒銷收入進(jìn)行計(jì)算。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額（銷售收入）/應(yīng)收賬款平均余額（其中，賒銷收入凈額銷售收入現(xiàn)銷收入銷售退回、折讓、折扣）應(yīng)收賬款平均余額期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款2（其中，應(yīng)收賬款為未扣除壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款余額）反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的另個指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，或應(yīng)收賬款平均收款期。其計(jì)算公式為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算期天數(shù)（360）/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)收賬款平均余額360/賒銷收入凈額按應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行分析，則周轉(zhuǎn)天數(shù)愈短愈好。4萬科股份有限公司情況概述萬科成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)。1988年進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,同年發(fā)行股票2800萬股,資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991年開始發(fā)展跨地域房地產(chǎn)業(yè)務(wù),同年發(fā)行新股,A股在深交所掛牌交易,是首批公開上市的企業(yè)之一。1992年,確定以大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。1993年,4500萬股B股發(fā)行并在深交所上市,募集資金主要用于房地產(chǎn)開發(fā),核心業(yè)務(wù)突顯。1997和2000年,共增資配股募集資金1008億元,實(shí)力增強(qiáng)。2001年,轉(zhuǎn)讓萬佳百貨股份有限公司股份,完成專業(yè)化。2002和2003年,發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券349億元,進(jìn)一步增強(qiáng)了資金實(shí)力。1984至2005年,萬科營業(yè)收入從058億元到1056億元,增長182倍凈利潤從005億萬元到135億元,增長270倍,業(yè)務(wù)擴(kuò)展到19個大中城市,樹立了住宅品牌,分別于2000和2001年入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯的全球最優(yōu)秀300家和200家小型企業(yè),獲“2005中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評選”第一,在規(guī)模性專項(xiàng)評選中列第一、盈利能力專項(xiàng)評選中列第四,在行業(yè)中業(yè)績優(yōu)異。其良好的業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報(bào),受到市場廣泛認(rèn)可。2009年，萬科共獲取新增項(xiàng)目44個，對應(yīng)萬科權(quán)益建筑面積1036萬平方米，規(guī)劃項(xiàng)目中按萬科權(quán)益計(jì)算的建筑面積為2436萬平方米。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4888億元，歸屬上市公司股東的凈利潤533億元。較2008年分別增長192和321，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)也全面超越2007年分別增長了376和10，成為國內(nèi)首家銷售金額突破600億的房地產(chǎn)公司，并2009年獲得全球住宅企業(yè)銷售冠軍。5萬科股份有限公司營運(yùn)能力分析營運(yùn)能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的能力,資產(chǎn)運(yùn)用效率高,則可以用較少的投入獲取較高的收益。下面以具體指標(biāo)來分析萬科的營運(yùn)能力51萬科股份有限公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析511存貨周轉(zhuǎn)率存貨對企業(yè)經(jīng)營活動變化具有特殊的敏感性,控制失敗會導(dǎo)致成本過度,作為萬科的主要資產(chǎn),存貨的管理更是舉足輕重。由于萬科業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,存貨規(guī)模增長速度大于其銷售增長的速度,因此存貨的周轉(zhuǎn)率逐年下降（見表1）。若該指標(biāo)過小,則發(fā)生跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)較大,但萬科的銷售規(guī)模也保持了較快的增長,在業(yè)務(wù)量擴(kuò)大時(shí),存貨量是充足貨源的必要保證,且存貨中擬開發(fā)產(chǎn)品和已完工產(chǎn)品比重下降,在建開發(fā)產(chǎn)品比重大幅上升,存貨結(jié)構(gòu)更加合理。因此,存貨周轉(zhuǎn)率的波動幅度在正常范圍,但仍應(yīng)提高存貨管理水平和資產(chǎn)利用效率,注重獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,加快項(xiàng)目的開發(fā)速度,提高資金利用效率,充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),保持適度的增長速度。