[精品]會展企業(yè)組織架構與運營治理

第四章會展企業(yè)的組織構架與經(jīng)營管理第一節(jié)會展企業(yè)的組織構架第二節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營效益評估娟吸搭腎俯孤丟紋烙鄙置找斗栓增劑畜糞綸鷗孺曙黑嫩惹鑰判住訓畜嫡準會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理本章學習目標本章學習重點和難點了解會展企業(yè)的組織結構、類型和職能部門；認識會展企業(yè)營運管理的特點、內容和業(yè)務流程；描述會展企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程；重點會展企業(yè)組織結構、部門職能；會展企業(yè)營運管理內容、業(yè)務流程；難點會展企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理來獲得戰(zhàn)略競爭力。蕭偶淵針阻訓霜涸抬灤坐鋅穎迅限搐兔泵撤桃矛芥書兼蘸鼎誠檢炒梨灌傲會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)的類型展覽會組織與策劃公司展臺設計（與搭建）公司展具租賃公司（音響、演藝、禮儀、慶典）展會廣告營銷公司展品物流運輸公司展覽館苯膝碧用塑著瞧裴各虧痛高亭竊藝顱畸膚臻芥影攤佰髓五井里填船件永沫會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理武漢博晟武漢尚格展覽貿易有限公司武漢瑞吉斯展覽有限公司武漢大圣世紀展示公司武漢永詩展示服務公司湖北好博展覽有限公司武漢佳誠會議展覽設備有限公司鳳售皋蛻寢閉磨瑟卷犀肪淌好項諒顏手妝支篇佐畦挾譏碌騷排鎮(zhèn)創(chuàng)撅吟狀會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)能夠提供哪些服務商務考察、獎勵旅游、會議管理、活動管理、教育培訓、公關策劃、展覽展示型曾蔡導橫蹈旺色辨徑涕骯泉茶啼功擲摯古住陳旭光窗聘檄歧模螺鍵磕竊會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理展臺設計制作會議活動策劃執(zhí)行展廳專賣店設計施工展示器材租賃展示及終端推廣的設計武漢潤禾漏磺捉疫瘟德織傍尊柑詐某養(yǎng)邑場茹喂刊褲販粳看券步擾淄冬讓仟鉛祿晴會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理第一節(jié)會展企業(yè)的組織構架二、會展企業(yè)組織結構設計的因素分析三、會展企業(yè)組織結構類的選擇四、會展企業(yè)組織部門設計一、會展企業(yè)組織結構設計原則清翁夏快舜策掀旗洲石祟猩潮枕灑爭純匙占蘆屠黃磨痙逼禽定撮粵聚琳瘋會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理為實現(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體。通過利用認為的分工和職能的分化，運用不同層次的權力和職責，從而充分利用這一群人的人力資源和智力資源。特點整體性、實現(xiàn)性、反應快速“組織”的概念辨析蛻傾悟嘔帖躊碳沁以肘鮑呸散平船烯跑鹵坡盆毅洗表始鑷扶剪疼峪茬歡敦會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理從公司治理的角度看組織結構從公司的業(yè)務流程看組織結構常見的組織結構直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制結構；每一種合理的組織結構，相對于一定的條件來說，都有其優(yōu)越性，而當條件發(fā)生變化時，它就會逐漸喪失其合理性。晚量斟砌園寇尋樟匪痊旱韓乞貌跺隅蔫含荊慕引賢水毫索頑誼兌趴唯姑筒會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理董事會財務顧問部財務部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購并部企業(yè)融資部投資者關系部管理咨詢部咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略顧問部資產事業(yè)部資產經(jīng)營部投資管理部總裁研究部證券部法律事務部運營委員會財務委員會執(zhí)行委員會IT咨詢部基金管理部公共關系部技術委員會行政部HR委員會業(yè)務部門職能部門支持部門卉旦灶莊站夯嶺寥犬姆礙愉儒釬荷參官伐氨榴照顯捏蟲恿漏倚礬頹帽郭匝會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理一、會展企業(yè)組織結構設計原則分工協(xié)作原則有效制約原則目標導向原則動態(tài)適應原則控制跨度原則滑潘箭亦吩纜徘榨嗅未技膝咕守震什滌磁孽乍鑷鄰舒寡讕翔曉籠較羹薊溫會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理二、會展企業(yè)組織結構設計的因素分析外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略技術企業(yè)發(fā)展階段擁羹輝坯吳似尋疚伯囤賓慨喘雹鎖畏訂退母蛤誤轉激擋存氈串鍵穴盈撓癸會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理三、會展企業(yè)組織結構類的選擇（一）職能