起重機(jī)械安裝、維修 質(zhì)量保證手冊(cè)-解讀

目錄一、質(zhì)量管理體系二、管理職責(zé)三、資源管理四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)五、測(cè)量分析和改造六、安全檢查、監(jiān)督檢查質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令為保證和提高我公司的起重機(jī)械安裝維修工程質(zhì)量，提高社會(huì)信譽(yù)，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、起重機(jī)械安全管理與監(jiān)察規(guī)定、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求及特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則的基本要求，特制定修改本質(zhì)量管理手冊(cè)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，于二O一六年四月二十五日發(fā)布實(shí)施。質(zhì)量管理手冊(cè)是我公司起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量法規(guī)，全體職工特別是各級(jí)質(zhì)量管理人員要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本質(zhì)量管理手冊(cè)由質(zhì)保工程師負(fù)全面責(zé)任。二O一六年四月二十五日任命書為確保安裝工程質(zhì)量和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，特任命質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員技術(shù)責(zé)任人質(zhì)保責(zé)任工程師材料責(zé)任人焊接責(zé)任人設(shè)備計(jì)量責(zé)任人最終檢驗(yàn)責(zé)任人安裝質(zhì)量責(zé)任人無損檢測(cè)責(zé)任人熱力處理責(zé)任人安全員二O一六年四月二十五日公司概況術(shù)語和定義項(xiàng)目部公司根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要而派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。手冊(cè)公司質(zhì)量保證手冊(cè)。隱蔽工程被其他分項(xiàng)工程所掩蓋，無法直接檢查的工程項(xiàng)目三檢制施工過程中的自檢、專檢、交接檢。交接檢管道安裝前與建筑工程的交接檢查，是交接檢的一種。重大工程列為國家計(jì)劃的大中型項(xiàng)目。大型工程工程造價(jià)在一千萬元以上的工程。一般工程工程造價(jià)在一千萬元一下的工程。體系的適用范圍本手冊(cè)適用于公司起重機(jī)械安裝維修維修的質(zhì)量管理，也適用于顧客包括第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國家各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量承諾。一、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理體系構(gòu)成1、目的確定和建立、保持、持續(xù)改進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的總要求；確定建立質(zhì)量管理體系文件和對(duì)體系文件實(shí)施管理的程序。2、適用范圍適用于起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系有關(guān)文件控制3、職責(zé)31總經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立實(shí)施和保持符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，主持制定、頒布公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（3）確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定個(gè)崗位的職責(zé)，賦予管理者代表相應(yīng)的職責(zé)。（4）任命管理者代表。（5）為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充分的資源保證，包括經(jīng)過培訓(xùn)的人員。（6）審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評(píng)審。（7）質(zhì)量體系文件中規(guī)定的其它職責(zé)。32質(zhì)保工程師（1）負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊(cè)，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2）定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。（3）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。（5）對(duì)公司所屬各部門、項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量體系情況實(shí)行監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系工作。33辦公室工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織各部門修訂和完善企業(yè)的管理制度、規(guī)章辦法等。（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)管理工作考核辦法，組織對(duì)各單位、各部門目標(biāo)承包和管理實(shí)施成果的考核評(píng)價(jià)。（3）在企業(yè)日常管理中，做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，規(guī)范、理順各部門的職責(zé)和工作關(guān)系。（4）檢查、指導(dǎo)基層單位貫徹執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)情況。（5）負(fù)責(zé)組織制定職工教育規(guī)劃和企業(yè)的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃及實(shí)施工作。（6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和取證工作。勞動(dòng)人事部工作職責(zé)（7）組織安排管理干部和生產(chǎn)骨干的現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。（8）協(xié)同有關(guān)部門組織安排專業(yè)技術(shù)工人的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)知以的培訓(xùn)、考核工作。（9）組織對(duì)職工的高、中級(jí)技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）學(xué)設(shè)備和圖書資料的管理工作34工程部工作職責(zé)（1）編制公司施工生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃和年、季、月計(jì)劃。（2）公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，按年、季、月編制公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，建立統(tǒng)計(jì)檔案。（3）編制和審核重大、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，備案上報(bào)的施工方案。（4）工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。（5）各工程開、竣工情況，審批開、竣工報(bào)告。（6）對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及交工工作。（7）生產(chǎn)調(diào)度工作。（8）行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項(xiàng)目法施工的新經(jīng)驗(yàn)。（9）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，組織開展文明施工的檢查、評(píng)比活動(dòng)。（10）織工程的回訪保修工作。（11）負(fù)責(zé)半成品和成品的保護(hù)工作。（12）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（13）建立健全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。（14）會(huì)同有關(guān)部門編制、審查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并督促其實(shí)施。（15）組織定期、不定期的安全生產(chǎn)巡回檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素和事故隱患。（16）對(duì)重點(diǎn)工程、險(xiǎn)要部位組織實(shí)施重點(diǎn)的安全監(jiān)督、檢查。（17）對(duì)新入廠、換崗工人做好三級(jí)安全教育工作，協(xié)同有關(guān)部門做好特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，堅(jiān)持持證上崗制度。（18）采取各種形式對(duì)廣大職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育工作，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（19）負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。（20）及時(shí)填寫和上報(bào)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。