施工技術(shù)管理制度條例（含圖表）

1、附件一：施工技術(shù)管理條例1 總則1.1 為強化工程項目管理，更好地貫徹執(zhí)行國家各項經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和工程項目管理規(guī)范，做好企業(yè)施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，特制訂本條例。1.2 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。管理水平的高低直接關(guān)系到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽和市場競爭能力。1.3 施工技術(shù)管理的主要原則1.3.1 認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準。1.3.2 執(zhí)行管理體系及相關(guān)標準，以顧客為關(guān)注焦點，充分滿足顧客的需求，精心組

2、織、科學施工，以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。1.3.3 施工技術(shù)管理必須注重經(jīng)濟效益，在保證安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。1.4 施工技術(shù)管理的基本任務(wù)嚴格按設(shè)計文件、驗收標準和規(guī)范（指南）施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；積極開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；強化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；建立良好的施工秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳效益；及時收集、整理、總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓，編寫技術(shù)總結(jié)和工法并組建技術(shù)檔案。2 管理體制和職責2.1 實行總工程師技術(shù)負責制

3、公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）均設(shè)總工程師，他們是所在單位和項目的技術(shù)總負責人，是所在單位的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。2.2 各級施工技術(shù)管理的關(guān)系和設(shè)置原則2.2.1 施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，分別由公司施技部及子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)管理部門歸口管理，分級負責。下級施工技術(shù)管理部門受上級施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理部門實行職、責、權(quán)合一，在本單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、服務(wù)、保證部門，是本企業(yè)施工技術(shù)管理中心。2.2.2 項目經(jīng)理部（指揮部）是企業(yè)的派

4、出機構(gòu)，代表企業(yè)具體負責工程項目的管理，按企業(yè)授權(quán)范圍進行施工技術(shù)管理，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2.3 各級施工技術(shù)管理的職責范圍根據(jù)生產(chǎn)需要確定，依業(yè)務(wù)簡繁程度、按“因事設(shè)崗、因崗定責、因責授權(quán)”的原則進行定員定編，明確責、權(quán)、利，實行崗位責任制。2.3 項目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)部門職責和職權(quán)2.3.1 職責2.3.1.1 組織本項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。根據(jù)建設(shè)單位或上級下達的施工組織設(shè)計，編制本項目實施性施工組織設(shè)計，并按重、難點工程施工組織設(shè)計報審的相關(guān)規(guī)定報審（參照本條例2.4.1.）。2.3.1.2 項目技術(shù)負責人主

5、持審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，以提高施工圖的完整性、準確性，復(fù)核工程數(shù)量，填報審核記錄（對工程總承包工程，不但要進行設(shè)計文件的審核工作，還要進行設(shè)計文件的補充和完善，以達到建設(shè)工程使用功能的需要），發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出建議、意見；提供修改或補充后的預(yù)算資料或索賠資料；辦理變更設(shè)計。2.3.1.3 對設(shè)計文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問題及施工過程中的重大變更設(shè)計和技術(shù)問題，向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)及時向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)審核后方可報有關(guān)單位。2.3.1.4 項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人和執(zhí)行人員及

6、項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部門進行書面技術(shù)交底及補充交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2.3.1.5 進行交接樁和施工復(fù)測，放線放樣。具體按公司工程測量工作管理條例執(zhí)行。2.3.1.6 檢查各工點開工前的準備工作，辦理工點的開工報告；認真填記工程日志。隱蔽工程先自檢后備好檢查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查、簽證。2.3.1.7 貫徹施工規(guī)范（指南）、驗收標準、規(guī)則、作業(yè)細則，界定并編制特殊過程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準。特殊過程(關(guān)鍵工序)的界定可參考附件1。2.3.1.8 制訂施工臨時設(shè)施方案，需要上報審批的大型臨時設(shè)施，按照公司施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)

7、定要求執(zhí)行。2.3.1.9 結(jié)合工程實際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。對已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進行分析記錄和改進，對不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。2.3.1.10 努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為推廣工作培訓有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開展QC小組活動；定期組織技術(shù)人員學習，組織職工技術(shù)培訓和現(xiàn)場觀摩，實施安全質(zhì)量技術(shù)教育。2.3.1.11 月前十天和季前十五天分別上報下月和下季度施工計劃，同時提出主要材料、主要機械設(shè)備和勞動力調(diào)配等計劃資料，并報主管部門。

