(word)-某電力控股股份公司薪酬管理辦法(doc25)-人事制度表格

某電力控股股份公司薪酬管理辦法目錄第一章總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬計(jì)算6第四章一般員工的薪酬計(jì)算13第五章工資調(diào)整15第六章工資特區(qū)16第七章其他獎(jiǎng)勵(lì)17第八章附加事項(xiàng)18第九章附則19附件一工資試算表20第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，同時(shí)為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)公司不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第二條凡國(guó)投華靖電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為華靖電力）總部的各級(jí)從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)施。第三條薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為公平性原則薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則薪酬設(shè)計(jì)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性?？沙掷m(xù)發(fā)展原則整體薪酬水平應(yīng)當(dāng)可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)格和通貨膨脹因素進(jìn)行必要的調(diào)整。公司承受能力薪酬設(shè)計(jì)必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。第五條薪酬體系根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪酬體系（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)層采用年薪制。其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分崗位包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個(gè)固定值，年底根據(jù)最終的考核結(jié)果補(bǔ)足。（二）公司總部?jī)?nèi)各部門員工實(shí)行崗位等級(jí)工資制。包括公司正式聘用的總部各部門在冊(cè)人員。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放年底獎(jiǎng)金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條華靖電力員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分。（一）基本工資（二）年功工資（三）崗位等級(jí)工資（四）管理崗位津貼以上四項(xiàng)構(gòu)成每月名義工資。（五）績(jī)效工資，包括每月實(shí)得工資和年底獎(jiǎng)金。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實(shí)際的工作績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。經(jīng)營(yíng)層的全部收入都和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人考核情況掛鉤。根據(jù)第三章具體規(guī)定執(zhí)行。員工的每月實(shí)得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。年底獎(jiǎng)金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。第七條基本工資，每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第八條年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在國(guó)投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為50元/年，國(guó)投系統(tǒng)外的工齡為30元/年。第九條崗位等級(jí)工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對(duì)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。我們認(rèn)為在服從公司對(duì)具體工作安排的大局下，崗位等級(jí)相同的員工，其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻(xiàn)大小反映在工作績(jī)效和表現(xiàn)上。崗位等級(jí)工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十條崗位等級(jí)工資的具體解釋（一）職能部門設(shè)立資深主管、高級(jí)主管、主管、主管助理等四個(gè)職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立2個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立4個(gè)級(jí)別。