35物資部工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)物資、設(shè)備、能源等方面的方針、政策和規(guī)定，建立組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度。（2）指導(dǎo)基層單位，及時(shí)編制重點(diǎn)工程料具、設(shè)備采購計(jì)劃及各項(xiàng)工程材料消耗成本計(jì)劃，確保及時(shí)供應(yīng)。（3）編制公司的年度設(shè)備購置、大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。做好新購設(shè)備的選型論證工作，保證新購設(shè)備的優(yōu)質(zhì)適用和經(jīng)濟(jì)性。（4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修、算的管理，保證設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)發(fā)生的各類交通、機(jī)械設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。（5）對(duì)公司系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備，按分類規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備檔案和臺(tái)帳。（6）定期組織機(jī)械設(shè)備的檢查評(píng)比工作，組織對(duì)大修、報(bào)廢設(shè)備的鑒定和審批工作。36技術(shù)部工作職責(zé)（1）編制公司的技術(shù)開發(fā)、規(guī)劃及年度計(jì)劃。（2）審核工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。（3）組織對(duì)工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。（4）參加工程的交工驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、資料的收集和信息推廣交流工作。（6）對(duì)貫徹、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（7）負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理和有關(guān)專業(yè)技術(shù)取證工作。（8）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)檔案的組卷、歸檔工作。（9）組織建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量職責(zé)。（10）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件的會(huì)審，匯編和管理控制。（11）負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的指導(dǎo)和管理工作。對(duì)措施的實(shí)施情況及有效性進(jìn)行驗(yàn)證。（12）對(duì)公司各單位施工的工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制工作。（13）組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（14）參與公司組織的工程的中間驗(yàn)收及竣工交工驗(yàn)收工作。（15）組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和報(bào)批工作。（16）負(fù)責(zé)健全公司的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持各級(jí)的質(zhì)量例檢制度。（17）檢查指導(dǎo)施工過程中的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的建立、收集和整理情況，確保竣工資料的真實(shí)、齊全、完整。（18）健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和各類報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。37經(jīng)營部工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，確保公司的合法經(jīng)營利益。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的工程任務(wù)承攬工作。（3）健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，組織公司各方面力量，實(shí)行多層次、全方位的任務(wù)承攬。（4）負(fù)責(zé)制定工程任務(wù)信息、承攬獎(jiǎng)勵(lì)。（5）負(fù)責(zé)組織參與工程投標(biāo)和議標(biāo)工作。（6）組織簽訂對(duì)外承包的工程合同協(xié)議。（7）負(fù)責(zé)審查公司對(duì)外簽訂的工程合同、勞務(wù)合同和供銷合同的合法性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛及時(shí)進(jìn)行處理，確保公司的合法權(quán)益。（8）負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)預(yù)算定額，提供和統(tǒng)一現(xiàn)行有效版本，保證其有效性和可行性。（9）建立健全合同、預(yù)算管理方面的各種臺(tái)帳和內(nèi)業(yè)資料。（6）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的歸口管理和組織實(shí)施，為質(zhì)量管理體系提供充足的財(cái)力資源。（2）負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等財(cái)務(wù)日常管理工作，參與公司重大合同的評(píng)審工作。（3）根據(jù)需要和輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用，以最低成本求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。（5）根據(jù)公司實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量流動(dòng)資金使用量，進(jìn)行資金平衡。（6）審核各類事故處理支出，將其納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)保工程師技術(shù)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)部工程部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部物質(zhì)部辦公室項(xiàng)目部總經(jīng)理起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理質(zhì)保工程師設(shè)計(jì)工藝保證責(zé)任人材料管理責(zé)任人熱處理質(zhì)量責(zé)任人無損檢測(cè)質(zhì)量責(zé)任人焊接質(zhì)量責(zé)任人理化責(zé)任人耐壓試驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任人最終檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任人設(shè)備計(jì)量質(zhì)量責(zé)任人安裝質(zhì)量責(zé)任人公司管理部門質(zhì)量職能分配表序號(hào)目錄總經(jīng)理質(zhì)保工程師技術(shù)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師辦公室工程部經(jīng)營部技術(shù)部物資部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系構(gòu)成文件和記錄控制管理職責(zé)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)、權(quán)限管理評(píng)審資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審設(shè)計(jì)控制材料、零部件控制作業(yè)（工藝）控制焊接過程控制熱處理過程控制無損檢測(cè)控制理化檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制防腐過程控制測(cè)量分析和改進(jìn)監(jiān)視和檢測(cè)內(nèi)部審核不合格品控制質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)安全檢查監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)記說明主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門4、質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的圖例檢查員專業(yè)責(zé)任人質(zhì)量保證師檢驗(yàn)責(zé)任人理貨責(zé)任人探傷責(zé)任人熱處理責(zé)任人焊接責(zé)任人材料責(zé)任人工藝責(zé)任人監(jiān)檢點(diǎn)（類別）停止點(diǎn)檢查點(diǎn)認(rèn)可點(diǎn)反饋線過程線控制點(diǎn)控制環(huán)節(jié)控制過程控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人審核1設(shè)計(jì)文件審核H工藝員審圖記錄質(zhì)保師設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人2工藝方案R工藝員工藝方案3工藝文件R工藝員制造長質(zhì)保師設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人4工藝規(guī)程R工藝員工藝規(guī)程工藝準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人審批5工藝更改R工藝員更改通知單設