鐵路工程項(xiàng)目崗位職責(zé)及管理辦法

第一章項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2依法代表集團(tuán)公司履行合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；3負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。4按照合同承諾和業(yè)主要求，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。5組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7推行物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制。8加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂合同履行匯報(bào)、審批制度。9加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用。10負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，及時(shí)清理債權(quán)，確保工程款及時(shí)結(jié)算。11負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。12負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。二、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)管理制度、辦法。2在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管保障部。主管一分部的施工管理，對(duì)一分部的工期、進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工材料與設(shè)備計(jì)劃的擬定、提報(bào)及落實(shí)等。4參與本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、分部的驗(yàn)工和結(jié)算等事務(wù)。5按照合同承諾和業(yè)主要求，參與實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。6參與編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí)，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，參加對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理，參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督分部工資發(fā)放。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好分部的管理工作，要求分部貫徹各項(xiàng)管理規(guī)章制度。10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。三、總工程師崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管工程部、中心實(shí)驗(yàn)室。主管梁場(chǎng)的施工作業(yè)管理，對(duì)梁場(chǎng)制運(yùn)架梁的工期、進(jìn)度、質(zhì)量及技術(shù)管理負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動(dòng),組織、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。4全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。5積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求。6加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，配合內(nèi)外審核。9督促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中的記錄和內(nèi)業(yè)資料的整理。組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料、工法、論文的編寫(xiě)。10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。四、副總工程師工作職責(zé)1在指揮長(zhǎng)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。2主抓全標(biāo)段隧道工程施工技術(shù)工作。3協(xié)助錢(qián)總工程師抓好隧道工程的技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工計(jì)劃的制定、設(shè)計(jì)變更與索賠、實(shí)施性施工組織的編制與落實(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與落實(shí)、施工技術(shù)方案論證與制定、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行與檢查，內(nèi)業(yè)資料的組織整理、竣工文件的編制、移交以及測(cè)量試驗(yàn)工作；4協(xié)助田副指揮長(zhǎng)做好施工計(jì)劃和工程進(jìn)度工作；5協(xié)管工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、拌合站的技術(shù)質(zhì)量、計(jì)劃部、安質(zhì)部的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部各部室崗位職責(zé)及管理辦法第1節(jié)辦公室崗位職責(zé)一、綜合辦公室部門(mén)職責(zé)1參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，并認(rèn)真抓好督促落實(shí)。2參與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上級(jí)有關(guān)行政信息，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3參與管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員標(biāo)準(zhǔn)化配置，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件的起草，發(fā)文的審核、繕印，往來(lái)文件的收發(fā)、呈批擬辦、傳閱、督辦、歸檔等公文處理工作。5負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)日常工作，組織好宣傳報(bào)道工作，收集、整理有關(guān)影像資料。6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要及會(huì)議精神的催辦落實(shí)。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)接待工作，辦公用品配置與管理，信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作，車(chē)輛派遣等日常生活管理工作。8負(fù)責(zé)食堂管理、項(xiàng)目部駐地衛(wèi)生、后勤服務(wù)人員的管理工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、綜合辦公室職員職責(zé)1負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。2接待室的使用，做好會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、會(huì)議室的內(nèi)務(wù)管理與服務(wù)，協(xié)調(diào)好會(huì)議室、3嚴(yán)格印章的保管和使用，并做好記錄。4做好接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，努力提交辦事效率，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。5做好思想政治工作，組織辦公室工作人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部后勤服務(wù)工作，監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛的管理和調(diào)度。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8負(fù)責(zé)公司信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送，文件資料等物品的郵寄，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。9負(fù)責(zé)指揮部各類(lèi)公文、公函及其它材料的上報(bào)、接收、印刷、分發(fā)、送達(dá)、歸檔、保密管理和辦公自動(dòng)化工作，并做好相關(guān)工作處理結(jié)果的登記工作和信息反饋，負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的文件傳閱，文件的統(tǒng)一歸檔。10負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放登記工作，負(fù)責(zé)本部的財(cái)產(chǎn)物資登記。11按照項(xiàng)目部印章管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。12管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。13管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。14維護(hù)好項(xiàng)目部部辦公環(huán)境，管理日常清潔，各項(xiàng)設(shè)施的完備；管理職工宿舍各種設(shè)備的維護(hù)，做好生活保障服務(wù)。15協(xié)助主任完成其他工作；接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。三、司機(jī)職責(zé)1在綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，做好開(kāi)車(chē)前的一切準(zhǔn)備工作，服從調(diào)配，接到出車(chē)通知后，按時(shí)出車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)計(jì)劃，保證按時(shí)完成任務(wù)。2駕駛?cè)藛T要精心保養(yǎng)和使用車(chē)輛，小故障要及時(shí)排除，保證車(chē)輛的安全行駛，保持車(chē)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)，并及時(shí)上報(bào)行車(chē)?yán)锍獭?嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)制度，完成用車(chē)任務(wù)后立即返回，不準(zhǔn)私自出車(chē)（私人用車(chē)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），嚴(yán)禁將車(chē)輛交無(wú)駕駛證人員駕駛。4駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕和制止非駕駛?cè)藛T駕駛車(chē)輛，違者一切后果由駕駛員負(fù)責(zé)。在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對(duì)因違反交通法而造成行車(chē)事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。5愛(ài)護(hù)公物，管好汽車(chē)工具、備件、證件和車(chē)輛；車(chē)輛不亂停、亂放。6五、節(jié)約用油，做好防火、防盜工作，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)。7要有良好的駕駛作用和職業(yè)道德。認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車(chē)輛保養(yǎng)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。8接到派車(chē)單命令，要及時(shí)出車(chē)；沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí)，不能擅自離崗或到其它部室玩電腦游戲或做其它與本身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事。9請(qǐng)假離開(kāi)時(shí)或有事離開(kāi)時(shí)，車(chē)輛證件交辦公室。四、食堂廚師職責(zé)1服從食堂負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守操作程序。2經(jīng)常變換品種，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當(dāng)，味道適口。3原料儲(chǔ)存得當(dāng)，保障肉類(lèi)菜類(lèi)等干凈、整潔防止蟲(chóng)鼠危害，如有原料的浪費(fèi)將從工資中扣除；炒菜過(guò)程中，每炒完一道菜應(yīng)洗鍋一次，隨時(shí)保持灶臺(tái)干凈衛(wèi)生，烹調(diào)工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將灶臺(tái)、地面、炊具清洗干凈，炒鍋內(nèi)注入清水，未用完的葷食原料及時(shí)放入冰箱內(nèi)保鮮，防止變味、變質(zhì)。4烹調(diào)時(shí)應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋、嚴(yán)禁抽煙、吐痰。5菜盆、盛器等必須清洗干凈方可盛菜，待售的菜肴，夏天應(yīng)防蠅、通風(fēng)。6加工菜肴必須做到無(wú)泥沙、無(wú)蟲(chóng)、無(wú)草、無(wú)黃葉爛葉和其他雜物。7愛(ài)護(hù)公物，講究文明公德，樹(shù)立和注重自身的儀表及服務(wù)形象。8每餐后及時(shí)清理食堂、餐廳衛(wèi)生，規(guī)整9垃圾桶每餐后及時(shí)清理，防止蟲(chóng)蠅等，確保食堂餐廳整潔衛(wèi)生，空氣良好無(wú)異味。10洗菜盆、洗碗盆及時(shí)清洗，尤其周邊衛(wèi)生，確保整潔；餐具架子及時(shí)清理，確保清潔衛(wèi)生。11以上各項(xiàng)均完成后方可離開(kāi)。一、車(chē)輛管理制度（1）駕駛?cè)藛T要精心保養(yǎng)和使用車(chē)輛，小故障要及時(shí)排除，保證車(chē)輛的安全行駛，保持車(chē)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)。車(chē)輛用油統(tǒng)一由物資保障部辦理油卡，統(tǒng)一下發(fā)，駕駛?cè)藛T需經(jīng)常檢查車(chē)輛用油，發(fā)現(xiàn)不足請(qǐng)?zhí)崆跋蛭镔Y保障部申請(qǐng)加油。（2）駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕和制止非駕駛?cè)藛T駕駛車(chē)輛，違者一切后果由駕駛員負(fù)責(zé)。在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對(duì)因違反交通法而造成行車(chē)事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。（3）駕駛?cè)藛T必須服從管理，駕車(chē)期間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁擅自出車(chē)或者無(wú)故拒絕出車(chē)，違反者根據(jù)情節(jié)輕重或發(fā)生次數(shù)多少，扣減獎(jiǎng)金和工資，對(duì)屢次犯者，予以嚴(yán)肅處理，直至辭退。駕駛員違章罰款、因本人原因造成的未按期繳納罰款、滯納金以及不按期辦理證件審核造成的罰款費(fèi)用一律自理。（4）各業(yè)務(wù)部門(mén)需要使用車(chē)輛，應(yīng)先向綜合辦公室提出出車(chē)申請(qǐng)，由綜合部根據(jù)輕重緩急程度，在保證項(xiàng)目正常施工運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下酌情派車(chē)，短程派車(chē)由綜合辦公室口頭傳達(dá)，長(zhǎng)途派車(chē)則由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)派車(chē)申請(qǐng)單（詳情見(jiàn)附件一），由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可派車(chē)。凡未經(jīng)派車(chē)，一律視為私自用車(chē)，每次扣除司機(jī)50元，如發(fā)生事故后果自負(fù)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部車(chē)輛由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先保證項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)，項(xiàng)目經(jīng)理用車(chē)保持相對(duì)固定，其他人使用報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，其他車(chē)輛均為機(jī)動(dòng)車(chē)輛。（6）所有外出車(chē)輛不得在外過(guò)夜，確需在外過(guò)夜的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，因公臨時(shí)外出，因派車(chē)人不在時(shí)須有書(shū)記、總工或項(xiàng)目經(jīng)理同意方可用車(chē)，不得擅自出車(chē)。附件一派車(chē)單（存根）中鐵二十一局集團(tuán)第六工程有限公司編號(hào)2160001年月日編號(hào)年月日時(shí)間用車(chē)部門(mén)用車(chē)人出車(chē)地點(diǎn)車(chē)號(hào)司機(jī)前歸車(chē)時(shí)間及里程數(shù)出車(chē)前后里程數(shù)后用車(chē)時(shí)間、日期用車(chē)人歸車(chē)時(shí)間部門(mén)主管事由事由備注辦公室二、公文管理辦法1綜合辦公室文檔管理人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)文、來(lái)函進(jìn)行及時(shí)登記，當(dāng)日來(lái)文做到當(dāng)日登記，送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱處。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)后，需其他部室閱辦的文件,應(yīng)及時(shí)送達(dá)部室閱辦、部室負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快閱處，各部室不得壓文。2送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門(mén)辦理的公文，綜合辦公室人員要負(fù)責(zé)催辦。3對(duì)于急件可由綜合部人員直接送相關(guān)部室，在辦理過(guò)程中部室提出處理意見(jiàn)后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，補(bǔ)簽手續(xù)。4凡上級(jí)發(fā)的有關(guān)內(nèi)部和保密文件，一律集中在綜合辦公室閱批。5審批公文時(shí)，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見(jiàn)、文件接收及閱辦人、姓名、和審批日期，需閱知的應(yīng)簽署姓名及準(zhǔn)確日期。6凡從綜合部借閱的有關(guān)文件、材料，經(jīng)同意后方可借閱。借閱不準(zhǔn)隨意將文件、材料轉(zhuǎn)借他人，如發(fā)現(xiàn)損失、丟頁(yè)、泄密等現(xiàn)象，借閱人員應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。7文檔人員對(duì)閱辦完的文件要及時(shí)整理，按照規(guī)范要求歸檔，保證應(yīng)歸檔的文件材料齊全。8項(xiàng)目部發(fā)文辦理是指以項(xiàng)目部名義制發(fā)公文的過(guò)程，包括草擬、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、復(fù)核、編號(hào)、登記、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序。9項(xiàng)目部發(fā)文，由綜合辦公室主任統(tǒng)稿、送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人聯(lián)審并填寫(xiě)聯(lián)審單（詳情見(jiàn)附件一）方可簽發(fā)，經(jīng)簽發(fā)后的文稿，他人不的擅自改動(dòng)，如須改動(dòng)，須經(jīng)簽發(fā)人同意。10凡部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)文，應(yīng)由各部室負(fù)責(zé)起草，綜合辦公室核稿，分管領(lǐng)導(dǎo)定稿，送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。11文件簽發(fā)后送綜合辦公室統(tǒng)一編文號(hào)，視急緩程度由綜合部部長(zhǎng)統(tǒng)一安排打印，擬稿人負(fù)責(zé)校對(duì)。