表1萬科股份有限公司20042008年存貨周轉(zhuǎn)率年份20042005200620072008存貨周轉(zhuǎn)率065063055054049512應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5年來萬科的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有了較大幅度的上升見表2,原因是主營業(yè)務(wù)的大幅上升,較嚴(yán)格的信用政策和收賬政策的有效實(shí)施。表2萬科股份有限公司20042008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份20042005200620072008應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率13916237928074811513總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇上升是由處置、核銷部分固定資產(chǎn)及近年來主營業(yè)務(wù)量的大幅增長所致,說明萬科保持了高度的固定資產(chǎn)利用率和管理效率,同時(shí)也反映了其固定資產(chǎn)與主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于每一項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低,該指標(biāo)見圖3近年的下降趨勢主要是由于存貨周轉(zhuǎn)率的下降,但其毛利率,應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)利用率的提高使其下降幅度較小,萬科要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,必須改善存貨的管理。表3萬科股份有限公司20042008年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份02年03年04年05年06年07年08年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0750730610690605805其中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0010203040506070802年03年04年05年06年07年08年年份數(shù)值總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總的來說,萬科的資產(chǎn)營運(yùn)能力較強(qiáng),尤其是其應(yīng)收賬款的營運(yùn)能力非常優(yōu)秀,堪稱行業(yè)典范。但近年來的土地儲備和在建工程的增多,存貨管理效率下降較為明顯,因此造成了總資產(chǎn)管理效率降低,管理層應(yīng)關(guān)注存貨的管理。另外，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對房地產(chǎn)行業(yè)帶來了一定的沖擊，但萬科在行業(yè)內(nèi)的成長性比較好，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的作用下，使得公司目前發(fā)展比較穩(wěn)定。52萬科企業(yè)股份有限公司目前存在的問題及對策1資金需求的壓力日益增大。為了滿足未來的資金需求，建議萬科繼續(xù)加快銷售，增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，積極尋找戰(zhàn)略合作機(jī)會，并進(jìn)一步開拓融資渠道。2現(xiàn)金流的管理。萬科有關(guān)獲得現(xiàn)金能力和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)都不令人滿意，而現(xiàn)金如同一個企業(yè)的血液，缺少現(xiàn)金流會使一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)陷入癱瘓。因此，在看到企業(yè)優(yōu)秀的盈利能力的同時(shí)，也要提醒萬科高度重視企業(yè)現(xiàn)金的管理。3存貨的管理。萬科擁有數(shù)額巨大的存貨量，這既是未來發(fā)展的保障，又是萬科風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，從目前萬科管理現(xiàn)狀來看，建議進(jìn)一步優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)，適度控制存貨數(shù)量。此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,獲得的支持力度有限。53萬科企業(yè)股份有限公司未來展望房地產(chǎn)行業(yè)存在兩個根本特點(diǎn)首先,住宅兼有社會和投資屬性,是生活必需品和改善生活質(zhì)量的重要元素,也投資獲利的載體。其次,中國正處于城市化進(jìn)程中,居民的購買力穩(wěn)步增長,住房貨幣化改革的進(jìn)一步深入和購房信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將推動住宅需求長期持續(xù)增長。中國經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大，數(shù)量龐大的中國人口中有能力買商品房的人數(shù)在上升，創(chuàng)造了巨大的需求量。并且隨著市場的日益成熟，消費(fèi)者的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌意識必將逐步提高，一方面萬科以軟性服務(wù)著稱，正好迎合了中高檔房產(chǎn)消費(fèi)者的需求，另一方面萬科品牌形象十分豐富，為進(jìn)一步塑造和強(qiáng)化品牌也創(chuàng)造了條件。2008年初樓市宏觀調(diào)控，萬科的“拐點(diǎn)論”被業(yè)界驚為天人；2009年樓市春天，萬科在土地市場上似乎無所作為；2010年初宏觀調(diào)控再至，萬科悄悄開始了其進(jìn)軍二三線城市的戰(zhàn)略部署。