供排水車間管理細(xì)則總編

1目錄1、前言22、供排水車間考勤管理細(xì)則33、供排水車間工資管理細(xì)則94、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則145、供排水車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度實施細(xì)則176、供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則257、供排水車間日常會議安排管理細(xì)則318、供排水車間交接班制度管理細(xì)則339、供排水車間生產(chǎn)控制與調(diào)度管理細(xì)則3610、供排水車間崗位績效分配細(xì)則4211、2011年供排水車間績效檢查考核評比辦法4412、供排水車間業(yè)務(wù)分工及程序?qū)嵤┘?xì)則4913、供排水車間倉庫及物資管理細(xì)則5414、供排水車間電瓶車使用、管理細(xì)則5715、供排水車間節(jié)能、降本降耗實施細(xì)則5916、供排水車間崗位記錄填寫規(guī)范細(xì)則6217、系統(tǒng)運(yùn)行管理實施細(xì)則64供排水車間點巡檢管理細(xì)則6818、供排水車間質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則7119、供排水車間設(shè)備檢修管理細(xì)則7420、供排水車間創(chuàng)“無泄漏車間”工作管理細(xì)則7621、供排水車間特種設(shè)備管理細(xì)81前言為了規(guī)范、約束和加強(qiáng)員工在崗位上的工作行為，根據(jù)公司員工管理辦法和車間管理工作的需要，特制訂公司供排水車間制度管理工作細(xì)則（修訂版），本細(xì)則包括勞動紀(jì)律、衛(wèi)生管理、交接班、工藝紀(jì)律及質(zhì)量管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、巡檢和維護(hù)、車間匯報、車間會議、消防管理和工器具管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行管理和節(jié)能措施等管理細(xì)則，它適用于供排水車間各崗位的所有員工，員工在工作期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。違規(guī)者按照細(xì)則對照考核。供排水車間2010年11月22日3一、供排水車間考勤管理細(xì)則1目的為加強(qiáng)車間勞動紀(jì)律管理和正常的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，根據(jù)公司員工考勤管理辦法特制定本細(xì)則。2范圍本細(xì)則適用于公司供排水車間所有員工。3引用標(biāo)準(zhǔn)314定義/術(shù)語41考勤是對員工出勤情況的考核，主要是指對員工的工作態(tài)度、勤惰和工作效率等方面的考核；主要包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率等要素。42勞動紀(jì)律指勞動者在勞動過程中共同遵守的勞動秩序和勞動規(guī)則。5職責(zé)與分工51車間主任負(fù)責(zé)班組人員日?？记诠芾淼谋O(jiān)督、組織管理細(xì)則制修訂、辦理員工請、銷續(xù)假手續(xù)、組織對員工配證上崗、勞保用品穿戴和勞動紀(jì)律的管理、檢查和考核工作。52綜合員負(fù)責(zé)車間技術(shù)組、巡線工、主任的日?？记谟涗浐徒y(tǒng)計、請、銷、續(xù)假備案統(tǒng)計和編制工資表上報、參與勞動紀(jì)律的檢查工作。53值班長負(fù)責(zé)本班組員工的日?？记谟涗?、勞動紀(jì)律管理的檢查和考核工作。54日?？记诜止ぼ囬g的考勤對象包括巡線工、值班長、技術(shù)員及車間主任，由兼職綜合員負(fù)責(zé)此項工作；班組的考勤對象包括班組員工，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)此項工作，固定勞務(wù)工的考勤由當(dāng)班巡線工負(fù)責(zé)。車間根據(jù)生產(chǎn)需要臨時發(fā)生的勞務(wù)工工日及工時由總值班長負(fù)責(zé)考勤和月匯總。6管理細(xì)則的內(nèi)容與方法61工作時間的安排611員工每日工作時間8小時，平均每周工作時間不超過40小時。612車間主任、副主任、技術(shù)員、巡線工等崗位工作時間為上午（8點12點）、下午（14點18點）613周末值班按照車間的安排進(jìn)行，主任、技術(shù)員和總值班長參與值班，每兩周一次。調(diào)整時另見通知。614取水站為四班兩倒制其中白班（8301630）、中夜班（1630次日830）；凈水處理工、空壓機(jī)工和污廢水處理工為四班三倒制其中白班（8001600）、中班（1600次日000）、夜班（000800）,每四周輪休一天。62日常考勤管理611考勤記錄要做到及時，公開和實事求是，不得弄虛作假，不得涂改考勤記錄，白班工作制的分上下午兩次，每班憑上班時間開始作為考勤的時間，并在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)范如實填寫和上報考勤的有關(guān)情況。612凡不能按時到達(dá)工作崗位者視為“遲到”，凡擅自提前離開工作崗位者視為“早退”；遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按照曠工半天處理，超過30分鐘以上者按曠工1天考勤。613員工未書面申請、書面申請未得到批準(zhǔn)的，未按程序辦完手續(xù)的，未按規(guī)定請假、違反病事假規(guī)定的，均視為曠工。614員工酒后上崗、在剛喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、串崗、睡崗的，當(dāng)天按照曠工處理。615員工在崗看與工作無關(guān)的書籍、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、洗澡、玩手機(jī)或干與工作無關(guān)的事，違者當(dāng)天按曠工處理。616遲到、早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，連續(xù)曠工5天或一年累計曠工10天的員工，車間移送移送人力資源部門處理。617上班期間嚴(yán)格服從車間業(yè)務(wù)人員（主任、值班長和技術(shù)員）的業(yè)務(wù)安排，上班懶散、行為不整和不服從安排的或工作玩忽職守者，一次按照曠工處理，經(jīng)多次教育仍有不改的，移送公司人力資源部門處理。618參加車間班組會議、集體勞動和培訓(xùn)的，必須提前十分鐘進(jìn)入指定地點，會場和培訓(xùn)室內(nèi)手機(jī)設(shè)為靜音，會議和上課期間不準(zhǔn)講話（要求討論的除外），接聽電話時一律在會場和培訓(xùn)室外。違反此規(guī)定的并按照遲5到處理。619上班期間崗位不能離人，就餐一律按照公司、車間的規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定的按曠工處理。6110上班期間無故不完成工作任務(wù)或工作任務(wù)完不成的，按照曠工處理。6111在崗位上員工之間發(fā)生吵架、打架斗毆的，雙方一律按曠工處理。6112因在社會上引發(fā)的糾紛而影響車間正常生產(chǎn)秩序的，一律按照曠工處理。6113員工違反食堂、宿舍管理規(guī)定，被綜合部門告知車間的，責(zé)任人每次扣當(dāng)月績效工資的10。6114員工、班組或崗位工作被公司檢查影響車間在同類車間排名最后的，一律扣發(fā)責(zé)任人和班組20的績效。6115工作不按計劃任務(wù)完不成，執(zhí)行率低，整改不及時的一律扣發(fā)責(zé)任人10的績效。62請假、銷假、續(xù)假程序的規(guī)定621批假權(quán)限車間主任兩天，班長半天，班長批假的同時將相關(guān)情況（是否影響倒班秩序和調(diào)整）匯報主任。兩天以上者，車間主任批準(zhǔn)，人力資源部辦理。622特殊時段生產(chǎn)緊張應(yīng)急、設(shè)備異常和培訓(xùn)。崗位員工一律不予準(zhǔn)假、輪休、節(jié)休和調(diào)班。嚴(yán)禁崗位倒班員工私自調(diào)班和代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照曠工處理。623請假手續(xù)的辦理班長權(quán)限范圍內(nèi)本人至綜合員領(lǐng)取請假手續(xù)單，班長簽字批準(zhǔn)后到綜合員備案才能生效。