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人6工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書R工藝員任務(wù)書設(shè)計(jì)工藝質(zhì)檢控制點(diǎn)工裝設(shè)計(jì)7圖樣R工藝員工藝圖樣設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人編制審批8工裝驗(yàn)證E工藝員工裝驗(yàn)證書工裝文件準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)入制造程序工裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)驗(yàn)收工裝制造審核工裝設(shè)計(jì)審核編制工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書由于生產(chǎn)設(shè)計(jì)代料導(dǎo)致工藝變動(dòng)工藝更改審核審核編制工藝規(guī)程守則編制制造卡審核編制工藝文件方案審定制定工藝方案圖樣審查設(shè)計(jì)審圖工藝審圖設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證1質(zhì)證書、合格證審查RA采購員質(zhì)證書或合格證實(shí)物檢查EA檢查員數(shù)量、外購檢查記錄檢查2補(bǔ)項(xiàng)、復(fù)檢EA檢查員檢驗(yàn)報(bào)告單廠內(nèi)編號(hào)、編制、確認(rèn)3廠內(nèi)編號(hào)EA檢查員質(zhì)證書上編寫材料責(zé)任人審批驗(yàn)收入庫檢查員填寫入庫單4材料、零部件入庫HA庫管員質(zhì)證書、檢查記錄、報(bào)告單、材料擺放材料工藝焊接責(zé)任人審核會(huì)簽材料代用工藝、材料責(zé)任人監(jiān)督5材料代用RA庫管員領(lǐng)料員設(shè)計(jì)單位的代用通知材料代用單材料責(zé)任人材料發(fā)放檢查員抽查6實(shí)物復(fù)核EA庫保員領(lǐng)料員領(lǐng)料單材料工藝焊接責(zé)任人產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量7使用前復(fù)核RA檢查員圖樣、實(shí)物、質(zhì)證書材料零部件質(zhì)量控制系統(tǒng)材料工藝責(zé)任人抽查8標(biāo)記移值EA檢查員實(shí)物與質(zhì)證書材料零部件使用工藝材料責(zé)任人監(jiān)督、實(shí)施9產(chǎn)品整體鋼印或草圖HC檢查員實(shí)物或草圖產(chǎn)品整體鋼印草圖98標(biāo)記移植使用前復(fù)核附加檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)實(shí)物復(fù)核材料代用單材料零部件入庫廠內(nèi)編號(hào)實(shí)物審查補(bǔ)項(xiàng)復(fù)驗(yàn)合格證確認(rèn)質(zhì)量證書審查7材料使用6材料保管發(fā)放5材料代用4321驗(yàn)收入庫采購定貨材料零部件質(zhì)量控制系統(tǒng)數(shù)重量庫管員時(shí)間廠內(nèi)標(biāo)識(shí)材料責(zé)任人材質(zhì)規(guī)格駐廠采購材質(zhì)單序號(hào)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證焊接責(zé)任人審查焊工資格車間責(zé)任人審查1施焊焊工資格RC檢查員焊工證與其名稱，焊工檔案2焊材保管E保管員臺(tái)賬（入、出庫）溫度記錄、庫管管理3焊材烘干E保管員工藝、烘干記錄焊接材料焊接責(zé)任人抽查4焊材發(fā)放與回收EA保管員發(fā)放回收記錄，焊條頭存放5評(píng)定任務(wù)書R焊接責(zé)任人任務(wù)點(diǎn)6評(píng)定指導(dǎo)書R焊接責(zé)任人指導(dǎo)書、報(bào)告焊接責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)保工程師）編制審查批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定車間責(zé)任人審查7評(píng)定報(bào)告HA焊接責(zé)任人附母材、焊材、焊工、外觀檢查、探傷報(bào)告、理化報(bào)告、實(shí)物焊接責(zé)任人編制焊接工藝車間責(zé)任人督查8焊接工藝施實(shí)R工藝員焊接工藝規(guī)范（通用、特殊）產(chǎn)品試板車間責(zé)任人督查9產(chǎn)品焊接試板R檢查員施焊外觀、探傷、理化試驗(yàn)報(bào)告10焊縫二次返修RA焊接責(zé)任人焊縫二次返修工藝焊接責(zé)任人11焊縫超次返修H焊接責(zé)任人超次返修工藝質(zhì)保工程師審批12焊工鋼印EA檢查員實(shí)物施焊記錄草圖熱處理責(zé)任人熱處理工藝13焊后熱處理R熱處理責(zé)任人熱處理報(bào)告焊接設(shè)備設(shè)備責(zé)任人檢查14儀表與輸出EB設(shè)備責(zé)任人檢查記錄、維修記錄焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)焊接責(zé)任人檢查施焊環(huán)境車間責(zé)任人檢查15施焊環(huán)境EB檢查員溫度、濕度、風(fēng)速記錄專管完好檢查儀表周檢焊接設(shè)備存檔資料整理審核檢查耐壓試驗(yàn)熱處理報(bào)告熱處理總檢總裝焊接性能試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品試板試樣制備檢查方案審批超次返修方案審查二次返修焊縫返修無損探傷探傷報(bào)告外觀檢驗(yàn)零部件殼體焊接審核焊接工藝焊接工藝指令卡焊接施工審核編制通用工藝審批評(píng)定報(bào)告編制試驗(yàn)報(bào)告性能試驗(yàn)檢查工藝評(píng)定試樣制備探傷報(bào)告無損探傷外觀檢驗(yàn)評(píng)定焊接審核指導(dǎo)書焊接性試驗(yàn)審核任務(wù)書焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告焊工資格合格證鋼印上報(bào)監(jiān)察部門資料整理性能試驗(yàn)探傷報(bào)告無損探傷外觀檢驗(yàn)焊工考試?yán)碚撆嘤?xùn)焊工管理技能培訓(xùn)檢查發(fā)放烘干除銹審批焊材代用溫度濕度二級(jí)庫保管發(fā)料驗(yàn)收入庫焊接材料定貨采購質(zhì)量證明書核對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證接貨委托車間責(zé)任人1接受委托R熱處理責(zé)任人委托書2熱處理工藝編制RA熱處理責(zé)任人通用工藝或特殊工藝3熱處理設(shè)備E熱處理責(zé)任人設(shè)備狀況記錄熱處理前準(zhǔn)備車間責(zé)任人督察4時(shí)間溫度記錄裝置EA熱處理責(zé)任人檢查記錄5升溫重度E檢查員時(shí)間溫度記錄6保溫時(shí)間E檢查員時(shí)間溫度記錄熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)熱處理實(shí)施車間責(zé)任人督察7冷卻方式E檢查員8硬度檢查J檢查員實(shí)物記錄熱處理檢查檢查員檢查9全相檢查J理化員實(shí)物記錄報(bào)告簽發(fā)熱處理責(zé)任人10報(bào)告簽發(fā)RA熱處理責(zé)任人報(bào)告與時(shí)間溫度記錄檢查材料設(shè)備爐子流轉(zhuǎn)審核熱處理記錄出報(bào)告檢查試驗(yàn)熱處理審批熱處理工藝生產(chǎn)計(jì)劃材料質(zhì)保書焊接工藝規(guī)程設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)條件熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證接受任務(wù)無損檢測(cè)責(zé)任人合理性1接收委托RA無損檢測(cè)責(zé)任人委托書、焊縫外觀檢查報(bào)告2人員資格審查E檢查員項(xiàng)次有效證書3無損檢測(cè)工藝編制RA無損檢測(cè)責(zé)任人通知工藝與特殊工藝無損檢測(cè)準(zhǔn)備I、II級(jí)人員設(shè)備與完好率4儀器檢驗(yàn)E無損檢測(cè)責(zé)任人檢驗(yàn)記錄5無損檢測(cè)排版圖E無損檢測(cè)責(zé)任人排版圖6原始記錄E無損檢測(cè)操作人原始記錄7復(fù)驗(yàn)擴(kuò)探E無損檢測(cè)操作人復(fù)探擴(kuò)探依據(jù)無損檢測(cè)實(shí)施I、II級(jí)人員比例8底片等EA無損檢測(cè)操作人底片無損檢測(cè)質(zhì)量控制無損檢測(cè)責(zé)任人（II、III級(jí)人員）編制工藝、認(rèn)可、檢查報(bào)告簽發(fā)II級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)、合格9報(bào)告簽發(fā)HA無損檢測(cè)責(zé)任人報(bào)告報(bào)告簽發(fā)報(bào)告審核填寫報(bào)告探傷實(shí)施復(fù)驗(yàn)擴(kuò)探焊縫返修無損探傷探傷表面復(fù)查探傷實(shí)施儀器校驗(yàn)人員資格審查工藝審查購置設(shè)備人員培訓(xùn)編制探傷工藝研究任務(wù)接受委托探傷準(zhǔn)備接受任務(wù)無損探傷質(zhì)量控制系統(tǒng)理化系統(tǒng)質(zhì)量控制表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證1核實(shí)委托內(nèi)容與實(shí)物R工接受委托專業(yè)負(fù)責(zé)人審查、檢查2驗(yàn)收試樣E工委托單T檢查3人員資格RT操作證4儀器、設(shè)備檢定E工檢驗(yàn)證書T審核試驗(yàn)準(zhǔn)備專業(yè)負(fù)責(zé)人審核5方法RT委托單試驗(yàn)過程專業(yè)負(fù)責(zé)人審核6數(shù)據(jù)處理R工原始記錄理化質(zhì)量控制系統(tǒng)T審核試驗(yàn)報(bào)告理化責(zé)任師批準(zhǔn)7簽發(fā)報(bào)告RBT試驗(yàn)報(bào)告T理化責(zé)任師工專業(yè)負(fù)責(zé)人理化試驗(yàn)質(zhì)量控制系統(tǒng)性能試驗(yàn)金相檢驗(yàn)化學(xué)分析接受委托試驗(yàn)準(zhǔn)備驗(yàn)收試樣實(shí)物委托委托單位不合格合格儀器設(shè)備檢定驗(yàn)收試樣驗(yàn)收試樣試驗(yàn)過程試驗(yàn)操作原始記錄數(shù)據(jù)處理試驗(yàn)報(bào)告填寫報(bào)告簽發(fā)報(bào)告質