某公司商務(wù)外聯(lián)績效考核表(doc 3)

中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM姓名職務(wù)商務(wù)外聯(lián)考核時間2009年月日至日項目要素考核指標的重點內(nèi)容及權(quán)重和分值評定要素權(quán)重及分值考核指標及分值得分數(shù)據(jù)類別分值計劃實際完成完成比例1、銷售額102萬銷售成果2、簽約大客戶數(shù)量105家注以上分值按照完成數(shù)據(jù)比例打分，如超額完成得分比例也相應(yīng)超出設(shè)定分值。銷售收入按照實際完成比例打分，但總分不超出以下設(shè)定的最高比例限額。商務(wù)工作3030家例行工作5機動任務(wù)5工作項目得分評語1、部門管理、協(xié)調(diào)、溝通能力；權(quán)重10分值10合理的管理方法，積極參與到公司整體的管理規(guī)范中，并及時協(xié)調(diào)、組織、調(diào)整部門內(nèi)部管理，帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)完成完成任務(wù)；積極、有效參與管理工作；有效的完成工作任務(wù)；2、部門事務(wù)執(zhí)行能力；權(quán)重5分值5積極主動配合工作且態(tài)度端正、嚴格執(zhí)行工作指令；主動配合、執(zhí)行工作指令；3、部門人員學習、交流計劃；權(quán)重5分值5每周嚴格執(zhí)行例會和部門學習計劃，并對團隊有著良好的影響；未制定部門例會和學習計劃；未嚴格執(zhí)行部門計劃和部門學習安排；工作技能得分評語1遵守公司制度及部門行為規(guī)范情況權(quán)重4分值4違紀情況0次分值4違紀情況3次分值2違紀情況5次分值0工作狀態(tài)2崗位職責履行情況權(quán)重4分值4崗位職責未履行0次分值4崗位職責未履行3次分值2崗位職責未履行3次分值0中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM商務(wù)外聯(lián)銷售提成按照利潤的提成比例為15，全年銷售收入超出部分，除享受以上提成以外，超出部分另加利潤的提成比例3。3執(zhí)行力及工作配合度權(quán)重3分值3積極主動配合工作且態(tài)度端正，嚴格認證執(zhí)行工作指令分值3主動配合工作，嚴格執(zhí)行工作指令分值2服從領(lǐng)導，對工作較能執(zhí)行分值1消極應(yīng)對領(lǐng)導，工作督促方執(zhí)行或不執(zhí)行分值04工責任心及原則性權(quán)重3分值3責任心極強，高度敬業(yè)，對工作認真負責且無怨言,堅持原則分值3責任心一般，敬業(yè)，能很好履行工作職責，堅持原則分值2有責任心，履行工作職責，有原則性不強的現(xiàn)象分值1無責任心，對工作推諉拖拉，無原則性分值05主動性和創(chuàng)造性權(quán)重3分值3為達到工作目標而積極地做出有影響力的嘗試；主動開展工作而非一味被動服從；善于發(fā)現(xiàn)資源，并從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果；勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試優(yōu)秀分值3良分值2一般分值1差分值06工作記錄、表格、工作日志權(quán)重3分值3未按要求及時填寫或上報0次分值3未按要求及時填寫或上報3次分值2未按要求及時填寫或上報6次分值1未按要求及時填寫或上報7次分值0得分評語總分值等級績效工資發(fā)放比例考核人綜合評語被考核人意見2009年月日考核人簽字被考核人簽字中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM當月商務(wù)拓展客戶數(shù)與銷售客戶累計計算（按照合同簽約為準）?？偵虅?wù)客戶數(shù)在40戶以上者，定為200；總客戶數(shù)為3040戶者，定為150；總客戶數(shù)為2030戶者，定為120；總客戶數(shù)為1025戶者，定為100；總客戶數(shù)為510戶者，定為80；總客戶數(shù)為5戶以下者，定為50。（總客戶數(shù)是銷售人員負責區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù)）2績效工資金額的折算標準當月績效比實際應(yīng)發(fā)獎金金額（基本獎金的倍數(shù)）130（含）以上20倍120（含）13