某裝飾工程施工組織

目錄第一章工程概況4一、綜合說明4第二章項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施6一、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料6二、主要施工管理人員表8三、勞動力投入計(jì)劃及其保證措施8第三章施工程序及總體組織部署10一、工程控制流程圖10二、施工安排10三、施工程序工作計(jì)劃表11四、施工總體方案11五、施工管理組織及目標(biāo)12六、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)14第四章施工安全及文明施工措施說明16一、管理制度的規(guī)定16二、安全施工措施17三、安全文明施工保證體系及職責(zé)19二安全文明施工責(zé)任人19四、關(guān)鍵工序保障措施20五、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證措施21（一）安全生產(chǎn)措施21（二）施工安全用電措施23（三）施工安全防火措施24六、安全交底及定期檢查27七、文明施工保證措施28第五章工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施31一、工程施工工期的承諾31二、施工總進(jìn)度要求31三、施工進(jìn)度控制方法31四、工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖32五、施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則33六、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施33七、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施34八、保證工程進(jìn)度計(jì)劃對材料供應(yīng)所采取的措施34九、保證工程進(jìn)度的資金措施35十、協(xié)調(diào)保證措施36十一、施工進(jìn)度計(jì)劃表36第六章施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)37一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾37二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)37三、各級人員的質(zhì)量責(zé)任制度37四、質(zhì)量保證體系、工序流程及質(zhì)量保證措施框架圖38五、實(shí)行全面質(zhì)量管理40六、全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理，確定三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)40七、全面落實(shí)工程隱蔽前的“三檢制”制度和工程“例會制”41八、組織圖紙會審及施工技術(shù)交底42九、質(zhì)量保證措施42十、工程質(zhì)量驗(yàn)收44第七章工程施工方案及工藝方案45施工測量放樣工程45輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程45鋁板吊頂工程47地磚鋪貼工程48玻璃墻面49乳膠漆工程50油漆工程51玻璃門安裝工程52木門安裝工程53五金安裝工程54不銹鋼護(hù)欄施工54第八章施工現(xiàn)場平面布置56一、施工總平面布置圖及說明56二、施工總平面布置56三、現(xiàn)場防火措施57四、現(xiàn)場平面管理57五、平面布置管理措施57第九章材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施60一、確保材料質(zhì)量60二、確保材料供貨61三、材料投入計(jì)劃及其保證措施62第十章主要施工機(jī)具配置63一項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理63二施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則63三、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施65四、主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃65五、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理66主要施工機(jī)械設(shè)備表67第十一章重點(diǎn)部位的施工組織措施、技術(shù)方案79一本工程重點(diǎn)部位處理措施79二對本工程特殊部位處理措施83第十二章施工事故應(yīng)急救援預(yù)案85第十三章售后服務(wù)及承諾89一、工程售后服務(wù)及承諾891、工程保修原則892、工作流程903、工程內(nèi)容904、回訪制度91第一章工程概況一、綜合說明本組織設(shè)計(jì)為根據(jù)21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程招標(biāo)文件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求而編制用以指導(dǎo)本次工程施工的技術(shù)文件。我公司有幸參與該工程競標(biāo)。本著為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員和施工班組進(jìn)行本工程施工。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)以及今年開始實(shí)行的室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)境健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的工作空間。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)構(gòu)設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。工程名稱21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程建設(shè)地點(diǎn)花園路國基路交叉口工期目標(biāo)75日歷天質(zhì)量目標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)第二章項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施一、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目所有管理人員（項(xiàng)目工程師）木工組組長油漆組組長瓦工組組長玻璃組組長金屬組組長項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推薦項(xiàng)目管理班子人員，報(bào)工程部審批。管好項(xiàng)目部人事工作。參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理。組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊(duì)伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計(jì)等施工文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的實(shí)施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工全程負(fù)責(zé)。配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定。對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工管理主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。項(xiàng)目質(zhì)量員熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。會同材料員對物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編目，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時(shí)。