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證審核1檢驗(yàn)文件RB檢查員檢驗(yàn)工藝檢驗(yàn)設(shè)備2檢驗(yàn)核驗(yàn)EB檢查員檢驗(yàn)報(bào)告3標(biāo)記移植EB檢查員標(biāo)記號(hào)4坡口EB檢查員5錯(cuò)邊EB檢查員6咬邊EB檢查員7試板檢驗(yàn)EB檢查員8棱角度EB檢查員9封頭形狀偏差EB檢查員10焊縫布置EB檢查員11內(nèi)外表面質(zhì)量EB檢查員12筒體大小直徑差EB檢查員13殼體最小厚度EB檢查員14直線度EB檢查員15劃線開孔EB檢查員16角焊縫尺寸EB檢查員制造設(shè)備過程最終檢驗(yàn)質(zhì)量控制系統(tǒng)最終檢驗(yàn)責(zé)任人審核與執(zhí)行過程檢驗(yàn)終檢責(zé)任人檢查員按實(shí)現(xiàn)要求項(xiàng)目執(zhí)行17質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見證名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人18熱處理EB檢查員熱處理報(bào)告審查19總檢EH最終檢驗(yàn)責(zé)任人總檢報(bào)告審查20耐壓試驗(yàn)EAH檢查員耐壓報(bào)告批準(zhǔn)21氣壓試驗(yàn)EAH檢查員氣壓報(bào)告22氣密試驗(yàn)EAH檢查員氣密報(bào)告過程檢驗(yàn)23產(chǎn)品銘牌EB檢查員產(chǎn)品銘牌審核24出廠文件EA檢查員隨機(jī)文件審核資料整理25產(chǎn)品檔案EA最終責(zé)任人產(chǎn)品檔案檢查油漆包裝檢查銘牌安裝存檔審核產(chǎn)品檔案提交用戶審核產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明文件檢查氣密試驗(yàn)檢查耐壓試驗(yàn)處理報(bào)告熱處理總體檢驗(yàn)總體檢驗(yàn)補(bǔ)強(qiáng)試漏檢查焊接檢查檢查組對(duì)檢查劃線開孔探傷報(bào)告無損探傷檢查審核用戶使用質(zhì)量信息反饋制造中質(zhì)量信息反饋試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)試樣加工檢查殼體組裝探傷報(bào)告無損探傷校圓檢查檢查焊接檢查組對(duì)成型檢查機(jī)械加工外協(xié)檢查檢查外購檢查坡口制備下料標(biāo)記移植劃線復(fù)核領(lǐng)料檢定樣板制作檢具計(jì)量器具準(zhǔn)備審核編制檢驗(yàn)文件資料整理焊接過程檢驗(yàn)焊材代用檢驗(yàn)質(zhì)量控制系統(tǒng)圖樣檢驗(yàn)任務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)一覽表文件類別編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)名稱發(fā)布實(shí)施時(shí)間備注起重機(jī)械安全管理與監(jiān)察規(guī)定蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程熱水鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程熱載體鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程特種設(shè)備安全監(jiān)察條例總局令第22號(hào)鍋爐壓力容器制造監(jiān)督管理辦法國質(zhì)檢鍋2003172號(hào)特種設(shè)備行政許可實(shí)施辦法國質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器制造許可條件國質(zhì)檢鍋2002169號(hào)鍋爐、壓力容器起重機(jī)械焊工考試與管理規(guī)則國質(zhì)檢鍋2003248號(hào)特種設(shè)備無損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則國質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器制造工作程序國質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則TSG20042007特種設(shè)備、制造安裝改造維修許可質(zhì)量保證體系基本要求TSG20082007特種設(shè)備制造、安裝、改造維修許可鑒定評(píng)審規(guī)則國質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)號(hào)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程GB150鋼制壓力容器GB151管殼式換熱器JB/4708鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定JB/T4709鋼制壓力容器焊接規(guī)程JB/T47302005承壓設(shè)備無損檢測(cè)HG/T21514HG/T215352005鋼制人孔手孔JB/T4710鋼制塔式容器質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱控制類別監(jiān)查類別負(fù)責(zé)人工作見證5程序概要51質(zhì)量管理體系的總要求公司建立適用于起重機(jī)械安裝維修工程施工過程的質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持。為此公司的質(zhì)量管理體系應(yīng)滿足如下要求（1）公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件；（2）明確了過程控制的方法，對(duì)過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；（3）對(duì)過程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。52公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)保體系是起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量的管理體系。53公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量保證體系設(shè)質(zhì)保工程師以及設(shè)計(jì)工藝、材料、焊接、理化、熱處理、無損傷檢測(cè)、耐壓試驗(yàn)、檢驗(yàn)、設(shè)備、安裝專業(yè)責(zé)任人，共11個(gè)質(zhì)控系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的責(zé)任人員應(yīng)有效的從事工程質(zhì)量控制和管理。（二）文件和記錄控制1、文件控制對(duì)起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系所要求的文件予以控制，確保在使用場(chǎng)所得到適用文件的有效版本。（1）文件控制的種類1）起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件（包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等）。2）相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3）合同、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更等。4）記錄（2）文件控制內(nèi)容1）文件發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，確保文件是充分的、適宜的。2）文件應(yīng)按批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放，并做好記錄，確保在使用場(chǎng)所活動(dòng)適用文件的有效版本。3）編制現(xiàn)行有效的文件清單，標(biāo)明其修改情況，定期發(fā)布到有關(guān)部門；4）內(nèi)部文件的更改應(yīng)由文件的原審批人進(jìn)行審批。5）確保外來文件得到識(shí)別，控制發(fā)放范圍，外來文件的更改，應(yīng)取得原審批組織同意更改的書面文件。6）從所有使用場(chǎng)所撤出的失效文件，防止其逾期使用。需保留時(shí)，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。（3）文件經(jīng)一定修改次數(shù)后應(yīng)重新?lián)Q版。（4）復(fù)制的受控文件，應(yīng)編寫新分發(fā)號(hào)，同正式文件一樣控制管理。（5）辦公室負(fù)責(zé)文件控制的歸口管理。2、記錄控制對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、貯存、保護(hù)、查閱、保存期限和處理進(jìn)行控制，以提供起重機(jī)械質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。（1）記錄控制的范圍1）起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄；2）起重機(jī)械安裝維修施工過程記錄；3）工程交工技術(shù)文件。（2）控制內(nèi)容1）記錄應(yīng)保持清晰，字跡清楚，進(jìn)行編號(hào)，易于識(shí)別和檢索；2）記錄內(nèi)容應(yīng)逐項(xiàng)填寫，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效；3）記錄的保管應(yīng)防止損壞或丟失；4）需歸檔管理的記錄應(yīng)及時(shí)向檔案室辦理移交手續(xù)；5）檔案的保管期限為永久、長期、短期三種。保管期滿，需要重新鑒定，如仍有保存價(jià)值，則應(yīng)延長保管期限；6）逾期記錄的銷毀與報(bào)廢，必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得銷毀檔案。凡需銷毀檔案，必須編制檔案銷毀清冊(cè)，檔案銷毀清冊(cè)是日后查考檔案銷毀情況的憑證；7）記錄一般只供查閱，不許外借。借閱檔案應(yīng)辦理借閱登記。（4）工程部負(fù)責(zé)記錄控制的歸口管理。