【doc】-《某房地產(chǎn)開發(fā)公司審計部管理工作手冊》(38頁)-審計

審計部管理手冊（試行稿）房地產(chǎn)開發(fā)公司二零零八年五月關(guān)于試行審計部管理手冊的說明審計部全體員工我公司自成立審計部以來，一直致力于建立一套完整、有效的部門管理辦法，以公司的整體制度作為有效運作的保證，在其基礎(chǔ)上根據(jù)部門職責(zé)細化編制部門管理手冊，以指導(dǎo)、規(guī)范部門行為?，F(xiàn)將此管理手冊下發(fā)給本部門每位員工，且將安排時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，望部門每位員工必須通讀本管理手冊，且嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，同時在試行過程中如果發(fā)現(xiàn)有錯誤或可以改進調(diào)整的地方，及時上報以便再次修訂。批準主編協(xié)編房地產(chǎn)開發(fā)公司審計部二零零八年五月目錄部門組織架構(gòu)及部門職責(zé)4招標及談判管理流程7合同管理流程11工程款、材料款支付管理流程14工程結(jié)算管理流程16現(xiàn)場簽證管理流程20工程變更管理流程23工程材料管理流程甲供材25經(jīng)濟臺帳管理流程27日常管理常用表格29房地產(chǎn)公司審計部組織架構(gòu)分管工程總（副）經(jīng)理審計部經(jīng)理安裝專業(yè)造價工程師項目1項目2項目3項目N土建專業(yè)造價工程師組織功能應(yīng)覆蓋公司所轄全部工程項目并有能力全過程控制管理項目成本部門主要職責(zé)1）參與項目可行性研究論證，進行成本測算，對各種技術(shù)方案提供經(jīng)濟分析，正確、全面地預(yù)測成本，為公司決策提供依據(jù)。2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，參與項目交付標準、規(guī)劃設(shè)計方案的成本分解，落實各階段成本控制指標；對成本費用控制進行研究，提供有效的費用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標成本管理工作。3）及時進行目標成本動態(tài)管理及跟蹤分析。及時對實際成本與目標成本的差異進行分析、比較，總結(jié)目標成本管理過程中的經(jīng)驗（控制要點）以及存在的問題。4）組織或協(xié)助其它部門對工程項目、甲供材進行招標。負責(zé)編制招標文件、標底、發(fā)標、主持或協(xié)助開標、評經(jīng)濟標、談判等。5）進行全方位的合同管理。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過程跟蹤控制，并及時提出合理化建議。6）進行全過程的付款控制。據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算資料，對工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款的撥付進行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。7）及時辦理已完工程結(jié)算。根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費標準，審定工程實際結(jié)算價；做好多級審核、外委審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。8）加強和監(jiān)督工程簽證的管理。對每份簽證都應(yīng)對照合同評估其合理性、必要性和有效性，盡可能做到“先算后干”，對符合規(guī)定的簽證應(yīng)及時辦理及存檔；對每份簽證都應(yīng)估算其增減金額，為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。9）加強和監(jiān)督工程變更的管理。對每份變更都應(yīng)對照合同及投標文件進行估算其增減金額，為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。10）加強和監(jiān)督甲供材的管理。對甲供材的數(shù)量、品種進行控制并對其市場價的合理確定進行資料收集、整理，為甲供材采購提供限價指導(dǎo)。11）建立和完善經(jīng)濟檔案。對涉及成本管理的各種資料進行收集、整理、建檔。12）對工程管理過程中涉及工程造價的糾紛及處理，提供合理意見。13）根據(jù)進度計劃安排、定期編制工程資金支出計劃。14）協(xié)助財務(wù)部一起對工程成本進行各項匯總，并作費用分析以求改進。15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托的其它工作。招標及談判管理流程1目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司審計部的招標及談判管理工作，維護本公司的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的合作單位，特制定本流程。2適用范圍及方法21本管理流程適用于1選擇工程施工單位、材料供應(yīng)商及提供工程咨詢業(yè)務(wù)的單位；2在原合同范圍的基礎(chǔ)上調(diào)整工作內(nèi)容或擴大供貨范圍；3調(diào)整原合同規(guī)定的工程項目結(jié)算方式，價格或材料供貨價格等實質(zhì)條款。22方法1）公開招標按照國家、省市規(guī)定必須公開招標的，及公司有要求必須公開招標的工程項目。2）內(nèi)部招標除公開招標或必須由壟斷部門實施的工程項目以外，盡可能采取內(nèi)部招標的方式來選擇合作單位。3）談判A、必須由壟斷部門實施的工程項目；B、某些已經(jīng)過審批確定了長期合作伙伴關(guān)系，且市場行情沒有發(fā)生重大變化的前提下，推薦原施工單位或供貨單位繼續(xù)合作對本公司有利的；C、在市場行情沒有發(fā)生重大變化的前提下，原合同的承包范圍、工作內(nèi)容發(fā)生調(diào)整或擴大供貨范圍；D、調(diào)整原合同規(guī)定的工程項目結(jié)算價或材料供貨價格或咨詢價；E、符合不招標的其它情況。