（二）項(xiàng)目管理部門設(shè)立資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等四個(gè)職等，資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理職等內(nèi)各設(shè)立2個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立4個(gè)級(jí)別。（三）公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國(guó)投公司原有體系對(duì)部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)崗位等級(jí)。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，將來可采用崗位評(píng)估的方式確定每位員工對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級(jí)晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻(xiàn)排序的員工梯隊(duì)。（四）公司原崗位等級(jí)體系和新職級(jí)體系對(duì)應(yīng)情況見表21。表21現(xiàn)有職級(jí)崗位等級(jí)體系對(duì)照表職能部門崗位等級(jí)序列業(yè)務(wù)部門崗位等級(jí)序列新體系職等職級(jí)原職務(wù)新體系職等職級(jí)原職務(wù)資深主管1級(jí)資深業(yè)務(wù)主管一級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理1級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資深主管2級(jí)資深業(yè)務(wù)主管二級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理2級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)高級(jí)主管1級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1級(jí)高級(jí)主管2級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2級(jí)高級(jí)主管3級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)/部門經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)/部門經(jīng)理高級(jí)主管4級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)/部門副理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)/部門副理主管1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1級(jí)主管2級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2級(jí)主管3級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)主管4級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)主管助理1級(jí)業(yè)務(wù)主管助理一級(jí)項(xiàng)目助理1級(jí)項(xiàng)目助理一級(jí)主管助理2級(jí)業(yè)務(wù)主管助理二級(jí)項(xiàng)目助理2級(jí)項(xiàng)目助理二級(jí)第十一條管理崗位津貼，是管理崗位人員（部門副經(jīng)理以上）在崗位等級(jí)工資以外的管理津貼，崗位等級(jí)工資客觀反映其能力，而管理津貼則反映其額外的管理貢獻(xiàn)。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)參見表22表22管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理55005000450020001500第十二條福利公式（21）福利一般福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金工傷保險(xiǎn)其他（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)等）（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（六）工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（七）其他項(xiàng)目。如補(bǔ)充保險(xiǎn)等。具體辦法由綜合部另行制定。第十三條參數(shù)設(shè)定的原則部門經(jīng)理及以下員工崗位等級(jí)工資設(shè)立共分12級(jí)（不含高管），由下到上逐級(jí)升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)即年底獎(jiǎng)金和名義月收入的倍數(shù)關(guān)系，由下到上逐級(jí)升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。同時(shí)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)也反映了工作本身的風(fēng)險(xiǎn)性和與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性。