12綜合辦公室建立發(fā)文登記表（詳情見(jiàn)附件一）及項(xiàng)目部發(fā)文臺(tái)帳（詳情見(jiàn)附件二），保存底稿及簽發(fā)稿，各部門(mén)要妥善保管收到的公文。13重要公文發(fā)出后，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解掌握辦理、執(zhí)行情況，并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。14公文完畢，應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將公文整理立卷，個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。沒(méi)有存檔價(jià)值或存查必要的公文及其他資料，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可定期銷(xiāo)毀。15公文起草應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。16項(xiàng)目部的收、發(fā)文，除絕密或注明不準(zhǔn)翻印的以外經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或綜合辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可復(fù)印或轉(zhuǎn)發(fā)。附件一南龍鐵路NLZQ5標(biāo)項(xiàng)目部一分部項(xiàng)目部文件聯(lián)審單名稱(chēng)擬稿部門(mén)擬稿人計(jì)劃部意見(jiàn)簽字年月日工程部意見(jiàn)簽字年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)簽字年月日保障部意見(jiàn)簽字年月日安質(zhì)部意見(jiàn)簽字年月日辦公室意見(jiàn)簽字年月日總工程師意見(jiàn)簽字年月日項(xiàng)目副書(shū)記意見(jiàn)簽字年月日常務(wù)副經(jīng)理意見(jiàn)簽字年月日項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)簽字年月日備注不可填寫(xiě)同意或只簽姓名，意見(jiàn)欄空間不足的可附頁(yè)予以說(shuō)明。請(qǐng)及時(shí)傳閱，請(qǐng)勿積壓附件二收文登記薄發(fā)送機(jī)關(guān)收文日期收文序號(hào)來(lái)文字號(hào)來(lái)文單位秘密等級(jí)文件標(biāo)題份數(shù)張數(shù)單位簽名時(shí)間備注附件三發(fā)文登記薄序號(hào)發(fā)文編號(hào)文件標(biāo)題簽發(fā)人經(jīng)辦人日期備注12345678910三、公章管理辦法1項(xiàng)目部印章實(shí)行歸口管理辦法，行政印章由辦公室保管，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人章由財(cái)務(wù)部保管。2項(xiàng)目部印章必須經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用和公用帶出，嚴(yán)禁在空白紙箋上加蓋公司印章，印章使用必須序時(shí)登記，印章使用登記表應(yīng)載明時(shí)間、批準(zhǔn)人、使用單位和使用人、用途及內(nèi)容、數(shù)量等內(nèi)容。3確因公需外帶公章以及設(shè)計(jì)到金額，必須填寫(xiě)用印申請(qǐng)表（附件二）請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后方可帶出（項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)應(yīng)電話(huà)請(qǐng)示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。使用印章要慎重，必須嚴(yán)格審核其用途和內(nèi)容，否則，責(zé)任人要承擔(dān)損失賠償責(zé)任。4公章的使用、管理應(yīng)本著十分慎重的態(tài)度。任何部門(mén)、個(gè)人用印都要仔細(xì)審閱文件資料，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。5若公章管理人員因公外出，須有書(shū)面委托書(shū)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。蓋印時(shí)辦公室應(yīng)審閱，了解用印內(nèi)容不能盲目蓋印。6蓋印實(shí)行登記制度，辦公室建立登記表，凡對(duì)外或外來(lái)文件資料需用印時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，方可按要求加蓋印章。7印章應(yīng)端正、清晰，便于識(shí)別。做到上弧不壓正文，與正文保持距離不超過(guò)1行距；下弧壓成文日期。8使用正式印章要在辦公室內(nèi)，一般不得將印章攜帶出項(xiàng)目部以外使用。9不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票據(jù)、公用信箋和白紙，特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。印章的保管應(yīng)安全穩(wěn)妥，做到存柜加鎖。10項(xiàng)目部公章使用主要有以下幾類(lèi)1對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的報(bào)送資料；2甲供、甲控物資采購(gòu)合同；3項(xiàng)目部報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方及上級(jí)單位的各類(lèi)文件、請(qǐng)示、報(bào)告及相關(guān)資料；4對(duì)外報(bào)送的內(nèi)業(yè)資料；5涉及到與建設(shè)單位費(fèi)用清算的紅線(xiàn)內(nèi)外征地、臨時(shí)租用地合同；6各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案資料；7其他重大合同。各項(xiàng)目分部公章使用主要有以下幾類(lèi)1日常合同，包括房屋租賃合同、生活用水用電合同、辦公用品采購(gòu)合同、生活用品采購(gòu)合同、房屋裝飾合同等涉及日常生活及辦公的合同；2材料采購(gòu)合同，除甲供、甲控材料以外的材料的采購(gòu)合同；3勞務(wù)施工合同，各自管段的勞務(wù)施工合同，但必須到項(xiàng)目部辦公室備案；4租賃合同，施工物資租賃合同、施工設(shè)備租賃合同等用于施工生產(chǎn)的租賃合同。5其他合同或資料。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件一中鐵十一局集團(tuán)有限公司南龍鐵路五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部用印申請(qǐng)表編號(hào)份數(shù)（大寫(xiě)）部門(mén)申請(qǐng)日期個(gè)數(shù)（大寫(xiě)）印章類(lèi)別行政章是否帶出帶出時(shí)間段文件名稱(chēng)及說(shuō)明申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)經(jīng)辦人印章管理人備注附件二中鐵十一局集團(tuán)有限公司南龍鐵路五標(biāo)項(xiàng)目部一分部用印申請(qǐng)登記表序號(hào)申請(qǐng)日期印章類(lèi)別是否帶出帶出時(shí)間段文件名稱(chēng)及說(shuō)明份數(shù)（大寫(xiě)）用印個(gè)數(shù)（大寫(xiě)）歸還時(shí)間經(jīng)辦人批準(zhǔn)人四、職工食堂管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部食堂的管理，不斷提高食堂對(duì)項(xiàng)目部職工服務(wù)的質(zhì)量的水平，確保膳食衛(wèi)生安全以及規(guī)范伙食費(fèi)管理，特制定項(xiàng)目部食堂管理辦法。（一）、總則1、本食堂實(shí)行購(gòu)、用分離，辦公室負(fù)責(zé)辦法。（帳款分人管理）2、本規(guī)定包括食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具管理及員工就餐管理。（二）、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部食堂、架子隊(duì)食堂。（三）、伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)地方市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目部實(shí)際情況，在職員工按每人15元/天標(biāo)準(zhǔn)收??；長(zhǎng)期租賃設(shè)備駕駛員按15元/天；短期租賃設(shè)備駕駛員按17元/天；2、凡項(xiàng)目部職工配偶、子女來(lái)駐地探親，15天內(nèi)不收取任何費(fèi)用；超過(guò)15天以上者，一律按每人每天15元收?。?0歲以下兒童不交費(fèi)）；超過(guò)15天以上者，若每天僅吃一餐則收取6元/天。（四）、伙食費(fèi)管理1、伙食費(fèi)由財(cái)務(wù)部和辦公室共同管理。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，每月25日上報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo)。2、伙食費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用，要做到賬賬清。3、食堂管理員購(gòu)進(jìn)貨物必須逐項(xiàng)上帳，做好日進(jìn)貨物登記，每月公示一次食堂收支帳目，伙食費(fèi)專(zhuān)用明細(xì)賬及食堂的財(cái)務(wù)收支憑據(jù)妥善保管，存檔備查。購(gòu)貨清單不得銷(xiāo)毀。4、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收，核實(shí)每日采購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。5、食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，要專(zhuān)物專(zhuān)用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。6、每月不定期到市場(chǎng)了解物品價(jià)格或參與采購(gòu)活動(dòng)，控制采購(gòu)成本。7、項(xiàng)目部每月不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部食堂及各架子隊(duì)食堂進(jìn)行抽查。抽查內(nèi)容包括，員工伙食費(fèi)使用情況及食品、物品采購(gòu)情況，并向員工了解伙食質(zhì)量等。8、食堂招待，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排、核銷(xiāo)，賬務(wù)清。