項(xiàng)目材料員按采購計(jì)劃（或采購清單/采購合同）落實(shí)和接受采購物資，負(fù)責(zé)零星物資的采購。負(fù)責(zé)對采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料。對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護(hù)和保管。隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。項(xiàng)目計(jì)劃管理員（預(yù)算員）熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制。根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金建立、健全完善的施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度。安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及保護(hù)工作。二、主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目項(xiàng)目主管祁建設(shè)執(zhí)行董事工程師鼎業(yè)國際大酒店裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理中煙工業(yè)公司辦公樓裝飾工程/項(xiàng)目經(jīng)理總部技術(shù)負(fù)責(zé)人劉雷經(jīng)理工程師鼎業(yè)國際大酒店裝飾工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中煙工業(yè)公司辦公樓裝飾工程/技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理趙建設(shè)經(jīng)理工程師盾安集團(tuán)吳忠太陽山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公樓裝飾裝修工程項(xiàng)目副經(jīng)理陸君經(jīng)理工程師溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程項(xiàng)目總工王政主任助工溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程質(zhì)量管理王蓓主任助工溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程材料管理趙兵員工助工溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程安全管理劉曼員工助工溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程現(xiàn)場計(jì)劃管理杜秋麗主任助工溫州市東甌醫(yī)院住院辦公樓工程三、勞動力投入計(jì)劃及其保證措施1、勞動力安排施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。2、勞動力安排保證措施A、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動效率。B、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。C、正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。D、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。E、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。F、編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保整勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。第三章施工程序及總體組織部署一、工程控制流程圖二、施工安排（1開工前3天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2開工前2天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求，同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙工序?qū)嵤┣皽?zhǔn)備準(zhǔn)備工作符合要求否工序?qū)嵤┣皽?zhǔn)備施工作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)能力控制滿足要求否作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程全部完成否竣工驗(yàn)收取得補(bǔ)救不合格整改完成符合否是是是進(jìn)行測量、定位、放線。（3開工后，材料立即跟進(jìn)到位，電工開始進(jìn)行臨時(shí)電路管線敷設(shè)、布置配電箱、照明燈具等工作，與此同時(shí)，工地的施工也全面展開。三、施工程序工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1現(xiàn)場按圖測量定位放線項(xiàng)目施工部、技術(shù)部2安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目施工部3安排臨時(shí)倉庫、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部4圖紙會審、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部7采購各類材料、成品項(xiàng)目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項(xiàng)目施工部9安排運(yùn)輸項(xiàng)目材料部四、施工總體方案1施工準(zhǔn)備階段工作1項(xiàng)目經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場之前組織參與本工程的項(xiàng)目組成員及各工種的隊(duì)長踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。2在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。3進(jìn)場后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表，并由專人定時(shí)看管，節(jié)約用電。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。2現(xiàn)場管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)1質(zhì)量交底、監(jiān)控在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理員重點(diǎn)抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)，施工中要求做到嚴(yán)格按圖施工，按科學(xué)的操作工藝施工，按作業(yè)交底的要求施工，同時(shí)落實(shí)“三檢”制度，尤其對己作好的隱蔽工程應(yīng)及時(shí)會同業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復(fù)驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一步工序。2多工種協(xié)調(diào)配合本工程現(xiàn)場施工面積大，周期短，因此多個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)通過圖紙會審，定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交接和配合。3材料組織組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。