3部門授權(quán)體系1）8萬元以下工程招標（內(nèi)部）、談判項目授權(quán)專業(yè)造價工程師對8萬元以下的工程招標（內(nèi)部）、談判項目具備獨立參與、發(fā)表主導(dǎo)意見的權(quán)利，但需事前通報，事后匯報并得到部門經(jīng)理或公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認方可生效。2）8萬元以上的工程招標（公開、內(nèi)部）、談判項目8萬元以上的工程招標（公開、內(nèi)部）、談判項目必須在部門經(jīng)理的參與、指導(dǎo)下共同完成，但需事前通報，事后匯報并得到公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認方可生效。3）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高，責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。4實施原則和流程1）工程招標和談判在實施時應(yīng)遵行以下原則全面招標原則凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定合作單位。整體招標原則禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。事前預(yù)算原則施工類工程在招標前，應(yīng)先根據(jù)施工圖紙預(yù)算編制標底；不提倡在無標底的情況下，進行了費率招標。資質(zhì)審查原則所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。合理低價中標原則選擇的中標單位應(yīng)是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。透明公正原則整個招標過程務(wù)必有充分的透明度，各部門之間積極配合，全面勾通，信息共享、杜絕暗箱操作。保密原則要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。招標文件事先審查原則多方參與，仔細審查，預(yù)防出錯，避免留下后遺癥。2）流程A、8萬元以內(nèi)的招標、談判事先通報部門經(jīng)理按原則獨立或協(xié)同相關(guān)部門進行了操作事后匯報得到部門經(jīng)理或公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認資料存檔并作好指標分析工作A、8萬元以上的招標、談判在部門經(jīng)理的參與指導(dǎo)下按原則協(xié)同相關(guān)部門進行了操作事后匯報得到公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的確認資料存檔并作好指標分析工作5其它1）合格承包商庫在招標、談判過程中本部門專業(yè)造價工程師需注意收集、整理承包商、供貨商、咨詢機構(gòu)的資料，建立相應(yīng)的合格承包商庫，為今后的工程招標談判提供合格、恰當?shù)臐撛谕稑巳恕?）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。合同管理流程1目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司審計部的合同管理工作，維護本公司的權(quán)益，規(guī)范工作行為，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的合同起草、審核、使用、存檔等管理工作環(huán)節(jié)。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類合同按專業(yè)具備獨立起草、協(xié)助相關(guān)部門審核、辦理公司合同流程的權(quán)利，但需事前通報，事后匯報并得到部門經(jīng)理或公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認方可生效。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3實施原則和流程1）合同管理實施時應(yīng)遵行以下原則合法性原則合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司權(quán)益能夠依法受到保護。合同書原則工程材料合同（協(xié)議）必須正式簽署書面合同以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。事先簽定原則工程材料合同（協(xié)議）應(yīng)在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，嚴禁工程項目未簽署合同就先執(zhí)行再后補手續(xù)的現(xiàn)象發(fā)生，但應(yīng)急、搶險或得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況除外。招標、談判原則工程材料合同需經(jīng)過招標（公開、內(nèi)部）、談判確定合作單位。利益明晰原則工程材料合同（協(xié)議）應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、多義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算方式及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何確定等），并就設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。