遵循誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。（五）、食堂衛(wèi)生管理1、項(xiàng)目部餐廳和操作間必須保持清潔，地面、桌凳、每天要堅(jiān)持擦洗，餐具要堅(jiān)持每頓消毒，就餐人員要自覺(jué)維護(hù)食堂清潔衛(wèi)生，不許亂吐、亂扔、亂倒殘?jiān)ｏ垺?、面粉、大米必須渠道來(lái)源正當(dāng)，有購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)，無(wú)霉變，添加劑應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。存放時(shí)要有防潮、防毒等措施。不允許用散裝鹽、醬油、醋等，要購(gòu)買(mǎi)袋裝碘鹽，袋裝或瓶裝醬油、醋，佐料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、餐后及時(shí)關(guān)閉餐廳風(fēng)扇、空調(diào)。4、廚房、餐具、餐廳經(jīng)常清掃，杜絕傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生。5、炊事人員要講究衛(wèi)生，上崗前必須穿工作服，戴工作帽，每半年檢查一次身體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)換工作崗位。五、辦公用品管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理，有效控制非生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支,降低責(zé)任成本。結(jié)合上級(jí)有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，本著便于核算、便于管理、便于各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)順暢、高效、節(jié)儉的原則特制定本辦法。（一）、打字復(fù)印費(fèi)為節(jié)省費(fèi)用支出，項(xiàng)目部盡量發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作用，提倡無(wú)紙辦公。項(xiàng)目部按部室核算，工程部按3000元/年，綜合辦公室按1200元/年，其余各部門(mén)均按1000元/年核定，包干使用。（二）、日常辦公費(fèi)主要是辦公用筆墨文具紙張和衛(wèi)生清潔用具的購(gòu)置。按照人年200元核定，包干使用。由各部室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一掌握使用，超支范圍由各部室自行解決。特殊情況由各部室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)說(shuō)明情況報(bào)項(xiàng)目主管審批后辦理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)辦公用品由辦公室列出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃明細(xì)單，報(bào)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，造冊(cè)登記發(fā)放。6、廉政管理規(guī)定認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的廉政建設(shè)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運(yùn)行。同建設(shè)單位簽訂廉政協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過(guò)程，為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的理論和廉政建設(shè)法規(guī)，以身作則，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。2建立廉政建設(shè)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬各部室的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。3教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立公仆意識(shí)，正確行使職權(quán)，清正廉潔，勤政為民。4堅(jiān)持民主生活制度，廉潔自律匯報(bào)制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，講實(shí)效。5發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合作。6選拔任用干部堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；堅(jiān)持集體討論，反對(duì)個(gè)人說(shuō)了算。在工程管理中，防止徇私舞弊、個(gè)人決策。7采購(gòu)工程材料要貨比三家，獲得最佳性?xún)r(jià)比，按照規(guī)定程序采購(gòu)。8認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測(cè)試驗(yàn)等手段損害國(guó)家和單位利益。9項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，確保資金安全和有效使用，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用。10嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定，不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收按國(guó)家規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問(wèn)題處理等搞弄虛作假，謀取私利。11制度化約束業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員，尤其是預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)員，明確自身的廉政要求，行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權(quán)或工作之便從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排親屬在本單位工作。12禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所活動(dòng)，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報(bào)銷(xiāo)娛樂(lè)性活動(dòng)及旅游費(fèi)用；違者按項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。13禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人的宴請(qǐng)，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。14項(xiàng)目經(jīng)理部公布舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)和職工群眾的監(jiān)督，保護(hù)舉報(bào)人，舉報(bào)承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)人辦理原則。舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對(duì)舉報(bào)人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。15對(duì)各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)依照各級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。工程部及人員職責(zé)一、工程部職責(zé)1執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等；規(guī)范管理制度，不斷提高工程質(zhì)量，保證施工安全。2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工中的技術(shù)難題，提出技術(shù)方案。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，健全施工技術(shù)管理體系，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的施工安全、工程質(zhì)量管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)章制度和規(guī)劃。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)工作。5編制科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)展科研工作，主持對(duì)“四新”技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)對(duì)科技成果的整理、呈報(bào)和申報(bào)鑒定工作。6負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)變更，掌握工程地質(zhì)變化信息及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。7負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核和計(jì)價(jià)。8負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目物資需求計(jì)劃。9組織召開(kāi)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工文件的編制和檢查驗(yàn)收工作。二、工程部長(zhǎng)職責(zé)1協(xié)助總工程師抓好施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行工程項(xiàng)目所要求的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司管理手冊(cè)、程序文件中技術(shù)管理方面的內(nèi)容及相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制定。2做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、工程數(shù)量清理工作，并建立工程數(shù)量臺(tái)賬。3負(fù)責(zé)編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工技術(shù)措施的制定。