落實(shí)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，核對到場材料的質(zhì)量、數(shù)量、等級、外觀等，必要時(shí)還應(yīng)會同甲方共同驗(yàn)貨，以保證裝飾原材料的質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。4現(xiàn)場施工安全安全第一、責(zé)任第一，抓好施工安全是現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理工作的重點(diǎn)之一。工程開工進(jìn)場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊(duì)長擔(dān)任安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場方面，配置足夠的滅火器，項(xiàng)目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場，有權(quán)制止有礙安全的施工。5成品及半成品加工為保證施工效率，合理細(xì)化施工工藝，我公司在自己的加工廠可以完成項(xiàng)目的制作，只需在現(xiàn)場組裝；另外我公司在現(xiàn)場設(shè)置一處獨(dú)立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場半產(chǎn)品的制作，部分金屬制品的加工將在這里進(jìn)行，使操作人員分工明確、合理。6施工資料管理現(xiàn)場項(xiàng)目組必須認(rèn)真作好現(xiàn)場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，為及時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收提供全面有效的依據(jù)。7加強(qiáng)環(huán)保、防污、降噪處理項(xiàng)目經(jīng)理部把這方面的工作作為文明施工的重要環(huán)節(jié)給予高度重視，嚴(yán)格履行施工所在地的有關(guān)環(huán)保、降噪的政策法規(guī)要求，施工用綠色環(huán)保型材料，項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工中大宗材料的進(jìn)貨渠道、現(xiàn)場驗(yàn)收和規(guī)范施工層層把關(guān)，確保交付業(yè)主一個(gè)質(zhì)量優(yōu)異、環(huán)境清新、使用放心的工程。五、施工管理組織及目標(biāo)（一）項(xiàng)目施工管理總體規(guī)劃1本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，充分依靠管理、技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)技術(shù)力量強(qiáng)、管理過硬的項(xiàng)目班子組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。2按照國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目部經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，全權(quán)處理本項(xiàng)目施工中的一切事務(wù)。3為保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術(shù)工人均具有長期施工經(jīng)驗(yàn)的人員，具備熟練的專業(yè)技能并具有一專多能。4施工隊(duì)伍根據(jù)不同工種分為不同班組及各工種工作量需核定施工人數(shù)，施工任務(wù)由工程部直接下達(dá)到各班組，由班組長帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位，降低工程損耗，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5施工安全均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”。認(rèn)真采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)防事故發(fā)生。（二）施工管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)合格2工期目標(biāo)施工總工期75日歷天。3安全目標(biāo)確保施工安全無事故。傷亡事故零指標(biāo)，無一般安全事故。文明施工、在施工中增強(qiáng)環(huán)保意識，減少擾民、降低環(huán)境污染、降低施工噪音，均制訂有效措施控制。4開工日期以業(yè)主簽發(fā)的開工令為開工日期5計(jì)劃竣工日期以開工時(shí)間后75個(gè)日歷天為竣工日期六、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目副經(jīng)理1人技術(shù)主管1人質(zhì)檢員1人材料員1人倉管員1人計(jì)劃員1人安全員1人金屬工班組瓦工班班組木工班班組油漆班班組玻璃工班組公司總部2、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖公司質(zhì)量安全管理部工程項(xiàng)目經(jīng)理組現(xiàn)場監(jiān)督小組瓦工施工隊(duì)油工施工隊(duì)木工施工隊(duì)雜工施工隊(duì)各施工班組第四章施工安全及文明施工措施說明我公司對安全生產(chǎn)和文明施工一向高度重視，并在多個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，均得到“安全文明施工”工地稱號，在21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程施工項(xiàng)目，我公司將更加重視安全、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家、部、行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。保證措施總結(jié)如下根據(jù)21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況采取的文明施工措施；關(guān)鍵工序保證措施；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（安全生產(chǎn)、安全用電、安全防火、施工消防、施工安全、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、夜間施工）保證；安全交底及日常檢查；文明施工保證（做到場容整潔化、現(xiàn)場辦公室規(guī)范化、施工現(xiàn)場料具管理要求、垃圾及時(shí)清理、施工過程中工完場清、施工獎懲措施）；對周圍環(huán)境（噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物、現(xiàn)場綠化保護(hù)）的影響防護(hù)措施。一、管理制度的規(guī)定1施工人員行走指定的員工通道進(jìn)出，并自覺接受保安員的檢查，不得使用客人的電梯上落。2施工人員必須穿著整齊的工作服及鞋襪。3嚴(yán)禁賭博、爭吵、斗毆及從事一切與工程無關(guān)的活動。4在工作范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。違者每次每個(gè)罰款人民幣500元。5施工人員只允許使用指定洗手間或工地范圍的洗手間，并且要保護(hù)清潔。6施工人員在指定的范圍進(jìn)行工作，如因工作需要進(jìn)入其他場所，必須經(jīng)值班工程師或負(fù)責(zé)該工程的主管工程師批準(zhǔn)。7新加裝、改裝、更換的設(shè)備如要與主系統(tǒng)接駁時(shí)，先定好計(jì)劃，提前三天向工程部提出，獲準(zhǔn)后盡快完成。8每天收工前，仔細(xì)檢查工作現(xiàn)場是否留下火種或易燃品，必須每天自行清理留有余地下的物品，施工現(xiàn)場保持整齊清潔，一切易燃品除經(jīng)同意放在指定地點(diǎn)外，其余每日收工時(shí)帶離工地。9任何物品要運(yùn)出現(xiàn)場，須經(jīng)該工程的主管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)清單，并提前一天向工程部申請出閘紙。10運(yùn)進(jìn)的有關(guān)工程物料，如要堆入在工作場地以外地方，須提前至少一天時(shí)間通知有關(guān)負(fù)責(zé)人指定安排。