醫(yī)學(xué)院黨委書(shū)記2017年工作會(huì)議講話稿

醫(yī)學(xué)院黨委書(shū)記 2017年工作會(huì)議講話稿 同志們： 新年伊始，附屬和平醫(yī)院 2017年工作會(huì)議暨第二屆職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第八次會(huì)議隆重召開(kāi)了。我代表學(xué)校黨委向大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀！向蒞臨大會(huì)的市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向全體干部職工表示親切的問(wèn)候！ 對(duì)于 2016年醫(yī)院的工作，在 12月 26日召開(kāi)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 “兩學(xué)一做 ”專(zhuān)題民主生活會(huì)上，我給過(guò)一個(gè)總體評(píng)價(jià)， 8個(gè)字： “整體向好，問(wèn)題不少 ”。如果說(shuō)的再深入一點(diǎn)，再清楚一點(diǎn)，再全面一點(diǎn)，那就是 24個(gè)字： “整體向好，問(wèn)題不少；基本平穩(wěn)，效率不 高；期望很高，拐點(diǎn)未到 ”。評(píng)價(jià)和平醫(yī)院 2016年的工作，我認(rèn)為有五個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。一是看精神面貌。經(jīng)過(guò)了對(duì)王庸晉、魏武貪腐案件的深刻反思、全面整改，可以說(shuō)學(xué)校和醫(yī)院的政治生態(tài)得到了凈化、整體向好。掃清障礙是為了放下包袱、輕裝前進(jìn)。反映在精神面貌上，就是要看我們的干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭大不大，昂揚(yáng)向上的精氣神有沒(méi)有，攻堅(jiān)克難的信心足不足，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職鈮虿粔?。二是看服?wù)態(tài)度。我們常說(shuō)和平醫(yī)院傳承的是白求恩精神，那么我們對(duì)照一下自己，是否做到了像白求恩那樣 “對(duì)患者滿(mǎn)腔熱忱 ”“對(duì)工作極端負(fù)責(zé) ”？是否盡到了一個(gè)醫(yī)者 “有時(shí) 去治愈，常常去幫助，總是去安慰 ”的本分？是否一如既往地保持了一個(gè)醫(yī)者謙卑的心態(tài)？微笑是最好的溝通，關(guān)懷是最好的治療。如果我們對(duì)患者再多一分愛(ài)心和耐心，再多一份關(guān)懷和理解，再多一個(gè)笑臉、多一句暖心的話，再少一句出格的話，或許醫(yī)患關(guān)系就不會(huì)這么緊張。三是看醫(yī)療水平。提升醫(yī)療水平，不僅是醫(yī)院管理的核心，而且是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。和平醫(yī)院作為 為晉東南地區(qū)乃至全省資格最老的 “三甲 ”醫(yī)院之一，理應(yīng)在醫(yī)療水平上保持領(lǐng)跑地位。那么，在診療技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用上，我們是否做到了 “人無(wú)我有 ”“人有我精 ”？是 否做到了滿(mǎn)足群眾醫(yī)療服務(wù)的新需要、緊跟醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的新潮流？有沒(méi)有高深的科學(xué)研究，以支撐 教學(xué) 工作和可持續(xù)發(fā)展？四是看就醫(yī)環(huán)境。就醫(yī)環(huán)境決定著患者就醫(yī)的體驗(yàn)、感受和滿(mǎn)意度，包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。醫(yī)療設(shè)施這些硬件環(huán)境我們可以逐步改善，單就管理方面的軟環(huán)境來(lái)說(shuō)，我們?cè)诃h(huán)境衛(wèi)生上是否做到了干凈整潔？在醫(yī)療秩序上是否做到了安全有序？在服務(wù)流程上是否做到了便捷規(guī)范？老百姓能體會(huì)到在和平醫(yī)院 “好看病 ”嗎？五是看社 會(huì)影響。如果用 “知名度 ”和 “美譽(yù)度 ”來(lái)評(píng)判社會(huì)影響力的話，我相信和平的知名度肯定是第一，但美譽(yù)度呢？肯定不是第一。我認(rèn)為：高知名度 +低美譽(yù)度就接近于臭名昭著。所以，美譽(yù)度事關(guān)品牌的生命。前年的工作會(huì)，我說(shuō)過(guò)，和平醫(yī)院是一塊金字招牌，創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。金杯銀杯不如老百姓的口碑。 以上這五個(gè)方面大家可以做個(gè)自評(píng)，看看能打多少分？看看還有多少差距和提升的空間，如何在今后的工作中逐一改進(jìn)？希望和平醫(yī)院的黨政班子進(jìn)行深刻的思考、保持足夠的清醒、拿出具體的措施。 關(guān)于 2017年的工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng) 提出了整體思路。剛才，苗群生書(shū)記的報(bào)告做了全面部署，思路清晰，目標(biāo)明確，我基本同意。下面，我就和平醫(yī)院 2017年的工作講五點(diǎn)意見(jiàn)。 一是聚焦問(wèn)題，在發(fā)展上用全力。