系統(tǒng)集成項目管理工程師_5_立項管理

1、1,5 立項管理,2,本 節(jié) 內 容,5.1 立項管理內容 5.2 建設方的立項管理 5.3 承建方的立項管理 5.4 簽訂合同,5.1.1 需求分析概念,需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復雜過程 從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。 狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。,5.1.1 需求分析過程,需求分析的過程 需求分析階段的工作,可以分為四個方面 問題識別, 分析與綜合, 制訂規(guī)格說明, 評審.,5.1.1 需求分析步驟,1 售前銷售團隊 2 投標前與客戶交流問

2、題識別 3 撰寫需求說明書 分析與 綜合 4 內部評審 5 購買“招標書SOW” 6 撰寫投標書,5.1.2 項目建議書,項目建議書(又稱立項申請)是擬上項目單位向項目管理部門申報的項目申請 。 項目建議書的主要內容應包括：,5.1.3 項目可行性研究報告,可行性研究是在項目建議書被批準后的基礎上進行的，是項目前期工作的中心內容?？尚行匝芯康闹饕蝿帐紫仁且芯亢团袛囗椖拷ㄗh書中提供的資料是否正確，并依此確定是否可以投資的意向，若認為值得投資，則必須對擬建項目的其它一些有關問題，尤其是與項目有關的生產技術方面的先進性、可靠性和安全性要進行較為深入的調查研究和論證；對與項目有關的經濟上的可行性和

3、合理性，以及項目本身所產生的社會效益給以恰如其分的評價；在研究項目的生產技術及經濟效益、社會效益后，還要對項目本身選擇多種技術經濟方案進行深入分析、論證研究，從中選出最佳方案。,5.1.3 項目可行性研究報告內容,1 技術可行性分析 項目開發(fā)的風險 人力資源的有效性 技術能力的可能性 物資（產品）的可用性,5.1.3 項目可行性研究報告內容,2 經濟可行性分析 確定性分析 靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收益率 動態(tài)方法動態(tài)投資回收期，凈現值（NPV）， 內部收益率（IRR），靜現值指數； 不確定性分析 決策樹（概率）分析 敏感性分析 盈虧平衡分析,5.1.3 項目貨幣時間價值,（1）資金時間

4、價值的概念 資金的時間價值是指資金隨著時間的推移而形成的增值。 資金的時間價值可以從兩方面來理解： 第一，將資金用作某項投資，由于資金的運動，可獲得一定 的收益或利潤。 第二，如果放棄資金的使用權力，相當于付出一定的代價。,（2）資金時間價值的計算 資金時間價值的大小取決于本金的數量多少，占用時間的 長短及利息率（或收益率）的高低等因素。,5.1.3 項目貨幣時間價值,5.1.3 項目可行性研究確定性 靜態(tài)分析,1 靜態(tài)投資回收期,假設行業(yè)的基準投資回收期為Pc，以投資回收期指標作為項目可行或擇優(yōu)的依據時，其判別的準則為： 若Pt Pc，表明項目可在低于標準投資回收期的時間內收回投資，方案可行

5、；,13,5.1.3 項目可行性研究報告內容,靜態(tài)投資回收期 達到“收益=投資”所花費的時間,5.1.3 項目可行性研究確定性 靜態(tài)分析,例1 某項投資方案各年份凈現金流量如表1所示,表1 單位：萬元,如果基準回收Pc=3.5年，試用投資回收期指標評價該項目是否可行？,2 靜態(tài)投資收益率是指項目達到設計生產能力后，正常生產年份的年利潤總額與項目總投資的比率。 它是考察項目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標。,5.1.3 項目可行性研究確定性 靜態(tài)分析,5.1.3 項目可行性研究確定性 靜態(tài)分析,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,3 凈現值（Net Present Value-NPV） 是指項

6、目的凈現金流量按部門或行業(yè)的基準收益率折現到基準年的現值之和。其表達式為：,NPV=,式中，NPV：凈現值 Cit ：第t年的現金流入量 Cot ：第t年的現金流出量 n：方案的壽命期 ic ：基準收益率,凈現值的經濟含義是反映項目在壽命期的獲利能力。 有三種可能的情況： （1）NPV0，這表明項目的收益率不僅可以達到基準收益率的水平，而且還能進一步得到超額的現值收益，項目可行。,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,（2）NPV=0，表明項目的投資收益率正好與基準收益率持平，項目可行； （3）NPV0，表明項目的投資收益率達不到基準收益率的水平，難以達到期望水平，項目不可行。,例：某廠