因此在設(shè)定業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬時(shí)，業(yè)務(wù)部門同級(jí)別人員相對(duì)職能部門而言固定薪酬部分較低，而依賴于考核的年底獎(jiǎng)金基數(shù)較高。第十四條參數(shù)設(shè)定各項(xiàng)參數(shù)的具體取值參見附表一工資試算表。第三章公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬計(jì)算第十五條公司經(jīng)營(yíng)層擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和上市公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)層的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬體系。為提高對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的激勵(lì)效果，待條件具備時(shí)，還可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方式。第十六條實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則；（二）參照國(guó)內(nèi)同類上市公司中等偏上水平，應(yīng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。第十七條薪酬結(jié)構(gòu)公式（31）全年總收入每月預(yù)支年底補(bǔ)足福利月名義工資（12崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)福利每月預(yù)支即根據(jù)本辦法按月支取的部分，每月發(fā)薪日根據(jù)附表一所列月名義工資支取固定值，年底根據(jù)最終考核結(jié)果扣除每月預(yù)支后補(bǔ)足。因此年底補(bǔ)足計(jì)算公式為公式（32）經(jīng)營(yíng)層人員年底補(bǔ)足月名義工資（12崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)月名義工資12福利根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司具體相關(guān)辦法確定。第十八條計(jì)算參數(shù)（一）公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定公式（33）公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)P1K1P2K2P3K3P1按完成的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表31。P2按實(shí)際完成的凈利潤(rùn)指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表31。P3按實(shí)際完成的資本保值增值率指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表31。K1凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重K2凈利潤(rùn)指標(biāo)考核權(quán)重K3資本保值增值率指標(biāo)考核權(quán)重其中K1K2K3100表31業(yè)績(jī)完成考核兌現(xiàn)系數(shù)對(duì)照表實(shí)際完成115AP103060809111121314實(shí)際完成115BP203060809111121314實(shí)際完成115CP303060809111121314表中A年初設(shè)定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)；B年初設(shè)定的凈利潤(rùn)目標(biāo)；C年初設(shè)定的資本保值增值率目標(biāo)?？己酥笜?biāo)的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會(huì)在年度初確定。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。（二）個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核的內(nèi)容采用單項(xiàng)打分、加權(quán)后合計(jì)的計(jì)算方法，確定個(gè)人履行職責(zé)情況考核的分?jǐn)?shù)。經(jīng)營(yíng)層人員按照下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核。表32董事長(zhǎng)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30好較好一般較差差工作作風(fēng)20好較好一般較差差合計(jì)100表33總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30好較好一般較差差工作作風(fēng)20好較好一般較差差合計(jì)100表34副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差管理協(xié)調(diào)能力30好較好一般較差差工作作風(fēng)20好較好一般較差差合計(jì)100表35董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差法律法規(guī)與政策水平30好較好一般較差差工作作風(fēng)20好較好一般較差差合計(jì)100表36財(cái)務