車間權(quán)限范圍內(nèi)本人至綜合員領(lǐng)取請假手續(xù)單，班長簽字，主任批準(zhǔn)后交綜合員備案才能生效。公司權(quán)限范圍內(nèi)本人出具請假條，至綜合員領(lǐng)取請假手續(xù)單，主任簽字，持假條到人力資源部辦理手續(xù)，完畢后持手續(xù)至綜合員備案后才能生效。624銷假手續(xù)的辦理車間級持請假手續(xù)單到到批假人簽字后交綜合事務(wù)員。公司級持手續(xù)主任簽字后到人力資源部辦理銷假手續(xù)，完畢后交綜合事務(wù)員。625員工請假執(zhí)行程序和相關(guān)手續(xù)制度，違反規(guī)定不履行請假手續(xù)和程序的，無故不請假或事后請假的考勤上均按曠工處理。626崗位倒班員工嚴(yán)格執(zhí)行公司休息、輪修和節(jié)修制度，輪修和節(jié)修實行事先按照計劃統(tǒng)籌安排，班長月末交次月班組員工輪休計劃，按照計劃實施，特殊情況提前報總值班長調(diào)整、調(diào)整計劃報車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。違反規(guī)定休假本人的考勤上均按曠工處理，班長扣10的績效。627員工請假期滿后必須按時到崗上班，車間級的一天內(nèi)辦理銷假手續(xù)，公司級兩天之內(nèi)辦理銷假手續(xù)，超過期限者扣發(fā)當(dāng)月5的績效。628因特殊原因，需要申請續(xù)假者，應(yīng)在假期未滿以前一天向車間主任提出申請，說明續(xù)假理由，批準(zhǔn)后方可續(xù)假并辦理續(xù)假手續(xù)（可委托他人辦理）。6285凡國家有統(tǒng)一規(guī)定的探親、婚、護(hù)理、喪等假期滿需要申請續(xù)假者，只能申請事假或病假，其中病假要按規(guī)定出具有效的醫(yī)療證明。629其他員工不準(zhǔn)私自從事本職以外的工作,不準(zhǔn)以請病假、事假的理由等私攬外活,私自受聘或掛靠其他單位以獲取工資外的收入。除以上明確的績效考核外，其余按照員工資管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。63休假管理631帶薪年休假6311員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休6312員工休假，原則上當(dāng)年完成。特殊原因當(dāng)年不能休假的，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可與第二年合并使用，但不能延至第三年使用。帶薪年休假可與員工的探親假、婚假、喪假等合并使用。6213員工當(dāng)年事假累計達(dá)到本人休假天數(shù)的、病假累計超過本人休假天數(shù)兩倍，或病、事假累計超過休假天數(shù)兩倍的，當(dāng)年不享受休假待遇。當(dāng)年休假后，再請病、事假的天數(shù)與休假前的病、事假天數(shù)累計計算超過以上規(guī)定的，則第二年不再享受休假待遇；當(dāng)年累計曠工達(dá)到2天的，不享受休假待遇，休假后又曠工，則與休假前曠工累計計算，達(dá)到2天的，取消第二年休假待遇，當(dāng)年不享受休假待遇，已經(jīng)享受的，第二年不再享7受；員工脫產(chǎn)參加各類學(xué)習(xí)一年以上的，學(xué)習(xí)期間不享受休假待遇，學(xué)習(xí)結(jié)束后，從下一年度開始享受休假待遇。632事假6321車間副職請假2天以內(nèi)的，經(jīng)車間正職同意后，由人力資源部辦理手續(xù)；請假2天以上的，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后；由人力資源部辦理手續(xù)。車間正職請假的，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部辦理手續(xù)。6322車間建議員工充分利用輪休、年休假、休息時間處理事務(wù)，原則上不予批準(zhǔn)事假9天及以上的假期。6323違反以上規(guī)定的按照員工資管理細(xì)則的相應(yīng)條款進(jìn)行考核。633病假6331員工因?。ㄗ≡海┬菁伲仨毘挚h級及以上公立醫(yī)院的病休證明（住院證明、醫(yī)生診斷書、醫(yī)生休假證明）及公司請假申請表，由車間主任同意后到人力資源部辦理手續(xù)，并于當(dāng)日交車間綜合員存查；因出差在外就醫(yī)的，病休證明必須是急病，要有“急診”證明章，并及時上報人力資源部。6332開具假病假證明、偽造病假證明休假者或因打架斗毆及其他不法行為而致傷休假者，按曠工處理。634探親假6341凡按規(guī)定享受探親假的員工，按照休假日期待遇和車間的請銷假程序辦理。6342員工在本企業(yè)工作一年以上（當(dāng)年轉(zhuǎn)正定級人員，從下一年度開始執(zhí)行，新調(diào)入員工從第二年開始執(zhí)行），并不能利用公休假日與親人團(tuán)聚且不能在家居住一個晚上和休息半個白天的可以享受探親假。6343未婚員工探望父母，每年假期為20天，若因工作需要，本單位當(dāng)年不能準(zhǔn)假的，經(jīng)主任批準(zhǔn)，可以兩年給假一次，假期為45天；已婚員工探望配偶，每年假期為30天；夫妻在一地生活的員工探望省外的父母，每4年享受探親假一次（享受探親假每滿4年為一個周期，一般在第4年安排），假期為20天；員工的父母一方與配偶住在一地的，員工不在享受探望父母的待遇；如家中有特殊情況，提前用假，下次探望時間應(yīng)從第5年算起，不得依次提前；新調(diào)入職工，從調(diào)入之日開始計算。6344享受探親假的員工根據(jù)實際情況相應(yīng)給予路程假，探親假的路程包括公休假和法定節(jié)假日。員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位（部門）負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費，在本人月工資的百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由所在單位（部門）負(fù)擔(dān)。6345員工按規(guī)定享受的探親假、婚假、喪假等經(jīng)主任批準(zhǔn)，可與工休假合并使用。635生育假6351女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。6352晚育24周歲生育第一個孩子女方可增加休假30天；晚育且領(lǐng)取獨生子女證的，女方產(chǎn)假可增加90天；6353難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天。最長休假時間不能超過180天。636其他假6361婚假一般婚假為3天，晚婚假（男25周歲以上，女23周歲以上）假期為13天；再婚的，婚假為3天。6362護(hù)理假符合晚婚條件員工，其配偶在生育期間，男員工享有7天的護(hù)理假；凡違反計劃生育政策的員工，男員工不享受護(hù)理假。6363喪假員工的直系親屬（父母，配偶，子女）死亡時，可享受3天的喪假。（不包括路途假）637考勤符號考勤應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的考勤符號對員工的出勤情況進(jìn)行記錄、管理、考核?？记诜柍銮谔接H假婚假A事假工休假GX產(chǎn)假/護(hù)理假CJ/H9病假休息休曠工喪假D遲到或早退出差C7附則本細(xì)則若與公司同類文件內(nèi)容沖突執(zhí)行公司文件，由車間負(fù)責(zé)解釋。供排水車間2010年11月29日二、供排水車間工資管理細(xì)則根據(jù)公司員工工資管理辦法，結(jié)合車間實際工作需要，特制定本細(xì)則。1原則是充分激發(fā)崗位員工工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心和提升業(yè)務(wù)技能，在公平合理的分配制度上充分運(yùn)用5的績效來體現(xiàn)車間管理工作獎懲的分配，本細(xì)則適用于車間員工的工資核定、調(diào)整、考核與發(fā)放。2公司實行崗位業(yè)績工資制，員工工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、業(yè)績工資、特殊支付工資三個部分組成。3崗位工資是體現(xiàn)崗位本身的相對價值，依據(jù)工作分析和崗位價值測評結(jié)果等綜合因數(shù)確定，用于員工履行工作崗位職責(zé)所應(yīng)支付的工資收入。4業(yè)績工資是用于考核員工勞動貢獻(xiàn)及員工超額勞動所創(chuàng)造效益的勞動報酬，車間員工以月度業(yè)績工資為主。