8、按月計劃制訂本項目作業(yè)計劃，分旬下達給班組。2.3.1.12 組建現(xiàn)場工程試驗室，按公司工程試驗工作管理條例作好試驗工作。2.3.1.13 認真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進度，填繪示意圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時通報有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時報送生產(chǎn)簡報及情況分析。2.3.1.14 執(zhí)行公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）下達的防寒和防洪要求，編制本項目具體措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄和提報損失計算單。2.3.1.15 指定專人收集、整理竣工文件所需資料，分工點立卷保存，按建設(shè)單位及合同要求編制工程竣工文件。2.3.1.16 對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)

9、量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實施。2.3.1.17 結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。有關(guān)工法的編寫具體要求見公司工法管理辦法。2.3.1.18 嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄，上級檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要時可整理后提供，其他單位索要時，須經(jīng)公司或項目領(lǐng)導(dǎo)同意。2.3.2 職權(quán)2.3.2.1 制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。2.3.2.2 拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品及與圖紙不符的設(shè)備器材。2.3.2.3 定期召開工程進度、安全、質(zhì)量技術(shù)評審分析會議，制訂技術(shù)措施，下達作業(yè)層實施。2.3

10、.2.4 堅持測量收方，未收方工程不得驗工計價；工程質(zhì)量不符合要求或未經(jīng)工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門的簽認不準計價。2.3.2.5 堅持質(zhì)量持續(xù)改進，對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處置。2.3.2.6 根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)量、特性及設(shè)計變更等資料提出工程索賠意見。2.3.2.7 審議本項目職工的合理化建議及技術(shù)改進建議。需上級審批的，呈報上級單位。2.4 子（分）公司施工技術(shù)部門職責和職權(quán)2.4.1 職責2.4.1.1 掌握本公司施工能力和特點，分析研究提高企業(yè)參加市場競爭能力的技術(shù)措施和策略。積極參加工程投、議標和工程承包合同的評審工作。2.4.1.2 參

11、加中標工程開工前調(diào)查，調(diào)查后提出書面報告，提出布點意見與施工方案。督促項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計并進行審核。2.4.1.3 按照合同要求，在總工程師主持下編制本單位工程項目綜合指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和重點、難點工程實施性施工組織設(shè)計（重、難點工程的界定詳見附件2），其中難點工程的施工組織設(shè)計應(yīng)報公司施技部審查，重點工程的施工組織設(shè)計報公司施技部備案（審查規(guī)定見附件3）。報審施組，應(yīng)簽字齊全，并填寫技術(shù)資料審查申請表（見附件4）。2.4.1.4 按施工設(shè)計文件分級審查范圍，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好設(shè)計文件核對工作，填寫審核記錄，若需改善設(shè)計的應(yīng)研究變更設(shè)計建議意見。對項目經(jīng)理部上報的有關(guān)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際

12、、地質(zhì)等情況嚴重不符及施工中的重大變更設(shè)計等技術(shù)問題進行備案，并提出審核意見。2.4.1.5 參加上級主管部門或業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對重點、難點工程組織向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。2.4.1.6 組織、參加項目的大臨設(shè)施的設(shè)計鑒定或?qū)徟?.4.1.7 按公司工程測量工作管理條例辦理交樁、組織接樁和布置重點工程精密復(fù)測，定位放線；檢查在建工程的復(fù)核測量；辦理本單位工程測量儀器的申請、分發(fā)、維修保管和報廢業(yè)務(wù)；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場工程試驗室的工作。2.4.1.8 檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。參加安全、質(zhì)量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意見或方案，并報公司備案。檢查和督

13、促對員工的安全質(zhì)量教育。2.4.1.9 掌握工程進度，了解存在問題及計劃完成情況，按時提報工程信息和工程簡報。掌握公司勞動力、主要設(shè)備、主要材料、成品、半成品的供應(yīng)和調(diào)配情況。傳達上級有關(guān)施工生產(chǎn)的指示決定，傳達業(yè)主或監(jiān)理對工程的要求，并將督促檢查執(zhí)行情況及時上報。2.4.1.10 與有關(guān)單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，及時積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。組織撰寫工程總結(jié)和工法開發(fā)。2.4.1.11 提供各類工程所需標準圖紙資料、規(guī)范（指南）、標準，要求各有關(guān)部門更新并及時組織學習。2.4.1.12 組織督促編制竣工文件，組織參加竣工自驗和復(fù)查，督促處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺