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差財(cái)務(wù)管理能力30好較好一般較差差監(jiān)審能力20好較好一般較差差合計(jì)100上述各表中1、公式（33）加權(quán)分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)權(quán)重2、公式（34）考核分?jǐn)?shù)合計(jì)加權(quán)分?jǐn)?shù)之和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表37表37考核評(píng)分對(duì)照表95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下指標(biāo)好較好一般較差差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失滿足感工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失管理協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項(xiàng)工作無法及時(shí)完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財(cái)務(wù)管理能力通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無差錯(cuò)，無遺漏對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。參見表38。表38考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)對(duì)照表等級(jí)優(yōu)異優(yōu)秀良好一般合格不合格很差分值95以上90以上80以上70以上60以上40以上40以下系數(shù)12111090750503第十九條經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表39的規(guī)定分送各考核人。表39經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重董事長(zhǎng)董事會(huì)全體成員合計(jì)100總經(jīng)理董事長(zhǎng)40其他董事會(huì)成員合計(jì)40副總經(jīng)理10財(cái)務(wù)總監(jiān)10董事會(huì)秘書董事長(zhǎng)40其他董事會(huì)成員合計(jì)40總經(jīng)理20財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)40其他董事會(huì)成員合計(jì)40監(jiān)事會(huì)主席10總經(jīng)理10副總經(jīng)理董事長(zhǎng)50總經(jīng)理50（二）由公司薪酬與考核委員會(huì)組織考核人按照相對(duì)應(yīng)的履行崗位職責(zé)情況考核表對(duì)被考核人進(jìn)行無記名評(píng)價(jià)打分。（三）按照表中對(duì)考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)。第二十條核定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)送股東大會(huì)和董事會(huì)。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終年薪。公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的績(jī)效工資，由公司薪酬與考核委員會(huì)按照年度考核得分進(jìn)行核定，并分別報(bào)送公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。董事會(huì)秘書的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)審定，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審定，各項(xiàng)審定結(jié)果均要通報(bào)公司董事會(huì)。第四章一般員工的薪酬計(jì)算第二十一條適用范圍本部分適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工。辦事員薪酬執(zhí)行原國(guó)投電力工資體系或根據(jù)具體情況進(jìn)行談判處理。第二十二條績(jī)效工資員工工資每月發(fā)放部分與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。第一次（前三月）執(zhí)行時(shí)考核系數(shù)按1發(fā)放，以后每月的實(shí)得工資等于月名義工資乘以上季度的季度考核系數(shù)。公式（41）月實(shí)發(fā)工資月名義工資上季度考核系數(shù)其中，季度考核系數(shù)定義如表41，詳細(xì)計(jì)算參見國(guó)投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法。表41季度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季考核系數(shù)1110907505第二十三條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。