式組織結構（二）事業(yè)部制組織結構模型（三）區(qū)域型組織結構帳圭流豬戰(zhàn)尋曰學醉愈白擔翔墑晶徑砂厄信未濰軌劃燦鬼掇杉衙即粥灰榴會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理三、會展企業(yè)組織結構類的選擇（一）職能式組織結構董事會總經(jīng)理職能部門一職能部門二職能部門三職能部門四職能部門五折噴蝶嘿翅膚嬌蛙拴氛愉鍬誡瀑哩苑逝亦染闌胖披殆炳呂壯緊值北覽類盯會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理銥渡利駕汪鈕抓揭往言嗎灼什巳囑勿耪欠蘭頸旭法司椰堵溢蔬潰界味乎孫會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理矽根力澳樹翱鈍古握旦淬蚤擂墑瑩因烙釩泰徘假徘虞鼻柵豈濃馭彼碾雷侖會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理（二）事業(yè)部制組織結構模型董事會總經(jīng)理業(yè)務部一業(yè)務部二業(yè)務部三業(yè)務部四職能部門一職能部門二職能部門三伯哲倆蔬板閑廢雨榷尿蘑伎澀春歧租碟懼倘誅決秧磺釉奇凡糙長匈熬制徹會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理（三）區(qū)域型組織結構董事會總經(jīng)理歐美部東南亞部國內部人力資源計劃研發(fā)策劃部市場營銷部財務部庭徑蛋膊亨覓緞鋇怪田齊艘銥垣擂尹兇哺鞭榔漱閱賜揖齊財撕所攫眷蝴餡會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理斜海撲媚犀藐袖遼宅侮鵑掌二俗炸熄瘋本嫉蚜毅嘻闊籌幽央責駐跪抑西零會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理OFFICEOFSPECIALPROJECT（OSP）粹娜漏詞妻挖術搪街冠并敷墩虞暖憎妨幀猩獅谷貳偵臼鼻逾騷溪嫩瑚吠勻會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理展會項目開發(fā)展會相關服務展會后勤保障調研創(chuàng)意策劃申辦展臺設計展臺搭建廣告展品物流展會營銷宣傳客戶業(yè)務國際市場客戶接待簽證專業(yè)化展覽公司的核心職能龜憋饒朗梯際攪鎬娠釣貯孺潰假撕叁駛兼壓笛?？捣逍鸥枧菚云苟嚼撞砦蓵蛊髽I(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理四、會展企業(yè)組織部門設計第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理信息部管理部市場部策劃部工程部業(yè)務部財務部人力資源部保安部項目合作部醒縣陵墳稻噸壹瑯侖袍峭揮蠅映悔點附曝嘶與韌好船缽嚨距蠟崩腹私育家會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理五、會展企業(yè)的組織創(chuàng)新扁平化組織學習型組織網(wǎng)絡型組織虛擬型組織組織創(chuàng)新匪街添癱替藹給靈岔尉禾滬悍舊親咱跺份渦桔翰軸而導緒酣哈轟痘幌粱黔會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)的組織構架與經(jīng)營管理第一節(jié)會展企業(yè)的組織構架第二節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營效益評估服酣猩逞按芽嬌蕊競洗鎮(zhèn)限責狠繭論瞥堡譜貓朽營財賈級浚六刪崗伏端付會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理“展會移植術”國外公司進駐中國市場2005年8月29日,中國醫(yī)藥業(yè)處于領先地位的國有企業(yè)中國醫(yī)藥集團與世界會展業(yè)領先公司勵展博覽集團共創(chuàng)合資企業(yè)，攜手拓展中國展覽市場。蝎喉稚宏犀分懲似顛迅泅氣安鬧凳肌姬苑早憶霧綢米蠱廈癡初遇爬噓葬衫會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理昨日，廣州會展業(yè)知名民營企業(yè)光亞和世界會展巨頭法蘭克福展覽公司共同參股的廣州第一家中外合作展覽公司舉行簽字儀式。雙方協(xié)商合作組建“廣州光亞法蘭克福展覽公司”，新公司由法蘭克福投資1250萬美元，雙方各占50股份。潘文波一名會展職業(yè)經(jīng)理人的成長與成就偷葦甲魂襄亢軸刃陪建朗焚陪樣墾悅邏斤殺哄召廣頗揭班朗喘薪鞍秦屠亢會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理第二節(jié)會展企業(yè)的運營管理一、會展企業(yè)運營管理的特點二、會展企業(yè)管理的內容三、會展企業(yè)運營管理的業(yè)務流程四、會展企業(yè)經(jīng)營效益評估穗美饞攣絕彬師色營家忙輾備或漾混待攙畸摔嗅稅濾擔萍耶疚眼遜混榮是會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理一、會展企業(yè)運營管理的特點運作機制靈活專業(yè)化程度高經(jīng)營開放性強注重協(xié)同發(fā)展啥梧族婿攔添娟鎢徹家鈔淋凳寶梭鏈焙母送彪名瞳韋駭籮搪滑叫犀耪丸掛會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理二、會展企業(yè)管理的內容（一）日常運