4對(duì)重難點(diǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行方案比選及評(píng)審。5對(duì)特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序控制和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底。7積極配合總工程師抓好變更索賠工作，并收集和整理相關(guān)資料。8做好施工方案預(yù)控和工程數(shù)量控制，積極參與項(xiàng)目成本管理。9對(duì)項(xiàng)目部大臨工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案及對(duì)下技術(shù)交底，施工時(shí)組織專(zhuān)業(yè)工程師采集、統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù)，對(duì)臨建工程量進(jìn)行分布、及時(shí)的簽認(rèn)，避免糾紛。10經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作進(jìn)行全面檢查、對(duì)具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)劃、監(jiān)督。11參與項(xiàng)目所發(fā)生的工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，配合制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。12對(duì)項(xiàng)目對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的工程數(shù)量認(rèn)真復(fù)核及確認(rèn)，及時(shí)對(duì)工程數(shù)量臺(tái)賬中已完成工程數(shù)量及剩余工程量進(jìn)行登記，做好工程數(shù)量控制。根據(jù)月完成工程數(shù)量及開(kāi)累完成工程數(shù)量，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的偏差制定相應(yīng)的糾紛措施。13建立資料文件管理制度，對(duì)工程部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到資料齊全、存放有序，定期組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行相互檢查、評(píng)比。14負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)工藝性試驗(yàn)總結(jié)及施工技術(shù)總結(jié)。15編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交。16組織技術(shù)人員收集影響資料及施工工藝參數(shù)，根據(jù)本工程特點(diǎn)撰寫(xiě)優(yōu)秀工法及科技論文。17做好工程部技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)任務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各擅其長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)人員進(jìn)行分工和目標(biāo)、指標(biāo)的具體量化工作，過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，并定期考核。18開(kāi)展“知識(shí)角”活動(dòng)，訂購(gòu)相關(guān)技術(shù)書(shū)籍、施工方案匯編及相關(guān)技術(shù)雜志、期刊，帶領(lǐng)全體技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高。19認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。三、技術(shù)主管崗位職責(zé)1安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作，隊(duì)長(zhǎng)離職期間，履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。2工員工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交3底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。4指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況、監(jiān)督、糾5正施工中質(zhì)量、安全、工序、工藝燈方面存在的問(wèn)題。6負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理，推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。結(jié)合工程實(shí)際，組織技術(shù)攻關(guān)。7定期組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座。8參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。四、技術(shù)員（專(zhuān)業(yè)工程師）職責(zé)1掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對(duì)工班長(zhǎng)及操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底。3適時(shí)對(duì)作業(yè)工班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，履行施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制職責(zé)。4協(xié)助對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實(shí)體。5嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。6運(yùn)用“四新“技術(shù)，積極推動(dòng)并參加QC小組活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、保檢工作。8認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)上報(bào)。9堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程質(zhì)量、安全隱患或質(zhì)量缺陷，并督促整改。10參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。五、資料員職責(zé)1在總工和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理。2管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并管理簽收手續(xù)。3及時(shí)處理來(lái)往的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。對(duì)資料、文件來(lái)往做好編號(hào)登記，經(jīng)總工和工程部長(zhǎng)審批后歸檔。4收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5負(fù)責(zé)工程部檔案歸類(lèi)管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)。6負(fù)責(zé)招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料保管。7按業(yè)主管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)工程竣工資料。會(huì)同公司其他部門(mén)將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。9對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免因計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)重要資料丟失。10負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)務(wù)、文案工作。11負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的信息聯(lián)系工作，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給有關(guān)人員。技術(shù)管理辦法一、總則為了更好的貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理的精神和要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，明確各項(xiàng)技術(shù)工作程序，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并在實(shí)際工作中更具有操作性，確保南龍鐵路工程施工技術(shù)管理順暢，特制定本管理辦法。二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容技術(shù)管理的主要包括工程測(cè)量、施工圖及設(shè)計(jì)文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交接及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、開(kāi)工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、施工工藝（細(xì)則）設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工程日志、工程調(diào)度、基礎(chǔ)技術(shù)資料、施工技術(shù)總結(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。三、技術(shù)部門(mén)工作職責(zé)1開(kāi)工前參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告。2審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、計(jì)算工程數(shù)量；配合編制材料、設(shè)備計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3組織交接樁和施工復(fù)測(cè)，編寫(xiě)交接樁和施工復(fù)測(cè)報(bào)告，并報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。