14、留問題，組織或參加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。2.4.1.13 組織制訂每年的防洪搶險和冬季施工的實施性措施并督促執(zhí)行。2.4.1.14 參與編制技術(shù)研發(fā)項目計劃，組織已立項的技術(shù)研發(fā)項目實施工作。2.4.1.15 掌握實際完成的工程數(shù)量和年、季度驗工計價情況。2.4.1.16 組織編寫工法，報公司施技部。提報對技術(shù)規(guī)范（指南）、施工規(guī)則（技術(shù)條件、暫行規(guī)定）和各種驗收標準的修改建議。2.4.2 職權(quán)2.4.2.1 對本公司承建工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違章指揮和作業(yè)。2.4.2.2 督促項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作，檢查技術(shù)交底的記錄和執(zhí)行

15、情況。2.4.2.3 督促、檢查項目經(jīng)理部設(shè)計文件、記錄、臺帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。2.4.2.4 參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出處理意見或方案，并按規(guī)定上報。2.4.2.5 審核所屬單位報送的技術(shù)資料，索取有關(guān)附件和必要說明。2.4.2.6 對合理化建議和技術(shù)改進進行審議，按規(guī)定權(quán)限審批采納或轉(zhuǎn)報上級審批。2.4.2.7 組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)、觀摩學習，召集本單位施工技術(shù)專業(yè)會議。2.5 公司施技部的職責和職權(quán)2.5.1 職責2.5.1.1 組織或參加公司直接管理工程的施工調(diào)查。審查難點工程的施工組織設(shè)計（審查規(guī)定見附件3）。2.5.1.2 組織協(xié)調(diào)和解決施工中的技術(shù)問題

16、，對施工中出現(xiàn)的重大問題或普遍性問題進行跟蹤、分析、研究、處理。2.5.1.3 編制公司年、季度工程施工生產(chǎn)計劃。2.5.1.4 監(jiān)督檢查工程施工，特別是重點、難點工程施工的進度、質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.5.1.5 按照公司施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定組織或參加施工臨時設(shè)施設(shè)計的審查、審批工作；按照公司工程試驗工作管理條例的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)的工程試驗工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.5.1.6 督促現(xiàn)場采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進經(jīng)驗，組織工法的開發(fā)和應(yīng)用，促進企業(yè)科技進步。2.5.1.7 督促、指導(dǎo)各施工單位按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位要求編制竣工

17、文件，工程竣工驗交、編寫工程總結(jié)等工作。2.5.1.8 建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，掌握公司在建工程項目的施工情況，及時收集、分析和反饋信息、上傳下達，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素。2.5.1.9 及時收集和提出對現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范（指南）、規(guī)定、細則、技術(shù)標準等的修訂補充意見。擬定和修訂公司施工技術(shù)管理制度、辦法、條例、細則。2.5.1.10 建立和完善施工技術(shù)資料檔案，收集各類工程的有關(guān)規(guī)范（指南）、標準、圖集等資料，定期編發(fā)技術(shù)資料匯編。2.5.1.11 部署公司工程防洪和防寒施工工作。2.5.1.12 組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動。2.5.2 職權(quán)2.5.2.1 檢查公司各施工單位執(zhí)行

18、國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。2.5.2.2 監(jiān)督、檢查各施工單位的生產(chǎn)設(shè)施、器材、材料，對不能保證安全、質(zhì)量、技術(shù)標準的責令停止使用；檢查各施工單位的施工記錄、測試記錄和施工資料積累情況，提出改善意見。2.5.2.3 與公司各施工單位和有關(guān)部門共同協(xié)作，處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的緊急事宜。2.5.2.4 參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，對技術(shù)責任事故提出處理意見及改進措施。2.5.2.5 要求公司各施工單位和有關(guān)部門提供分析生產(chǎn)情況和編制施工組織設(shè)計的資料，調(diào)度人員可向公司各施工單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接了解生產(chǎn)情況及存在問題。2.5.2.6 督促各施工單位對公司直管工

19、程逐級進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底，不斷優(yōu)化施工方案，確保合同工期。提出工程索賠意見，供有關(guān)部門參考。2.5.2.7 推廣新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。3 施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和制度3.1 施工管理基礎(chǔ)工作3.1.1 施工單位應(yīng)進行投標前和中標后的施工調(diào)查工作，具體要求和內(nèi)容見附件5（施工調(diào)查辦法和技術(shù)準備工作）。3.1.2 編制施工組織設(shè)計，具體要求見附件6（施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容）。3.1.3 施工組織設(shè)計管理3.1.3.1 各單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計審查制度。3.1.3.2 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織指導(dǎo)施工。3.1.3.3 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，各級施工負責人必須

20、認真貫徹實施，未經(jīng)批準部門同意，不得隨意改變施工方案和主要施工方法以及施工進度計劃。3.1.3.4 已批準公布的施工組織設(shè)計需要修訂時，由原編制單位負責修訂并經(jīng)原批準部門批準后執(zhí)行。3.1.4 工程開工報告實行開工報告制度。凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。工程開工必備條件：3.1.4.1 設(shè)計文件能滿足施工需要。3.1.4.2 施工復(fù)測結(jié)束，施工樁撅完備，施工測量準確無誤。3.1.4.3 物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。3.1.4.4 試驗準備工作就緒。3.1.4.