在2009年地產(chǎn)企業(yè)意外經(jīng)歷了“量價(jià)齊升”的“不差錢”好年景后，萬科的轉(zhuǎn)型是眾多地產(chǎn)商中的先行者。6整體企業(yè)營運(yùn)能力分析中存在的問題及相關(guān)建議61營運(yùn)能力分析中存在的問題上述這四個比率都是在分析企業(yè)營運(yùn)能力時(shí)常用的指標(biāo)，但在具體實(shí)務(wù)操作中，這些指標(biāo)的計(jì)算口徑，計(jì)算方法存在著種種局限性，在此基礎(chǔ)上展開的企業(yè)經(jīng)營能力分析，必須考慮到這些限制，做到心中有數(shù)。1由于現(xiàn)行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式只是簡單地將賒銷收入與應(yīng)收賬款平均余額相比，沒有考慮到實(shí)際收回的賒銷貸款與應(yīng)收賬款余額的內(nèi)在聯(lián)系，在特定的條件下，計(jì)算出的結(jié)果與事實(shí)顯然不符。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)計(jì)算公式中，分子是賒銷凈額，但在實(shí)際計(jì)算中，由于企業(yè)公開發(fā)表的會計(jì)資料很少標(biāo)明賒銷數(shù)字，所以往往就用銷售總額來取代賒銷凈額，這樣的計(jì)算會高估應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率或縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)。2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算中，現(xiàn)行計(jì)算公式拿銷售收入與企業(yè)平均資產(chǎn)總額直接相比。但在企業(yè)資產(chǎn)中，有一部分是與企業(yè)銷售收入的形成沒有必然聯(lián)系的，如企業(yè)的投資數(shù)額。這些賬戶的存在會歪曲企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率而使其比實(shí)際要低，也即實(shí)際周轉(zhuǎn)率要比計(jì)算所顯示的要好。3缺乏對無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的具體評價(jià)。企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力狀況評價(jià)指標(biāo)體系中,基本指標(biāo)是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,其修正指標(biāo)也只是對流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)營運(yùn)方面的補(bǔ)充。雖然增設(shè)了不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的不良資產(chǎn)和潛在損失,但缺乏對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)使用效果的分析、評價(jià),忽視了這些資產(chǎn)對企業(yè)長期發(fā)展的影響,其評價(jià)的最終結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動資產(chǎn)外,還應(yīng)包括無形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展過程中,通過經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要經(jīng)濟(jì)資源,而且已經(jīng)成為21世紀(jì)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。但由于計(jì)價(jià)的困難,使這些資產(chǎn)在賬面上難以全面反映另外由于無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響具有長期性、不確定性的特點(diǎn),因此,在對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力進(jìn)行評價(jià)時(shí),應(yīng)使眼前利益與長期利益的評價(jià)并重,充分考慮無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用【7】。4缺乏對人力資源有效利用的評價(jià)。廣義的營運(yùn)能力分析應(yīng)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源營運(yùn)效率的分析,包括對人力資源利用的評價(jià)分析。而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動主體是智力勞動,智力勞動的知識價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,應(yīng)該是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的重要內(nèi)容。因此對企業(yè)營運(yùn)能力的評價(jià)應(yīng)具有一定的前瞻性,充分考慮我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊情況,全面兼顧人力資源的投資對開發(fā)新技術(shù)、開拓新市場上的重大作用,有利于正確引導(dǎo)企業(yè)逐步形成技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和知識創(chuàng)新機(jī)制,合理確定企業(yè)經(jīng)營方向。62對企業(yè)營運(yùn)能力分析的創(chuàng)新指標(biāo)建議目前,由于企業(yè)外部環(huán)境的變化,以會計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系受到了質(zhì)疑,實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都在對此總是進(jìn)行著不懈的研究。