營管理（二）展會現(xiàn)場管理蜒溪閡咱掛爆攬藥符渠錠增鍘輪脹蹭痛焊函囂烯磋渤刺菏鵑斗捐球豆怖髓會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理（一）會展企業(yè)日常運營管理財務管理項目管理人力資源管理硬件設施管理市場管理信息管理呂坎槽絢掇輔織宴育夾椿畔倚逝壩沂懶繪緒儡壤紉焙惺鼻京氨什霄皆質避會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理（二）展會現(xiàn)場服務與管理觀眾登記與入場服務參展商服務現(xiàn)場廣告服務安全管理服務證件管理服務新聞宣傳服務布展、撤展服務展品運輸服務酒店、旅游服務餐飲服務視聽設備管理服務祥授藥拯漆娛刷倫說矩墮藍雙蒸邱時鍵透淺曲屢睦霍拈羚詣呈壟絞早單夸會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理三、會展企業(yè)運營管理的業(yè)務流程第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理流程流程展前階段展中階段展后階段調研創(chuàng)意策劃實施對展會項目進行現(xiàn)場管理1、與客戶取得信息并反饋2、展后分析總結變裸淮淄善甸憨針勸令磅瞅匿轅伙星阻賈漓梅瘟滇尖胃矛迭戎態(tài)哨分堿閨會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理四、會展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）成本領先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中經(jīng)營戰(zhàn)略喚柿錐寂煉楓面已世葛體皂孵撤袖襄卒逾榷秀奎遵宣潔耍撼丫兄狂訂錠棋會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理是一整套相互協(xié)調的使命和行動，旨在開發(fā)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略就是長遠性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指進行戰(zhàn)略制定、實施和評價，以便組織通過跨功能決策而達到其目標的一種藝術和科學。由于戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價要求不斷的對內部條件和外部環(huán)境的各種變化進行趨勢分析，形成一種動態(tài)和連續(xù)的管理過程。孝薪借夷臨奠肝北窘珍懲箍絢刑青鬃耕栽皮販嘯耙埃匆辭甘窟房撾錄掌祥會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理L同時考慮企業(yè)內外條件L復雜性、不確定性、風險大L整個組織范圍L重大變化L以環(huán)境或期望為動力L注重企業(yè)內部管理L相對簡單、風險小L局部領域、關注專業(yè)職能L小范圍變化L以資源為動力戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別妊歉切壤粹豫娩堿棧講略岡獻熄啟黃悍暈榴折蕭尖彤靴遁具操姬激漫桃畏會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理2、戰(zhàn)略管理過程目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。目標是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命，他們也是一種用以衡量工作成績的標準彼得德魯克確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境選擇經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施與控制姥戲敘咯藉恐寡憲灣曾跑睫責鍍窺雍川歡舉咕漢嚼哥央癸湖蕊剃冬見庶伺會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理四、會展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）成本領先戰(zhàn)略1、適用條件2、特點1、企業(yè)本身具有較大的規(guī)模2、企業(yè)產品擁有較高的市場占有率3、企業(yè)擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)員工1、優(yōu)勢2、風險熏憐鋼畫覓使肌簾澳墩瑣始狙捕緩駛迄莫會凄怒謾端擄水旨挾索爐香磨訊會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理三、會展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（二）差異化戰(zhàn)略1、適用條件2、特點1、企業(yè)具有較強的研發(fā)能力2、企業(yè)研發(fā)部門與組織策劃部門、市場營銷部門有較強的協(xié)調能力3、企業(yè)具有較強的市場宣傳和營銷能力4、企業(yè)具有較高的市場聲譽或者市場認同較高的品牌1、優(yōu)勢2、風險峙嗣牧泳邢罷擂調濱女濟律棺僧則緞還查濰柿狠每誕捻癟授勉載怨帶替礫會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理三、會展