4編制管段綜合技術(shù)交底；向有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和分部進(jìn)行綜合技術(shù)交底。5編制管段內(nèi)單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工方案；辦理單位工程開(kāi)工報(bào)告。6施工過(guò)程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制，采取糾正和預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量。7組織編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、臨時(shí)設(shè)施方案的設(shè)計(jì)審核及上報(bào)鑒定工作。8指導(dǎo)各技術(shù)人員做好技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，制定具體的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、防洪、防寒措施。9編制控制測(cè)量和沉降觀測(cè)方案，指導(dǎo)施工過(guò)程控制測(cè)量、竣工測(cè)量及沉降觀測(cè)等工作。10負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)。11負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)環(huán)境影響和安全技術(shù)論證；組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)、申報(bào)和推廣。12做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；組織進(jìn)行竣工文件的編制、歸檔工作，組織編寫(xiě)工程總結(jié)和工法。13建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，組織突發(fā)事件處理工作。14積極配合項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)工作。15完成上級(jí)交辦的其他工作。四、工作程序1呈報(bào)監(jiān)理總站的技術(shù)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部組織審核，并經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)人員簽字，蓋章后上報(bào)監(jiān)理總站。如重難點(diǎn)單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告，施工方案，工程延期報(bào)審、工程竣工報(bào)驗(yàn)等。2負(fù)責(zé)組織編制重點(diǎn)控制工程和重點(diǎn)工程的開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部工程部復(fù)核，復(fù)核合格后上報(bào)監(jiān)理站審批，監(jiān)理站批準(zhǔn)后派專(zhuān)人報(bào)福建福平公司工程部。3編制一般單位工程的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)項(xiàng)目部工程部復(fù)核，合格后報(bào)監(jiān)理組審核，審核后報(bào)監(jiān)理站審批，批準(zhǔn)后報(bào)經(jīng)理部工程部一份備案。4所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件；進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)驗(yàn)單以及施工控制測(cè)量、施工放樣測(cè)量等報(bào)驗(yàn)均依照監(jiān)理單位規(guī)定或要求報(bào)監(jiān)理分站或總站審批。用于主體的所有材料進(jìn)場(chǎng)、構(gòu)配件、成品、半成口品等均需根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，檢驗(yàn)情況及時(shí)分批報(bào)驗(yàn)。5試驗(yàn)室及工地試驗(yàn)室驗(yàn)收?qǐng)?bào)審，由項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)上報(bào)監(jiān)理。6負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批。報(bào)驗(yàn)先由技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理分站。7所有類(lèi)、A、B類(lèi)設(shè)計(jì)變更，均按照福建福平公司變更設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行，B類(lèi)設(shè)計(jì)變更按管理辦法要求提出變更設(shè)計(jì)建議書(shū)，編號(hào)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，上報(bào)前審請(qǐng)編號(hào)，如需詳細(xì)資料，按要求提供，上報(bào)前必須先經(jīng)有關(guān)人員審核同意，并經(jīng)分站監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后再上報(bào)監(jiān)理總站；類(lèi)、A變更由項(xiàng)目部審查上報(bào)資料，所有資料上報(bào)前必須先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后簽字、蓋章，然后上報(bào)分站監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，最后報(bào)監(jiān)理總站及相關(guān)單位；所有變更要及時(shí)和項(xiàng)目工程部聯(lián)系，快速處理。8負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位工程控制測(cè)量，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；施工過(guò)程中，嚴(yán)格按項(xiàng)目部測(cè)量管理辦法辦法執(zhí)行。五、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)目的表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工作的積極性，增強(qiáng)他們愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)的意識(shí)。范圍工程部、安質(zhì)部、測(cè)量室、實(shí)驗(yàn)室、從事技術(shù)崗位的技術(shù)人員。每月進(jìn)行評(píng)比優(yōu)秀技術(shù)干部3名，獎(jiǎng)金500元/人；技術(shù)管理先進(jìn)單位1個(gè)，1000元/單位。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀技術(shù)干部必須具備的條件1熱愛(ài)本職崗位，忠誠(chéng)于企業(yè)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真，能很好地履行所在崗位的技術(shù)職責(zé)；3善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有能力解決問(wèn)題；4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和安全規(guī)則，堅(jiān)持要求對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，不得出現(xiàn)重大失誤；5及時(shí)收集、整理技術(shù)資料和總結(jié)技術(shù)工作；6對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)能盡心盡責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成。2技術(shù)管理先進(jìn)單位必須具備的條件1技術(shù)人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，很好地履行崗位職責(zé)，勝任本職工作；2施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)質(zhì)量事故；3施工技術(shù)資料完成及時(shí)準(zhǔn)確；4對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)能夠積極地保質(zhì)保量按時(shí)完成。六、附則本辦法由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌鹪囆?。第三章工程測(cè)量管理辦法一、總則1為規(guī)范南龍鐵路NLZQ5標(biāo)測(cè)量工作，明確各方職責(zé)，保證測(cè)量工作滿(mǎn)足施工要求，確保建筑物位置和幾何尺寸無(wú)誤，特制定本管理辦法。2工程測(cè)量工作要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及有關(guān)設(shè)計(jì)方案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立測(cè)量隊(duì)，測(cè)量隊(duì)設(shè)測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)一名，項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)下設(shè)測(cè)量組，測(cè)量組設(shè)主管工程師一名。2、測(cè)量隊(duì)職責(zé)21負(fù)責(zé)施工測(cè)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)精密網(wǎng)控制點(diǎn)的保護(hù)工作；22按南龍鐵路相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)單位提出的精度標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各階段的測(cè)量放樣工作；23負(fù)責(zé)施工過(guò)程中，對(duì)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行施工放樣、定位測(cè)量、重要樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢查復(fù)核測(cè)量、施工中間對(duì)貫通復(fù)測(cè)成果進(jìn)行復(fù)核測(cè)量以及收方測(cè)量等工作，并做好測(cè)量記錄及資料整理工作。