近幾年來,業(yè)績評價(jià)的一個顯著趨勢就是在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中引入非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。經(jīng)常使用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括顧客滿意度產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo),如完成一項(xiàng)并購或項(xiàng)目的關(guān)鍵部分,公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力,如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神,管理有效性或公共責(zé)任；創(chuàng)新能力,如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)目標(biāo)；市場份額【8】。歸納起來,對企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行改革主要有以下三方面的原因企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)本身存在局限性、傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要。621員工滿意度和保持力員工關(guān)系著企業(yè)的成功運(yùn)營和成長。流程、系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)和外來顧問都可以作為輔助工具,并可能對其有所幫助,但使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心最終還是企業(yè)的員工。員工推動客戶關(guān)系,他們負(fù)責(zé)創(chuàng)新與提出新的理念。員工運(yùn)營企業(yè),他們與合作伙伴共同促進(jìn)企業(yè)的成功。員工的工作成效是企業(yè)成功的核心要素。但是長期以來,很多中國的企業(yè)在雇傭員工時(shí),往往只關(guān)注低廉的人力成本,而忽視了員工的生產(chǎn)效率。并且,很多企業(yè)都要承擔(dān)以各種方式保證人們就業(yè)的社會責(zé)任。因此他們不得不為工作中的浪費(fèi)和低效買單。隨著社會的發(fā)展,這種態(tài)度需要加以改變。擁有低成本和對中國市場的了解已不再足以贏得競爭。中國的企業(yè)今后必須更加著重于使其員工更有效、更主動、更富有創(chuàng)造性地從事各自的工作。只有員工滿意度和保持力得到保證,企業(yè)的管理才會顯得更加方便和有效,整個企業(yè)的營運(yùn)能力優(yōu)勢就突顯了,這樣對企業(yè)在市場上的競爭是相當(dāng)有利的。622管理的有效性隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展,管理所起的作用越來越大。概括起來說,管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面第一，管理使組織發(fā)揮正常功能。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個有組織的集體活動,不論其性質(zhì)如何,都只有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進(jìn)行。第二，管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上【9】。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常?？梢钥吹竭@種情況,有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個精明強(qiáng)干、善于管理的廠長,很快扭虧為盈有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,卻能夠憑借科學(xué)的管理,充分發(fā)揮其潛力,反而能更勝一籌,從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢。通過有效地管理,可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。因?yàn)橛行У毓芾?會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和,起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用【10】。所以，一個企業(yè)的管理有效性對整個企業(yè)組織的營運(yùn)能力來說至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)該把握其管理的有效性，并且重視這一指標(biāo)的分析。623市場占有率市場占有率,也可稱為“市場份額”是企業(yè)在運(yùn)作的市場上所占有的百分比。在西方,當(dāng)一個企業(yè)獲得市場25的占有率時(shí),一般就被認(rèn)為控制了市場。市場占有率對企業(yè)至關(guān)重要,一方面它是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最關(guān)鍵的指標(biāo)之一,另一方面它是企業(yè)市場地位最直觀的體現(xiàn)。市場占有率對企業(yè)很重要,但其含金量對企業(yè)來說則更為重要。市場占有率并不是企業(yè)追求的目的,而是企業(yè)為達(dá)到目的所采用的手段。很多企業(yè)在“先市場后效益”、“先規(guī)模后效益”的誤導(dǎo)下,變成了市場占有率的奴隸【11】。所以,把握適度的市場份額,分析市場份額，才不會使企業(yè)本身的行動目的過于麻木,影響了企業(yè)本身的經(jīng)營業(yè)績,以至于影響了外界對企業(yè)本身的營運(yùn)能力的評價(jià),使企業(yè)價(jià)值貶值,競爭力受到重大的影響,使企業(yè)蒙受損失。