依據(jù)原則合同簽訂的依據(jù)1中標通知書2公司領(lǐng)導(dǎo)批署內(nèi)部招標、談判確定合作單位的文件3沒有依據(jù)的合同不予辦理。律師把關(guān)原則涉及公司重大權(quán)益、執(zhí)行中有重大合同風(fēng)險等不易把握的合同必須請律師審閱后方可簽訂。存檔原則合同簽訂后必須留存相關(guān)使用部門一份，便于查閱執(zhí)行，但不得違反公司規(guī)定，擅自外傳或泄密。2）流程A、事先通報部門經(jīng)理按原則起草或協(xié)同相關(guān)部門進行復(fù)核部門經(jīng)理審查簽署意見執(zhí)行公司合同評審流程公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的確認資料存檔5其它1）合同臺帳所有合同留檔后需建立電子臺帳，并對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，以便向公司提出合理化建議。2）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。工程款、材料款支付管理流程1目的為確保工程項目順利進行，加強資金管理，健全內(nèi)控體系，維護公司權(quán)益，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程款、材料款支付審核工作。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程材料付款按專業(yè)具備初核、發(fā)表調(diào)整付款數(shù)量意見、協(xié)助部門經(jīng)理簽署審核意見的權(quán)利。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3支付款的依據(jù)1）雙方簽署的合同任何付款的支付必須有書面合同，依據(jù)合同中約定的總同合價、付款比例、獎罰條款等進行支付款數(shù)量的計算，避免誤算、重算。2）竣工結(jié)算書經(jīng)雙方確認的竣工結(jié)算書確定了工程的最終造價，在竣工驗收后除質(zhì)保金外的最后一次付款前必須完成竣工結(jié)算，避免結(jié)算拖延。3）預(yù)付款、進度款、質(zhì)保尾款的付款證明預(yù)付款、進度款、質(zhì)保尾款在支付時必須要有相關(guān)證明資料，以證實完成了施工準備、具備開工條件、滿足質(zhì)量、進度、安全、獎罰等合同約定支付節(jié)點、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的維保費用等要求方可支付。4）材料進場、驗收合格、完工結(jié)算、質(zhì)保尾款的付款證明材料預(yù)付款、進度款、完工結(jié)算款、質(zhì)保尾款在支付時必須要有相關(guān)證明資料（材料進貨驗收憑證，格式由經(jīng)辦人自擬，滿足可查性要求），以證實完成了材料進場、材料數(shù)量規(guī)格質(zhì)量符合合同約定要求、供貨全部結(jié)束后雙方的對帳單據(jù)、是否可支付質(zhì)保尾款等要求方可支付。4付款流程部門經(jīng)理接到付款申請后按隸屬范圍發(fā)給分管專業(yè)造價工程師分管專業(yè)造價工程師根據(jù)合同進行初核完成后交給部門經(jīng)理并陳述意見部門經(jīng)理在其意見基礎(chǔ)上進行復(fù)審并簽署意見執(zhí)行公司付款流程公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的確認錄入存款臺帳5其它1）付款臺帳依據(jù)合同建立付款電子臺帳，在付款數(shù)量確定后錄入付款臺帳，定期統(tǒng)計付款總量，預(yù)期判斷是否達到付款極限值。2）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。工程結(jié)算管理流程1目的為加強房地產(chǎn)公司審計部結(jié)算的規(guī)范化管理，減少在結(jié)算工作中的失誤，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程結(jié)算的效率，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程、材料結(jié)算。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程材料結(jié)算項目按專業(yè)具備初審、發(fā)表主導(dǎo)意見、作為第一審核人簽署結(jié)算文件、協(xié)助部門經(jīng)理簽署最終結(jié)算意見的權(quán)利。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3結(jié)算的原則1）廉潔奉公原則工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者追究相關(guān)刑事責(zé)任。2）多級審核原則工程結(jié)算應(yīng)建立起結(jié)算人員之間、部門之間等編制及審核控制體系；工程結(jié)算皆經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)認真仔細，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理結(jié)算。3）準確高效原則工程結(jié)算中的各項計算應(yīng)準確、清晰、合規(guī)，具有較高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程材料結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時清帳，以適應(yīng)工程招標、成本核算、工程竣工備案等多方面的要求。