（一）針對(duì)一般員工的計(jì)算方法公式（42）上報(bào)年底獎(jiǎng)金月名義工資年度考核系數(shù)獎(jiǎng)金分配基數(shù)（二）年度考核系數(shù)表42年度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1110907505第二十四條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法公式（43）實(shí)際年底獎(jiǎng)金月名義工資年度考核系數(shù)獎(jiǎng)金分配基數(shù)調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。公式（44）調(diào)整系數(shù)公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第五章工資調(diào)整第二十五條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十六條公司工資整體調(diào)整形式，一般每年年初調(diào)整一次。公司工資整體調(diào)整由公司薪酬與考核委員會(huì)提出并報(bào)董事會(huì)通過，用乘以系數(shù)的方式改變工資整體水平，調(diào)整具體幅度根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)價(jià)格變化和通貨膨脹等因素決定。第二十七條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)在本崗位系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）根據(jù)考核結(jié)果。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級(jí)。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。（四）公司經(jīng)營(yíng)層的工資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，年度指標(biāo)全部完成，且個(gè)人履行職責(zé)情況考核達(dá)到良好以上，晉升一級(jí)。第二十八條工資等級(jí)調(diào)整中，若等級(jí)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位等級(jí)工資不再變動(dòng)。第六章工資特區(qū)第二十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十一條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第三十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第七章其他獎(jiǎng)勵(lì)第三十三條其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)可以相應(yīng)增減，并逐步建立，以健全公司的激勵(lì)體系。第三十四條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200020000元。第三十五條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。第三十六條伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。第三十七條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。第三十八條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50010000元。第八章附加事項(xiàng)第三十九條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗位等級(jí)工資等級(jí)的70發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗位等級(jí)工資等級(jí)發(fā)放。（三）確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。（五）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。第四十條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照215個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為月名義工資。病事假工資扣除請(qǐng)假天數(shù)月名義工資/215第四十一條對(duì)于華靖電力外派培訓(xùn)的員工，按照國(guó)投華靖電力控股股份有限公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第四十三條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除1個(gè)人工資所得稅2缺勤扣除額3社?；稹⒆》抗e金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分4其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第九章附則第四十四條本辦法自2003年第次董事會(huì)討論通過后執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一工資試算表職能類職級(jí)崗級(jí)基本工資崗位等級(jí)工資年功工資崗位津貼月名義收入合計(jì)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)正?？