7結(jié)論總之，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善下，能否對企業(yè)營運(yùn)能力體系進(jìn)行正確的分析，已成為一個企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢的重要因素，因?yàn)槠髽I(yè)在生存和競爭的過程中必然會遇到很多內(nèi)部或外部的問題。對于外部問題，有時(shí)決策者和管理者是不能左右的，但是內(nèi)部問題，在大多情況下，很大程度上是取決于企業(yè)內(nèi)部管理層的決策和管理方法上。就企業(yè)營運(yùn)能力的提高，打造一個良好的營運(yùn)體系，主要是“人”的問題【12】。就拿我國目前一些企業(yè)來說，內(nèi)部各個部門之間溝通不流暢就會阻礙營體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是在當(dāng)今這個飛速發(fā)展的時(shí)代，錯過一步就可能使企業(yè)在競爭中處于劣勢。所以，要使?fàn)I運(yùn)能力體系得到良好的發(fā)展和建立，首先要解決的的拆除企業(yè)內(nèi)部各部門的“墻”，再則就是在保持良好的營運(yùn)能力的條件下，還要確保企業(yè)良好的償債能力，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。因此，一個良好的營運(yùn)能力體系的建立、發(fā)展和運(yùn)行，必然會使企業(yè)在競爭和發(fā)展中順利進(jìn)行。【參考文獻(xiàn)】1陳俊企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)分析及評價(jià)J會計(jì)之友上旬刊,2006,0625262周向紅如何分析企業(yè)營運(yùn)能力J中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2003,103王城怎樣理解和應(yīng)用企業(yè)營運(yùn)能力的分析方法J中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2006,0248504婁春輝關(guān)于企業(yè)營運(yùn)能力評估基本問題的探討J錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)哲學(xué)社會科學(xué)版,2003,0389915何燭竹企業(yè)營運(yùn)能力評價(jià)指標(biāo)分析J2007,336霍振芳關(guān)于營運(yùn)能力評價(jià)中存在的問題J經(jīng)濟(jì)師,20017林世怡、林華財(cái)務(wù)報(bào)告和分析M復(fù)旦大學(xué)出版社，20071992008何韌財(cái)務(wù)報(bào)表分析M上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007年版93949張先治、陳友邦財(cái)務(wù)分析M東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年版10210310余波淺談企業(yè)營運(yùn)能力分析J市場論壇,2008,09242511李揚(yáng)關(guān)于企業(yè)營運(yùn)能力評估的基本問題J科學(xué)之友B版,2006,05121312張寶清,李勤企業(yè)如何進(jìn)行營運(yùn)能力分析J山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2006,021618致謝本論文是在我的導(dǎo)師李艷萍的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文寫作過程中李老師給予了我極大的關(guān)心、幫助和支持，從李老師那里我學(xué)到的不僅是專業(yè)知識，更重要的是掌握了分析問題和解決問題的方法。李老師平易近人、工作嚴(yán)謹(jǐn)，耐心地為我解答論文寫作中遇到的問題。在論文完成之際，我要向李老師表達(dá)深深的謝意要感謝所有關(guān)心、幫助和支持過我的家人、同學(xué)和朋友。感謝我的家人在生活上給予我的照顧，在論文寫作中給予我的支持。感謝我的同學(xué)和朋友，為我的論文提出的寶貴意見，我們之間共同探討，使我受益匪淺。AGANEMPLOYMENTTRIBUNALCLAIEMLOYMENTTRIBUNALSSORTOUTDISAGREEMENTSBETWEENEMPLOYERSANDEMPLOYEESYOUMAYNEEDTOMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALIFYOUDONTAGREEWITHTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUYOUREMPLOYERDISMISSESYOUANDYOUTHINKTHATYOUHAVEBEENDISMISSEDUNFAIRLYFORMOREINFORMU,TAKEADVICEFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPEMPLOYMENTTRIBUNALSARELESSFORMALTHANSOMEOTHERCOURTS,BUTITISSTILLALEGALPROCESSANDYOUWILLNEEDTOGIVEEVIDENCEUNDERANOATHORAFFIRMATIONMOSTPEOPLEFINDMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALCHALLENGINGIFYOUARETHINKINGABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,YOUSHOULDGETHELPSTRAIGHTAWAYFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPATIONABOUTDISMISSALANDUNFAIRDISMISSAL,SEEDISMISSALYOUCANMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