物料必須擺放整齊，以保證運(yùn)作不受影響。11拆除的舊物料中，余泥、沙石必須在現(xiàn)場用袋裝好，嚴(yán)禁散裝運(yùn)輸，并放入指定的垃圾池中，或按合同立即清運(yùn)出。12業(yè)主方有特殊情況要求停止施工，甚至立即撤離施工現(xiàn)場的，我司無條件服從。二、安全施工措施1、要對施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染源進(jìn)行控制。施工中采用低噪音的工藝和施工方法，零配件、工具的放置要輕拿輕放，盡量減少金屬件的撞擊，不要從較高處丟金屬件，以免發(fā)生較大聲響?，F(xiàn)場的粉塵排放應(yīng)滿足大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，以不危害作業(yè)人員健康為標(biāo)準(zhǔn)，對水泥必須貯存在密閉的倉庫，在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中作業(yè)人員應(yīng)配戴防塵口罩，搬運(yùn)時(shí)禁止野蠻作業(yè)，造成粉塵污染。對砂、灰料堆場，一定要按項(xiàng)目文明施工的堆放在規(guī)定的場所，按氣候環(huán)境變化采取加蓋等措施，防止風(fēng)引起揚(yáng)塵。合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。2、出于對安全管理的考慮，我司在開工之初會挑選素質(zhì)良好，工藝過硬的工人，編制工地人員花名冊，每天進(jìn)退場由施工員清點(diǎn)人數(shù)，出入行走指定的員工通道，并自覺接受保安員的檢查。施工人員穿著整齊的工作服，施工人員在指定的范圍進(jìn)行工作，嚴(yán)格遵守每天施工時(shí)間。3、針對本工程施工的特點(diǎn)，在施工期間，對施工人員及其它人員做好安全防護(hù)。施工人員進(jìn)入施工場地必須配戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。閑雜人等一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、本工程為保證防火安全，減少現(xiàn)場的動火作業(yè)，所有角鐵架如洗手臺底座，隔墻骨架，下水管包柱等的焊制成型均在場外自有車間內(nèi)加工后，運(yùn)之現(xiàn)場安裝，我司現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，實(shí)行全程監(jiān)控，保證規(guī)格尺寸準(zhǔn)確無誤。防護(hù)用品計(jì)劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂502安全帶尼龍付23焊工手套雙24焊工面罩個(gè)25安全標(biāo)志牌個(gè)126泡沫滅火器個(gè)507干粉滅火器個(gè)508漏電保護(hù)器個(gè)125、做好安全色和安全標(biāo)志及警示工作，施工現(xiàn)場必須有安全標(biāo)語和醒目的安全色和安全標(biāo)志牌，并且有施工現(xiàn)場安全色標(biāo)登記表，工地入口處掛安全技術(shù)十項(xiàng)措施。6、做好“四口”、“五臨邊”防護(hù)措施?？锥此闹鼙仨氃O(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)；電梯井口必須設(shè)高度不底于12M的金屬防護(hù)門，未經(jīng)上級主管技術(shù)部門批準(zhǔn)，電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道；樓梯踏步及休息平臺處必須設(shè)兩道牢固防護(hù)欄桿或用立掛安全網(wǎng)做防護(hù)；建筑物樓層臨邊四周柱子邊、井架邊、建筑物通道側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)梁邊和施工層柱子邊，無維護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護(hù)欄桿。7、在進(jìn)行施工時(shí)，架子應(yīng)事先檢查，驗(yàn)收合格后方可使用。凡在架子上作業(yè)，工具必須放在工具袋內(nèi)，不準(zhǔn)將斧子、錘子掛在腰上工作。手持電動機(jī)具必須裝有漏電保護(hù)裝置，操作者應(yīng)戴好絕緣手套。8、進(jìn)行乳膠漆面和墻面施工時(shí)，操作使用人字梯，必須設(shè)置拉結(jié)搭鉤，利用梯凳搭設(shè)跳板時(shí)，跳板兩端搭接長度應(yīng)不少于20CM，跳板中間不得同時(shí)有兩個(gè)人操作，跳板不得搭在人字梯最高檔。梯凳腳應(yīng)包扎橡皮，以防滑移。打磨砂紙時(shí)工人必須戴口罩，操作點(diǎn)要保持通風(fēng)良好，配料間嚴(yán)禁吸煙及明火。各種易燃品應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)。9、進(jìn)行玻璃安裝施工時(shí)，搬運(yùn)玻璃要戴手套或用布及厚紙墊住邊口，避免劃破手，碎玻璃不準(zhǔn)向下拋棄；截割下料應(yīng)在指定場所進(jìn)行，截下的邊角余料集中堆放并盡快處理；安裝玻璃時(shí)不允許穿短褲和涼鞋，玻璃應(yīng)放在穩(wěn)定可靠處，在高處安裝玻璃，應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行。玻璃應(yīng)隨安裝，隨抹膩?zhàn)印?0、高空專業(yè)必須設(shè)安全網(wǎng)，周圍設(shè)防護(hù)欄，并掛安全警示牌，以防墜物傷人。高空作業(yè)的腳手架搭設(shè)，必須符合規(guī)定，做到穩(wěn)固方便施工，腳踏板要梆扎牢固，不準(zhǔn)懸空搭設(shè)。三、安全文明施工保證體系及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全文明施工負(fù)責(zé)人為副組長，專業(yè)施工員和班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明領(lǐng)導(dǎo)小組（一）安全文明施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目安監(jiān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部工程部材料部各專業(yè)施工班組二安全文明施工責(zé)任人1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理措施，保證現(xiàn)場職業(yè)健康與安全生產(chǎn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施，督促職業(yè)健康與安全生產(chǎn)措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人督促施工全過程的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。4、施工人員負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。四、關(guān)鍵工序保障措施木工操作安全技術(shù)措施1、使用萬能膠等粘結(jié)粘結(jié)時(shí)，應(yīng)避開電焊等明火操作。安裝玻璃時(shí)，為避免工具或玻璃墜落傷人，在垂直方向不得上下同時(shí)安裝玻璃，施工地點(diǎn)下方禁止行人通告玻璃未安裝牢固前不得中途停工或休息，玻璃安裝完畢后，應(yīng)作出醒目標(biāo)志。