二、管理職責(zé)1、質(zhì)量方針和目標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)組織制定方針，并以文件形式批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量方針為質(zhì)量方針超前設(shè)計(jì)精益求精注重信譽(yù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)管理用戶滿意分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100；單位工程竣工一次交驗(yàn)合格；質(zhì)量目標(biāo)必須建立在質(zhì)量方針的框架上，辦公室負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解并落實(shí)到公司職能部門及項(xiàng)目部。各部門、項(xiàng)目部應(yīng)制定在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求，公司的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在年終考評(píng)和管理評(píng)審中做出評(píng)價(jià)或必要的修訂。公司的質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格率100材料正確使用率100焊接工程一次合格率98管道清潔度達(dá)標(biāo)100設(shè)備完好率95全員培訓(xùn)率100安全生產(chǎn)、文明施工、不發(fā)生重大事故02、職責(zé)、權(quán)限職責(zé)和權(quán)限為了便于公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量體系的有效開展，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)明確起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量控制的機(jī)構(gòu)、主要責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限作出規(guī)定，以確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。21、總經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的全面行政工作。對(duì)起重機(jī)械安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（3）授予質(zhì)量保證體系各責(zé)任人員的職、責(zé)、權(quán)，對(duì)質(zhì)量保證責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（4）負(fù)責(zé)任命管理者代表質(zhì)保工程師，批準(zhǔn)發(fā)布起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量手冊(cè)。（5）負(fù)責(zé)召開經(jīng)理辦公會(huì)，商討起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量體系的重大事項(xiàng)。（6）為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充足的資源保證，包括經(jīng)過培訓(xùn)人員。（7）審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評(píng)審。（8）質(zhì)量體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。22、質(zhì)保工程師（1）負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊(cè)，審批質(zhì)量體系質(zhì)量體系程序文件，組織觀測(cè)實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2）定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或上級(jí)主管部門審核。（3）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評(píng)審。負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。（4）負(fù)責(zé)審批施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)方案。（5）負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故分析會(huì)和制定提高質(zhì)量措施。（6）負(fù)責(zé)審批工程返修方案。（7）執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)管理制度和規(guī)定。（8）參加總體驗(yàn)收。23、總工程師（L）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策和上級(jí)的法規(guī)、法令及制度規(guī)定。（2）對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，行使質(zhì)量管理職權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）審核或閱批工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和重大工程質(zhì)量事故的分析處理。（5）組織制定公司科技進(jìn)步規(guī)劃，組織新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用，提高技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力（6）參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付工作。（7）對(duì)施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量工作承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，監(jiān)督指導(dǎo)分管部門行使職責(zé)和權(quán)限。（9）對(duì)所分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)（10）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并參加內(nèi)部審核工作。（11）參與編寫、修訂公司質(zhì)量體系文件、手冊(cè)等。24、工藝責(zé)任人職責(zé)（1）在質(zhì)保工程師和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)在的施工及驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量體系文件。（2）對(duì)公司編制的起重機(jī)械安裝維修工藝全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查施工項(xiàng)目部起重機(jī)械安裝維修過程中的工藝實(shí)施過程的控制。（3）參與審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)工藝及關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案。（4）負(fù)責(zé)審核因特殊原因需對(duì)工藝文件進(jìn)行修改，并報(bào)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工藝責(zé)任人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。25、專職質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（L）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作。（3）建立健全質(zhì)量管理臺(tái)帳，搞好日常業(yè)務(wù)建設(shè)。（4）負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）參加施工組織設(shè)計(jì)方案的審核工作。（6）利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制施工過程中的工程質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄和建立、整理、歸檔工作。（8）參加工程的驗(yàn)收交付工作，并參與工程質(zhì)量回訪工作。（9）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)教育和有關(guān)法規(guī)宣傳工作。（10）對(duì)不合格的工程，有權(quán)拒絕簽字、蓋章。（11）對(duì)不合格的工程，有權(quán)下達(dá)返修通知，并提出處罰意見。26、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人職能（1）在質(zhì)保工程師和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)組織編制材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部材料的訂貨、驗(yàn)收、報(bào)管、發(fā)放和使用。27、焊接責(zé)任人職能（1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)起重機(jī)械安裝維修的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等文件，貫徹執(zhí)行公司起重機(jī)械質(zhì)量體系文件。（2）對(duì)焊接技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司起重機(jī)械安裝維修焊接質(zhì)量控制和管理工作。（3）負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量控制。（4）對(duì)焊接工藝評(píng)定報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，審核和監(jiān)督檢查焊接工藝指導(dǎo)書。（5）定期檢查各項(xiàng)目部的焊接質(zhì)量情況。