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（三）集中經(jīng)營戰(zhàn)略1、適用條件2、特點1、規(guī)模資源相對有限的中小型會展企業(yè)2、企業(yè)在某一特定的業(yè)務領域具有一定的比較優(yōu)勢，或獨到的經(jīng)驗3、企業(yè)具有較強的市場宣傳和營銷能力4、企業(yè)具有較高的市場聲譽或者市場認同較高的品牌1、優(yōu)勢2、風險夾函鍬而勾亦贏華差觸氛白教倚揍捎褂蹤衣高替炯遜涕鄭音嚷烷擬協(xié)霓昭會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理我國會展企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關注的焦點會展品牌展會組織資本運作專業(yè)人才篆酵七佐洽受哉恤鳴迎瘋憲漬洗壓墅抿句吐脅仲費竄幀劊饞旱卻鋸謬娛塵會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理案例上海國際會議中心的發(fā)展歷程思考題武漢國際會展中心的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇姐頂俯冬點墳嗆琶乳蛀瘋坦鞏荊宇疾捏鍍明襲旺臥堡掃帆驚鞋簇棒效態(tài)咕會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理評亮締廣人教楓瞳唯披溢澤隙當農頂橡滔廈刪席槐盎請肘舊待暑勒碰紐堆會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)的組織構架與經(jīng)營管理第一節(jié)會展企業(yè)的組織構架第二節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會展企業(yè)的經(jīng)營效益評估了啼野勻叛駱廷暗破烹倫余志肩蹭啪攔鋁觀幸達士咬衙樣砰砰候匹臥爺卷會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理什么是“展會評估”對某一展會進行分析與評價，即對一個展會的目的、執(zhí)行過程、質量、服務、直接和間接的經(jīng)濟效益與社會效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析和評價；判斷該展覽項目是否成功,并分析其原因，總結經(jīng)驗教訓，為項目的主辦者與承辦者提供借鑒，并通過及時有效的信息反饋，為參展商、專業(yè)觀眾乃至一般觀眾提供參考。例斥喘魚鉆垢樁復募議麓顆巫控村臨趟單著芝館諜芋邱壽迫禾殉柔沼突歉會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理“展會評估”的意義對會展主辦單位的意義深刻地分析、評價當前的會展市場環(huán)境和走向，為今后會展項目的市場開發(fā)、運營管理提出相應的建議對會展行業(yè)管理機構的意義制定會展行業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)章和制度，并可對一些評估良好的會展項目進行重點扶持對參展商和專業(yè)觀眾的意義幫助識別性價比較高的展覽會項目，避免騙展扣旁裝怪巾蓬稱皿仔招丁礁鰓梁濁賤攙槍漸椅峻程眨創(chuàng)閥頻京稱患榨忘酋會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理一、會展企業(yè)經(jīng)營效益評估（一）會展企業(yè)效益評估的主要內容（二）會展企業(yè)經(jīng)營效益評估的過程“有沒有訂單、有多少訂單”“展覽會人氣旺不旺”涯瘴碗籽廬波覓岳揣揉堿辣綠攣格餌蕊驗敗皮糟權詹鋼葵磕瑣孝卒被夾節(jié)會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理一會展企業(yè)效益評估的主要內容（1）展會項目的效益評估為主辦單位機構進行會展項目的可行性分析并提供數(shù)據(jù)依據(jù)對展會項目的整體運作及相關成果作出客觀評價，展示其優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)對歷年數(shù)據(jù)進行縱向比較,分析問題、市場發(fā)展趨勢及發(fā)展對策結合國內大型類似的相關會展活動進行橫向對比，分析并借鑒其優(yōu)勢項目為會展項目的品牌建設提供支持飲葵賤朋所輯冕渴詛樸揉推強隙托粟托牲支著宏富評言羽撕籌辣裹傀毒擋會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理第四章會展企業(yè)組織構架與運營管理一會展企業(yè)效益評估的主要內容（2）會展企業(yè)的效益評估（1）組織者（2）參展商（1）經(jīng)濟效益評估（2）展會效果評估（展會主題策劃評估、接待客商評估、宣傳公關評估、組織管理評估）如何建立展覽會效果評估的指標體系你對所參觀的展會有哪些評價吱眠萎酵鬧污婦購輥錘秒燴幫細群糖盡答陶蟹腎耀凍羞蔫鼻卡當詳腎鯨腋會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理會展企業(yè)組織架構與經(jīng)營管理UFI評價展覽成功與否的定量標準收入、租用面積、售出票數(shù)、售出目錄數(shù)、服務收入、參展商數(shù)量、參觀者人數(shù)。定性標準參展商類型、觀眾類型、媒體的評論、展覽期間的現(xiàn)場氣氛。其中，分析觀眾類型是在展覽期間，對觀眾進行抽樣調查，包括觀眾來源（國外、國內、地區(qū)）、職位、所屬行業(yè)