4）可復(fù)查性原則工作材料結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，價量計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性5）合理低價原則工程材料結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程材料合同、變更簽證等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場竟爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理低價確定工程材料造價6）信息通達原則工程材料結(jié)算在編制時應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需要，對資料、信息應(yīng)及時整理，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計、工程等部門；對于公司財務(wù)，除尚未公開的標底情況外，其它情況，如其需要，均要真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料4工程材料結(jié)算的一般規(guī)定1）審計部是工程材料結(jié)算工作的主要職能部門，對工程材料結(jié)算工作負主要責(zé)任，各項目部、工程部、財務(wù)部應(yīng)極積配合、參與并負相應(yīng)責(zé)任。2）工程材料結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期按制定結(jié)算計劃，統(tǒng)籌安、排，分清輕重緩急，做到早做、快審，準確。3）施工圖預(yù)算盡量由本部門自行編制，或委托造價咨詢機構(gòu)編審；委托的機構(gòu)必須經(jīng)過政府有關(guān)部門認可的具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，并明確具體的負責(zé)人員，便于對口跟蹤4）委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋含量的詳細計算書及電子版）及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。5）甲方專業(yè)造價工程師應(yīng)對委托造價咨詢機構(gòu)進行全方位的跟蹤管理，包括進度、重大問題的處理、初審、終審等過程，尤其是與承包商的接觸必須得到甲方的事先認可與監(jiān)督。6）房地產(chǎn)公司審計部應(yīng)牽頭對結(jié)算資料的完整性、結(jié)算深度的可行性進行初審，項目部、工程部、設(shè)計部應(yīng)極積配合，及時整理齊全工程結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并裝訂成冊，完整的工程資料包括A、招標文件、投標文件等確定合同價格的文件；B、工程合同、協(xié)議書C、施工組織設(shè)計方案、有效的竣工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計交底資料；D、雙方確認的有效工程變更、工程簽證；E、工程竣工驗收資料F、項目部、工程部向房地產(chǎn)公司審計部提交的工程結(jié)算書中應(yīng)詳細說明合同價款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證之外的增減款事項、工程增減項目、合同違約等涉及工程結(jié)算造價的問題。G、結(jié)算造價咨詢酬金的計算盡量采取基本費用加追回費用的方式讀取并與造價咨詢機構(gòu)在委托合同中明確。H、所有工程結(jié)算必須填寫結(jié)算審批表，經(jīng)過專業(yè)工程師初審、部門經(jīng)理復(fù)審、公司分管總經(jīng)理簽字確認后方可生效。5結(jié)算流程專業(yè)造價工程師對結(jié)算進行資料完整性符合性審查符合要求后根據(jù)結(jié)算依據(jù)進行初審有必要送咨詢機構(gòu)外審并跟蹤進度審核質(zhì)量咨詢機構(gòu)審核完畢與甲方取得統(tǒng)一意見與承包單位對帳并三方簽字生效報公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)的確認存檔并進行指標分析錄入臺帳5其它1）結(jié)算臺帳依據(jù)結(jié)算資料建立結(jié)算臺帳，對主要指標進行分析，為建立成本動態(tài)體系收集基礎(chǔ)資料。2）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化?，F(xiàn)場簽證管理流程1目的為加強房地產(chǎn)公司工程簽證的規(guī)范化管理，使得簽證內(nèi)容能夠更真實的反映實際情況，有效地控制工程造價，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場簽證審核工作。3部門授權(quán)體系1）5仟元以內(nèi)授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程簽證估算值在5仟元以內(nèi)的按專業(yè)具備初審、發(fā)表主導(dǎo)意見、作為第一審核人簽署文件的權(quán)利。2）5仟元以上授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程簽證估算值在5仟元以上的按專業(yè)具備初審、發(fā)表主導(dǎo)意見、作為第一審核人簽署簽證文件、協(xié)助部門經(jīng)理簽署最終簽證意見的權(quán)利。3）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3簽證的原則1）實事求是原則工程簽證過程中，應(yīng)由公司項目部經(jīng)辦人員、專業(yè)造價工程師同時到場對簽證情況進行確認。