（6）提出焊接的改進(jìn)方案，提高焊接工作水平。（7）負(fù)責(zé)焊接技術(shù)資料的歸檔，掌握焊接工作的信息。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部焊接責(zé)任人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。28、熱處理責(zé)任人職責(zé)（1）在質(zhì)保工程師和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)審核熱處理工藝是否符合圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)熱處理工藝的執(zhí)行情況，審核熱處理記錄。29、檢驗(yàn)責(zé)任工程師責(zé)任人員責(zé)任制（1）協(xié)助管理者代表做好安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。（2）按施工工藝卡和圖紙的要求對(duì)安裝進(jìn)行全面檢查，包括原材料材質(zhì)和焊材的材質(zhì)、下料、冷加工成型、半成品制作、安裝、返修次數(shù)、耐壓試驗(yàn)、防腐等是否符合有關(guān)規(guī)程要求。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程的耐壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、無損探傷的監(jiān)督檢查和安裝的總體驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)組織安裝全部質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯集整理，并交管理者代表，按交工要求檢查填寫交工驗(yàn)收說明書。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)研分析和處理。210、無損探傷理化責(zé)任工程師責(zé)任人員責(zé)任制（1）根據(jù)條例、規(guī)程要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求組織編制射線、超聲波、磁粉、著色探傷工藝卡。（2）根據(jù)規(guī)程條例細(xì)則要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求組織機(jī)械性能試驗(yàn)及材料化學(xué)分析。（3）審核無損探傷、理化試驗(yàn)結(jié)果。（4）參加質(zhì)檢系統(tǒng)質(zhì)量分析等會(huì)議。211、技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)。（L）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)及施工管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)法令、法規(guī)及制度規(guī)定。（3）主持編制和審批工程的施工組織設(shè)計(jì)方案（4）組織領(lǐng)導(dǎo)和布置企業(yè)各時(shí)期的施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓好施工生產(chǎn)的調(diào)度和管理。（5）協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工過程的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制度建設(shè)和法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善生產(chǎn)管理體系。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工，物資材料施工設(shè)備的管理。（8）組織有關(guān)部門對(duì)工程的交付驗(yàn)收工作。（9）主持召開生產(chǎn)例會(huì)。212、工程部部長崗位職責(zé)（L）在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程部全面工作。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃安排，施工生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)調(diào)度和施工生產(chǎn)管理。（3）負(fù)責(zé)組織編制和審核工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，以及工程開工報(bào)告的審批。（4）檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目的防護(hù)、交付、回訪和保修。（5）組織安全生產(chǎn)，文明施工檢查和指導(dǎo)。（6）組織召開生產(chǎn)例會(huì)，合理安排和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和工程進(jìn)度。（7）組織并參加竣工工程的交付驗(yàn)收工作。（8）組織編制生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)章、規(guī)定和程序化文件。（9）有權(quán)督促、檢查和指導(dǎo)各施工生產(chǎn)單位的施工生產(chǎn)情況，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令停工停產(chǎn)。（10）有權(quán)對(duì)企業(yè)年季生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排提出調(diào)整意見和建議。213、經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室的全面工作。（2）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)和制度規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的年、季、月工作計(jì)劃和本部門的工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的會(huì)務(wù)安排及對(duì)會(huì)議有關(guān)決議、決定、領(lǐng)導(dǎo)指示的催辦落實(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的起草、審核工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)檔案室的管理工作。（7）負(fù)責(zé)本部門工作制度，崗位責(zé)任及有關(guān)程序化文件的制定工作。（8）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的中長期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施工作。（9）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各部門、各崗位人員的工作職責(zé)。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)各時(shí)期的目標(biāo)管理及目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。（11）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作。（12）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工教育和培訓(xùn)工作。（13）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和勞資管理工作。（14）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升工作。214、經(jīng)營部長崗位職責(zé)（L）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營工作。（2）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)及制度規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)策劃企業(yè)的經(jīng)營工作。（4）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的任務(wù)開發(fā)和任務(wù)承攬工作。（5）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。（6）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算和合同評(píng)審、簽訂工作。（7）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理制度的建立及相應(yīng)程序化文件的制定工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)各單位建經(jīng)工作。215、檔案室檔案員崗位職責(zé)（L）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)檔案管理方面的法令、法規(guī)及制度規(guī)定。（2）貫徹執(zhí)行公司檔案管理工作制度。（3）建立健全公司檔案管理工作臺(tái)帳。（4）負(fù)責(zé)維護(hù)保管檔案室的應(yīng)用設(shè)施和機(jī)具。（5）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)基層檔案、資料管理工作。（6）宣傳貫徹保密法，做好保密工作。（7）負(fù)責(zé)歸檔資料和文件的保管、借閱等工作。（8）負(fù)責(zé)檔案室的清理和維護(hù)工作，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。216、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（L）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)和制度規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)主持工程施工全過程的各項(xiàng)管理工作。