7、擬投資一項目，該項目各年的現金流量如表3-4，若期望收益率為10%，試用凈現值指標判斷該項目經濟上是否可行？,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,表3-4,凈現值函數的特點有： （1）對某一特定項目的現金流量來說，凈現值隨基準貼現率ic的增大而減小。基準貼現率越高，可接受的方案越少； （2）存在一個臨界基準貼現率ic*，此時NPV為0。當選定icic*時，項目產生的NPV0；當選定的icic*時，項目產生的NPV0。,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,如圖1為某項目兩個備選方案的凈現值函數的曲線圖。,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,i1,i2,i3,i0,（%）,

8、凈現值分界點,22,4 凈現值指數指標（Net Present Value Index-NPVI），也叫投資的贏力能力指數，是單位投資現值所能帶來的凈現值。,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,凈現值指數與凈現值的關系為： 若NPV0，則NPVI0；若NPV0，則NPVI0。在 多方案的比較中，如果多方案原投資額不同時，僅憑凈現值進行決策是不夠的，還需考慮凈現值指數，NPVI較大的方案為優(yōu)。,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,5 內部收益率（IRR）就是資金流入現值總 額與資金流出現值總額相等、凈現值等于 零時的折現率。,含義：內部收益率是根據方案的現金流量計算的，是方案本身

9、的投資報酬率。,判斷準則： IRRr 項目可行 IRRr 拒絕項目,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,6 動態(tài)投資回收期（凈現金流量按基準收益率折成現值之后，再來推算投資回收期）,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,設基準動態(tài)投資回收期為Pc* ，則項目經濟性的判別準則為：若Pt* Pc* ，項目可以被接受，否則，項目不被接受。,如果基準回收期P*c= 4.5年，ic=10%，試用動態(tài)投資回收期評價該項目是否可行。 表3-10 投資回收期計算表 單位：萬元,5.1.3 項目可行性研究確定性 動態(tài)分析,Lab,513頁 23.1.3 lab,28,不確定性分析決策樹（概率）分析

10、,1、決策樹與期望貨幣價值分析（EMV） 風險事件的概率和風險事件貨幣值的乘積 直觀地以貨幣形式來表現,不確定性分析2 盈虧平衡分析,不確定性分析3 敏感度分析,敏感性分析 它是研究項目的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發(fā)生變化時，項目財務評價指標（如財務內部收益率）的預期值發(fā)生變化的程度。 通過敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設中可能遇到的風險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。,5.1.3 項目可行性研究報告內容,3 運行環(huán)境可行性分析 IT基礎設施IT管理軟環(huán)境、人力、網絡 項目硬件環(huán)境 項目軟件環(huán)境 4 其他方面的可行性

11、分析 法律可行性 社會效益分析,32,本 節(jié) 內 容,5.1 立項管理內容 5.2 建設方的立項管理 5.3 承建方的立項管理 5.4 簽訂合同,5.2.1 立項申請書（項目建議書）,1、立項申請書的主要內容 2、項目建議書的編寫 3、項目建議書的申報 4、項目建議書的審批 5、項目建議書批準后的主要工作,5.2.2 項目可行性研究,1、初步可行性研究 目的、內容、結果和作用 2、詳細可行性研究 方法、內容,5.2.2 項目論證、評估的過程和方法,4、項目評估 4.1 評估的定義 4.2 評估的特征 4.3 評估的原則 4.4 評估的工作內容 4.5 評估的程序 4.6 評估的方法,3、項目論證 3.1 論證的定義 3.2 論證的作用 3.3 論證的原則 3.4 論證的工作內容,5.2.3 項目招標,1、招標 2、投標 3、評標 4、選定項目承建方,37,本 節(jié) 內 容,5.1 立項管理內容 5.2 建設方的立項管理（甲方） 5.3 承建方的立項管理（乙方） 5.4 簽訂合同,5.3.1 項目識別,1、從政策導向中尋找項目機會 2、從市場需求中尋找項目機會 3、從技術發(fā)展中尋找項目機會,5.3.2 項目論證,承建方技術能力 承建方人力及其他資源能力 承建方財務能力 項目風