2、使用壓刨機(jī)（包括三面刨、四面刨）應(yīng)符合以下規(guī)定送料和接料不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床一側(cè)，刨削量每次不得超過5毫米；進(jìn)料必須平直，發(fā)現(xiàn)料走橫或卡住，應(yīng)停機(jī)降低臺面撥正，遇硬結(jié)降低送料速度，送料時(shí)手指必須離開滾筒20厘米以外，接料必須待料走出臺面；刨短料長度不得短于前后壓滾距離，厚度小于是厘米的木料，必須墊托；3、使用圓盤鋸應(yīng)符合以下規(guī)定操作前應(yīng)進(jìn)行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊；操作要戴防護(hù)眼鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片；進(jìn)料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬結(jié)慢推，接料要待料出鋸片15厘米，不得用手硬拉；短窄料應(yīng)用推棍，接料使用刨鉤，短于鋸片半徑的木料，禁止上鋸；使用沖擊鉆或電錘時(shí)，必須注意以下事項(xiàng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時(shí)先將機(jī)具抵在工作表面，然后開動，用力適度避免晃動；轉(zhuǎn)速急劇下降時(shí)，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)過載，嚴(yán)禁用木杠加壓；鉆孔時(shí)，應(yīng)避開混凝土中的鋼筋；電鉆和電錘為40斷續(xù)工作制，不得長時(shí)間連續(xù)使用；作業(yè)孔徑在25MM以上時(shí)，應(yīng)有穩(wěn)定的作業(yè)平臺，周圍應(yīng)設(shè)護(hù)欄。瓦工操作安全技術(shù)措施1、抹灰使用金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2米，架上堆放材料不得過于集中，同一跨度不得超過兩人；2、嚴(yán)禁腳踏腳手架的護(hù)身欄桿和陽臺欄桿板上進(jìn)行操作；3、機(jī)械噴灰噴涂應(yīng)戴防護(hù)用品，壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠，輸漿管各部分接口應(yīng)擰緊卡牢，管路擺放順直，避免折彎；4、輸漿應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的壓力進(jìn)行，超壓和管道堵塞，應(yīng)拆卸檢修；5、貼面使用預(yù)制件應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運(yùn)，安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后，方可拆除臨時(shí)支撐；6、使用磨石機(jī)，應(yīng)戴手套穿膠鞋，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必須牢固，經(jīng)試轉(zhuǎn)正常方可使用；7、使用瓷片切割機(jī)時(shí)應(yīng)符合下列要求作業(yè)時(shí)防止雜物、泥塵混入電動機(jī)內(nèi)，并應(yīng)隨時(shí)觀察機(jī)殼溫度，當(dāng)機(jī)殼溫度過高或產(chǎn)生電刷火花時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查處理；切割過程中用力適當(dāng)均勻，推進(jìn)刀片不得用力過猛，發(fā)生刀卡死時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，慢慢退出刀片，重新校正后方再切割。五、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證措施（一）安全生產(chǎn)措施為了貫徹落實(shí)“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工，環(huán)保衛(wèi)生等工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，保證國家及上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行，保障生產(chǎn)工人的安全和健康，我司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在施工的全過程中，公司將通過項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全管理體制。通過公司、項(xiàng)目部、各施工班組這“三級”管理，共同對工程的施工安全負(fù)責(zé)。公司將定期到施工現(xiàn)場檢查，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工質(zhì)量安全關(guān)，施工班組負(fù)責(zé)工人安全生產(chǎn)，共同遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。1、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹國家及上級的有關(guān)安全的政策、規(guī)定，決定公司的安全方針、目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理按現(xiàn)場管理“一圖九表”組織施工、編制、審批、布置項(xiàng)目部的安全保證體系，決定安全管理細(xì)則的制訂、修改和廢除；經(jīng)常親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題用整改指令書向各工段長或班組長交待；定期召開工地的安全工作會，遇有進(jìn)度與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)必須服從安全。3、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織職工上崗安全教育，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，做好安全文明生產(chǎn)宣傳工作，增加施工人員的安全意識。（1）新工人三級教育是企業(yè)必須堅(jiān)持的安全生產(chǎn)基本教育制度。三級教育具體是指公司進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；項(xiàng)目部在現(xiàn)場組織進(jìn)行規(guī)章制度和遵章1、熟悉安全技術(shù)措施；2、制定安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；3、進(jìn)行入場三級安全教育；4、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查1、進(jìn)行書面安全交底；2、每日班前十分鐘安全教育；3、對各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查1、安全早巡視；2、安全日檢；3、安全周檢；4、安全簡報(bào)1、每日工完場清；2、安全設(shè)施復(fù)查1、落實(shí)各項(xiàng)安全措施；2、開展安全宣傳、安全競賽活動；3、每周安全教育會；4、每月安全總結(jié)會施工準(zhǔn)備作業(yè)前作業(yè)中安全監(jiān)督作業(yè)后守紀(jì)教育；班組進(jìn)行的教育主要講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律。（2）特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得正式操作證者方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。（3）安全生產(chǎn)教育工作必須做到經(jīng)?；?、制度化。4、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明生產(chǎn)和管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)落實(shí)安全文明生產(chǎn)獎罰制度。5、項(xiàng)目部在接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查外，自身必須建立安全檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；安全道路是否暢通；垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全裝置，臨時(shí)用電的安全裝置是否齊全、靈敏可靠，對危及到人身安全的隱患必須果斷消除。6、施工現(xiàn)場形成安全值班制度，值班員每天在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并且值班員和接班人都在值班記錄上簽名，值班員24小時(shí)不能離開現(xiàn)場。（二）施工安全用電措施1、嚴(yán)格遵照“建筑安裝工程安全操作規(guī)程”施工，執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范有關(guān)要求。