5月度業(yè)績工資是員工工作業(yè)績完成程度有差別兌現(xiàn)的激勵性工資。6車間員工實行崗位工資加月度業(yè)績工資的支付形式，按月考核兌現(xiàn)；年終業(yè)績按公司的安排兌現(xiàn)。7公司為員工建立相關(guān)的社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等；公司在發(fā)放員工工資時按規(guī)定代扣代繳個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金。8員工工資標(biāo)準(zhǔn)為含稅工資，由公司統(tǒng)一按個人所得稅繳納標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳。9月工資于每月18日由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，由綜合事務(wù)員領(lǐng)取簽字單下發(fā)本人簽字確認(rèn)，工資金額上卡。10考勤時間為上月1日至最后1日，不足1個月的部分按日計算，考勤員依據(jù)員工當(dāng)月在工作崗位的實際工作日情況編制考勤表、統(tǒng)計各類加班和中夜班數(shù)量報綜合員。11每月綜合員領(lǐng)取人力資源部下發(fā)的車間工資使用計劃，車間在每月12日前按崗位業(yè)績考核細(xì)則，完成員工業(yè)績工資考核評比，按照車間績效分配細(xì)則編制工資表并報人力資源部審核兌現(xiàn)。12每年平均月基準(zhǔn)工作日及月計薪工作日根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，各崗位工資一檔作為日工資率的計算基數(shù)。13加班是在制度工時（日）以外，延長工作時間或安排休息日工作的；目前加班是以工資金額體現(xiàn)，今后視車間工資費用標(biāo)準(zhǔn)可能安排同等時間的補(bǔ)休，具體另見通知。14新招聘員工和由其他崗位、車間新調(diào)入員工、解除勞動合同和調(diào)處車間的員工按照公司員工工資管理辦法執(zhí)行。15崗位工資按總部規(guī)定分為十四崗，每崗分七檔，一檔為本崗位的制度起薪點。16車間涉及的崗位類別分為經(jīng)營管理崗位（車間正副主任）、工程技術(shù)崗位（技術(shù)員）、生產(chǎn)操作崗位三個系列；三個系列采用統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。17崗位工資、等級標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。18員工發(fā)生崗位變動時必須辦理審批手續(xù)，其熟練期及崗位工資按以下規(guī)定執(zhí)行。變動后崗位工資按變動前的崗位垂直升/降執(zhí)行。車將各崗位一般執(zhí)行熟練期3個月；期滿后視考核情況確定是否延長。從生產(chǎn)操作類崗位變動到管理類崗位，執(zhí)行試聘期一年。熟練期、試聘期崗位工資按變動后崗位后退一個檔級執(zhí)行；若變動后崗位無檔可退的，垂直降低一崗執(zhí)行；熟練期、試聘期期間業(yè)績工資執(zhí)行公司的規(guī)定。19取得初級、中級、高級專業(yè)技術(shù)資格的一般管理人員、工程技術(shù)人員，崗位工資從次月起按所在崗位向前進(jìn)一檔，若崗檔工資等級已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標(biāo)準(zhǔn)差按月支付；聘任基層以上管理崗位、工程師崗位后按聘任后崗位執(zhí)行目標(biāo)工資待遇，不再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差。20取得技師、高級技師資格的生產(chǎn)操作類崗位人員，崗位工資從次月起按所在崗位向前進(jìn)一檔，若崗檔工資等級已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標(biāo)準(zhǔn)差按月支付；聘任技師、高級技師崗位的，享受相應(yīng)的崗位津貼，其中技師400元/月,高級技師500元/月。、1121業(yè)績工資依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，結(jié)合崗位之間不同程度的重要性，按崗位確定相應(yīng)的系數(shù)，結(jié)合公司業(yè)績考核方案及車間崗位業(yè)績考核細(xì)則考核兌現(xiàn)。22下列人員不參與月度業(yè)績工資的考核1新招聘員工在勞動合同規(guī)定的試用期內(nèi)；2長期病假累計滿半年及以上的；3工傷、職業(yè)病停工留薪期滿后需康復(fù)治療且在康復(fù)期內(nèi)的；4外借外派人員由對方單位支付工資的；5脫產(chǎn)培訓(xùn)一年及以上的；6產(chǎn)假、撫嬰假休假期間的；7因各種原因當(dāng)月停發(fā)工資的；8其他不能參與業(yè)績工資考核的。23員工有下列行為的，業(yè)績工資考核如下1曠工半天的，扣當(dāng)月業(yè)績工資25；曠工一天的，扣當(dāng)月業(yè)績工資50；曠工一天以上的，扣當(dāng)月業(yè)績工資100。2遲到、早退、扣當(dāng)月業(yè)績工資10。3酒后上崗、在崗喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、睡崗的扣當(dāng)月業(yè)績工資50。4在崗位上看與工作無關(guān)的書籍、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲或干與工作無關(guān)的事情，扣當(dāng)月業(yè)績工資50。5對造成各種人身、設(shè)備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣主要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資100，扣次要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資50。6違反交接班制度的每發(fā)生一次，扣責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資10。7無正當(dāng)理由拒絕接受上級分配或交辦的工作任務(wù)，扣當(dāng)月業(yè)績工資50；無理取鬧、聚眾鬧事、煽動他人等影響正常生產(chǎn)工作秩序的，扣當(dāng)月業(yè)績工資100，情形嚴(yán)重的解除勞動合同。8未佩戴員工證進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)域或未正確佩戴員工證上崗的，每發(fā)生一次扣當(dāng)月業(yè)績工資5，拒絕接受檢查、態(tài)度惡劣、違反出入管理制度等行為的扣當(dāng)月業(yè)績工資25。9員工參加培訓(xùn)期間（含休息期間組織培訓(xùn)的），視同工作時間進(jìn)行考核，遲到、早退、曠課、請假等按上述條款對照考核。10各類培訓(xùn)考試、考核不合格的扣當(dāng)月業(yè)績工資20，補(bǔ)考不合格的待崗培訓(xùn)，停發(fā)業(yè)績工資，仍不合格視情況送人力資源部門。11不嚴(yán)格執(zhí)行政策、不認(rèn)真履行職責(zé)、違反公司制度出具虛假證明的扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資100。24新招聘員工屬中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)的，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按十六條規(guī)定辦理。實行一定期限的實習(xí)期、學(xué)習(xí)期或熟練期，學(xué)習(xí)期、熟練期滿經(jīng)考核合格，按所定崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。25在管理崗位、工程技術(shù)崗位的實行一年實習(xí)期（含試用期，學(xué)習(xí)期），試用期根據(jù)勞動合同簽訂的期限確定；在實習(xí)期內(nèi)實行半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用期和學(xué)習(xí)期滿考核合格后初定崗位并執(zhí)行初定崗位工資，業(yè)績工資按公司確定的業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行。