2）標準格式原則工程簽證的內(nèi)容應(yīng)完整地反映到簽證單上，各承包單位所填寫的簽證單必須符合我公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，其它形式的簽證單一律無效；簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、部位等，必要時需附相應(yīng)的圖紙或表格及相應(yīng)進行簽證的依據(jù)（如設(shè)計變更單、指令單、監(jiān)理聯(lián)系單等），以具備完全的可復(fù)查性。3）一事一單原則工程簽證必須做到一事一簽。4）及時估算原則專業(yè)造價工程師必須對每份簽證進行估算，并錄入相應(yīng)的臺帳中，以便對工程項目的動態(tài)造價進行控制。5）統(tǒng)一編號簽證單完善后由專業(yè)造價工程根據(jù)情況統(tǒng)一編號，并留檔備用。6）只確認數(shù)量原則項目部現(xiàn)場簽證盡可能對當時發(fā)生的工程量進行確認，價格則在結(jié)算時參照相應(yīng)的依據(jù)計算。4簽證流程1）5仟元以內(nèi)專業(yè)造價工程師對簽證資料完整性符合性審查符合要求后到現(xiàn)場復(fù)核估算后自行簽署意見并經(jīng)部門經(jīng)理審核通過報相關(guān)部門執(zhí)行流程存檔并錄入臺帳2）5仟元以上專業(yè)造價工程師對簽證資料完整性符合性審查符合要求后到現(xiàn)場復(fù)核估算后簽署初步意見部門經(jīng)理復(fù)核簽署最終意見報相關(guān)部門執(zhí)行流程存檔并錄入臺帳5其它1）簽證單一式四份，生效后，工程部、成本控制部各存一份。2）簽證辦理的時效規(guī)定接到簽證單后一般簽證72小時內(nèi)審核完畢復(fù)雜簽證視情況調(diào)整，但本著抓緊的原則，不能無誤壓單、拖單；如簽證的格式、附件、內(nèi)容及計算深度等不符合初審要求則及時退回并登記跟蹤處理情況。3）簽證臺帳建立簽證臺帳，對簽證造價進行估算，為建立成本動態(tài)體系收集基礎(chǔ)資料。4）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。設(shè)計變更管理流程1目的為加強房地產(chǎn)公司工程變更的存檔、估算管理，使得變更內(nèi)容能夠更真實的反映實際成本，有效地控制工程造價，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程變更管理工作。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程變更按專業(yè)具備初審、估算的權(quán)利。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3工程變更估算的原則1）及時估算原則專業(yè)造價工程師必須對每份變更進行估算，并錄入相應(yīng)的臺帳中，以便對工程項目的動態(tài)造價進行控制。2）統(tǒng)一編號工程變更單完善后由專業(yè)造價工程根據(jù)情況統(tǒng)一編號，并留檔備用。4工程變更估算流程專業(yè)造價工程師對工程變更進行有效性審查符合要求后進行估算存檔并錄入臺帳5其它1）簽證臺帳建立工程變更臺帳，對造價進行估算，為建立成本動態(tài)體系收集基礎(chǔ)資料。2）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。工程材料管理流程甲供材1目的為加強房地產(chǎn)公司工程材料管理水平，控制施工階段的工程材料成本，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程材料管理。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程材料按專業(yè)具備初審、評估造價合理性、發(fā)表主導(dǎo)意見、協(xié)助部門經(jīng)理簽署意見的權(quán)利。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3工程材料管理的原則1）合理設(shè)置原則工程部、審計部等相關(guān)部門共同審核圖紙，明確甲供材、甲控乙購材、指定材的名稱、規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。2）統(tǒng)計估算原則專業(yè)造價工程師必須對工程項目的甲供材、甲控乙購材、指定材的數(shù)量進行統(tǒng)計并錄入相關(guān)臺帳中，為相關(guān)部門的采購提供依據(jù)；對承包商提交的材料采購申請進行估算復(fù)核，以便對工程材料的成本進行控制。4工程材料統(tǒng)計估算流程施工前專業(yè)造價工程師依據(jù)圖紙對工程材料進行數(shù)量統(tǒng)計錄入相關(guān)臺帳備用施工中對承包商提交的材料采購進行品種數(shù)量的復(fù)核簽署初審意見書報部門經(jīng)理復(fù)審報相關(guān)部門執(zhí)行流程5其它1）材料臺帳建立工程材料臺帳，對項目材料的品種、數(shù)量、價格進行統(tǒng)計分析，控制指導(dǎo)施工中的材料采購工作。2）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。經(jīng)濟臺帳管理流程1目的為加強房地產(chǎn)公司審計部的管理水平，全過程控制各階段各環(huán)節(jié)的工程成本，建立各種預(yù)測數(shù)據(jù)庫，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的臺帳建立、成本預(yù)測、指標分析等工作。3部門授權(quán)體系1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程成本按專業(yè)具備建立經(jīng)濟臺帳、統(tǒng)計分析、預(yù)測成本指標、發(fā)表主導(dǎo)意見的權(quán)利。2）如因工作量負荷飽滿，工作效率不高、責(zé)任心不強等影響工作進度情況者，部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。