24負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定正確使用精密測(cè)量成果；25負(fù)責(zé)精密控制網(wǎng)測(cè)量、重要控制測(cè)量的測(cè)量方案編制及上報(bào)工作。26配合和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，按監(jiān)理要求提報(bào)相關(guān)測(cè)量資料；27按要求進(jìn)行竣工測(cè)量。3、測(cè)量組職責(zé)31負(fù)責(zé)開(kāi)工前及施工過(guò)程中的一般測(cè)量、施工放樣工作；32負(fù)責(zé)管段內(nèi)所有控制點(diǎn)的保護(hù)工作；33負(fù)責(zé)本分部所有測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)、維護(hù)工作；34配合測(cè)量隊(duì)進(jìn)行精密控制網(wǎng)、重要控制測(cè)量及竣工測(cè)量。三、測(cè)量工作基本要求（一）工程測(cè)量的基本內(nèi)容1、土建工程施工測(cè)量；2、建筑物、構(gòu)筑物變形測(cè)量；3、竣工測(cè)量。（二）測(cè)量依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和精密測(cè)量成果；2、鐵路工程測(cè)量規(guī)范（TB101012009）；3、全球定位系統(tǒng)GPS鐵路測(cè)量規(guī)程（BT1005497）；4、各項(xiàng)測(cè)量工作均需按照鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在本段勘測(cè)設(shè)計(jì)控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施。（三）測(cè)量要求1、所有施工放樣測(cè)量都必須進(jìn)行換手測(cè)量。對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測(cè)量科目必須實(shí)行徹底換手測(cè)量，一般測(cè)量科目實(shí)行同級(jí)換手測(cè)量。徹底換手測(cè)量須更換測(cè)量人員、儀器及計(jì)算資料；同級(jí)換手測(cè)量須更換測(cè)量和計(jì)算人員。2、測(cè)量組職責(zé)測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各項(xiàng)測(cè)量工作，及時(shí)處理測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人必須責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高，有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)；測(cè)量負(fù)責(zé)人和成員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證工作持續(xù)有效；測(cè)量人員必須熟悉國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)測(cè)量規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙，熟悉工程設(shè)計(jì)，了解施工意圖，做到對(duì)測(cè)量任務(wù)心中有數(shù)；測(cè)量人員必須熟悉測(cè)量?jī)x器的性能和操作規(guī)程，熟練操作測(cè)量?jī)x器，避免因操作不當(dāng)對(duì)測(cè)量?jī)x器造成損害或使測(cè)量結(jié)果產(chǎn)生錯(cuò)誤。3、測(cè)量?jī)x器測(cè)量使用的儀器精度指標(biāo)必須滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法的要求；測(cè)量?jī)x器必須按計(jì)量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢。超過(guò)檢定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用。每臺(tái)測(cè)量?jī)x器和每件測(cè)量工具都必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，所有測(cè)量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報(bào)廢等要有詳細(xì)記錄檔案；建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬和使用檔案；測(cè)量?jī)x器必須由經(jīng)培訓(xùn)并能熟練操作的人員使用，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得擅自動(dòng)用精密測(cè)量?jī)x器。（四）交接樁和復(fù)測(cè)1、交接樁工作由總工負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位交樁小組共同進(jìn)行。與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的控制點(diǎn)包括CPI、CPII平面控制點(diǎn)、二等精密水準(zhǔn)點(diǎn)。2、交接樁由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位按圖表所列樁橛位置，現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、點(diǎn)交，同時(shí)做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。樁橛記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接完后進(jìn)行測(cè)量資料的交接，包括CPI、CPII平面控制點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)志；水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果及標(biāo)志；中線(xiàn)逐樁坐標(biāo)；曲線(xiàn)要素表；斷鏈表。交接樁完畢形成交接樁紀(jì)要，各方簽字后各方保存一份。4、必須對(duì)控制點(diǎn)妥善保護(hù)，所有測(cè)量控制點(diǎn)未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意不得毀棄。5、復(fù)測(cè)結(jié)果在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)時(shí)，采用設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工；超出允許范圍時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決，否則不得作為施工依據(jù)。6、施工復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)向相鄰區(qū)段至少延伸測(cè)量?jī)蓚€(gè)平面控制點(diǎn)和一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，確保交界段中線(xiàn)、高程搭接正確；7、復(fù)測(cè)工作結(jié)束后及時(shí)編制完整的復(fù)測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（五）施工控制測(cè)量1、精密測(cè)量項(xiàng)目的測(cè)量，如CP加密測(cè)量、水準(zhǔn)點(diǎn)加密測(cè)量、CP控制點(diǎn)測(cè)量，必須按照相關(guān)技術(shù)要求編制測(cè)量技術(shù)方案，技術(shù)方案須報(bào)項(xiàng)目部審批，需監(jiān)理單位審批的技術(shù)方案和測(cè)量成果及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審批。2、已批準(zhǔn)的精測(cè)技術(shù)方案不得隨意修改，確須修改時(shí)應(yīng)陳述充分的理由并報(bào)總工同意，經(jīng)監(jiān)理單位審批需報(bào)監(jiān)理單位審批；3、精密測(cè)量項(xiàng)目的測(cè)量必須嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的測(cè)量技術(shù)方案進(jìn)行施測(cè)；4、進(jìn)行施工控制測(cè)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位的監(jiān)理下實(shí)施控制測(cè)量。（六）施工放樣1、本管段路基、橋涵、隧道及附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程施工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工放線(xiàn)，測(cè)量精度需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2、對(duì)設(shè)計(jì)文件中要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需進(jìn)行變形測(cè)量的工程，測(cè)量隊(duì)要按要求進(jìn)行變形測(cè)量。質(zhì)量控制要點(diǎn)如下21變形測(cè)量前應(yīng)編制測(cè)量方案和測(cè)量計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部審核后再上報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；22每個(gè)變形測(cè)量工點(diǎn)至少需要設(shè)置3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，工作基點(diǎn)要選在穩(wěn)固可靠便于觀測(cè)的位置；變形觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在變形體上能反映變形特征的位置；23變形測(cè)量的觀測(cè)周期應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、工程條件、觀測(cè)精度要求和相關(guān)規(guī)定綜合考慮。3、路基工程測(cè)量31路基工程施工測(cè)量的控制重點(diǎn)包括路堤填筑中每填筑層的寬度、壓實(shí)后的厚度及每填筑層的平整度。