21、5 施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要。3.1.4.6 施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。3.1.4.7 征地拆遷滿足施工需要。3.1.4.8 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境保護措施滿足要求。3.1.4.9 合同中的特殊要求已經(jīng)落實。3.1.5 大型臨時設(shè)施3.1.5.1 凡屬施工組織設(shè)計批準的大型臨時設(shè)施工程（包括過渡工程）及高、難、新工程施工中對安全質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)施均需提出施工設(shè)計并進行安全檢算。3.1.5.2 大型非標設(shè)計（如自拼大型打樁機、重要膺架、懸拼設(shè)備、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機具和附屬設(shè)施等）應(yīng)按照公司施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒

22、定管理規(guī)定執(zhí)行，子（分）公司可參照本規(guī)定制訂實施細則。3.1.6 建立健全專業(yè)臺帳，主要有六種：歷月工程進度臺帳，變更設(shè)計臺帳，驗工計價臺帳，工程大事記錄臺帳，設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳，特殊過程控制記錄臺帳。3.1.7 工程調(diào)度3.1.7.1 加強工程調(diào)度工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)有效組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)提供準確信息。3.1.7.2 調(diào)度工作的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計和施工計劃為依據(jù)，通過各種手段，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決議、要求，并檢查、收集執(zhí)行情況；不斷對各項生產(chǎn)要素進行檢查分析；迅速準確地向領(lǐng)導(dǎo)反映各種施工生產(chǎn)信息。3.1.7.3 掌握重點難點工程

23、數(shù)量、工期、質(zhì)量、安全及施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施執(zhí)行情況和材料、人員、設(shè)備的配備情況。3.1.7.4 了解有關(guān)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施執(zhí)行情況。3.1.7.5 建立健全各種調(diào)度臺帳、調(diào)度記錄，及時繪制、填報各種工程圖表。3.1.7.6 執(zhí)行24小時值班制度，做好各種值班記錄。下級調(diào)度應(yīng)將施工生產(chǎn)情況定期與不定期向上級調(diào)度真實匯報，對重大安全、質(zhì)量事故和施工中發(fā)生的重大事件要及時、如實向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度報告。3.1.8 按時編制年、季度施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料，及時下達和上報。3.1.9 加強對工程項目合同的管理，隨時掌握合同的執(zhí)行和變動情況；按工程進度辦理驗工計價；積累合同變動和設(shè)計變

24、更資料，做好調(diào)價和索賠基礎(chǔ)工作。3.2 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作3.2.1 審查核對設(shè)計文件，按規(guī)定分級進行審核，審核的目的和內(nèi)容為：3.2.1.1 熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計要求、標準和工程特點。3.2.1.2 對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和確認，以消除設(shè)計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設(shè)計文件的完整性、準確性。發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出優(yōu)化設(shè)計建議意見。3.2.1.3 工程總承包工程，不但要進行設(shè)計文件的審核工作，還應(yīng)熟悉設(shè)計規(guī)范、標準，對設(shè)計文件進行補充和完善，以滿足建設(shè)工程使用功能的需要。3.2.1.4 對復(fù)雜工程部位補充大樣圖和施工詳圖。

25、3.2.1.5 做好審核記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)本項目總工程師審核后書面報告建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位研究處理。3.2.2 變更設(shè)計的管理要遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。3.2.2.1 變更設(shè)計，要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工，交付施工時應(yīng)落實已做工程的損失處理辦法和工程投資。3.2.2.2 設(shè)計變更批準后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標識，當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。3.2.3 技術(shù)交底應(yīng)貫徹于整個施工過程中，由總工程師或主管工程師負責。3.2.3.1 工程項目開工前，應(yīng)請建設(shè)

26、單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底并提供書面的交底資料。3.2.3.2 技術(shù)交底工作分層次逐級進行，向操作人員的技術(shù)交底應(yīng)分批、分段進行，技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以保存。3.2.3.3 施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員就工程項目設(shè)計（變更設(shè)計）的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進行技術(shù)交底。3.2.4 工程試驗做好現(xiàn)場工程原材料、構(gòu)件的試驗、檢驗工作，按規(guī)定周期對各種檢測試驗設(shè)備進行檢定、校準，并做好標識。具體按公司工程試驗工作管理條例執(zhí)行。3.2.5 施工測量3.2.5.1 施