（3）按工程施工合同，對(duì)經(jīng)理部各職能部門及人員進(jìn)行合同交底。（4）組織和參與施工組織設(shè)計(jì)方案的編制審批工作，并領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。（5）參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底以及與顧客的聯(lián)系。（6）按要求及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況。（7）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)日常經(jīng)理部項(xiàng)目施工中各方面工作進(jìn)展情況。（8）負(fù)責(zé)竣工工程的交驗(yàn)，并審核各項(xiàng)交驗(yàn)資料。（9）負(fù)責(zé)或參與竣工工程結(jié)算。（L0）負(fù)責(zé)或參與工作進(jìn)度款及尾款的催要。（11）負(fù)責(zé)并參與工程保修期間施工質(zhì)量問題的處理。（12）負(fù)責(zé)選擇、考察和評(píng)價(jià)合格的工程分承包方，及時(shí)上報(bào)考評(píng)意見。217、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)質(zhì)量工作。（2）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）參與編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，制定施工技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（5）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件及各項(xiàng)規(guī)定要求，并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部各環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（6）負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量檢查，整改及驗(yàn)評(píng)工作對(duì)施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)、質(zhì)量情況進(jìn)行控制。（7）監(jiān)督、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好記錄。（8）參與工程竣工的驗(yàn)評(píng)和交驗(yàn)工作，218、項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)定。（2）按施工組織設(shè)計(jì)方案或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工工藝和施工技術(shù)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。（3）建立工程質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求上報(bào)施工質(zhì)量情況。（4）參加工序交接檢，工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程質(zhì)量評(píng)定工作。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，施工隊(duì)和班組兼職質(zhì)檢員的履行職責(zé)情況。219、項(xiàng)目部材料保管員崗位職責(zé)（1）正確掌握和運(yùn)用公司質(zhì)量體系程序文件有關(guān)物資購存保管及檢驗(yàn)等方面的制度規(guī)定。（2）對(duì)入庫物資和其證明文件做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，并做好記錄。（3）建立健全入庫物資的管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（4）負(fù)責(zé)入庫物資的標(biāo)識(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)定期對(duì)保管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。（6）嚴(yán)格出入庫手續(xù)，確保出庫物資達(dá)到質(zhì)量要求。（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保管的物資要做好保管及交接工作，并做好標(biāo)識(shí)。（8）對(duì)顧客提供的產(chǎn)品按程序文件要求執(zhí)行。220、焊接室責(zé)任人員責(zé)任制（1）接收焊接責(zé)任人員下達(dá)焊接工藝試板和產(chǎn)品試板通知單。（2）根據(jù)起重機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程條例法規(guī)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件要求準(zhǔn)備合格試板，按通知單要求進(jìn)行試焊。（3）對(duì)試焊的工藝參數(shù)認(rèn)真記錄，并上報(bào)焊接責(zé)任人員以便進(jìn)行工藝評(píng)定。（4）負(fù)責(zé)焊試室焊工的培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)向機(jī)加班提出試板加工任務(wù)。（6）負(fù)責(zé)向焊接責(zé)任人員提出理化無損探傷申請(qǐng)報(bào)告。（7）執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)管理制度和規(guī)定。221、焊條供應(yīng)責(zé)任人員責(zé)任制（1）入庫焊材必須檢查單合格證、質(zhì)量說明書、批號(hào)、產(chǎn)地。（2）二級(jí)庫焊材的堆放管理必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）焊材必須按說明書要求溫度、時(shí)間進(jìn)行烘干。（4）按生產(chǎn)下達(dá)的焊材供應(yīng)計(jì)劃、焊材規(guī)格、品種等進(jìn)行供應(yīng)。（5）做好發(fā)放、回收、烘干等記錄。3、管理評(píng)審31總則為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效性，總經(jīng)理按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審公司的質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次評(píng)審之間的時(shí)間間隔不得大于12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生市場(chǎng)需求重大變化；公司領(lǐng)導(dǎo)層或內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客嚴(yán)重投訴時(shí)將不受時(shí)間限制，由總經(jīng)理決定即時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，參加評(píng)審的重要是公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。管理評(píng)審應(yīng)做好記錄，形成報(bào)告。32管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入包括（1）審核結(jié)果；（2）顧客反饋；（3）過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性（4）糾正和預(yù)防措施的狀況；（5）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；（6）可能影響質(zhì)量管理體系的變化；（7）改進(jìn)的建議。33管理評(píng)審輸出管理評(píng)審輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施（1）質(zhì)量管理體系及其過程的有關(guān)改進(jìn)；（2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)；（3）資源需求。三、資源管理1、資源提供為實(shí)施、保持和改進(jìn)起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意，公司確定并及時(shí)提供所需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。2、人力資源21總則公司對(duì)從事影響起重機(jī)械安裝維修施工的人員通過必要的教育、培訓(xùn)或其它措施，確保其能夠勝任所擔(dān)任的工作。22能力、意識(shí)、培訓(xùn)、考核與管理公司為確保從事影響起重機(jī)械工程質(zhì)量的工作的人員能夠勝任工作，將利用施工淡季進(jìn)行培訓(xùn)，其方式有自培、外培兩種。培訓(xùn)考核制度如下每年14月份由公司舉辦安裝工藝培訓(xùn)班、焊接培訓(xùn)班、安裝標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定學(xué)習(xí)班，其考核制度為（1）經(jīng)過學(xué)習(xí)，理論考試在60分以上，技能考核70分以上為合格，凡合格者發(fā)結(jié)業(yè)證，無證者不能上崗。（2）管理人員中合格者發(fā)給聘任書，不合格者由總經(jīng)理下令解聘。（3）參加州技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的焊工學(xué)習(xí)班，進(jìn)行理論與技能考試合格后發(fā)焊工證。（4）對(duì)焊工建立考核檔案，對(duì)不稱職和責(zé)任心不強(qiáng)的焊工，由公司焊工考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回焊工證。（5）對(duì)不負(fù)責(zé)任的技術(shù)干部，將實(shí)行解聘制度。（6）建立技術(shù)干部考核檔案。