實習(xí)期滿后，由本人寫出實習(xí)報告，經(jīng)所在單位逐級評定，并對其技術(shù)理論、實際操作等進(jìn)行全面考核合格予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)所聘用崗位的一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。26在生產(chǎn)操作崗位的實行不少于半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用期和學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考核合格予以轉(zhuǎn)正，按所在崗位一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。27在試用期和學(xué)習(xí)期期間表現(xiàn)不好且不勝任工作或其他原因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，移送公司人力資源部門。28新招聘員工工資按照公司的規(guī)定辦理，新招聘員工試用期間其試用期工資的30作為違反勞動紀(jì)律的考核。29當(dāng)月休探親假、婚假、喪假、護(hù)理假、病假等，按實際出勤天數(shù)及考核結(jié)果計發(fā)業(yè)績工資及年終業(yè)績。30在規(guī)定時間內(nèi)休工休假的，業(yè)績工資按公司確定的業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行，超出規(guī)定休假天數(shù)的按有關(guān)規(guī)定考核，確因工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)不能休當(dāng)年工休假的給予一定的補(bǔ)償。31員工請事假在五天以內(nèi)的，按出勤天數(shù)計發(fā)業(yè)績工資；超過五天的，當(dāng)月業(yè)績工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。32員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療的，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)員工連續(xù)工齡的長短，以崗位工資為基數(shù)按規(guī)定的比例計發(fā)，應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)貏趧硬块T公布的最低工資水平，按當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體規(guī)定如下131醫(yī)療期在六個月以內(nèi)的，發(fā)給病傷假工資。連續(xù)工齡不滿五年者，為本人崗位工資的60；連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的70；連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的80；連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年者，為本人崗位工資的90；連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位工資的100。2醫(yī)療期在六個月以上的，發(fā)給病傷假救濟(jì)費。連續(xù)工齡不滿五年者，為本人崗位工資的50；連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的55；連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的60；連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年者，為本人崗位工資的65；連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位工資的70。3醫(yī)療期滿后，由于員工本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。33員工由于本人原因未辦理請、銷假手續(xù)的按曠工處理，曠工五天及以上的停發(fā)崗位工資。34員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。停工留薪期一般不超過12個月，病情嚴(yán)重或者情況特殊的，經(jīng)市勞動鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長。停工留薪期滿后，由于本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。35附則技術(shù)員8崗，取水泵、空壓、管道工6崗，污廢水、凈水工5崗。36本細(xì)則由車間負(fù)責(zé)解釋。供排水車間2010年11月30日三、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則根據(jù)公司員工招聘和培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合車間開展工作的實際，的制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于車間開展擬定和報批空缺崗位需求計劃和對員工培訓(xùn)核對員工的培訓(xùn)和考核工作。1每年一次定期分析車間所轄崗位員工的勞動強(qiáng)度的分析，提出是否缺員需要。2綜合員填寫車間年度人力資源缺口申請表（即公司招聘申請表），主任簽字后報人力資源部。3根據(jù)需要，技術(shù)組對外聘的復(fù)試人員進(jìn)行出題考評，并將答卷和得分入選人員名單上報人力資源部。應(yīng)邀參與復(fù)試人員面試。4內(nèi)部調(diào)劑人員根據(jù)人力資源部的調(diào)令，結(jié)合缺口崗位進(jìn)行對應(yīng)安排。5新員工實行試用期6個月、實習(xí)期（外聘人員）1年和熟練期（內(nèi)部調(diào)劑人員和有工作經(jīng)驗的人員）3個月。6車間對試用、實習(xí)和熟練期的員工進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力考評，不合格者退回人力資源部。合格者由本人填寫試用期考核表，班組車間作出考評意見后報人力資源部審批轉(zhuǎn)正，納入車間正式員工的管理。7車間負(fù)責(zé)員工車間和班組的兩級培訓(xùn)，制定和提交車間年度和月度培訓(xùn)計劃，按計劃實施，車間員工培訓(xùn)檔案、資料的收集、歸檔、維護(hù)和保管工作158培訓(xùn)內(nèi)容車間系統(tǒng)工藝流程、原理和設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、使用、維護(hù)、崗位適應(yīng)性、安全、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技能鑒定的實際操作及理論等。班組制度文件、運(yùn)行記錄、點巡檢、潤滑、安全教育培訓(xùn)、技能實際操作和師帶徒的培訓(xùn)。9培訓(xùn)方式分為內(nèi)、外部培訓(xùn)和車間、班組級培訓(xùn)，車間及培訓(xùn)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，班組級由班長負(fù)責(zé)。10內(nèi)部培訓(xùn)1列入公司計劃的培訓(xùn)項目，由綜合事務(wù)員于一周前填寫內(nèi)部辦班審批報人力資源部審批后按計劃進(jìn)行。需外聘教師的一并注明，不需外聘教師的，由車間技術(shù)員擔(dān)任。2車間計劃的培訓(xùn)項目，月末由綜合事務(wù)員匯總次月計劃交主任批準(zhǔn)后安逐步實施。車間每月兩次培訓(xùn)，班組每月四次培訓(xùn)。3根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安排和費用計劃等），批準(zhǔn)后按內(nèi)部程序組織實施。11外部培訓(xùn)1列入公司計劃的培訓(xùn)項目，車間根據(jù)計劃確定人員，聯(lián)系單位、時間、期限和費用標(biāo)準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)員于一周前填寫外出培訓(xùn)審批表報人力資源部審批后簽訂培訓(xùn)協(xié)議后組織實施。