躍然-薪酬管理咨詢項目建議書.ppt

1、上海躍然企業(yè)管理者咨詢有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD,此報告僅供客戶內部使用。未經和躍然的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制,XX經濟開發(fā)區(qū)企業(yè) 薪酬管理咨詢項目建議書,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第1頁,目 錄 1 引言.3 一、躍然的相關介紹 4 項目工作流程圖 6 項目工作進度表. 7 項目報價表 8 二、XX經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調查對象 10 調查中可能遇到的問題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結構框架 12 面向未來的薪酬價值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分

2、析 .19,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第2頁,目 錄 2 三、XX經濟開發(fā)區(qū)薪酬體系調查報告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結構 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結構.21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時間、學歷與薪資結構.21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結構.21 四、總結 .22 五、上海躍然的部分客戶.23 六、上海躍然的聯(lián)系方式.24,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第3頁,引 言 二零零X年X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在XX經濟開發(fā)區(qū)就XX經濟開發(fā)區(qū)的薪酬體系結構進行

3、了調研活動。由于是項目立項階段調研，我們僅調查了2家樣本企業(yè)。調研采取問卷調查、訪談、資料研究等形式。通過調研，專家了解到XX經濟開發(fā)區(qū)內企業(yè)個別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經濟開發(fā)區(qū)的薪酬體系結構，并可以和XX經濟開發(fā)區(qū)人力資源服務中心緊密結合、深入調研XX經濟開發(fā)區(qū)內企業(yè)的薪酬體系。,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第4頁,一、躍然的相關介紹,項目工作流程圖 項目工作進度表 項目報價表,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第5頁,總經理室,拓展訓練部,后勤,課程部,內訓部,專家顧問團,人 事 行 政,財 務,公 開 研 討,管 理 論 壇,企 業(yè) 內

4、訓,拓 展 訓 練,管 理 咨 詢,躍然的組織結構,公 開 課 程,網 絡 管 理,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第6頁,XX經濟開發(fā)區(qū)薪酬調查項目立項,我們進行針對性調研,提交項目建議書,簽訂咨詢合同,咨詢項目實施,項目終期匯報,一、項目工作流程圖,注：本項目不含實施輔導、修正,支付項目進度款,支付項目尾款,支付項目預付款,免費,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第7頁,二、項目工作進度表,項目書,調查小組進駐XX,樣本企業(yè)訪談.調查（分2批）,抽樣二次訪談.調研、總結. 匯報,調 研 項 目 終 期 匯 報,針對性調研,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第

5、8頁,三、項目報價表,簽訂合同項目立項預付 30%,項目調研 達到50%支付 40%,項目匯報支付尾款 30%,調 研 項 目 終 期 匯 報,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第9頁,二、XX經濟開發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考,現(xiàn)行薪酬體系的調查對象 調查中可能遇到的問題 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 面向未來的薪酬價值理念 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第10頁,一、現(xiàn)行薪酬體系調查對象,20家樣本生產企業(yè)各部門,后勤支持部門,生產部門,研發(fā)部門,采購部門,倉儲部門,物流部門,銷售部門,市場部門,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第11

6、頁,二、調查中可能遇到的問題,1、觸及企業(yè)內部核心資料，瞞報，少報，多報。 2、以種種理由借口搪塞，阻礙調查項目的取樣工作。 3、企業(yè)內部薪酬體系中的非經濟部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標，不好具體量化。 4、咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導致報告進度。 5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據有偏差。 6、調查期正處XX企業(yè)生產旺季，企業(yè)會拒絕調研深入。,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第12頁,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 1,工資,固 定 工 資,浮 動 工 資 -獎金等,福利,工齡工資,職務工資,基本工資,“三金” 意外傷害險 補 貼 勞 動 保 護,冬季取暖

7、補貼 夏季降溫補貼 節(jié)日慰問,普通勞保 特殊崗位勞保,津 貼,（由于涉及企業(yè)內部薪資結構，故不書寫企業(yè)名稱）,薪酬體系,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第13頁,各類部門工資最高&平均&最低的平均水平 注：圖標樣本在去除高位和低位值后求中間值得出,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 2,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第14頁,部門平均工資一覽表,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 3,部門平均工資一覽表,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第15頁,入司時間與工資的關系,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 4,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第16

8、頁,學歷與工資的關系,特殊 樣本,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結構框架 5,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第17頁,四、面向未來的價值分配理念1,企業(yè)家,資本,勞動,知識,公司的全部價值,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第18頁,價值理念表,四、面向未來的價值分配理念2,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第19頁,五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第20頁,abc = 中值變化 a1 - a2= 幅度范圍 s1 - s2= 范圍重疊,五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2,工資設定范圍,￥/ 年,特殊數(shù)值,Yu

9、eRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第21頁,三、XX經濟開發(fā)區(qū)薪酬體系調查報告的思路(略),薪酬體系的基本政策 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結構 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結構 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時間、學歷與薪資結構 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結構,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第22頁,XX經濟開發(fā)區(qū)地處XXX經濟圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關鍵。不可否認，薪資在留住人才方面起了關鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個參考數(shù)據。真誠的期待可以為開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質的咨詢服務。,四、總結,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第23頁,五、上海躍然的部分客戶,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第24頁,地址：上海市漢中路188號B -