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，省委要求我們用 “一個(gè)指引、兩手硬 ”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話為指引，是我們必須堅(jiān)持的根本遵循；全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，是我們干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和保障；著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好，是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在推進(jìn)發(fā)展上，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“光說(shuō)不練的嘴把式 ”，要當(dāng) “知行合一的全把式 ”和 “善做善成的大把式 ”； 不能每天火燒火燎、不分輕重緩急，要把主要精力放到兩件事情上：第一，既重要又緊急的事；第二，不緊急但重要的事。何謂重要？就是意義重大、影響深遠(yuǎn)、關(guān)涉全局和未來(lái)。對(duì)于和平醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如何提高臨床 教學(xué) 質(zhì)量，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是立院之本，是醫(yī)院最核心的功能；如何制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，打造醫(yī)院品牌至關(guān)重要；如何創(chuàng)建名醫(yī)名科，培養(yǎng)高水平學(xué)術(shù)帶頭人，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力是我們的重中之重；如 何提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擺在我們面前的頭等大事。對(duì)于這些事情，領(lǐng)導(dǎo)干部必須殫精竭慮、全力以赴，務(wù)必親力親為、緊抓不放。 二是解放思想，在改革上要紅利。改革是發(fā)展的動(dòng)力，也是發(fā)展的紅利。不改革，只有死路一條。改革的先決條件是解放思想、放下包袱。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，該翻篇兒的就得翻篇兒，要記住教訓(xùn)，洗心革面，輕裝上陣。不能 “一朝被蛇咬、十年怕井繩 ”，聽(tīng)見(jiàn)狼叫，就不進(jìn)山去砍柴；不能生硬地搞劃清界限，不做批判分析，只做簡(jiǎn)單拋棄；不能因?yàn)榕聯(lián)?zé)，對(duì)一些新舊粘連的事情保持原封不動(dòng)，任其自生自滅。這些看法、做法都不是辯證法。作為一所有著 70年歷史的老醫(yī)院，既有光榮傳統(tǒng)，又有獨(dú)特的矛盾。存在一些問(wèn)題并不可怕，怕的是在問(wèn)題面前畏首畏尾、束手無(wú)策，怕的是面對(duì)問(wèn)題上推下卸、紙上談兵，怕的是解決問(wèn)題虎頭蛇尾、耍奸使滑。只要有利于醫(yī)院的發(fā)展、有利于醫(yī)療水平的提高、有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)想充分，把防范風(fēng)險(xiǎn)的措施想周全，既敢闖敢試又積極穩(wěn)妥，就一定能走出一條激發(fā)活力、釋放紅利的改革發(fā)展之路。改革當(dāng)然離不開(kāi)干部職工的參與和支持，要以績(jī)效考核制度改革為突破口，既要發(fā)揮多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬形成 的物質(zhì)激勵(lì)，更要注重人盡其才、各得其所、機(jī)會(huì)公平帶來(lái)的精神鼓舞，將保健因素與激勵(lì)因素有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)護(hù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。改革要奔著問(wèn)題去，找準(zhǔn)癥結(jié)、摸準(zhǔn)脈搏、精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)際成效檢驗(yàn)改革舉措。 三是關(guān)注全局，在合作上找機(jī)會(huì)。所謂關(guān)注全局，就是要站在時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的新高度，全面審視和準(zhǔn)確研判醫(yī)院所處的歷史方位和政策空間，所面臨的新形勢(shì)、新情況、新機(jī)遇。 “十三五 ”期間，我省將圍繞晉北、晉南、晉東南三大城鎮(zhèn)群，打造跨市域醫(yī)療中心。其中，晉東南城鎮(zhèn)群，將依托 城市現(xiàn)有醫(yī)療資源 打造晉東南區(qū)域醫(yī)療中心，為區(qū)域內(nèi)居民提供高水平優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)向周邊中原地區(qū)輻射。晉東南地區(qū)的醫(yī)療行業(yè)可謂是群雄并起，光三級(jí)甲等醫(yī)院就有六家。形勢(shì)逼人，有為才能有位。這已經(jīng)不是一個(gè) “躲進(jìn)小樓成一統(tǒng) ”的時(shí)代了，我們必須沖出固步自封的圍墻，主動(dòng)出擊、率先作為，快人一拍、搶先一步，積極尋求與行業(yè)主管部門(mén)、各級(jí)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、第三方涉醫(yī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，建立上下聯(lián)動(dòng)、銜接互補(bǔ)的合作關(guān)系，構(gòu)建資源共享、協(xié)同發(fā)展的合作機(jī)制，迅速奠定和平醫(yī)院在晉東南區(qū)域醫(yī)療中心的主導(dǎo)地位，在推進(jìn)健康山西、健康 大要有老大的樣子，老大要有老大的胸懷，老大要有老大的擔(dān)當(dāng)，老大要有老大的作為。