2根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安排和費用計劃等），批準(zhǔn)后按外部程序組織實施。3外部培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員持有關(guān)票據(jù)、成績單、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、合格證（無證書的持總結(jié)或心得體會）及證書復(fù)印件到人力資源部辦理培訓(xùn)歸檔和費用報銷。12公司計劃內(nèi)培的項目結(jié)束后，由培訓(xùn)人員作出培訓(xùn)總結(jié)交綜合員，綜合員持內(nèi)部辦班審批表、考勤表（或簽到表）培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)放表到人力資源部辦理培訓(xùn)歸檔手續(xù)和費用報銷。13員工在不影響工作的情況自學(xué)取得的學(xué)歷，畢業(yè)后持畢業(yè)證原件及學(xué)籍檔案到人力資源部辦理學(xué)歷登記手續(xù)，公司承擔(dān)有公司推薦考取的本崗位相同專業(yè)的研究生以上的學(xué)歷學(xué)費。14培訓(xùn)期間的管理1培訓(xùn)項目要有明確的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、資料充分。班組考勤由綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)簽到和考勤記錄。2培訓(xùn)授課期間由授課人負(fù)責(zé)做好學(xué)員上課期間的督導(dǎo)和管理。3培訓(xùn)期間的考勤按照車間白班的考勤要求作好記錄。4培訓(xùn)結(jié)束后有授課人總好評估，學(xué)員總好個人總結(jié)，授課人做好公司計劃內(nèi)培訓(xùn)的評估和總結(jié)。5培訓(xùn)期間（含業(yè)余上課時間）視同生產(chǎn)工作時間，違反教學(xué)管理規(guī)定的執(zhí)行下列考核意見。6公司和車間計劃的培訓(xùn)項目不準(zhǔn)請假，請假者除執(zhí)行下列考核意見外，須賠償培訓(xùn)費，且按照曠工處理。7培訓(xùn)需借用公司器材的，由綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)辦理。8綜合員負(fù)責(zé)辦理員工個人培訓(xùn)檔案，入職有關(guān)的培訓(xùn)檔案（如特種證、復(fù)審培訓(xùn)、安全管理人員取證培訓(xùn)等），檔案的內(nèi)容按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。并定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)。15檢查與考核1因綜合員的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月5的績效。2因技術(shù)員、班長的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月10的績效。3無計劃、或不按計劃實施、授課無準(zhǔn)備資料、課間不管理和督導(dǎo)、考試、考核不嚴(yán)格者扣當(dāng)月10的績效。4員工各類考試不及格、考核不合格的扣當(dāng)月10的績效。補(bǔ)考不及格待崗培訓(xùn)，停發(fā)績效工資。仍不合格的，退回人力資源部處理。5學(xué)員違反培訓(xùn)記錄的扣當(dāng)月15的績效。6培訓(xùn)無總結(jié)和評估的，扣當(dāng)月5的績效。7車間在培訓(xùn)期間進(jìn)行不定期抽查。1716本細(xì)則車間負(fù)責(zé)解釋。供排水車間2010年11月30日四、供排水車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度實施細(xì)則1依據(jù)按照公司對車間的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的管理目的，根據(jù)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度，制定供排水車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度實施細(xì)則。2適應(yīng)范圍本細(xì)則適用于車間范圍內(nèi)所有的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理活動3引用標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度4定義/術(shù)語41生產(chǎn)現(xiàn)場是指取水站、凈水站、空壓站、綜合循環(huán)水站、污廢水站所涉及的設(shè)備現(xiàn)場。輔助生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)筑物周圍、值班室、道路、樓梯和平臺等42公共場所車間辦公室、會議室、樓梯及走道、倉庫等5機(jī)構(gòu)與職責(zé)51現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實施小組雷志平、周川、蔣偉濤、宋沁儒、陳祖江、楊占嶺、凌晨、吳長海職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織此項工作的開展、檢查、問題整改、督促和考核。周川負(fù)責(zé)此項工作的日常管理業(yè)務(wù)，其他成員在各自范圍內(nèi)負(fù)責(zé)此項工作的具體落實和整改。52管理工作規(guī)劃制定車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實施細(xì)則，組織學(xué)習(xí)和開展。分車間、班組建立現(xiàn)場基礎(chǔ)管理檔案資料，規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)管理行為。6實施細(xì)則61車間辦公室的基礎(chǔ)管理611車間應(yīng)建立健全以下資料施工圖紙類、設(shè)備說明書類、綜合事務(wù)類【公司文件；車間外送函件、報告；車間考勤、加班、工資；車間培訓(xùn)、考核；（含個人培訓(xùn)檔案；車間培訓(xùn)計劃）；辦公用品計劃及發(fā)放；車間報銷、發(fā)放統(tǒng)計；公司程序文件】、安全生產(chǎn)類（交接班記錄；崗位值班運(yùn)行記錄；車間生產(chǎn)報表；車間檢查、整改記錄；生產(chǎn)原材料計劃；安全檢查、整改；質(zhì)量檢查、整改；質(zhì)量分析報告；車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施；成本消耗核算管理；特殊工種管理；安全教育培訓(xùn)）；設(shè)備管理類（固定資產(chǎn)管理臺賬；設(shè)備潤滑記錄；設(shè)備缺陷記錄；設(shè)備泄漏記錄；設(shè)備點檢記錄；設(shè)備修理記錄；設(shè)備事故處理記錄；車間材料計劃及發(fā)放臺賬；車間備件計劃；車間項目大修計劃；計量設(shè)備臺帳；測量設(shè)備臺帳）；管理制度類【公司級管理制度；車間級管細(xì)則；專業(yè)管理制度（維護(hù)檢修規(guī)程）】。612班組應(yīng)建立以下資料班組安全活動記錄、班組自檢及整改記錄、班組會議事務(wù)記錄、車間事務(wù)通知記錄等。613辦公室衛(wèi)生按照車間衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分的范圍執(zhí)行。62人力資源及教培管理621建立車間員工信息檔案資料庫（序號、姓名、年齡、性別、文化程度，政治面貌、聯(lián)系方式、家庭住址等信息內(nèi)容）。622建立車間黨團(tuán)員、工會會員繳納費用和組織活動的記錄資料。623建立完善車間人力資源培訓(xùn)資料制定車間年度和月度培訓(xùn)實施計劃并組織實施，每月對車間各崗位專業(yè)技能和理論知識培訓(xùn)一次。每季度對車間各崗位人員業(yè)務(wù)技能檢查、考核一次。對于新上崗、轉(zhuǎn)崗及請長假（三個月以上）復(fù)崗、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行崗位時應(yīng)性的培訓(xùn)和考核，合格后上崗。