27、工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；開工前的精密復(fù)測；施工中的控制測量；工序各部位施工放樣與復(fù)核測量；竣工測量。3.2.5.2 測量工作必須認真執(zhí)行公司工程測量工作管理條例的規(guī)定。3.3 綜合管理3.3.1 施工文件管理施工文件是組織施工的根本依據(jù)和必備條件，應(yīng)由各級施工技術(shù)部門指定專人負責接收、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：3.3.1.1 工程設(shè)計圖紙，說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等。3.3.1.2 工程技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計采用的標準設(shè)計圖紙。3.3.1.3 承包工程的投標書，施工承包合同及補充文件。3.3.1.4 施工過程中形成

28、的技術(shù)資料，包括交接樁簽認記錄，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，特殊過程監(jiān)控記錄，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，編制竣工文件資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀要，檢查記錄，圖片、施工過程音像資料等（有關(guān)工程日志填寫工作要求見附件7）。3.3.1.5 上級和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。3.3.1.6 工程結(jié)束或停、緩建時施工文件處理：A 工程施工結(jié)束后，應(yīng)按照公司科學技術(shù)檔案管理實施辦法的要求，對設(shè)計文件分別進行登記造冊、歸檔、銷毀；B 工程因故發(fā)生停建或緩建時，已完工程項目應(yīng)按規(guī)定編制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項目應(yīng)測繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停

29、工時間和原因）；對工程設(shè)計文件、停工文件和有關(guān)施工資料進行清理、造冊、保管。3.3.2 標準化管理各級工程技術(shù)人員要認真貫徹落實各項技術(shù)標準和規(guī)定，積極推行施工技術(shù)標準化管理。3.3.2.1 各施工單位要根據(jù)工程項目的具體情況，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準后，作為基層單位和工人施工依據(jù)。3.3.2.2 堅持施工技術(shù)管理的標準化作業(yè)。具體內(nèi)容見附件8。3.3.2.3 嚴格施工操作中的計量標準化管理，加強定期檢查，配備必要的檢測手段，建立健全管理制度。3.4 工作制度3.4.1 技術(shù)崗位責任制。按人事部門公布的崗位職責范圍履行職責。3.4.2 技術(shù)交底制。提供必要的書面資料和圖表，逐級交底，

30、交底時應(yīng)做好交接簽認記錄。3.4.3 材料檢驗制。各種主要材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)，并按規(guī)定進行抽樣檢查，合格方可使用，否則不得用于工程。3.4.4 測量雙檢制、交接樁記錄簽認制及測量記錄標準化。嚴格按照公司工程測量工作管理條例執(zhí)行。3.4.5 經(jīng)辦人員簽字負責制。施工技術(shù)部門和各級技術(shù)人員經(jīng)辦的圖紙、計算單、表報、資料、稿件等，制表者、編寫者、計算者、復(fù)核者、審核者、批準者及部門負責人均應(yīng)簽字負責。3.4.6 文件圖紙資料收發(fā)標準化。建立登記和簽收制度，借閱亦須記錄，避免丟失和錯發(fā)。3.4.7 設(shè)計圖紙審查制。3.4.8 開工報告

31、制。3.4.9 變更設(shè)計管理制。3.4.10 施工組織設(shè)計管理制。各施工單位應(yīng)分別按重、難點工程施工組織設(shè)計報審的相關(guān)規(guī)定和施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定要求上報施組審查。3.4.11 臨時工程管理制。3.4.12 竣工文件歸檔管理制。3.4.13 保密制。4 安全質(zhì)量、環(huán)境保護工作4.1 各級工程技術(shù)人員要牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程”等觀念，管生產(chǎn)的同時必須管安全、質(zhì)量，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.2 各級施工技術(shù)部門應(yīng)針對工程具體特點，在各類施工技術(shù)組織設(shè)計中編制安全質(zhì)量和環(huán)

32、境保護的技術(shù)措施；對施工臨時設(shè)施（如大型膺架，自拼的大型起重設(shè)備、便梁等）以及施工機械操作要編寫安全、質(zhì)量技術(shù)措施；下達生產(chǎn)計劃的同時，一定要有針對性的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施一并下達；技術(shù)交底要有施工安全質(zhì)量、環(huán)保措施。在編制安全質(zhì)量措施中，應(yīng)有勞動保護、環(huán)境保護的要求。4.3 必須建立、健全和堅持行之有效的安全質(zhì)量管理制度，執(zhí)行安全質(zhì)量制度應(yīng)定崗定責。各級要實行定期檢查，項目部的安全、質(zhì)量檢查貫穿于施工全過程。5 科技創(chuàng)新與技術(shù)進步5.1 各級施工技術(shù)部門應(yīng)圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本的目標，推廣應(yīng)用新技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備、材料），不斷獲得技術(shù)進