長(zhǎng)醫(yī)有兩所直屬附屬醫(yī)院，但長(zhǎng)期分而治之，基本不相往來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本看不出有什么兄弟親情、互幫互助。怎樣實(shí)現(xiàn)兩所附屬醫(yī)院的資源共享、協(xié)同發(fā)展？?jī)伤綄籴t(yī)院在為區(qū)域內(nèi)的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供從醫(yī)療到管理、從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到面對(duì)面的整體服務(wù)方面，能否做出令人滿(mǎn)意的模式創(chuàng)新呢？和平醫(yī)院要服從大局、當(dāng)仁不讓。 四是加強(qiáng)管理，在效率上做文章。在黨的十八屆五中全會(huì)上，中央首次將推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)作為醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革的目標(biāo)，將建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大目標(biāo)的兩個(gè)支柱。因此，建立充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系是當(dāng)前公立醫(yī)院改革的當(dāng)務(wù)之急。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院黨委要發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保證作用，要積極探索、全面完善院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制，形成黨政聯(lián)席決定重大決策，院長(zhǎng)對(duì)行政、醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，職代會(huì)參與民主管理與監(jiān)督的管理體制；要將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人員聘用、分配獎(jiǎng)懲等權(quán)力逐步下放到科室，建立院部宏觀調(diào)控和監(jiān)督保障、科室內(nèi)部管理相對(duì)獨(dú)立的兩級(jí)管理體系；要破除干部職務(wù)、薪酬終身 制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用、崗變薪變、末位淘汰制度，形成職務(wù)能上能下、薪酬能高能低的干部管理機(jī)制。以制度改革的成果，提升管理的效率、增強(qiáng)辦院的活力。要理順臨床、管理、后勤機(jī)構(gòu)的邏輯關(guān)系，重新塑造工作流程，牢固樹(shù)立服務(wù)臨床、服務(wù)醫(yī)護(hù)、服務(wù)病人的基本理念，要把這個(gè)理念體現(xiàn)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在制度上、體現(xiàn)在工作流程的設(shè)計(jì)上。黨政職能部門(mén)和后勤部門(mén)必須處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，做到貼近臨床、貼近醫(yī)護(hù)、貼近一線，實(shí)現(xiàn)旁站式、一鍵式、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)服務(wù)，切切實(shí)實(shí)提高工作效能。 五是圍繞主責(zé)，在實(shí)效上下功夫。今年，我們要 持續(xù)抓好政治生態(tài)凈化，推動(dòng) “兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育不斷深入。凈化政治生態(tài)，關(guān)鍵是全面落實(shí) “兩個(gè)責(zé)任 ”。黨委 “不松手 ”，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上，銘記深刻教訓(xùn)，夯實(shí)基層黨建，將黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求真正落到實(shí)處；紀(jì)委 “敢出手 ”，要綜合運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的 “四種形態(tài) ”,小問(wèn)題不錯(cuò)過(guò)，大問(wèn)題不放過(guò)，絕不壓案、瞞案，以零容忍的態(tài)度懲治腐敗。 “兩學(xué)一做 ”，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，成敗看實(shí)效。不要搞形式主義。要看醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量是否有較大提升，要看收紅包、亂收費(fèi)、大處方、濫檢查、拿提成、吃里扒外等等 丑惡現(xiàn)象是否得到有效遏制，要看對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度是否有明顯的改善。 “件暴露出來(lái)的問(wèn)題只是冰山一角，需要我們主動(dòng)反思、躬身自省。要科學(xué)安排組織生活時(shí)間，盡量不占用業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)間。要在廣大醫(yī)護(hù)人員中廣泛開(kāi)展黨員 “亮身份、樹(shù)形象、作表率 ”“黨員模范示范崗 ”爭(zhēng)當(dāng) “醫(yī)德雙馨好大夫 ”等活動(dòng)，以黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)醫(yī)院