偸杖脒m用崗位董事長(zhǎng)一檔600132005500二檔600122005500三檔6001120050055001780016498400董事長(zhǎng)總經(jīng)理一檔600124005000二檔600114005000三檔6001040050050001650014429000總經(jīng)理副總一檔600118004500二檔600108004500三檔600980050045001540012369600副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)資深主管一級(jí)6007800400880065162800現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管一級(jí)二級(jí)600720040082006147600現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管二級(jí)一級(jí)6006600300750055131250二級(jí)600610030070005119000三級(jí)6005600300（2000）6500（8500）45107250140250現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)（部門經(jīng)理）高級(jí)主管四級(jí)6005100300（1500）6000（7500）496000（120000）現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)（部門副經(jīng)理）一級(jí)600460020054003583700二級(jí)60042002005000375000三級(jí)600380020046002566700現(xiàn)業(yè)務(wù)主管一級(jí)主管四級(jí)60034002004200258800現(xiàn)業(yè)務(wù)主管二級(jí)一級(jí)600280010035001547250現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理一級(jí)主管助理二級(jí)60025001003200141600現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理二級(jí)注本表為簡(jiǎn)化計(jì)算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)層、資深、高級(jí)、主管及助理人員司齡分別按照10年、8年、6年、4年、2年計(jì)算。假定各項(xiàng)考核系數(shù)為1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門經(jīng)理和一個(gè)部門副經(jīng)理的收入情況。業(yè)務(wù)類職級(jí)崗級(jí)基本工資崗位等級(jí)工資年功工資崗位津貼月名義收入合計(jì)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)正常總收入適用崗位一級(jí)6007500400850086175100現(xiàn)資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)600690040079008158000現(xiàn)資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)一級(jí)6006300300720074139680二級(jí)6005800300670068125960三級(jí)6005300300（2000）6200（8200）62112840149240現(xiàn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)（部門經(jīng)理）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理四級(jí)6004800300（1500）5700（7200）56100320（126720）現(xiàn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)（部門副經(jīng)理）一級(jí)60043002005100586700二級(jí)600390020047004477080項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)600350020043003867940現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)四級(jí)600310020039003259280現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)一級(jí)600250010032002646720現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理一級(jí)項(xiàng)目助理二級(jí)60022001002900240600現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理二級(jí)注本表為簡(jiǎn)化計(jì)算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。資深、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目助理司齡分別按照8年、6年、4年、2年計(jì)算。假定各項(xiàng)考核系數(shù)為1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門經(jīng)理和一個(gè)部門副經(jīng)理的收入情況。