2、施工用電采用單相三線制及三相五線制供電，所有的用電設(shè)備金屬外殼必須以專用接地線接地，使用前均要檢查。施工用電設(shè)備須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，供電開關(guān)均須進(jìn)箱加門上鎖。合理布置用電線路并設(shè)專人日常檢查及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3、電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，接頭處要牢固，絕緣性良好；電線架設(shè)應(yīng)的瓷管或瓷瓶與其它物體隔離，電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上，要套防絕緣線管；4、照明燈具下方一般不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于75CM；5、臨時(shí)建筑設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險(xiǎn)，不準(zhǔn)使用60W以上的照明燈具；宿舍內(nèi)照明應(yīng)按每10M2有一盞不低于40W的照明燈具，并安裝帶保險(xiǎn)的插座；6、每棟臨時(shí)建筑以及臨時(shí)建筑內(nèi)每個(gè)單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護(hù)開頭做到人離斷電；7、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。8、由于現(xiàn)場使用的電動工具較多，必須做到使用機(jī)具的安全防護(hù)；堅(jiān)持做到一機(jī)一閘一保護(hù)（漏電保護(hù)）的使用要求；現(xiàn)場及各樓層周圍施工時(shí)都應(yīng)有防護(hù)欄，應(yīng)在各施工點(diǎn)做好缺口防護(hù)，以防高空墜落。在安全禁區(qū)，臨邊搭設(shè)到梁底的棚架，防止人及對象墜落。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定。具體實(shí)施做到臨時(shí)線路必須掛墻或架空敷設(shè)，不準(zhǔn)拖地使用，必須拖地的，一律使用軟電纜。配電箱要符合離地0615M安裝高度要求，現(xiàn)場禁止使用鹵素?zé)艟叩取?、嚴(yán)禁亂接接電線和使用電爐，不準(zhǔn)使用電熱器具，電線上不得桂衣物。10、現(xiàn)場臨時(shí)用電電工必須持有電工上崗證，嚴(yán)禁非專業(yè)人員安裝和維護(hù)電器線路及設(shè)備；11、進(jìn)入現(xiàn)場的大型機(jī)器設(shè)備，特別是濕作業(yè)下的大型設(shè)備。例如石材中切機(jī)等，必須經(jīng)專職安全員和用電負(fù)責(zé)人檢測合格后方準(zhǔn)入場；12、所有移動式電動機(jī)具，必須進(jìn)行絕緣電阻、電纜外泡沫層、開關(guān)、插頭及機(jī)身的安全檢測，合格后列表登記，才允許使用；13、所有施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用明火電爐、多用插座、分火燈火；14、所有220V的施工照明燈具必須使用護(hù)線套；15、現(xiàn)場辦公室、臨時(shí)工作間、現(xiàn)場倉庫不準(zhǔn)使用超過100W的白熾燈；16、超過1000W的大型施工照明燈具及紅外燈具下，嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品，所有燈具與易燃物距離應(yīng)大于3M。（三）施工安全防火措施1、選用的材料滿足相應(yīng)的防火等級要求，其中主要裝修材料燃燒性能等級為頂棚A，墻面A、B1，地面A、B2，所有木結(jié)構(gòu)應(yīng)按消防相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，作為B1級裝修材料使用。2、施工安全防火是企業(yè)的一項(xiàng)極為重要的工作?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，概括了安全工作的全部含義?，F(xiàn)場的安全工作重點(diǎn)是作好施工安全和防火安全，作為裝飾行業(yè)要特別注意施工安全防火工作，經(jīng)保障施工安全。為此，除加強(qiáng)對安全員及施工人員的安全思想教育、安全知識教育和安全技能教育，堅(jiān)持三級安全教育制度以及執(zhí)行有關(guān)安全防火制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，防患于未然。3現(xiàn)場用火之前必須辦理動火證并有專人監(jiān)護(hù)；現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，要抽煙一定要到指定的吸煙區(qū)；易燃物品專室存放專人保管；施工現(xiàn)場按規(guī)定75平方米面積設(shè)滅火器一個(gè)，木加工場按每25平方米設(shè)一個(gè)；倉庫、宿舍需要按規(guī)定合理配置消防滅火器材；指定安全值日人員，經(jīng)及由專職保安人員每天24小時(shí)輪值，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，下班后進(jìn)行檢查，消除一切火災(zāi)隱患；堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、班組安全員的三級安全防火責(zé)任制度。4、加強(qiáng)現(xiàn)場防火工作，不得動用明火和使用電爐。電焊及氣焊施工時(shí)旁邊配置“干粉”滅火器及放置一個(gè)盛水鐵罐，并派專人看護(hù)，施工后應(yīng)及時(shí)檢查，不得留有明火隱患。5、現(xiàn)場專設(shè)有防火措施的吸煙區(qū)，消防安全管理必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，以自防自救為原則，實(shí)行嚴(yán)格管理。6、重點(diǎn)防火區(qū)域班組工具房、倉庫、危險(xiǎn)品和易燃易爆品倉、施工動火點(diǎn)。在施工現(xiàn)場和工人宿舍區(qū)設(shè)置吸煙區(qū)，配備相應(yīng)的滅火裝置，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭。行動火證審批制度，施工中需要動為器材和設(shè)專人監(jiān)焊，動火完畢后需認(rèn)真檢查，消除火險(xiǎn)隱患。施工消防措施1、成立以現(xiàn)場施工管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為主的義務(wù)消防小組，制定出本工程的消防方案和檢查制度，經(jīng)常檢查“干粉”滅火器等消防器材的靈敏度及有效日期，以保證消防器材的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，提高思想認(rèn)識?，F(xiàn)場在有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、進(jìn)場后在組織義務(wù)消防人員進(jìn)行滅火演習(xí)。并針對演習(xí)中出現(xiàn)的問題提出更改意見，并編制對付突發(fā)事件的應(yīng)變能力。3、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。4、易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，并配置足夠“干粉”滅火器，用電符合防火規(guī)定，并設(shè)有明顯禁煙標(biāo)志。5、使用電氣設(shè)備和危險(xiǎn)物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)動火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取動火證，方可作業(yè)。動火證只在指定地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效。