33、步，始終把提高企業(yè)核心競爭力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。5.2 針對具體工程項目，確定開發(fā)新技術(shù)的課題，組織科技攻關(guān)；開展QC小組活動和合理化建議活動。5.3 開展科技情報活動，密切注意國際、國內(nèi)建筑市場新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，通過學習、消化，積極推廣使用。5.4 注重以高、新、難工程為對象、以工藝為核心的工法開發(fā)，形成企業(yè)獨有的施工技術(shù)成果。6 竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)6.1 竣工文件的編制要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，做到工程驗交前匯編好全部竣工文件，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全、完整、真實、準確。6.2 竣工文件是主管技術(shù)

34、人員的一項重要業(yè)務(wù)工作，在整個施工過程中應(yīng)積累有關(guān)資料，認真做好竣工文件的編制準備工作。6.3 竣工文件的編制按建設(shè)單位的要求辦理。6.4 工程技術(shù)總結(jié)6.4.1 施工中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，為編寫總結(jié)做好必要的準備。6.4.2 編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。技術(shù)總結(jié)可分為四種：6.4.2.1 全面工程技術(shù)總結(jié)。是建設(shè)項目綜合性總結(jié)的主要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)概括建設(shè)項目的各類工程；6.4.2.2 重點工程技術(shù)總結(jié)。應(yīng)能反映該重

35、點工程的施工概況和主要經(jīng)驗；6.4.2.3 專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)。系工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法，機具設(shè)備改進和運用等的專項總結(jié)；6.4.2.4 專題經(jīng)驗總結(jié)。系介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、強化后勤供應(yīng)、投標議標、工程索賠、推先和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗總結(jié)。7 附則7.1 本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)文件同時廢止。7.2 本條例由公司施技部負責解釋。8 附件29附件1 特殊過程(關(guān)鍵工序)表特 殊 過 程關(guān) 鍵 工 序一、隧道工程1.隧道防排水施工2.隧道超前支護施工3.隧道不良地質(zhì)段止水帷幕施工4.隧道襯砌混凝土質(zhì)量的控制一、隧道工程1.跨越河流、公

36、路等隧道超前長管棚支護。2.隧道開挖光面爆破3.隧道噴射混凝土4.徑向系統(tǒng)錨桿施工5.隧道注漿施工6.隧道初期支護監(jiān)控量測7.隧道防水板鋪設(shè)8.二次襯砌混凝土9.鋼筋焊接10.長大隧道通風與防塵11.瓦斯隧道通風與檢測二、橋梁工程1.樁基施工2.預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁施工3.梁體節(jié)段拼裝控制4.現(xiàn)澆梁施工（懸灌法、支架法、造橋機施工等）二、橋梁工程1.鉆(挖)孔施工控制2.樁基混凝土灌注施工3.基坑開挖圍護4.大體積混凝土養(yǎng)護及溫差控制5.預(yù)應(yīng)力張拉及孔道壓漿6.橋梁橫隔板連接7.施工合攏段控制8.錨索張拉施工9.鋼筋焊接四、軌道工程1.無碴軌道施工2.無縫線路軌下基礎(chǔ)施工3.無縫線路應(yīng)力放散及鎖定四、

37、軌道工程1.鋼軌焊接2.硫磺錨固3.線路基樁測設(shè) 4.軌道板鋪設(shè)及調(diào)整定位 5.橋梁橫隔板連接五、地下工程（含地鐵、給排水）1.圍護結(jié)構(gòu)施工2.地鐵深基坑施工3.防水施工4.頂管施工五、地下工程（含地鐵、給排水）1.基坑鋼支撐的安裝、拆除及變形觀測2.圍護樁施工3.防水施工4.淺埋暗挖中的地表沉降和支護施工5.施工降水6.盾構(gòu)機的吊運與組裝7.監(jiān)控量測六、房建工程1.防水施工2.深基坑施工六、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護4.全木、全鋼大模版施工5.大體積混凝土養(yǎng)護及溫差控制6.鋼筋焊接七、電務(wù)工程電纜接續(xù)七、電務(wù)工程1.通信光纜電纜接續(xù)2.信號電纜地下接續(xù)3.電力電