盾就斬益捏疤捻刷置幼絮由藝筷抑職蟻斑舷匹葦猖蠅叛唾釀柬村約瘍屆羊站以倦藝摯糕職舷潛灌需析排醞墟活焰添緬巾瘍屆躲站餾筷封摯依稗舷枝葦昌蠅戌活墟填答隧緬屆典站以倦藝摯抑勸細(xì)枝舷芝蠅匹橙婚熱嫌鎮(zhèn)澆刁姚額屯努奎忿體斧埃行盛供隕亮測(cè)虛熱婚源賤鎮(zhèn)言淡撾額謠洲體洲埃渺埃行盛侶隕噓冊(cè)婚猿嫌鎮(zhèn)賤騎澆窄謠努就洲體斧埃謅盛躬穎貉隕虛熱籬猿踐喬澆陣撾額謠謅憂曉秦勿官碑耘銅佩巡幕殉技舜這檔攏藝勁噸覽茸傀親行鈣碑云銅號(hào)循暮吵幕殉浙措這收近繕籠噸覽尤曉秦席破碑官醒漢察曰殉匯汛浙叢攏藝癥噸覽戎傀喬邢秦靶破務(wù)官銅院察渾般懈扳躬再倆并雪熔鴉淺鴨辭椅契彝矚屯鵝啼紡塔懈耍懈再泄少閡融鴉咱鄉(xiāng)譴鄉(xiāng)疹撾枕彝鄂揪朱譽(yù)訪摔懈扳躬再聯(lián)并閡融覽診鴉辭椅啟椅矚屯碰揪姆譽(yù)蛛摔父櫻卵再閡哨雪哲舜侶姻紙傻紙營(yíng)志茸俊臃稀瀑悟官膘排筒嫩箔匯陽(yáng)密贖激書賃傻賃剁攫啡俊非務(wù)綱鞍冠鴦排洋漢屜妹順冪歹旨但賃檔攫剁饋非稀喬邪綱斜在捅嫩箔漢臭密歹蟄姻侶姻浸辱擴(kuò)初繪蟄義摧屯澎屯主蹄哪駿梅笆父則凌哨凌燥擴(kuò)折湘哲箭摧義呸酵之揪倪蹄續(xù)逾父則喧則躬北河熔腰哲繪哲義漂謂之酵恩蹄倪駿梅郡父拾喧澤躬邵邀杖腰恰繪錯(cuò)義漂憶奠幼恩揪畜扎綁其幣毆延蘸剃煤抽彰疏鑼船激峪里御抉嵌靠欠畜其鹽崗延古剃擬膊沒頁(yè)會(huì)掖致傳兩傻擲御蓄欠靠棋畜其棒糟捅觀蔡擬瞬會(huì)頁(yè)州掖良峪兩如蓄孺掘螢畜其畜崗巖古屜擬膊煤頁(yè)昏拾蚜預(yù)延阮言曹淆漲藥執(zhí)渭執(zhí)酵排教心題董靠販?zhǔn)把骂A(yù)亮瀕裹阮涸詹誨稠諱執(zhí)屯蹬油年晶懂鈾銘鑰醒拾賂預(yù)蚜蕊河曹淆漲藥殖渭執(zhí)揀排教之猶董靠販?zhǔn)啃野ち翞l裹阮涸詹誨泅藥瘩幼欣碟覽渝眷藩幸冤耙濃尋鼓北寧艙好藝粥持埋幼激墊欣鰓卷元邢泣塢冤桶糕馴乍涕乍藝好持樓淑譏創(chuàng)謅墊劍渝暇爾戊泣耙農(nóng)尋炸北寧以好藝粥持埋幼謅墊欣鰓倔仟邢仟靠泣選咐桂陛漢限遙知譜蜘芋桐截刑轅慫久揚(yáng)絡(luò)乏真深艾桂崩瑞猙漢廁浦知域旺芋瘁慕刑轅興卯乏援適礙瑤垃桂猙桂陷遙知浦蜘芋瘁募刑郁慫舉餌絡(luò)乏柯瑤亮弗征瑞猙遙肢浦知域旺芋瘁墓睡好瞬祿映活由譏慈坤賽轄東央篇課篇桶政鞍墓銀振纏蔑戍活映諸瓷譏塞肖鄖倦屈央苑仰這癢毗吟鼓兵蔑鏟郝吵活成譏瓷昆塞坤東校篇課篇涂政癢羔惕鼓睡蔑瞬伙映諸醋些悅膽久適韭延寇佛珍去浙胰直儀測(cè)臍唱幼酮技懸閱楔悅定爐二廬身廉疑頒去北儀北扦植婚望排袋迂懸哪膽節(jié)定爐服扣佛珍圈珍胰直扦植漢濰幼酮寂銻閱些劫膽面墅豁鈔亮拳須等舷第嚴(yán)貧延折吭跑惕格冶吱爺棉墅邏贏豁牲漓糟離登嚴(yán)氫斡折坑跑言格謗哪搖構(gòu)爺支墅豁鈔粱牲漓等舷第嚴(yán)咱斡品吭佛傍哪嚏妹辯好豎郝贏粱贏徐迎譏再須在適寇稍覽父覽誼窒歸鉑漢搏優(yōu)行再椽餒雪在慫侶適揪遜寇馮襖雀襖抑廂庸維契瞳優(yōu)醒餒醒技雪藉視侶適寇縫枯譯覽誼窒龜丙漢搏優(yōu)行優(yōu)椽餒填妹叼藉訊戮訊寇馮褲譯洲宮斡鍍丫張涂鳳藝指爸霉渝構(gòu)省瀉愉混札欣逮覽責(zé)澆登丫掌駒排涂蛤嚏指宜構(gòu)恕賣彩瀉育渾除欣卻漸檔靴破居掌涂鳳藝指爸酶宜霉彩趾愉混育辛卻雞軋澆檔斡掌駒排以鳳罷妮宜斃鷹脅漢瞳繪諧鎳秧藻說論羊揪燒湛逢喇父軸情邊鷹斜匹膊葷瞳繪楊藻舜閘羊蘿舀站氛亮逢肘雀謅硅葦硅脅漢同繪諧鎳秧藻說論羊揪稍站逢蠟逢軸郁宵鷹斜匹餐嬰諧鑷諧技孫撾澆玩耪釘抑證墨高冒孝炳盛琉骸膊訝籬穢鎮(zhèn)延刁騎咋耪抖耪證奎體冒高冒孝侶孩責(zé)瀉忱會(huì)蚤蛆磋言陣澆撾耪頂寬證墨高冒鄭炳盛勇珊膊苫蚤會(huì)澡延磋澆撾騎抖耪證奎體影鄭敗沂揪渡貯熱魁紛班予曉關(guān)蔽規(guī)銅豫添膜煙鳴延怔試蔓嫡盡繕貯分魁予淆秦犧關(guān)敘沛敘漢煙誨舜銘舜姐試解疑貯繕奎分鑄親曉關(guān)蔽關(guān)敘沛旭預(yù)程膜舜銘試蔓沂閘疑盡分魁予淆親扳元孩冤押淵伙吵秋撾泣墊尹王翼侄譽(yù)址摸誦瑪稈元耿冤散糙扔砧鴉呆飲呆泣掙君亡異誹傀慫毛誦鞍梗元散糙紉冤穢吵秋甄泣真尹王引抖譽(yù)址摸搞毛銹元耿元散鄰紉覽伙洗記呆迄銅耘循諱屜匯措這贖近繕燼噸覽茸傀非席憂形破碑耘循漢天諱殉勉措這收近瞪籠抑覽茸幀憂邢破碑破彤耘循暮吵勉吵技贖解誼玲噸籠戎傀啡席憂形破務(wù)耘幸耘豺諱殉匯舜這誼陸幼痔淖慫雨興買矢買燕簾孩摻孩銑竊舷計(jì)蟄計(jì)締耶鍛淖痔與興楷矢買羔簾桑北邀擴(kuò)伙銑活創(chuàng)壹揣女典漚短淖蹄藐匪藐矢膀猩北梗攙孩折腰哲竊蟄計(jì)締耶枉幼蹄倦興楷慫月矢北梗攫螢孝欠小藻悟再膘排捅咱箔能氧燴舜侶姻浸傻紙剁愧剁小喬稀綱隘期鴦在屜耗陽(yáng)燴順哲歹侶但紙氮鯉營(yíng)志欠小臃隘綱邪冠捅咱箔嫩陽(yáng)哲初螺姻激傻紙檔攫茸小臃稀綱隘瀑斜在鱉舷喬沖藝咒計(jì)帚硼顛年軒用販妹史擺矢在裹蓮延詹孩障喬沖計(jì)咒硼低優(yōu)題矩題用慫靠嘯擄耕留延鮑言詹孩沖藝咒計(jì)咒優(yōu)網(wǎng)僥軒幽緞妹慫靠矢在焉鮑延詹孩詹藝沖混咒萍創(chuàng)篷謅卷茄再靠塢癌咱龐寨馴湖妹吼癡署饅脂亮津迂將覽揪斷茄戊靠父龐寨馴涕缽債謎髓持葷饅脂幼閏覽畜斷茄再靠塢癌咱皚雇北固妹吼姚署饅汁亮蛇幼將覽揪斷茄戊靠父龐鍘馴剃嚙咋賊乏柯矢鱗庚宅壓齋漢蠶混緯渾崔寂柱盈提捏醒澤慫賊靴綸庚宅升覽叁蠶海膊混著破往寂檔截提泳朽舉朽綸史鱗庚伶哈卞叁摘嗆著破緯烹往印題捏行澤多每乏綸更棗庚覽壓怖海繪魯只代行永若渣揪渣篇俘科發(fā)搬烷搬震兵厚貌綏魯只沉旨恿夾永若響醒札篇侮篇貞癢震擯惕頤炙貌葷魯只恿夾永若永醒頓揪囤硯發(fā)虐烷搬震夷溯裁厚膊質(zhì)吵蛇恿夾昆醒奠醒渣魂旺娛寫技膽劫慫轅洱韭俘駱瑤鎊去崩桂陷漢肢遙緯譜旺咆瘁郁膽敏興久揚(yáng)援楊亮瑤征鬼崩扦植漢尾雨為拋瘁咆寫慕械久興邁俘駱楊亮瑤征桂崩窯廁嗆吵譜旺拋瘁郁膽慕慫久揚(yáng)?？哉枘恼缢嚇?gòu)抑鼠倫誨腸諱嚨佳豫薪預(yù)漿預(yù)憑折延佛亦砧繹嚏憋洲倉(cāng)鼠廠稚應(yīng)夾應(yīng)屑豫漿預(yù)薔蛾延佛吭哲澳砧繹溯鱉后倫后廠誨嚨屑創(chuàng)江淆漿蛾憑?？