6、現(xiàn)場要有足夠的消防水源，在作業(yè)區(qū)設(shè)置消防龍頭，配置滅火器材，并備有消防水龍帶，作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，每天派人清理木糠、碎板，并按照“消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、施工機(jī)具安全管理措施（1）、現(xiàn)場配專職人員進(jìn)行施工機(jī)具的管理和維修，并做好機(jī)具使用情況記錄；（2）、所有機(jī)具不得帶病使用；（3）、施工班組在使用機(jī)具前要向倉庫領(lǐng)取，并填寫領(lǐng)料單，在歸還時(shí)保管人員要求對機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、損傷等情況時(shí)及時(shí)處理。2、易燃易爆物品的管理措施（1）、施工現(xiàn)場不應(yīng)設(shè)立易燃易爆物品倉，如工程確需存放易燃易爆物品，應(yīng)按照防火有關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)市消防部門審批同意后，方能存放，存放量不得超過3天的使用總量；（2）、一般易燃物品倉等必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)；（3）、易燃物品倉的照明必須使用防爆燈具、線路、開關(guān)、設(shè)備。3、施工現(xiàn)場保安措施1加強(qiáng)保安工作，現(xiàn)場設(shè)置專職保安員，日夜值班，以保工地安全。2工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、成品及半成品保衛(wèi)。3加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，定期進(jìn)行思想教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。5施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和建立巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴值勤標(biāo)志。6財(cái)務(wù)室等重要部位要指定專人管理，重點(diǎn)巡查，防止發(fā)生盜竊案件。7工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。8加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。9為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時(shí)交工，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下1各施工隊(duì)伍人員底數(shù)及各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無證人員立即退場，并對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。3現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員按規(guī)定做好值班記錄。4易燃易爆物品行專庫，專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)出料記錄明確。5門衛(wèi)、值班人員不得睡覺喝酒，不得隨意離開崗位。6進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。4、緊急事故的處理措施1、發(fā)生安全事故后，最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及的關(guān)部門，工地至少保持一臺電話和三臺手機(jī)，及時(shí)進(jìn)行必要的通訊聯(lián)系。2、事故一旦發(fā)生，要有組織、有指揮。首先搶救傷員，排除險(xiǎn)性，防止事故蔓延擴(kuò)大。3、采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場，嚴(yán)禁任何人以任何借口破壞現(xiàn)場。4、迅速組織調(diào)查組，進(jìn)行現(xiàn)場勘察并認(rèn)真分析事故的原因。5、針對事故原因，及時(shí)提出整改意見，并迅速組織實(shí)施與落實(shí)，徹底消滅事故隱患。六、安全交底及定期檢查本工地在下達(dá)施工任務(wù)單同時(shí)，下達(dá)安全生產(chǎn)交底任務(wù)書，并進(jìn)入工程檔案。工地建立定期安全檢查制度，初步?jīng)Q定進(jìn)場前一個(gè)月每周五作業(yè)一次全面定期安全檢查，進(jìn)場一個(gè)月后每月2日、16日，作2次安全檢查，要求檢查不過場、隱患不放過、落實(shí)有措施、實(shí)施定專人。工地建立專項(xiàng)安全檢查，主要有以下幾項(xiàng)1、進(jìn)場前全面安全檢查，重點(diǎn)是對安全防護(hù)裝置的檢查與落實(shí)；2、全面施工前的安全用電檢查，在完成臨時(shí)布置后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、安全員共同負(fù)責(zé)；4、節(jié)假日前后安全檢查。5、班組作業(yè)前，對工作環(huán)境、工作程序、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查；6、互檢及交接檢查，在同一工作面進(jìn)行工種交接時(shí)，應(yīng)組織互檢和交接檢查，在確認(rèn)無問題后，辦理交接手續(xù)。7、公司對項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。8、對公司到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目安全文明管理管理部長監(jiān)督落實(shí)整改，對不執(zhí)行整改的人和事，總監(jiān)有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向項(xiàng)目經(jīng)理反映，對責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。9、項(xiàng)目安全文明管理管理部長代表公司行使有關(guān)權(quán)利，對項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。10、項(xiàng)目安全文明管理管理部長代表公司利益，立場應(yīng)堅(jiān)定，觀念要轉(zhuǎn)變，對于項(xiàng)目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為要勇于向項(xiàng)目經(jīng)理提出，對原則問題不能遷就以至引出后患。七、文明施工保證措施施工現(xiàn)場是反映施工企業(yè)管理進(jìn)步的窗口，通過這個(gè)窗口看一個(gè)施工企業(yè)的綜合管理能力、文化素質(zhì)和文明素質(zhì)。文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質(zhì)量也會越有保證。為保證施工階段對周圍環(huán)境的影響降低，我公司將嚴(yán)格按照文明施工的要求進(jìn)行，控制噪聲，保持工地及其周圍環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，并接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查，對違反文明施工的行為造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。施工期間所產(chǎn)生的廢料需按指定地點(diǎn)堆放、搬離工地。為此，制定如下措施（一）工人進(jìn)場規(guī)定我司于開工前3天為每個(gè)施工人員申請公司的“臨時(shí)出入證”，進(jìn)入施工時(shí)，將“臨時(shí)出入證”扣在上衣的左上方，全部施工人員出入行走指定的員工通道進(jìn)出，并自覺接受保安員的檢查。所有施工人員不準(zhǔn)使用客人電梯上落，如需使用員工電梯專用載運(yùn)工具或貨物上落樓層時(shí)，必須最少提前一天向值班工程師提出安排?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天開工前到值班工程師室報(bào)告當(dāng)天工作的人數(shù)及主要工作內(nèi)容。收工前十五分鐘到值班工程師室向值班工程師報(bào)告，并陪同值班工程師、消防隊(duì)、保安員到施工現(xiàn)場檢查，如有問題馬上整改，待檢查人員同意后才可離去。