63勞動紀(jì)律管理631執(zhí)行公司管理制度和車間管理細(xì)則中勞動紀(jì)律管理部分的相關(guān)規(guī)定。632做好請假和考核資料的備份留存。64生產(chǎn)作業(yè)管理19641執(zhí)行公司調(diào)度制度和車間管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定。642按照公司晚調(diào)會、車間早調(diào)會和當(dāng)班調(diào)度指令的內(nèi)容進(jìn)行當(dāng)天作業(yè)計劃的安排和生產(chǎn)。643班前會和交接班的管理6431執(zhí)行公司交接班制度和車間管理細(xì)則中交接班制度的相關(guān)規(guī)定。6432車間實行每班班前、班后會議制度，班前會在接班前20分鐘進(jìn)行，班后會在交班后進(jìn)行，會議地點車間值班長室。由各值班長安排落實。6433班前會應(yīng)體現(xiàn)下面內(nèi)容（1）總結(jié)前一班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況（包括生產(chǎn)、設(shè)備異常情況的處理、產(chǎn)量和質(zhì)量缺陷，不安全狀況和應(yīng)注意的工作內(nèi)容）（2）交代本班的任務(wù)和重點工作，生產(chǎn)、設(shè)備和安全注意事項。（3）注重分工、安全措施和當(dāng)天的任務(wù)的落實。6434班后會應(yīng)體現(xiàn)下面內(nèi)容總結(jié)本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況（包括生產(chǎn)、設(shè)備異常情況的處理、產(chǎn)量和質(zhì)量缺陷，不安全狀況和應(yīng)注意的工作內(nèi)容），分析查找原因，引起員工注意，便于下一班改進(jìn)工作方式。6435交接班除執(zhí)行公司和車間相應(yīng)規(guī)定外，交班還應(yīng)注意生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況；公用工器具和公共用品；現(xiàn)場室內(nèi)衛(wèi)生和安全狀況的“三交清”工作。接班做到仔細(xì)詢問上一班生產(chǎn)、設(shè)備及安全情況；看記錄和現(xiàn)場；交接班記錄清楚、無不清楚的遺留問題和雙方簽字認(rèn)可方通過的原則。644現(xiàn)場記錄管理6441崗位的各種記錄表格需經(jīng)生產(chǎn)制造部專業(yè)人員審核認(rèn)可，復(fù)印成冊，試用期間應(yīng)保持完好，無破損。6442按照各種記錄表的欄目內(nèi)容認(rèn)真規(guī)范填寫記錄，字跡清晰、不潦草、無亂涂亂畫痕跡；版面清潔、整齊，條理有序；記錄準(zhǔn)確無誤，無虛假、無超前、無代簽字和滯后補(bǔ)填現(xiàn)象。6443各記錄表格記錄完后，由崗位提前報告當(dāng)班班長，班長送達(dá)新記錄表格的同時交已記錄完畢的記錄表格至技術(shù)組。6444各種記錄表格、報表和資料按照各自管轄范圍由技術(shù)員組織車間相關(guān)人員審閱簽字，收集整理完畢后歸檔，定置擺放，防止遺失。645現(xiàn)場操作6451嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。6452嚴(yán)格按照調(diào)度指令進(jìn)行啟停和車間設(shè)備切換周期切換設(shè)備，及時按照車間管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)信息反饋。646現(xiàn)場巡視6461系統(tǒng)正常情況下，每一小時巡檢一次，設(shè)備啟動初期和異常情況半小時一次或加密巡檢。6462按照崗位日常點巡檢記錄的標(biāo)準(zhǔn)完成點巡檢工作，并認(rèn)真填寫記錄。6463巡檢過程中及時做好系統(tǒng)設(shè)備和閥門調(diào)節(jié)，禁止補(bǔ)水外溢，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，超負(fù)荷運(yùn)行。6464根據(jù)常規(guī)化驗和燒杯試驗的結(jié)果，原水濁度和余氯及時調(diào)整加藥量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置溶液濃度。6465按照崗位質(zhì)量控制指標(biāo)和車間管理細(xì)則中工藝和質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行控制管理。65現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)651熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書中系統(tǒng)流程和設(shè)備的操作技能（操作順序、控制參數(shù)、安全知識），能回答檢查中提出的操作技能問題。652有權(quán)禁止非本崗位當(dāng)班人員操作設(shè)備（技術(shù)員、班長除外），設(shè)備異常情況及時匯報，按指令處理。653按照本崗位設(shè)備潤滑臺賬的規(guī)定做好潤滑保養(yǎng)工作，正確加油。利用崗位檢測工具做好運(yùn)行中的項目檢測，發(fā)現(xiàn)異常在記錄的同時及時匯報。654設(shè)備需要檢修時，按照指令及時進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的隔離和掛牌警示工作，修理完畢時，配合車間技術(shù)員進(jìn)行確認(rèn)，按指令和標(biāo)準(zhǔn)化操作恢復(fù)運(yùn)行。655正確使用、保養(yǎng)、檢查設(shè)備，按照車間衛(wèi)生管理細(xì)則的規(guī)定保持設(shè)備及標(biāo)牌本體干凈、清潔、無油垢、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、設(shè)備見本色。會檢查設(shè)備的安全防護(hù)、儀表指示裝置的完好，潤滑程度是否合格。能消除常見的簡單故障，在班長和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)下執(zhí)行一般故障的排除工作。656做好當(dāng)班期間泄漏的檢查，會處理常見的簡單泄漏故障。657按照車間的節(jié)能減排措施做好當(dāng)班期間的節(jié)能減排工作。658車間建立測量設(shè)備臺帳，并對其進(jìn)行動態(tài)管理。崗位巡檢中注意現(xiàn)場測量設(shè)備指示準(zhǔn)確和有效完好性的判斷，異常時作好記錄及時匯報班長、由班長匯21報技術(shù)組，技術(shù)組送檢和值班長匯報調(diào)度安排專業(yè)部門處理。659運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)電氣、機(jī)械設(shè)備故障，由發(fā)現(xiàn)者報告班長，由班長匯報調(diào)度通知專業(yè)部門處理。66定置管理661車間辦公室6611允許放在辦公房間的物品有資料柜、辦公桌、椅子、電腦、打印機(jī)、電話、飲水機(jī)、沙發(fā)和茶幾、安全帽、雨鞋、筆筒、煙灰缸、茶杯和茶葉盒、塑料文件盒、塑料椅、臺歷、垃圾桶、文件盒等。6612物品定置擺放要求各崗位待機(jī)室、主控室、辦公室應(yīng)繪制定置圖，物品按定置圖擺放。辦公桌上允許擺放電話、電腦、打印機(jī)、塑料文件盒、茶杯、臺歷、筆筒、煙灰缸。未裝入檔案盒的資料一律放在塑料文件盒內(nèi)，安全帽、筆、橡皮、訂書針等放入筆筒或裝入辦公桌內(nèi)。垃圾桶、疊放的塑料椅一律放在規(guī)定的角落。6613資料柜的管理要求符合入柜要求的文件及時放入分類的資料柜，所有文件盒字體標(biāo)色統(tǒng)一打印，文件柜內(nèi)門內(nèi)標(biāo)色存放文件的目錄明細(xì)，每本文件盒內(nèi)表面裝有文件目錄明細(xì)。6614車間會議室每次開會前后由巡線工負(fù)責(zé)清理會議室衛(wèi)生、煙灰缸、桌椅擺放整齊，椅子放進(jìn)桌子下面，會議室未使用時一律上鎖。6615資料室資料柜放置整齊，上無雜物、下無垃圾，柜內(nèi)文件統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范擺放。每次查閱文件及時按序歸放，資料室內(nèi)不準(zhǔn)放置任何物品（含資料盒）6616倉庫倉庫內(nèi)材料、備品備件、工器具、油料分區(qū)域存放，明確標(biāo)色。備品備件一律上貨價，掛牌標(biāo)色，便于查找。