,EVENIFYOUHAVENTAPPEALEDAGAINSTTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUHOWEVER,IFYOUWINYOURCASE,THETRIBUNALMAYREDUCEANYCOMPENSATIONAWARDEDTOYOUASARESULTOFYOURFAILURETOAPPEALREMEMBERTHATINMOSTCASESYOUMUSTMAKEANAPPLICATIONTOANEMPLOYMENTTRIBUNALWITHINTHREEMONTHSOFTHEDATEWHENTHEEVENTYOUARECOMPLAININGABOUTHAPPENEDIFYOURAPPLICATIONISRECEIVEDAFTERTHISTIMELIMIT,THETRIBUNALWILLNOTUSUALLYACCEPTIIFYOUAREWORRIEDABOUTHOWTHETIMELIMITSAPPLYTOYOUIFYOUAREBEINGREPRESENTEDBYASOLICITORATTHETRIBUNAL,THEYMAYASKYOUTOSIGNANAGREEMENTWHEREYOUPAYTHEIRFEEOUTOFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASETHISISKNOWNASADAMAGESBASEDAGREEMENTINENGLANDANDWALES,YOURSOLICITORCANTCHARGEYOUMORETHAN35OFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASEYOUARECLEARABOUTTHETERMSOFTHEAGREEMENTITMIGHTBEBESTTOGETADVICEFROMANEXPERIENCEDADVISER,FOREXAMPLE,ATACITIZENSADVICEBUREAUTOFINDYOURNEARESTCAB,INCLUDINGTHOSETHATGIVEADVICEBYEMAIL,CLICKONNEARESTCABFORMOREINFORMATIONABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,SEEEMPLOYMENTTRIBUNALSTHELACKOFAIRUPTHEREWATCHMCAYMANISLANDSBASEDWEBB,THEHEADOFFIFASANTIRACISMTASKFORCE,ISINLONDONFORTHEFOOTBALLASSOCIATIONS150THANNIVERSARYCELEBRATIONSANDWILLATTENDCITYSPREMIERLEAGUEMATCHATCHELSEAONSUNDAY“IAMGOINGTOBEATTHEMATCHTOMORROWANDIHAVEASKEDTOMEETYAYATOURE,“HETOLDBBCSPORT“FORMEITSABOUTHOWHEFELTANDIWOULDLIKETOSPEAKTOHIMFIRSTTOFINDOUTWHATHISEXPERIENCEWAS“UEFAHASOPENEDDISCIPLINARYPROCEEDINGSAGAINSTCSKAFORTHE“RACISTBEHAVIOUROFTHEIRFANS“DURINGCITYS21WINMICHELPLATINI,PRESIDENTOFEUROPEANFOOTBALLSGOVERNINGBODY,HASALSOORDEREDANIMMEDIATEINVESTIGATIONINTOTHEREFEREESACTIONSCSKASAIDTHEYWERE“SURPRISEDANDDISAPPOINTED“BYTOURESCOMPLAINTINASTATEMENTTHERUSSIANSIDEADDED“WEFOUNDNORACISTINSULTSFROMFANSOFCSKA“AGEHASREACHEDTHEENDOFTHEBEGINNINGOFAWORDMAYBEGUILTYINHISSEEMSTOPASSINGALOTOFDIFFERENTLIFEBECAMETHEAPPEARANCEOFTHESAMEDAYMAYBEBACKINTHEPAST,TOONESELFTHEPARANOIDWEIRDBELIEFDISILLUSIONMENT,THESEDAYS,MYMINDHASBEENVERYMESSY,INMYMINDCONSTANTLYALWAYSFEELONESELFSHOULDGOTODOSOMETHING,ORWRITESOMETHINGTWENTYYEARSOFLIFETRAJECTORYDEEPLYSHALLOW,SUDDENLYFEELSOMETHING,DOIT一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。THEENDOFOURLIFE,ANDCANMEETMANYTHINGSREALLYDO而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可DURINGMYCHILDHOOD,THINKLUCKYMONEYANDNEWCLOTHESARENECESSARYFORNEWYEAR,BUTASTHEADVANCEOFTHEAGE,WILLBEMOREANDMOREFOUNDTHATTHOSETHINGSAREOPTIONALJUNIORHIGHSCHOOL,THOUGHTTOHAVEACRUSHONJUSTMEANSTHATTHEREALGROWTH,BUTOVERTHEPASTTHREEYEARSLATER,HISWRITINGOFALUMNIINPEACE,SUDDENLYFOUNDTHATISNTREALLYGROWUP,ITSEEMSISNOTSOIMPORTANTTHENINHIGHSCHOOL,THINKDONTWANTTOGIVEVENTTOOUTYOURINNERVOICECANBEINTHEHIGHSCHOOLCHILDRENOFTHEFEELINGSINAPERIOD,BUTWASEVENTUALLYINFARCTIONWHENGRADUATIONPARTYINTHETHROAT,LATERAGAINSTOODONTHEPITCHHEHASSWEATPROFUSELY,LOOKEDATHISTHROWNABASKET