（二）場容整潔化施工工地的大門和門柱應(yīng)牢固、美觀，大門口必須設(shè)專職安全保衛(wèi)人員。施現(xiàn)場雜物、木屑每天進(jìn)行清理一次，保持現(xiàn)場整潔，設(shè)專人負(fù)責(zé)。管理及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場需戴安全帽、佩帶統(tǒng)一的工作卡。施工現(xiàn)場張貼各種安全生產(chǎn)及消防防火等宣傳的標(biāo)語。（三）現(xiàn)場辦公室規(guī)范化辦公室外墻設(shè)置施工銘牌；辦公室內(nèi)墻設(shè)“三牌四表二圖一板”，“三牌”即技術(shù)責(zé)任牌、安全防火責(zé)任牌、文明施工責(zé)任牌；“四表”即工程概況表、管理人員表、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工天氣晴雨表；“二圖”即施工平面圖、形象進(jìn)度圖；“一板”即施工記錄板。四）施工現(xiàn)場料具管理要求施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、成品及廢品要按施工平面圖布置要求分區(qū)堆放；建筑物內(nèi)的樓梯踏步、休息平臺等上面不得堆放任何料具雜物；現(xiàn)場水泥、砂、磚和其它散料堆放，按標(biāo)準(zhǔn)注明標(biāo)識，使用時(shí)隨用隨清，不留底料。按施工總平面設(shè)置施工臨設(shè)，露天材料分類清楚，堆放整齊，施工用的機(jī)具定位放置，有專人維護(hù)。（五）垃圾及時(shí)清理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分撿、回收、利用和清運(yùn)，垃圾清運(yùn)出場必須到經(jīng)過批準(zhǔn)的垃圾消納場傾倒，不得亂倒亂卸。計(jì)劃每樓層配備8人清潔。（六）文明施工檢查方法文明施工項(xiàng)目管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的方法。實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，文明施工項(xiàng)目管理組與公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。公司組織每月進(jìn)行綜合自查考評，及時(shí)糾正現(xiàn)場缺陷?，F(xiàn)場文明施工管理將照如下項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)場地布置圖（1）有場地布置圖；（2）布局合理。機(jī)械布設(shè)設(shè)位合理；固定牢靠。材料堆放堆放整齊；加標(biāo)識。場地布置垃圾池圍蔽；垃圾集中堆放；及時(shí)清理。施工設(shè)備盡量限制使用高噪音機(jī)械；施工機(jī)械設(shè)備完好；定期維護(hù)并有記錄；有符合精度的觀測設(shè)備和完好的計(jì)量設(shè)備。臨時(shí)用電配電箱符合安全規(guī)范；架線符合規(guī)范樓；樓梯、信道設(shè)置照明；施工現(xiàn)場露面整潔、無積水坑；雜務(wù)、垃圾集中堆放，及時(shí)清理；周轉(zhuǎn)材料分類堆放整齊，加標(biāo)識；建筑材料分類堆放整齊，加標(biāo)識，不影響作業(yè)；工完場清，不留余料；無高空拋置垃圾、余料。安全警示牌危險(xiǎn)區(qū)域安全警示牌。安全帽安全帶配戴安全帽；高空作業(yè)工人配戴安全帶。施工設(shè)施標(biāo)牌與胸卡現(xiàn)場主門懸掛施工標(biāo)牌；管理人員佩戴胸卡；作業(yè)工人配戴胸卡。文明施工制度責(zé)任制度、檢查制度、獎罰制度文明施工檔案設(shè)有安全生產(chǎn)和文明施工記錄檔案；記錄階段檢查情況。宣傳教育設(shè)宣傳欄每月更換內(nèi)容；日常宣傳工作有網(wǎng)絡(luò)、有措施、有時(shí)效；項(xiàng)目管理人員有學(xué)習(xí)計(jì)劃和記錄；設(shè)置橫額標(biāo)語。衛(wèi)生教育有衛(wèi)生管理制度；生活區(qū)和現(xiàn)場有生活垃圾箱；生活區(qū)有滅蠅、滅鼠設(shè)備；專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔。作業(yè)許可有施工許可證；作業(yè)在規(guī)定時(shí)間延長作業(yè)時(shí)間需經(jīng)主管建委批準(zhǔn)。綜合管理安全保衛(wèi)防盜措施；無群歐事件、刑事案件；無政治事件（七）施工獎懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項(xiàng)目組根據(jù)前面所述自選制定。（八）施工過程中工完場清加強(qiáng)施工成品和半成品的保護(hù)措施，避免人為損壞，工程交工驗(yàn)收前做好全面的清理抹刷工作，做到工完場清，整潔完善。第五章工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施一、工程施工工期的承諾1對21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程施工工期的承諾服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，并交付使用。2工期為75個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工，具體的開工日期以甲方發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。二、施工總進(jìn)度要求根據(jù)業(yè)主的21世紀(jì)6樓五層至十六層公共區(qū)域裝飾裝修工程招標(biāo)文件的要求及設(shè)計(jì)圖紙，本裝飾工程施工工期為75個(gè)日歷天。我公司根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體開工日期依據(jù)開工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期保證75個(gè)日歷天不變。三、施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累中，我公司充分認(rèn)識到工程的工期將對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，靈活運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。運(yùn)輸受阻勞動力未按計(jì)劃調(diào)配垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)樣板間未通過批準(zhǔn)現(xiàn)場保管不善而損壞質(zhì)量不合格返工裝配化程度低停電停水現(xiàn)場條件管理工藝因擾民問題停工成品交叉破壞返工無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工結(jié)構(gòu)偏差大濕作業(yè)多機(jī)具無專人維修各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾勞動紀(jì)律松懈設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)傷害結(jié)構(gòu)計(jì)劃管理差設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定設(shè)計(jì)修改頻繁工期延誤材料不符合設(shè)計(jì)要求成品保護(hù)意識差施工配合工序顛倒工序銜接不緊訂貨不及時(shí)裝飾機(jī)具準(zhǔn)備不足裝飾機(jī)具落后交叉施工協(xié)調(diào)不力材料機(jī)具供貨商選擇不當(dāng)缺少有經(jīng)驗(yàn)班組長未經(jīng)培訓(xùn)農(nóng)忙季節(jié)工人回鄉(xiāng)多工人影響工程進(jìn)度的主要因素分析四、工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖實(shí)施過程施工目標(biāo)工期計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃工期檢查進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施合理安排人力、物力、財(cái)力的投入五、施