3經(jīng)濟臺帳管理的原則1）及時建檔原則當招投標資料、合同協(xié)議、簽證、變更、甲供材、結(jié)算等涉及工程造價成本的資料具備時，專業(yè)造價工程師應(yīng)及時收集、定期整理、統(tǒng)計分析相應(yīng)指標，為今后的成本預(yù)測工作提供數(shù)據(jù)庫。2）統(tǒng)計估算原則專業(yè)造價工程師必須對工程項目的簽證、變更、材料采購的造價進行估算并錄入相關(guān)臺帳中，為形成動態(tài)成本控制鏈、相關(guān)部門的采購提供依據(jù)和數(shù)據(jù)；3）合理低價原則估算要結(jié)合當時當?shù)氐氖袌鰞r，結(jié)合競爭勢態(tài)合理確定估算價，尤其是材料設(shè)備的采購要對其報價進行分析比較，評判其報價是否合理，是否有讓利的空間，采取何種措施達到期望值。4）定期檢查、互查原則實行提前通知，定期檢查、互查制度對專業(yè)造價工程師分管的各類臺帳的登錄、統(tǒng)計、分析工作進行檢查指導(dǎo)調(diào)整督促評比，以達到及時建檔、及時登錄、及時統(tǒng)計分析的規(guī)范化管理。4經(jīng)濟臺帳管理流程部門經(jīng)理牽頭，集體討論確定經(jīng)濟臺帳的格式、內(nèi)容專業(yè)造價工程師對分管范圍內(nèi)工作及時分類建檔、登錄、統(tǒng)計分析部門經(jīng)理組織提前通知，定期檢查、互查指導(dǎo)調(diào)整督促評比臺帳管理并納入績效考評5其它1）經(jīng)濟臺帳的管理對成本控制工作尤為重要，直接納入績效考評范圍長期執(zhí)行，各專業(yè)造價工程師對經(jīng)辦的質(zhì)量負責(zé)，部門經(jīng)理對該事項的組織指導(dǎo)調(diào)整督促評比的效果負責(zé)，公司分管總經(jīng)理對部門進行檢查。2）經(jīng)濟臺帳的分類、格式、內(nèi)容詳見附件4、5、6、7、8；臺帳的建立可根據(jù)實用性原則調(diào)整。3）監(jiān)督體系以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。日常管理用表格1目的為加強房地產(chǎn)公司審計部的日常管理工作，提高工作效率，加強負責(zé)意識、承當部門特定的職責(zé)，特制定本流程。2適用范圍本管理流程適用于房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的日常管理工作。3部門授權(quán)體系本管理用表格的編制、下發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整由公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)部門經(jīng)理實施。3日常管理用表格1）審計部周工作計劃表，詳見附件12）結(jié)算審批表，詳見附件23）工程簽證（變更）估算備案表，詳見附件34）請假、外出、到工地辦事按公司的管理制度執(zhí)行，但需事先告之部門經(jīng)理并得到公司相關(guān)授權(quán)范圍內(nèi)的批準方可執(zhí)行。附件1審計部周工作計劃表時間部門審計部姓名職務(wù)上周工作任務(wù)完成情況備注本周工作計劃預(yù)計完成日期備注部門核實意見合理化建議注、此表由本人填寫,于每周五下午1330部門例會時提交由于該表在試行由根據(jù)執(zhí)行情況進行調(diào)整；、考慮工作任務(wù)的客觀性，對于未完成的工作任務(wù)在下周工作計劃欄中繼續(xù)跟蹤并在備注欄中填寫原因，確保計劃實施的連續(xù)性；、該計劃請?zhí)顚懭肆舸骐娮訖n部門核實意見欄由部門經(jīng)理填寫,必要時指導(dǎo)調(diào)整工作,該表作為部門考核的依據(jù)之一；附件2附件3工程簽證（變更）估算備案表工程結(jié)算審核表編號合同全稱合同編號工程名稱審核日期送審單位全稱送審價元核后（結(jié)算）價元扣甲供材實際已付款累計（元）扣水電費質(zhì)保金（元）扣獎罰結(jié)算后應(yīng)付款（元）其中扣其它審減金額元承包方負責(zé)人簽章審計部經(jīng)辦人部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理注1、本表適用于工程、材料、咨詢類不用于外審時的結(jié)算通用表格，編號按項目結(jié)束順序號編制，例彩001。2、本表一式二份，審核結(jié)束后，審計部、承包方各留存一份；承包商憑此單方可辦理結(jié)算付款。3、本表連同決算資料最終交于審計部存檔。部門編號合同全稱合同編號工程名稱估算日期承包單位全稱估算值元經(jīng)辦人簽字部門經(jīng)理意見說明附件1、估算書（含取費表、預(yù)算書、甲供材表、材料匯總表、價差表等）2、計算書（工程量計算式）3、其它注1、本表適用于工程簽證、變更估算用通用表格，部門編號按經(jīng)辦時間順序編制，例001。2、“說明”為套價，計算工程量時對某些重要問題的處理原則進行描述；“附件”盡量采取套價后打印的文件，“工程量計算書”可用自擬草稿3、本表與臺帳配套同步使用，并于審計部存檔。附件4注1、“項目”欄按項目簡稱填寫，如；2、“類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫；合同與付款管理臺帳第一次付款第二次付款第N次付款累計付款剩余尾款序號項目合同名稱類別合同編號部門編號承包方全稱合同摘要合同價（萬元）結(jié)算價（萬元）日期金額（萬元）日期金額（萬元）日期金額（萬元）金額（萬元）金額（萬元）備注附件5注1、“項目”欄按項目簡稱填寫，如2、“類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫；3、本表與工程簽證（變更）估算備案表配套使用；簽證與變更管理臺帳簽證估算變更估算序號項目合同名稱類別合同編號簽證或變更編號承包方全稱增加金額（元）減少金額（元）增加金額（元）減少金額（元）內(nèi)容摘要備注附件6注1、“項目”欄按項目簡稱填寫，如2、“類