38、纜頭、電纜接續(xù)制作附件2 重、難點工程的界定1 重點工程1.1 客運專線工程；1.2 3km及其以上長大隧道工程；1.3 特大橋工程、新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁工程；1.4 根據(jù)公司項目評審意見確定的工程。2 難點工程2.1 界定原則：新領(lǐng)域、技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、規(guī)模大或存在重大危險源的工程。2.2 隧道工程2.2.1 特長隧道；2.2.2 地質(zhì)復(fù)雜（富水軟弱破碎圍巖、突泥涌水、巖溶并有暗河、風積沙和含水砂層、巖爆、高地應(yīng)力、膨脹巖、黃土地層、淺埋、偏壓等）的隧道；2.2.3 瓦斯或含有害氣體隧道；2.2.4 海底（或水底）隧道；2.2.5 深度大于300m且直徑大于6m的豎井或地質(zhì)復(fù)雜的豎井；2.

39、2.6 水頭壓力大于0.5MPa的富水隧道。2.3 橋梁工程2.3.1 100m以上高墩橋梁；2.3.2 100m以上的大跨度橋梁（橋梁公司150m以上）；2.3.3 15m以上的深水橋梁；2.3.4 公司首次涉及的新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁。2.4 大型站改，復(fù)雜的地鐵車站或區(qū)間工程（不含城軌公司）等。2.5 公司首次涉及的其他領(lǐng)域的工程。2.6 公司項目評審意見確定的難點工程。附件3 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案分級審查規(guī)定1、一般工程實施性施工組織設(shè)計由子（分）公司項目部總工程師審核，報子（分）公司備案（如該項目隸屬公司項目部或指揮部管理，則還應(yīng)報公司項目部或指揮部備案），再按項目規(guī)定或要求報建設(shè)或監(jiān)

40、理單位審批實施；2、重點工程實施性施工組織設(shè)計由子（分）公司總工程師審核，報公司備案（如該項目隸屬公司項目部或指揮部管理，則還應(yīng)報公司項目部或指揮部總工程師審查），再按項目規(guī)定或要求報建設(shè)或監(jiān)理單位審批實施；3、難點工程實施性施工組織設(shè)計由子（分）公司總工程師審核簽字（如該項目隸屬公司項目部或指揮部管理，則還應(yīng)報公司項目部或指揮部總工程師審查簽字），由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請表（2份）(見附件4)，報送公司施技部，由施技部組織有關(guān)專家審查，提出審查意見，由報送單位修改完成后報公司施技部備案，再按項目規(guī)定或要求報建設(shè)或監(jiān)理單位審批實施。4、對建設(shè)單位或權(quán)威第三方要求由公司總工程師審批的以

41、公司資質(zhì)中標項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，先由子（分）公司總工程師審核（如該項目隸屬公司項目部或指揮部管理，則還應(yīng)報公司項目部或指揮部總工程師審查簽字），審核通過后由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請表（2份）報送公司施技部，施技部審查通過后報公司總工程師審批。5、需公司專家論證的專項施工方案，先由子（分）公司總工程師審核（如該項目隸屬公司項目部或指揮部管理，則還應(yīng)報公司項目部或指揮部總工程師審查簽字），審核通過后由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請表（2份）報送公司施技部，施技部組織專家論證會，并及時整理會議紀要。子（分）公司按照會議紀要修改完成后，按要求報建設(shè)或監(jiān)理單位審批實施，并報施技部

42、備案。6、分級審查流程詳見下圖。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案分級審查流程附件4 中鐵一局技術(shù)資料審查申請表申請單位接收單位項目名稱方案名稱建設(shè)單位名稱工程地點編制人復(fù)核人審核人編制時間編制單位(蓋章)子(分)公司技術(shù)負責人審核意見(簽字)審查結(jié)果回執(zhí)方式公司技術(shù)負責人簽字( )召開專家論證會( )加蓋公司單位公章( )申請單位聯(lián)系人備注說明接收人接收單位領(lǐng)導(dǎo)意見附件5： 施工調(diào)查辦法及技術(shù)準備工作1 施工調(diào)查：1.1 施工調(diào)查目的和程序1.1.1 工程項目中標后開工前必須組織詳細的施工調(diào)查。施工調(diào)查的主要目的是核對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎(chǔ)資料

43、。施工調(diào)查應(yīng)視工程項目的規(guī)模實行分級調(diào)查。1.1.2 由公司直接管理的項目，一般由公司負責生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和指揮部參加；對于公司委托管理的工程項目或子（分）公司自行中標的項目，由子（分）公司負責生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織。1.2 施工調(diào)查內(nèi)容1.2.1 自然條件調(diào)查1.2.1.1 地質(zhì)情況調(diào)查，當?shù)丨h(huán)境保護的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響。1.2.1.2 氣象、水文情況及其特點。1.2.1.3 地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風俗習慣。1.2.1.4 生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。1.2.1.5 征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力

