上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)半年總結(jié).doc

1、謝謝閱讀上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)_半年總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營班子上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完成了以下：一、上半年主要任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同 56 項(xiàng)，合同總造價(jià)為 113,382.86 萬元，完成年計(jì)劃的 78.72 。累計(jì)施工面積 199,931m2 平方米，其中 2004 年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積 98,931m2 ，上半年新開工工程 36 項(xiàng)，造價(jià) 22783 萬元；竣工工程 32 項(xiàng)，面積 318,730m2 ；驗(yàn)收工程 7 項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為 100 。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值 29080.97 萬元，完成年計(jì)劃的

2、 56.9 ，同比增長 17.29 ，其中：工程結(jié)算收入 19,018.63 萬元，完成年計(jì)劃 57，同比去年增長 17.38 ；上繳國家稅金 1288.24 萬元。物業(yè)租金收入 558 萬元，出租率達(dá) 95 。物業(yè)管理費(fèi)收入 426.57 萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要謝謝閱讀謝謝閱讀任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動(dòng)工資，按照公司2005 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工工資總額在上一年度增長10 的基礎(chǔ)上提高5 的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高 3，即達(dá)到了在上一年的

3、基礎(chǔ)上增加 8 的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。*部在 副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 經(jīng)理、 、 *副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的熱情，以無私奉獻(xiàn)的精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)，取得了較好的成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398 份，資格預(yù)審文件256 份。參加投標(biāo)475 項(xiàng)，其

4、中公司上網(wǎng)公開投標(biāo) 133 項(xiàng)，中標(biāo) 24 項(xiàng)，總造價(jià) 9,019.76 萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51 ；邀請投標(biāo) 28 項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書 164 份，合計(jì)造價(jià)為7,152 萬元；審核工程結(jié)算書264 份，合計(jì)造價(jià)為7,601 萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2 ，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了信心。謝謝閱讀謝謝閱讀（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 經(jīng)理、 副經(jīng)理、 主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開展“安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)，促進(jìn)安全的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了 23 人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。

6、強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo),審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38 份，審核驗(yàn)收資料24 份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso 標(biāo)準(zhǔn) ,規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精謝謝閱讀謝謝閱讀神面貌、熱情、態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推

7、動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的秩序；及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)； 4-6 月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解 2000 年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理 實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso 體系管理制度， 3-4 月完成 iso9001 內(nèi)部審核和管理評審，并通過了北京中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化

8、，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，謝謝閱讀謝謝閱讀提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請貸款1300 萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司 2004 年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評估；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與 建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了 實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支付 * 地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)。三是以人為本 ,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員 2 人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù) 1 人，調(diào)

9、整崗位 3 人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，提高了效率。 6 月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況 , 定期組織體育活動(dòng) 6 月份安排了身體全面檢查 ,受到員工的好評。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓

10、好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由謝謝閱讀謝謝閱讀年初的 2800 多平方米減少到現(xiàn)在的1324 平方米，出租率由年初的80 提高到現(xiàn)在的95；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加 *民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3 次，捐款21175 元，捐物298 件。( 五) 協(xié)助董事會完成有關(guān)。如： 1、配合董事會做好 2004 年度董事會；2、給全體股東下發(fā)了公司 *實(shí)施方案（討論稿），廣泛征求意見； 3、想方設(shè)

11、法推進(jìn) 地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與 *公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績，值得高興和欣慰。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況，經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)開展還不謝謝閱讀謝謝閱讀夠理想。（二） 地塊問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的進(jìn)展不大

12、。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。三、下半年的主要（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集 * 區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。謝謝閱讀謝謝閱讀（二）繼續(xù)抓緊配合完成 *建筑企業(yè) 設(shè)立辦事處的審批，力爭為公司引進(jìn) 基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化

13、工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓(xùn)報(bào)考），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以便解決公司所欠 *施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會積極抓緊解決 地塊問題。繼續(xù)爭取 的支持，力爭減免所欠 款項(xiàng)。（六） 9-10 月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（七）配合董事會做好換屆選舉。謝謝閱讀謝謝閱讀（八）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理

14、，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評分），獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。（十）做好經(jīng)營班子、本部門年終。下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任心 ,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營班子要?dú)猓珜?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。謝謝閱讀謝謝閱讀9001 內(nèi)部審核和管理評審，并通過了北京中心的復(fù)審換證審核,

15、取得了新證書。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請貸款1300 萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司 2004 年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評估；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與 建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了 實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支付 * 地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)。三是以人為本 ,做好人力資

16、源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員 2 人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù) 1 人，調(diào)整崗位 3 人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，提高了效率。 6 月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況 , 定期組織體育活動(dòng) 6 月份安排了身體全面檢查 ,受到員工的好評。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)謝謝閱讀謝謝閱讀備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的 2800 多平方米減少到現(xiàn)在的 1324 平方米，出租率由年初的 80 提高到現(xiàn)在的 95；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六