3、基礎(chǔ)設(shè)施31公司確定、提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的符合性要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括（1）建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；（2）過程設(shè)備（硬件和軟件）（2）支持性服務(wù)（如運(yùn)輸和通訊）32設(shè)備控制321執(zhí)行特種設(shè)備許可制度的規(guī)定制定并實(shí)施起重機(jī)械許可證的管理及接受安全監(jiān)察、監(jiān)督控制程序，確保以下內(nèi)容得到滿足（1）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行起重機(jī)械許可制度的規(guī)定，自覺接受特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及授權(quán)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)察、監(jiān)督和檢查，積極配合其開展工作，且對(duì)產(chǎn)品安全性能負(fù)責(zé)。（2）制造許可審查人員在執(zhí)行制造許可審查時(shí)，享有查閱有關(guān)圖紙、計(jì)算書、程序、記錄、試驗(yàn)結(jié)果及其它必要的文件資料的權(quán)利。（3）起重機(jī)械許可證書由辦公室統(tǒng)一管理，用于商務(wù)洽談或投標(biāo)使用其復(fù)制件時(shí)，須簽有“復(fù)印制”字樣并加蓋辦公室紅章方可視為有效；許可證書不得涂改、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借，并由辦公室對(duì)其使用進(jìn)行監(jiān)督。（4）嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、起重機(jī)械安全管理與監(jiān)察規(guī)定及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等隨機(jī)文件。（5）本公司在許可證規(guī)定的施工范圍內(nèi)承建起重機(jī)械工程。（6）本公司發(fā)生更名、產(chǎn)權(quán)變更、生產(chǎn)場(chǎng)地變更等重要事項(xiàng)變更時(shí)，及時(shí)向發(fā)證部門申請(qǐng)。322設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制（1）工程部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制保證1）所有專業(yè)操作人員均應(yīng)根據(jù)任務(wù)及所要求準(zhǔn)確度，選擇適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)設(shè)備具有所需的準(zhǔn)確度和精確度；2）各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定的周期鑒定，并有校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志或識(shí)別記錄；3）各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)規(guī)定校準(zhǔn)過程，內(nèi)容包括設(shè)備的型號(hào)、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則以及發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)采取的措施；4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)記錄應(yīng)妥善保存；5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備處于未校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)由有效措施可供采用；6）檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期間，其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。7）防止檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備（包括試驗(yàn)硬件和軟件）因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。（2）所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備包括對(duì)比參照件，如樣板、模具等，用于檢驗(yàn)?zāi)康臅r(shí)，無論是公司自用的、租用的，還是由顧客提供的，均應(yīng)按設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維修；并規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容和周期，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，亦證實(shí)施工質(zhì)量符合要求。（3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備唉使用時(shí)要保證其測(cè)量不確定度已知，并與要求的測(cè)量度一致。（4）若發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備為處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員立即組織評(píng)定已測(cè)試結(jié)果的有效性，并記錄評(píng)定結(jié)果。（5）檢驗(yàn)記錄作為質(zhì)量記錄加以保存，弱顧客要求時(shí)，應(yīng)提供檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)資料，以證實(shí)其功能適宜。（6）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1）所有產(chǎn)品（過程）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，要按規(guī)定的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2）標(biāo)明產(chǎn)品（過程）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)可采用標(biāo)記、標(biāo)簽、鋼印、涂色、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隔離等標(biāo)識(shí)方式，以便正確判斷和區(qū)分未經(jīng)檢驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)合格的；已經(jīng)檢驗(yàn)、待判定已經(jīng)檢驗(yàn)、不合格。3）在施工的整個(gè)過程。施工人員應(yīng)按有關(guān)程序規(guī)定保護(hù)好識(shí)別標(biāo)識(shí)，確保只有通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的（或授權(quán)讓步放行的）產(chǎn)品才能投入安裝、使用。嚴(yán)防錯(cuò)用、誤用。4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告，應(yīng)有檢查、試驗(yàn)部門和人員的印章或簽字，必要時(shí)，應(yīng)有顧客或設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門代表的簽字323設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備進(jìn)行控制，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)所使用設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)。4、工作環(huán)境41工程部要確定工作環(huán)境中人和物流的因素如員工的能動(dòng)性、工作方法、安全規(guī)則、溫濕度、清潔度、污染、噪聲等。42工程部對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)傳遞到施工對(duì)，并對(duì)不同的工作環(huán)境提出不同的要求，配置必要的通風(fēng)、消防器材和相應(yīng)的防護(hù)裝備，保持適宜的工作條件并符合衛(wèi)生、安全的規(guī)定。43施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好工作環(huán)境的整理、整頓、清潔、清掃和員工的教育工作，努力提高工作效率。44確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)作出明確的規(guī)定，對(duì)特殊工作環(huán)境的要求應(yīng)明確具體操作如高空作業(yè)、動(dòng)火時(shí)間地點(diǎn)、焊接條件等，同時(shí)做好員工的安全教育，創(chuàng)造并保持良好的工作環(huán)境。45公司對(duì)安全、環(huán)境、健康進(jìn)行管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，確保起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量所必須的工作環(huán)境。四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1、合同評(píng)審經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施合同評(píng)審程序。11與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織對(duì)擬承建的工程應(yīng)明確（1）顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，包括對(duì)交付及交付活動(dòng)的要求；（2）顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)