每填筑層均需按要求進(jìn)行測(cè)量，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格方可進(jìn)行下道工序的施工；32線(xiàn)路路基施工放樣的邊樁可根據(jù)地形的難易情況采用斷面法或逐漸趨近法等測(cè)設(shè)；33擋土墻、護(hù)坡等工程的施工放樣，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求；4、橋涵工程測(cè)量41橋梁施工放樣應(yīng)從CPI控制點(diǎn)、CPII控制點(diǎn)或者加密控制點(diǎn)直接測(cè)設(shè)，當(dāng)控制點(diǎn)無(wú)法直接放樣時(shí)，不得連續(xù)支點(diǎn)進(jìn)行放樣，以防止測(cè)量誤差積累；42大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標(biāo)或坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)置鏡不同控制點(diǎn)放樣同一點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；43橋梁工程放樣測(cè)量對(duì)特大橋分段進(jìn)行閉合控制測(cè)量，定出每一墩臺(tái)縱橫軸線(xiàn)，丈量墩臺(tái)中樁間距進(jìn)行復(fù)核；每墩臺(tái)基礎(chǔ)樁施工前必須逐樁放樣，并設(shè)護(hù)樁；承臺(tái)施工前應(yīng)復(fù)核墩臺(tái)中心，承臺(tái)施工完，精確放出墩臺(tái)中心和輪廓線(xiàn)，并與相鄰墩臺(tái)中心核測(cè)，無(wú)誤后方可施工。44曲線(xiàn)地段橋墩中心要考慮偏心距。測(cè)設(shè)墩位時(shí)首先測(cè)出各墩位的線(xiàn)路中心，從線(xiàn)路中心向曲線(xiàn)外側(cè)量出偏心距E值定墩位中心。5、其它工程其它工程測(cè)量包括附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程測(cè)量；6、組織實(shí)施竣工測(cè)量，并報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總并上報(bào)監(jiān)理單位。7、每次測(cè)量放樣前必須對(duì)所使用的控制點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)復(fù)核，平面控制點(diǎn)復(fù)核控制點(diǎn)之間的夾角和距離；水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核相鄰水準(zhǔn)點(diǎn)間的高差，確認(rèn)資料、樁點(diǎn)無(wú)誤后方可進(jìn)行放樣。復(fù)核發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)位移或下沉?xí)r應(yīng)及時(shí)修正控制點(diǎn)坐標(biāo)或高程并將修正結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（七）誤差/粗差的報(bào)告與處理1、誤差的報(bào)告制度和處置程序及辦法應(yīng)定期對(duì)施工控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部工程部，并報(bào)監(jiān)理單位。當(dāng)誤差在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，由監(jiān)理審核，按規(guī)定處置。2、粗差的報(bào)告制度和處置程序及辦法施工過(guò)程出現(xiàn)粗差時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)單位和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位主持調(diào)查原因，其他相關(guān)單位積極配合；發(fā)現(xiàn)粗差時(shí)使用其測(cè)量成果的工程必須立即停工，未查明原因不得繼續(xù)施工；當(dāng)粗差調(diào)查有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資歷的第三方進(jìn)行核查。四、附則1、在精密測(cè)量工作中，除執(zhí)行本管理規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各單位ISO9000程序文件。2、本管理辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。第四章施工圖審核管理辦法一、總則為了規(guī)范設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審程序，加強(qiáng)施工圖審核管理，進(jìn)一步完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量、強(qiáng)化使用功能，全面提升我分部施工技術(shù)管理水平，最大限度地糾正和避免因施工圖差、錯(cuò)、漏以及施工設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不一致，工點(diǎn)設(shè)置不合理等，給工程施工帶來(lái)?yè)p失、乃至造成工程質(zhì)量隱患，特制定本辦法。施工圖審核是按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工的必須程序。是對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行閱讀、分析、研究，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，將存在的問(wèn)題消除在施工之前。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查提出完善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議。同時(shí)為比選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、施工圖審核工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對(duì)管轄范圍工程按管段分專(zhuān)業(yè)逐項(xiàng)審核，其審核意見(jiàn)匯總至項(xiàng)目部工程部。2、項(xiàng)目部成立施工圖會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，所有技術(shù)人員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是（1）組織施工圖審核工作，按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工圖審核的標(biāo)準(zhǔn)組織施工圖審核；（2）解決施工圖審核過(guò)程中存在的重大問(wèn)題；工程部主要職責(zé)是（1）按要求成立施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）根據(jù)施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本項(xiàng)目部施工圖審核工作計(jì)劃；（3）按照工作計(jì)劃按期完成管段施工圖審核工作；（4）將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部工程部，予以協(xié)調(diào)解決；（5）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。三、內(nèi)容、程序、時(shí)間1、施工圖審核的依據(jù)11國(guó)家和現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；12國(guó)家和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；13工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。14福建南龍鐵路公司、中鐵十一局項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定及參考圖、通用圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件等。2、設(shè)計(jì)文件審查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審查和綜合審查三個(gè)步驟。21學(xué)習(xí)階段各級(jí)技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。22初步審查在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)情況。23在初步審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合審查，主要是核對(duì)各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專(zhuān)業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。3、施工圖審核的內(nèi)容31設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)業(yè)說(shuō)明書(shū)閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及原則。目的審查設(shè)計(jì)對(duì)工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性審核；審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；審查設(shè)計(jì)水文、地質(zhì)是否與實(shí)際相符；審查特殊設(shè)計(jì)施工方案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全、明確；設(shè)計(jì)圖中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾。32相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對(duì)照閱讀。審查設(shè)計(jì)圖標(biāo)示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類(lèi)型、等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖；審查設(shè)計(jì)圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。33平面圖各部坐標(biāo)里程、直曲線(xiàn)要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。審核設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量與實(shí)際是否相符；審核設(shè)計(jì)圖與環(huán)境保護(hù)是否產(chǎn)生矛盾等。34縱斷面、橫斷面圖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計(jì)標(biāo)高與建筑物、與水位之間的關(guān)系，審查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，與縱斷面設(shè)