44、線路）。1.2.2 技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查1.2.2.1 實地校核各項施工設(shè)計文件（如線路、站場、大中橋、涵洞、隧道、房建，給水、三電等工程），確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。1.2.2.2 地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力。1.2.2.3 當?shù)亟煌ㄟ\輸情況，既有鐵路、公路以及水運等1.2.2.4 地方電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。1.2.2.5 大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。1.2.2.6 當?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機械設(shè)備等。1.3 施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢后，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及時寫出施工調(diào)查報告并上報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。施工調(diào)查報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.

45、3.1 工程概況和主要工程數(shù)量，本標段重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。1.3.2 概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。1.3.3 主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。1.3.4 說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。1.3.5 重點難點工程以及控制工程的施工條件，

46、施工方法及措施意見。1.3.6 生活物資供應(yīng)的安排意見。1.3.7 提出修正概算意見及編制施工預(yù)算意見。1.3.8 大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點、數(shù)量以及運輸便道的安排意見。1.3.9 施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。2 技術(shù)準備：2.1 根據(jù)施工調(diào)查及施工組織安排，在工程正式開工前應(yīng)做到“四通一備”，即運輸?shù)缆?、通信、電力線路、供水管道盡快貫通，項目經(jīng)理部駐地房屋和工作場地修建齊備，相應(yīng)必須修建的材料廠、成品廠、砂石料廠、道碴廠、軌排廠、實驗室均應(yīng)抓緊籌建，特別是材料廠、實驗室必須先行一步建成，為各類工程開工創(chuàng)造條件。2.2 在施工前對設(shè)計文件審查及現(xiàn)場核對，要求項目總工程師熟悉設(shè)計文件內(nèi)

47、容，對設(shè)計存在的問題及時提請設(shè)計單位解決，同時根據(jù)需要補充必要的施工詳圖。2.3 交接樁。會同設(shè)計單位按規(guī)定進行交接樁工作，交接樁完后必須進行復(fù)測，并在正式施工前進行施工測量。2.4 施工前對使用的各種建筑材料進行鑒定試驗。2.5 根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)協(xié)議、要求辦理征用土地及青苗樹木補償事宜，辦好施工界內(nèi)建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及電力線路等）的拆遷補償工作。附件6： 施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)按管理層次、工程項目規(guī)模及技術(shù)繁簡程度一般分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，綜合實施性施工組織設(shè)計，重點工程實施性組織設(shè)計。編制內(nèi)容如下：1 編制依據(jù)1.1 與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議

48、、會議紀要。1.2 建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。1.3 建設(shè)單位下達的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求。1.4 施工調(diào)查報告。1.5 工程設(shè)計文件采用的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定以及現(xiàn)行的施工定額和工期定額。1.6 施工單位滿足其承包工程項目的施工能力，包括機械設(shè)備、工程項目經(jīng)理及各類人員配備等基本情況。2 編制工作應(yīng)遵循的基本原則2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準；地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定。2.2 合理部署、調(diào)配施工力量。包括人力、材料、設(shè)備、機具，按工期、工程需要和定額進行調(diào)配和安排施工進度，確保合同規(guī)定工期。2.3 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

49、，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。2.4 貫徹因地制宜，就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，充分利用當?shù)刭Y源減少施工運輸及投入。2.5 貫徹“永、臨結(jié)合”的原則，凡有條件利用的正式工程均應(yīng)優(yōu)先安排施工。應(yīng)充分利用永久征地減少臨時租地。2.6 貫徹國家環(huán)境、水土資源、文物保護政策及節(jié)能的要求。3 編制內(nèi)容3.1 文字說明3.1.1 編制依據(jù)，施工范圍，工程概況，工期要求，施工方法。3.1.2 施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、拌和站、材料廠、預(yù)制場、取棄土場設(shè)置及運供方法、臨時用地的計劃、施工便道、便橋等臨時工程的修建方

50、案。3.1.3 重點、難點工程名稱及施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求。3.1.4 水、電、高壓風供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式。3.1.5 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、降低成本等措施。3.1.6 需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。3.2 附表3.2.1 主要工程數(shù)量表。3.2.2 主要材料供應(yīng)計劃表。3.2.3 主要施工機械數(shù)量表。3.2.4 勞動力動態(tài)分布表。3.2.5 工程投資計劃表。3.3 附圖3.3.1 施工平面布置圖，須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。3.3.2 施工計劃總進度圖。3.3.3 大臨工程設(shè)