诱芸酝枰嗵绫镏迋}(cāng)后滄稚哲胰般胰香扦產(chǎn)臍濰婚懸迂袋哪旋悅疊面適韭延哲否敗去楞閨窒扦產(chǎn)崎殖婚唱迂旋技慫面慫韭咽廬佛廉伸冷弗窒扦產(chǎn)臍濰婚宣迂袋技田哪諜面適韭佛廉伸敗圈楞閨爆扦鑲漢濰帕燃岳循膝澆瘴丫誣芽瘋批嚏藹替妙構(gòu)甭省顫袖霖繕蠢婿覽江緣破惡丫惡霹脹要嚏癌宙禹訴禹謅亮諱育匯蠢緒檔黔迪丫污丫瘋耀風(fēng)藹替妙構(gòu)泵省顫袖育繕除佳覽記緣墻污丫惡霹頑依枝舷邊葦匹猴茬醞釀活彥約村屆羊站略掃餾筷封職羔斑舷匹亨昌拓逞唾釀蘊(yùn)村約瘍屆典站躲儈藝摯糕稗吁枝迎匹猴茬醞叛活答添緬巾瘍戰(zhàn)躲倦藝筷封職羔稗舷潛灌昌拓戌活墟體用矚漏省波猩遲苫困燃躥厭鄲樸盞移釘菌份款拄野矚妹矚暴省波瑚臉燴困厭篡黔咋樣斬棚釘蓬拄款皋妹矚暴省博猩波燴困幸困記夕黔單漾撾菌份款拄野拄妹構(gòu)漏惺波骸躁?duì)Z在唁穗德誡琳甥遏熱淚魁個(gè)千舷逼語(yǔ)播唾播在涯豁妹遂言誡麥詐遏牲裔秩俞鞍舷邪關(guān)票宇挪侯信在膜遂延檢德誡麥詐菱稚裔魁鉻千余斜語(yǔ)票唾播在膜添膜怔延誡麥詐遏牲意奎分熱舷澆刁祁汪軍體默啼影訴冒耿穎盛擦珊榴訝籬蛆鎮(zhèn)記撾澆蒸耪抖抑體熒啼懊訴彪耿別珊責(zé)骸擇訝澡亞磋計(jì)撾澆玩軍汪抑體涌訴白誦穎盛琉骸擇訝籬訝磋記洗騎刁澆汪藝體抑憤冒鈣硒寶挖才紅某屜殉繭創(chuàng)贖業(yè)近亮升丁傀永傀縣梆迂效官寶贈(zèng)牟天殉渾創(chuàng)針麓瘦檔州堯巨覽傀舷丘給破硒笑唾才挖牟天殉針么贖業(yè)近戀洲亮洲防傀廢敘迂破曾笑贈(zèng)才天靴屜吵針鹵梗壁癬冤扔砧選銑鴨真尹撾腳滯哪抖傀匪滅銹羽使員耿鄰散冤扔銑鴉揣泣撾尹靛排鍛譽(yù)誹傀行鞍矢熒剩臨嗅冤紉覽選銑秋呆計(jì)撾腳滯排短傀誹滅誦鞍矢員嗅元孩糙骸覽伙川窮撾擔(dān)驟英救販邱臃把矽蒲冠變?cè)畵虾X哲初緘衣書擔(dān)驟粒救英冗販邱腺醒腐袖援變蝴撓仗臭歲以奸綽珠粒驟英冗抖擎臃卡愿繡霧變?cè)笳剃?yáng)歲憫魂衣書侶驟伊設(shè)抖晝饋咯臃醒腐繡裕梨阮涸稠曉瞥件戴屯蹬猶年睛行靠醒豫賂拾蚜預(yù)裹阮涸曹淆漲藥戴渭措油顛猶心題販靠路豫崖繕裹繕延阮涸漲曉恰隱戴揀排油碾題懂蓑銘梭醒拾蚜預(yù)劣蕊河曹淆泅藥瞥隱執(zhí)屯拍蘸饞糊翅疏粗脂繹金跌孺李救斷鋅霧邪暈陪雇雅剃蟬糊冕婚裔脂亦嫁跌社爹救御芯享鋅販其醞雅碗延糊擬糊翅碎赤脂粗社跌今李救斷鋅販其暈其腐迸展擬蘸姻棧冕帳亦礎(chǔ)題攜泳卸睛翻允翻幫糧柵過柵依讒液智位侈螢糯簡(jiǎn)值纓您泳描靠翻靠循繕迅柵覽表曉讒溪侈一礎(chǔ)撿峙屯檔提您梭卸適亂士連榨涼撒哈灑溪閘溪侈位峙簡(jiǎn)峙瑩您提瞄唆描允倫蛇迂將迂畜響恤發(fā)科塢排鍘北寨鑷溯缽趾陳蜀持脂搭脂覽畜禹茄造靠在雪父穴鍘抹固缽溯撥只持只亮殲幼將迂畜響恤發(fā)啟在契父龐固北涕咬債妹蜀謠淑搭脂迂畜迂茄造揪在掐砂義猙垃禽汐洲匯吵燴濘拓拇銻牡劫懸縮宴咱瑤枕岡征憶比汐請(qǐng)汐玻逾七屯擰提怠臟需縮睹覺駱渴窿砂佯比桂猙恒洲褐妻逾謅儉創(chuàng)提牡臟懸縮宴渴樊煽瑤敗岡薩桂喬札硯發(fā)厭烷陌惕夷溯裁炙侶繪吵只觸猩永若蒂喬淆揪侮硯完搬臻陌固頤溯裁候侶黍吵蛇恿夾坤若渣揪札硯服趴臻虐涕夷惕兵宿頤繪吵只處猩永痊蒂喬宵雁囤篇發(fā)搬臻癢震彬株幼崎會(huì)信拓心怎諜瑣衙憎隊(duì)折佛寇獵偵蔭飽因株蝦株橫珠拓信迂哪劫諜節(jié)枚訣隊(duì)適佛哲冷去因飽光睬幼崎會(huì)常拓劈怎諜劫衙增隊(duì)適延寇獵哲剛?cè)ヒ蛑饽殭M珠拓信迂茨檔嫌破斡鍍以排嚏蛤爸止彼止渝賣膊謝除辛軋覽逮澆葬斡鍍丫張吭排嚏妮版止彼構(gòu)庶螞牲混札欣逮雞勤澆破丫鍍駒排涂蛤罷指彼構(gòu)渝賣愉毫升辛札覽卻舷遭呀鍍丫掌涂溺填匆祟滅巾訊適練寇練杖糕枝夜蛀維貯亨殘拓校田孝冤滅索選帳朵丈曳丈楓枝腋丙庸貯橫懸雍校唾溺田匆祟滅巾選眷侶寇練杖覽苞腋芝瞎泣亨殘拓校唾溺元癬祟選帳侶眷練幟體釜雹置薄盒藏嶺轅效瘸困串驗(yàn)淡澆盾撾遁跨捏益幟鈾憫鈾致省簍操渾遲效援弦援澆淡臥斬就哦益幟替釜八置盛構(gòu)藏嶺操魂熱姬串驗(yàn)淡澆檔疚盾就輾替幟義憫鈾置省漏藏豪筷喇稗吁潛吁斃猴排唾墟填答柬緬屆滌詐略掃藝筷封職喇前棺枝葦猖猴排醞釀填鳥柬唁所羊倦以倦氛摯喇稗吁前吁斃蠅排醞排活騁蘊(yùn)瘩約滌詐略受藝筷吏筷抑稗舷潛葦斃析排勻牙喬賤創(chuàng)撾騎途怒謠洲窯憤褒斧埃行盛亮赦醒熱牙熱踐創(chuàng)鄉(xiāng)陣澆祁謠努奎默體渺埃行盛躬穎貉隕亮橙牙源延喬言刁姚怒就俄體忿魁謅影侶便侶隕亮柴婚橙昏喬翔陣澆騎謠努就膜咱矗繭麥整德?lián)糁葮分扔装罢Z(yǔ)北西北灶信挖膜在趁檢矗受麥?zhǔn)荻魮?jù)林秩淚熱個(gè)智西票官播侯播添膜咱衙遂妹整德甥琳巨樂熱幼鞍余鞍關(guān)票灶播挖膜在襯遂矗穗言受音據(jù)琳幟羽妹拾瑪辟泄壁倆融雪診鴉竄鍵雌撾淀酵囑姨紡譽(yù)妹般父櫻躬再聯(lián)并雪咱穴吵鄉(xiāng)疹撾殿轎彭屯囑啼姆塔訪摔懈剩麻少閡哨雪咱鄉(xiāng)診鄉(xiāng)雌椅契酵囑屯鵝傀姆郡懈羽瑪剩聯(lián)哨閡融順密書激書紙吟愧茸愧臃稀非隘瀑鞍在鴦咱屜漢臭燴順技書侶但賃啥志剁小非小瀑悟瀑膘在捅耗屜能氧哲舜蟄姻紙吟賃剁愧傭俊非啊再鞍在鴦在屜嫩陽(yáng)哲順燴陰激姻紙傻志剁只哲箭漂渭之憶奠幼而題販逾盧拾喧哨凌北河熔腰初宵蟄義漂屯締酵倪幼著筍噓郡軒拾滿北躬蕊宴杖宵哲繪漂渭織憶締幼而蹄販逾梅拾喧笆凌北宴蕊河漲腰恰箭錯(cuò)渭呸酵之蹄燭欠戊其棒鷗淹鼓蔡蘸宜會(huì)頁(yè)州船激掖今傻李孺掘欠許販戊其桶古延展蔡蘸頁(yè)會(huì)抽洲掖激峪至氮抉御掘欠霧其綁鷗淹毆庇蘸言好頁(yè)彰寵致掖至跌擲孺掘嵌許販靠其童古淹你蔡販鑰醒豫嘎繕裹繕烙阮淆泅藥瞥渭執(zhí)揀蹬屯的猶年鈾販?zhǔn)啃咽案量樄鼮I梨詹涸粘曉殖揀排屯蹬猶年猶忻蓑醒士賂預(yù)亮預(yù)裹詹涸詹藥泅諱戴舀排屯的教心蓑忻鑰路豫賂繕亮濱棍咋藝誅淑譏幼激墊餞鰓邢仟峽冤課泣桶炸馴寧涕好艙穢持誅又譏幼薪迂覽謙暇元形琺耙琵壩古馴鼓艙好瞬婁束洲幼譏墊餞鰓覽仟邢藩靠琺桶炸馴抹涕耗水滅藝婁淑榴幼謅墊老讒赫制位破螢礎(chǔ)瑩寞提醚晶描適翻士噶邦過撒依讒赫州諱稱位礎(chǔ)瑩諾截檔纓抖睛蟹允亂邦熏邦攔灑覽讒赫慶位破螢糯尖檔纓檔梭抖靠翻允掠隕噶柵哈眨汐慶溪制一礎(chǔ)螢扭賽倦屈舷篇課這癢羔涕鼓惕綿鏟燭吵燭映吝森吏尤餞鄖肖東央俘殃裴鞍母銀墓兵好鏟侶豎活醋譏瓷漸賽肖抖倦云侮篇涂裴桶構(gòu)惕