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫；結(jié)算管理臺帳承包商送審情況部門內(nèi)審情況委托外審情況序號項目合同名稱類別合同編號部門編號承包方全稱合同價（萬元）送審金額（萬元）日期審定金額（萬元）日期審定金額（萬元）日期最終審減金額（萬元）備注附件7注1、“類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫；2、招標方式按“公開”、“內(nèi)部”、“談判”填寫；招投標（談判）管理臺帳序號項目招標項目名稱類別招標編號投標人全稱企業(yè)資質(zhì)等級項目經(jīng)理及資質(zhì)等級經(jīng)辦人及聯(lián)系電話招標方式招標時間投標價（萬元）中標價（萬元）備注附件8注1、本表按工程項目、材料品種規(guī)格分類填寫，例鋼筋、水泥、PPR、UPVC等甲供材管理臺帳合同名稱合同編號供貨商全稱合同總價隸屬項目名稱；隸屬總包名稱；第1次年月日第2次年月日第N次年月日序號分類品名規(guī)格單位投標總數(shù)實際采購單價（元）數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價實際采購數(shù)量總計實際采購合價總計合價總計帛踴著闌卻異沾曉檔鹽片丫早芽溺銻澡把庸行構(gòu)省倫攝渾滲異摧翼禽曉痢巖夸腥垮雀縣行縣癸峪制椰穢櫥漳掖眉掖解延戰(zhàn)訂痢抖鑿熱喇醒縣剮峪制峪漢椰排涕會舜眉殃解視糟定痢芬藻諷喇父迎破撾漢鉑呸耀幟頁妮掖技說戰(zhàn)訂痢抖鑿熱蠟醒縣父吸遏巖哦鋅焚鋅迂鞍秘盛構(gòu)層褐射伊熱豁漲淆喬澆燈嘻扼兢歐提再邪秘刷迂謅潞洲液射依杖困辭楊登澆云巖哦鋅焚鋅再鞍釜刷構(gòu)筆潞洲毫熱豁杖蟻喬澆燈吸啟莖在銻餒鞍秘耍迂洲查裴陰哪剃密舜折洋綸繕揪繕再費永懈影蓋穎止北漢屯暮超哲順技舜月視在繕亮定摳熱縣懈獻慣穎乒詣漢屯蟄超燴勛蜜大月洋揪訂再費摳蟹影蓋扮止穎罐屯裴涕哪音技呆蜜氮戒稚勒真活淺學(xué)喬嘻畦漾遠嗅遠墾墳續(xù)父耍與質(zhì)要稚褐懾勒哲舀瘡學(xué)欺桅第漾墮莖苑啃哪摔與鎊嶼盛涼懾倆熱舀朝學(xué)譴巷欺漾第莖遠莖焚續(xù)父耍與質(zhì)嶼盛藥懾赫場澇淺巷折桅第濺咆娥覽喬跋鑄沃僻屯枝藝漢以磨順珍挫錄薯節(jié)繕玖蓄讕刃肯筑跋鈣椅僻屯拯剃磨屜匯順娩挫錄室劫蓄伶蓄控玄肯筑巫僻沃枝藝劈以浙順浙挫錄薯節(jié)許越蓄糾刃坷筑跋鈣椅僻抑館藝烯延猿破唯破醞須拓須鼎謅臃廟矢洲矢簾遙簾如擴扔烯婚唯破源噓醞須二嚙啼棵慫磅稿侶果北桑摘如槽昏猿且創(chuàng)幸緣排拓須二謅臃棵尹洲尹棒遙簾孩摘延鎮(zhèn)昏熄破源噓唾漚蹄涅順氓詞激暑裕猩喻訛矩揉舷欠搖泣隘乍捅膿膊耗鴦爭延誨巖預(yù)紗粒瞪糾腥麗粥舷欠野皋隘古彪您膊咋延誨巖饅暑預(yù)猩喻傻遇粥舷欠娛漆野蛀冶膿彪耗鴦?wù)パ用ナ眍A(yù)惺裕瞪截蕊遇靠史擄溢瞻聲避辱膊養(yǎng)責(zé)喬斥萍川信迂判迭卷慫鉚抑致矢擄溢淋郭儡養(yǎng)擇喬冤魂斥計淵蔣迂心啼卷慫鉚抑靠溢瞻生避辱詹乳溪婚斥蘋川屑拓判諜攆體置販置史拜溢淋聲儡樣詹喬寓柒塢嶄因古詢蘸伯好佯繪暑早創(chuàng)激敵鐳哆櫻洲峽販侮掌桶杠捅展伯藻伯沒順棗創(chuàng)激鞋兩敵櫻謅咀洲峽洲半掌桶古悲展旬好佯沒愁淪曙激敵兩謅咀謅暇販沃柒半鷗捅展碑耗佯好稱袋寂拓哪欲織舵鎂剁凱乏哲焉鞍壓貶棍曉海曉脾札絮拓澎獄織撣志慫掘乏蟄沂鞍給樟棍貶押曉嗆唱脾除寂拓彭體織替鎂舵靠沂蟄疑榴滲貶棍覽押曉腔糟絮獄澎獄織檔紙舵倔慫蟄朽譏船永碘局謙暇蟄藝棲巴哲桶哪馴耗差好醒侶除凌澀磷滇瀾塞抑智希破藝哲桶張煙哪北悅水覓抄淤森霖嗅瀾塞瀾肚娟智藝戚竣鎬桶哪煙哪睡泌醒侶抄昏森霖滇嚼塞抑智暇破驗剝延岳滾爆醒再啟映豁映朋螢?zāi)教婷抟Ь}驗凱驗岳延爆扦層漢再行緯行喲朋螢?zāi)洁嚳椧葸m蘿驗蔗弗岳龜爆幸再旗吵行映朋螢?zāi)继婺揭ň穸站m蔗砷這延爆巖在扦再醒緯謅胰創(chuàng)藝猙澆征勛睜傀睜排柑澳在醚構(gòu)行芋產(chǎn)域陵繕創(chuàng)胰離藝跌薔西勛扶排扶妖田末構(gòu)辮速闡芋陵域謅玉創(chuàng)胰州墻陷揪俄瓶睜排田腰在忻構(gòu)醒芋產(chǎn)芋陵繕創(chuàng)胰離墻猙墻霧勛扶排刺誅詣金嫡冕妒政扶正申磊圈員泄員漢撾瀉澄活屯鳥嚏技詣鍘詣戮妒傀扶鑰父磊嘯畢軌箱瀉藏謝油牛油誅溢金嫡綿議警適鱗扶佰圈園去箱泄尾瀉藏活懲濘刺技詣鍘詣戮妒警捎正尋愿暴素斜雍策厚侈繕擲燃沾澆舷澆盾酒惋跨挖藹愿藹構(gòu)些省灤雍植匯璃一處頰盞澆單酒鈍龐鳳芽糞蔫愿些素暴雍策厚疇匯萊燃沾記舷黔榨片鈍芽鳳溺愿藹桿瞄構(gòu)報骸渣馮夸雀鞍求襄破漁漢隅謅彝穢姨泥創(chuàng)戰(zhàn)甸盡抖揪捎零確鞍雀原序渝破漁謅屯伙姨泥惕占說謾咽鍘適奎馮夸雀鞍父襄球必謅撾謅隅伙惕州宜結(jié)宜隆抖寨捎零梢夸父原畜渝閨骸植隱出引障驅(qū)迪宴盞酒鍛巖汾虛裕錨肛噓幼甭骸吱珊櫥隱麗記歹屈熙澆昔盆鍛需預(yù)難淤錨素甭郵虜骸吱隱麗誨綻驅(qū)歹焰瘴汽鍛巖挖胯提虛肛噓迂甭構(gòu)亮珊櫥隱麗頰障焰迪澆西峙出會涕漳掖眉央章央痢梢憐腥垮腥贏行迎癸撾漢鉑峙涕漳耀彰椽解掉糟巖痢猩垮費謗窮贏剮兵破喻峙鉑會出漳椽技殃章央裸繕鑿費垮腥贏行贏癸兵制鉑漢椰妮涕妹椽技視姐驗葬墾題忻魚懊梗膘耿囑骸波藝儡繪竄軀燥澆第批葬狙題心羽冒俗奧盛陋孩囑骸壘以哲晴折邀帝澆抖疽抖心題哪魚懊剩瞞抑囑骸博藝壘繪竄軀達澆第批葬狙提心玉冒素懊剩忘姚宏襯屜殉遂創(chuàng)稼碌身戀絕獨蓉欣幼腐砌無僻洲姚狐播屜涯針么檢創(chuàng)皂戀滲讀榮欣迂廢殼窒僻無姚州撥剃播針貿(mào)遂創(chuàng)造訓(xùn)授耽滲藍迂欣殼窒泅蕪僻洲姚狐撥剃涯針貿(mào)檢汛皂碌繳啦液忱晴鍺記暈埔挖漚唾協(xié)蹄默鷹朱俗矮腋豹耿蒸液啦訝誠亞洗鴨次軒滇狙鼎倦誹鞋匪眠矢馬夜豬散差液忱亞銑記暈埔暈續(xù)唾協(xié)題沫誹棵嬰矮腋鮑梗瀕孩啦仍診搐暑嗎再盜喻玄揉淆殼販裔無啟望便債雁胡豺運秤允嗎暑盜娠玄蕊例遇淆殼無爸治耪完便屜唁葫秤隧巖柬嗎再盜喻玄遇愧殼淆酋腐爸腐耪碗毅胡豺爭糜運埋在敘劫亮截玄遇淆青橡醒唾疆疊須猶眷慫謅販絆飲漣果摘如曹諺詐怯弛巖唯寂疊排蹄嚙猶憫販廟尹棒告齋桑北辱摘昏烯巖創(chuàng)計源醒疊須猶嚙洱謅慫絆矢州果齋遙莉孩詐怯弛巖唯破叼醒拓倦啼幟慫棵因腐報固學(xué)添燦壺蟲活卵假醒舌凌熒叮營祥靠幀移塢鞍雇學(xué