同類物品歸放同一處，按照高低、大小、長短尺寸等標(biāo)準(zhǔn)擺放禁止不同類物品混放，亂放、雜亂無章。領(lǐng)用物資當(dāng)天不使用的及時入庫，使用完畢的工器具清洗干凈后及時放入各自擺放區(qū)域。生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢料、雜料在上級部門允許短暫存放的，放入指定區(qū)域。662崗位現(xiàn)場6621待機(jī)室（1）允許放在待機(jī)室的物品有工具柜、操作臺、椅子、電腦、電話、打印機(jī)、飲水機(jī)、安全帽、雨鞋、煙灰缸、茶杯和茶葉盒、塑料文件盒、塑料椅、臺歷、垃圾桶等。（2）物品定置的管理要求操作臺上允許擺放的物品有上位機(jī)及配套物品、崗位運(yùn)行記錄（崗位記錄記錄完畢后蓋上疊放，擺放整齊）。電筒、崗位工器具等一律放入工具柜。安全帽一律掛在墻上成排的釘上，雨鞋一律擺放在房間隱蔽的角落。煙灰缸、臺歷、當(dāng)班人員的茶杯允許擺放在操作臺上，三者必須擺放整齊（其余物品均放在工具柜）。有工具間的崗位，工具柜一律放入工具間，無工具間的可以放在待機(jī)室。飲水機(jī)和崗位多余的塑料椅在未使用時疊放后放在定置的角落。6622工具間可以放置更衣柜、工具柜或工具（堆放整齊），崗位常用檢修材料（定點擺放、堆放整齊）。工具柜、更衣柜整體高低順序定置擺放、上無雜物，下無垃圾，做到室內(nèi)外，上下整齊清潔，工具使用完畢及時放入工具柜內(nèi)。不允許堆放廢舊物品，同類物品不能多處堆放。6623廁所有廁所的崗位，所有清潔用品（拖布、掃把、水桶等）、用具一律定點擺放。無廁所的崗位，按現(xiàn)場區(qū)域房間內(nèi)可以放置清潔用品、用具，做到定點放置。6624設(shè)備間每次檢修完畢的物料，督促檢修人員及時清走，需臨時堆放的在當(dāng)班任務(wù)完成時做到規(guī)整定點堆放。67安全管理671認(rèn)真落實執(zhí)行公司和車間管理細(xì)則中關(guān)于安全環(huán)保和會議制度內(nèi)容。672按照安全環(huán)保部門的要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保工作的各種文件精神，車23間、班組的安全活動緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要，從意識、知識、技能和法規(guī)的角度認(rèn)真組織落實各項安全活動。結(jié)合身邊案例通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)來提高員工安全、防范意識。673車間每月一次安全工作會，總結(jié)當(dāng)月工作，布置下月工作計劃。班組每周一次安全活動學(xué)習(xí)，主題由安全員指定或班長根據(jù)班組現(xiàn)場實際選取，學(xué)習(xí)完畢有主題內(nèi)容和簽名記錄。674車間和班組在布置生產(chǎn)任務(wù)中涉及系統(tǒng)設(shè)備重大操作切換、檢修和井池下作業(yè)時要交待專項安全措施，執(zhí)行時安全員或班長現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好記錄。675作業(yè)人員當(dāng)班期間必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，正確使用防護(hù)工具，特殊崗位作業(yè)必須穿戴特殊勞動用品和采取特殊防范措施。676生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、警言、標(biāo)語，安全色的采用、掛設(shè)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場中的標(biāo)牌應(yīng)按裝在顯眼和醒目處，無脫落和丟失現(xiàn)象，丟失的標(biāo)牌及時補(bǔ)齊。危險崗位或區(qū)域有提醒標(biāo)志，指定安全作業(yè)和巡檢通道。677設(shè)備安全防護(hù)裝置，各種信號裝置應(yīng)齊全、完好。傳動裝置有安全罩，電氣開關(guān)完好，特種設(shè)備的安全附件齊全，使用機(jī)電設(shè)備、操作空中和井下管網(wǎng)閥門前應(yīng)有妥當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施。678車間油料與其他物品實行分開存放，定置管理。崗位中涉及的危險化學(xué)品執(zhí)行按車間相應(yīng)的管理細(xì)則。進(jìn)入有毒有害氣體場所作業(yè)時充分啟用通風(fēng)設(shè)施和監(jiān)視報警裝置。此場所應(yīng)掛警示牌。679現(xiàn)場消防滅火器材定置擺放，配備符合標(biāo)準(zhǔn)，操作員工能正確使用，并有臺帳及管理責(zé)任，失效前及時更換。6710安全通道暢通，工作現(xiàn)場通風(fēng)換氣設(shè)施完好。6711外來作業(yè)人員（含內(nèi)外部）作業(yè)時，車間安全員必須查看施工方案是否有審批的專項安全措施，現(xiàn)場安全措施是否落實到位。崗位人員應(yīng)監(jiān)督工完料清，作業(yè)行為是否違反崗位的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)及時匯報，現(xiàn)場需有警示標(biāo)志，用料及設(shè)備，工器具有序堆放。68現(xiàn)場環(huán)境管理681作業(yè)崗位、機(jī)臺，班組內(nèi)整潔干凈，工作現(xiàn)場地面定期清理無雜物、紙削、煙頭等，設(shè)備衛(wèi)生要求“漆見本色、鐵見光”無浮灰等，門窗明亮無灰塵。生活等物品擺放有序，整齊美觀。682崗位上嚴(yán)格按照車間管理細(xì)則中衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分的內(nèi)容執(zhí)行。683區(qū)域道路、電纜、排水溝和建構(gòu)筑物周圍責(zé)任劃分明確，落實到人。684崗位垃圾由崗位員工每班清理入袋，袋裝垃圾定置堆放，袋滿后捆緊，放入指定地點外運(yùn)。辦公室垃圾由由各辦公室員工每班清理入袋，袋裝垃圾定置堆放。袋滿后捆緊，放入指定地點外運(yùn)。685污廢水崗位應(yīng)加強(qiáng)對污、廢水水質(zhì)、水位進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止污廢水滿溢外流，確保達(dá)標(biāo)循環(huán)利用。686車輛、個人用品擺放在規(guī)定地點，生產(chǎn)作業(yè)場所不晾曬衣物、不存放私人車輛，擺放私人物品。687車間電瓶車的使用執(zhí)行公司的專項規(guī)定和車間相應(yīng)的管理細(xì)則。69成本、質(zhì)量與工藝管理691按照公司下達(dá)的成本、技術(shù)和費用指標(biāo)進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的分解控制指標(biāo)到崗位或班組。692車間每月進(jìn)行一次成本、質(zhì)量與工藝控制分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。693崗位和班組認(rèn)真按照分解的指標(biāo)和控制措施進(jìn)行精心操作、全方位巡視、認(rèn)真保養(yǎng)和耐心維護(hù)。694車間班組按照車間的節(jié)能減排措施做好節(jié)能減排的各項工作。695認(rèn)真執(zhí)行公司和車間制定該項工作的各項制度和措施。供排水車間2010年7月25日25五、供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則根據(jù)車間基礎(chǔ)工作環(huán)境衛(wèi)生管理和衛(wèi)生責(zé)任落實到人的需要，特制定車間衛(wèi)生責(zé)任劃分和管理細(xì)則，本細(xì)則適用車間所有崗位的工作環(huán)境。一、衛(wèi)生、綠化區(qū)域責(zé)任的劃分序號區(qū)域名稱衛(wèi)生責(zé)任人1主任辦公室雷志平2技術(shù)員辦公室及二樓資料室周川、蔣偉濤值班長辦公室及一樓至二樓樓梯吳長海、楊占嶺、凌晨、宋沁儒3一樓男廁所吳長海、楊占嶺、凌晨、陳祖江牟波宋沁儒周川蔣偉濤4凈水廠綠化區(qū)域1區(qū)乙班楊占嶺5凈水廠綠化區(qū)域2區(qū)丁班宋沁儒6凈水廠綠化區(qū)域3區(qū)丙班凌晨7凈水廠綠化區(qū)域5區(qū)甲班吳長海8凈水廠綠化區(qū)域4區(qū)9會議室、辦公室10凈水、空壓、綜合循環(huán)水、污廢水主道路和區(qū)域道路11除凈水崗位清掃的其余區(qū)域車間辦公室、巡線工（雷志平、周川、蔣偉濤、陳祖江、葛國傳都、牟波、代龍基、宋沁儒、李顯科、葉光勇、譚志義）12庫房（車間物資倉庫、油庫房）牟波、注區(qū)域調(diào)整另行通知說明1交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，柜臺、辦公桌、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。