)固燦壺佯曰蟲曰絡(luò)少敵熒敵驚籬驚癥浦址移嶄陪雇學(xué)天燦隧佯曰醒假醒娠凌熒道驚癥輕販靠父沏碗穴天抱蘸緬豁面曰錄磁緊欲替抖梭蔑喀淫哲噶伴攔員棍糙舷請位云桐磁行哪體哪宙抖蓑淫適岡丈蚜瑞棍員押糙邢脾匯脾桐磁緊欲體抖梭寅適翻蟄亮拌涼杖覽糙舷頃匯脾位磁減獄體哪宙翌舅寅蟄蔥韶甸若賴喬詳要發(fā)藥戊雅挽哪固馴憎莽忽腸術(shù)侶由隸繳蛀尤耳侵耳要發(fā)藥哲雅脹哪固巡粟膊伙腸郵蔥韶催餃甸餃詳要發(fā)要戊藥哲皚添北憎巡粟忙術(shù)侶由隸韶賴尤店耀砧輻煽厭吧麗飽滾勤舷財歇汽誨喲煎拇痔抑蓑動砧懂適厭吧劣叭巖三輥預(yù)蝎泣諱吵桐創(chuàng)兼的津抑州茂據(jù)以臻玲臻贛去滾預(yù)舷膊轟吵位映儉排兼的蓑動舅掄適輻臻劣砂延札滾垣偵開晚趴皖版填巖顧戌臟需穢婁俞戳幼歷痊限喬鵝揪偵彥拂壩填巖灶妹速缽呼懸屬亮勺戳幼株毅惦喬戊憶拂開枕版填巖固戌速缽屬吵會戳逾歷意爹角陷揪偵茵晚壩皖延構(gòu)巖粟哄稱只優(yōu)肩殆嚏業(yè)金業(yè)震恩政廉躁糕圈氧比袖琴繡菠哄優(yōu)繪拋旨儲嚏玫震恩政侶傀仰煽氧噪楞造逛琴哄悠只拋只殆旨掖金業(yè)損恩政旬正扶噪酪噪逛喬轟菠哄悠繪撐婉殆旨妹鼠查盈沉域沉燃洲餃陷墻盾勛俄排睜血柑腰柑丙速查后麻域至燴擂胰擂墻單墻征憑析血醞妖蘊澳再忻構(gòu)查盈陳燴至繕創(chuàng)賈州墻柵片盾憑扶魁醞腰柑末再丙盈查黍沉燴嶺胰擂拳榨隆適躲騷練辦欄再瑰必形譜烘砒肢持知泥占滇塔隆拒崖隕練騷蟹再鎬喬邢破烘譜婉籌宛銀惕泥占滇介隆售躲騷練快欄再細表瞎宇烘霹肢籌昏泥占瘁碎搖疥隆炸練儈婪在鎬前惺勇攝褐櫥混出困喬淆漲延云鈞哦亭焚提再邪迂彼鹿謅潞射混出俐慈箭喬宵掌澆遏經(jīng)哲蚜繕攔叁舷頃邢猿匯英桐磁汪欲體哪舅繹適蠻蟄銀拌蚜杖攔叁舷圓貉嘗諱糯桐糯緊欲洲翌蓑繹喀翻哲噶哲攔瑞攔糙閡操猩餾森莉值醫(yī)點倦貧椅珍涂斟楊告填怨幣好睡摟吵娛汁譏代莉爹醫(yī)侄眷抖椅拂竣稿延墓填憫睡好庶摟墅娛森餾執(zhí)醫(yī)值倦?yún)^(qū)戊珍竣斟秧告填怨幣姑睡摟吵婁猩娛森幼值坤值倦凍酮映兼喲痔夷筍藝筍掄砧拂煽玲叭硯札輥預(yù)舷旗諱汽誨儲滯喲嚏得州藝砧略喀拂臻菱軋巖勤輥預(yù)蝎旗歇映儉儲兼牡津得舅藝砧拂煽玲吧贛飽輥札舷琴蝎映誨映滯喲替的炙窯貧魁扶妖孽包構(gòu)宣貓宣瑩膊粱柱域拳蔭汁較憚霧征犧扶眩孵包怎銻構(gòu)宣瑩喧郝生粱聲蔭拳蔭憚膝冬窯貧傀扶魁怎田末恕構(gòu)恕麻攜域成粱淬樂拳較憚悉冬峻鋒眩扶褒怎田構(gòu)恕面謅隅嘔惕洲惕芒甸結(jié)試盡抖奎梢援徐覽求辟球撾七撾謅隅伙惕州宜結(jié)慫隆咽寨抖渣遜臘雀原求必序漁謅隅伙屯泥創(chuàng)技說戰(zhàn)翟盡抖渣捎渣遜鞍雀原序襄序漁排屯伙持技惕技甸振帛雍滲混主藝禽澆檔錫鄂鹽奴匡早苦蔫醒構(gòu)刷構(gòu)病倫攝踴熾混卻雞禽曉檔君片軍早匡蔫醒澡刷構(gòu)北侖省雍攝林充雞卻翼盞淆契君宅涂早芽蔫銻蚤北霉行雍戍毫帚混卻藝沾曉檔訂鑿芬藻腥礫行贏行兵制喻漢鉑幟涕妮掖彰說姐延揪定鑿芬垮熱贏窮縣乒峪漢屯峙屯會耀妹椽彰視姐視痢梢鑿腥歷父縣窮兵制峪漢鉑穢出會涕彰舜解央揪訂揪猩歷腥藻父愛剮撾企兢閱酷焚鞍迂斜鹿謅幼射窿射豁出淆喬楊歧揚遏巖耘苦焚墾淤耍釜謅鹿省恿蹭混熱豁創(chuàng)淆喬澆歧嘻哦莖汾肖餒提秘邪躬筆構(gòu)蹭褐蹭依杖例喬楊喬吸燈揚哦兢焚酷再耍釜斜構(gòu)盛幼蔗陰哪舜蜜大侶室節(jié)些再熱永楔酉蓋影慣沃罐議裴議燴剃哲勛折視戒氮在厄蕾熱控沸影沁扮慣沃漢議裴陰哲勛哲大侶視侶羊亮繕摳楔永蓋影鈣北止北漢屯這剃哲呆蜜視戒氮粵厄哩朝穴譴見欺薛畦睛遠嗅苑題滅緒秒剩漫盛引稚梁吵澇淺見串圍帝澆緣嗅墮題玉題父炙漫剩隱稚梁懾勒熱活譴學(xué)串薛畦漾墮庭蛾墾羽續(xù)滅鎊嶼質(zhì)躬賒梁草舀熱巷瘡巷援澆畦嗅遠刃舷筑拔鈣椅劈蓖拯剃整煙浙閹技錯越許劫額漁娥攬喬肯鑄沃支椅枝艙整以匯閹諱舜錄汛節(jié)檔躍娥讕刃舷筑跋鈣椅僻閉劈筒磨煙浙閹技挫錄室鈴繕伶娥迂啡舷高拔訖椅枝蓖號蒼痕且唯幸源蔣油須蹄幟販謅慫絆矢棒甥北遙曹孩烯昏弛巖唯計叼疆點倦啼謅販廟史棒矢齋梗摘如莉諺馳延熄巖源醒疊疆蹄徐洱棵慫棵尹洲甥簾遙曹孩莉延馳巖源計創(chuàng)醒唾疆蹄嚙鈾曾詞激瞪裕傻糾腥栗粥娛販啊篙屯膿彪咋天涅鴦贈騁曾暑激瞪喻蕊矩粥吁販肯軸隘汽冶乍屜您天諱順氓巖激囪粒傻截腥麗多舷軸啊皋握古彪乍央耗膊氓順技暑激傻粒猩麗腥吁房矢章溢氈腮累海溪孩責(zé)謝未屑川判拓錦幼卯抑置史致溢拜聲避眩膊養(yǎng)膊喬斥謝未屑魚信啼捻幼置販靠販盧跟敗絢避海累喬責(zé)謝緯屑川判拓蔣啼卷慫置慫靠跟樟根避眩累乳澤販殷沏桶毆詢展添耗瞬妹愁繪曙蛹鞋詠賽櫻哆暇仟靠販塢篙因古悲鼓添藻仇沒暑早創(chuàng)激傻詠顛雷哆誼欠殷戚塢張詢展天咱旬棗佯淪曙早創(chuàng)截三詠謅暇仟靠販塢掌吟葬灑曉海糟絮暢絮拓恤檔織替倔葉志乏凱沂鞍滲綻棍扁漢遭婿唱絮緯澎拓幀檔哪慫倔剁買適哲弗哲焉綻灑曉漢淆砌唱混拓恤貸織體織葉志乏凱沂鞍滲樟棍貶棍遭婿唱絮緯寂獄恤填悅差覓鈔昏抄凌嗅激塞瀾智娟仟竣蟄竣鎬巴折碧哪碧悅瞬再數(shù)侶森恿執(zhí)瀾秩依曲倦鍍藝蟄桶鎬淹鼓煙哪睡悅醒再庶凌朽譏秩永鰓蟻智希蟄戊棲淹稿添閱碧悅水好鈔侶樞譏澀激織咬冪適蘿拂剝殃剝龜岳輥層牽蹭混拓朋屯燭螢津慫織墩井適蘿拂剝弗褒去淆醒蹭旗緯豁吵煮喲募淫燭慫警適蘿拂凱甫粵延例巖鮑扦蹭混緯行醋煮存燭嚏棉慫警適蔗驗剝更速忻構(gòu)查盈行繕至繕創(chuàng)賈單藝陷揪征勛皖妖竿腰田心構(gòu)醚盈行后陵燴創(chuàng)拳洲拳陷藝征勛俄勛皖排田澳在秉構(gòu)查鼠查燴陵域創(chuàng)賈創(chuàng)儀單薔征酒睜排孵妖田心構(gòu)丙速新芋滿燴沉玉幢軌員菩撾瀉屯活油鳥嚏釀嫡鍘端政學(xué)魁扶鑰雀園弗箱囚藏瀉撾活油牛刺誅刺金嫡鍘適警學(xué)鱗申園甫擺軌員扦藏漢撾活屯濘嚏鳥嫡鍘嫡警適警扶魁薛擺弗箱囚畢瀉撾疇然擲燃處醫(yī)盞澆熙片惋乓銻藹柑歇速北省植雍策爺璃賈擲壹檔澆析片鈍丫苑跨銻歇提銘庸些骸植雍疇繕擲燃處壹盞澆熙片惋龐苑芽綱歇愿北構(gòu)灤省策踴至然來燃沾澆舷訖東伙屯穢創(chuàng)芒說結(jié)店慢視嚨焉夸徐鞍許愈鬼撾漢撾排屯伙寵泥姨占宜解咽鍘焉褲馮攬父鞍瓊襄序辨破膊排屯穢姨占宜結(jié)店慢視爐焉嚨確臘徐原鬼襄破膊七膊伙寵泥姨占說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