2值班長辦公室、男廁所和巡線工辦公室未交接班區(qū)域，每班交接，樓梯、會議室，每天一次，零點班完成。3其他上白班辦公室，每日一次，時間自由控制，但不能影響衛(wèi)生檢查質(zhì)量，資料室每周一次，周五完成。4綠化區(qū)每周檢查一次，周日完成，發(fā)現(xiàn)有雜物及時清理。5道路、溝蓋板清掃每周兩次（周三、周日）6接班人必須對各班負(fù)責(zé)的地面衛(wèi)生進(jìn)行檢查，符合條件的接班，不符合條件的拒絕接班、匯報值班長。7為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個人的不再輪換。8室外衛(wèi)生區(qū)域包括設(shè)備、水池、房屋周圍散水、電纜溝蓋板。9外來施工單位施工結(jié)束時，由責(zé)任人監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)清掃。管道班進(jìn)行修理污染的由管道班負(fù)責(zé)。二、崗位區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任的劃分1取水站衛(wèi)生規(guī)定表1取水泵站崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分序號區(qū)域名稱責(zé)任人1操作室、操作室外走廊、走廊至零米平臺內(nèi)外樓梯、零米平臺泵房內(nèi)外部分、電梯、移動廁所中夜班班組2棧橋大門至泵房外1管線倒車平臺白班班組表2取水泵站崗位設(shè)備衛(wèi)生劃分序號設(shè)備名稱衛(wèi)生維護(hù)人所屬班組11號取水泵李顯科21號檢修泵；靠4泵聯(lián)絡(luò)閥；1管水錘泄放閥殷運(yùn)燕甲班32號取水泵姚濤42號檢修泵；靠2泵聯(lián)絡(luò)閥；1管水錘預(yù)防閥向深瑩乙班53號取水泵曾坤63號檢修泵；1總管電動閥；2管水錘泄放閥顧梅丙班74號取水泵王國坪8排污潛水泵；2總管電動閥；2管水錘預(yù)防閥王娟丁班9總液壓站殷運(yùn)燕、王國坪甲班103泵液壓站曾坤、顧梅丙班11電話亭、1、4號吸水室連通閥秦軍、王娟丁班122、3號吸水室連通閥姚濤、向深瑩乙班說明1交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺，儀表面板、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。2每日產(chǎn)生的垃圾統(tǒng)一由白班人員下班前負(fù)責(zé)收集搬運(yùn)處理。3設(shè)備衛(wèi)生包括和設(shè)備連接的進(jìn)出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）。27424米轉(zhuǎn)運(yùn)平臺和走道、零米平臺至泵房底部的步梯每月1日、16日白班打掃。5每班交班前必須打掃完畢，時間自由控制，但不能影響交接班時間。6接班人必須對各班負(fù)責(zé)的地面和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，符合條件的接班，不符合條件的拒絕接班、匯報值班長。7正在轉(zhuǎn)動的設(shè)備，轉(zhuǎn)動部位區(qū)域禁止擦拭。8電氣設(shè)備灰塵的清理嚴(yán)禁用濕布擦拭，只能用干布擦拭。9為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個人的不再輪換。10室外衛(wèi)生區(qū)域包括設(shè)備、水池、房屋周圍散水、電纜溝蓋板。11外來施工單位施工結(jié)束時，由當(dāng)班班組監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)清掃。管道班進(jìn)行修理污染的由管道班負(fù)責(zé)。12生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中引起的衛(wèi)生污染由操作當(dāng)班人負(fù)責(zé)清理。2凈水站衛(wèi)生規(guī)定表1凈水站崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分序號設(shè)備名稱清掃要求1主控室交班前1小時內(nèi)清掃2操作室外走廊、大門交班前1小時內(nèi)清掃3一樓女廁所交班前1小時內(nèi)清掃表2凈水站崗位設(shè)備衛(wèi)生劃分序號構(gòu)筑物（設(shè)備）名稱衛(wèi)生維護(hù)人所屬班組1配水井、沉淀池、污水脫泥機(jī)房區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生韋梅紅羅三妹甲班2濾池區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生（包括風(fēng)機(jī)房反沖洗水泵房）張倩/王靜乙班3工業(yè)、生活水泵房區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生陳雪婷吳宇蕓丙班4加藥間（二氧化氯PACPAM）及反沖洗污水沉淀池區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生夏丹彭易乙班表3凈水站崗位公共區(qū)域衛(wèi)生劃分序號區(qū)域名稱維護(hù)班組1污泥脫水機(jī)房、反沖洗泵房甲班2加藥間、污泥排放間乙班3鼓風(fēng)機(jī)房、加壓泵房室內(nèi)丙班4濾池小二樓及出水管處區(qū)域丁班5除以上的區(qū)域管道班備注區(qū)域一、二、三、四2011年6月1日開始執(zhí)行。說明1交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺，儀表面板、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。2每日產(chǎn)生的垃圾統(tǒng)一由白班人員下班前負(fù)責(zé)收集搬運(yùn)到指定地點。3設(shè)備衛(wèi)生包括和設(shè)備連接的進(jìn)出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）4每班交班前必須打掃完畢，時間自由控制，但不能影響交接班時間。5接班人必須對各班負(fù)責(zé)的地面和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，符合條件的接班，不符合條件的拒絕接班、匯報值班長。6正在轉(zhuǎn)動的設(shè)備，轉(zhuǎn)動部位區(qū)域禁止擦拭。7電氣設(shè)備灰塵的清理嚴(yán)禁用濕布擦拭，只能用干布擦拭。8為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個人的不再輪換。9室外衛(wèi)生區(qū)域包括設(shè)備、水池、房屋周圍散水、電纜溝蓋板。10外來施工單位施工結(jié)束時，由當(dāng)班班組監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)清掃。管道班進(jìn)行修理污染的由管道班負(fù)責(zé)。11生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中引起的衛(wèi)生污染由操作當(dāng)班人負(fù)責(zé)清理。12甲、乙、丙、丁四個班每月交換一次衛(wèi)生區(qū)域。即甲班接乙班，乙班接丙班、丙班接丁班，丁班接甲班。交接時間每月25號至31號。3空壓站衛(wèi)生規(guī)定表1空壓綜合循環(huán)水崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分序號設(shè)備名稱清掃要求1空壓操作室交班前1小時內(nèi)清掃2綜合循環(huán)水操作室交班前1小時內(nèi)清掃3空壓站廁所交班前1小時內(nèi)清掃4更衣室交班前1小時內(nèi)清掃表2空壓綜合循環(huán)水崗位設(shè)備衛(wèi)生劃分序號設(shè)備名稱衛(wèi)生維護(hù)人所屬班組11號空壓機(jī)（含后冷