企業(yè)戰(zhàn)略管理概論講義(完成版)

1、1,1,企業(yè)戰(zhàn)略管理概論,CHAPTER 1,企業(yè)戰(zhàn)略管理,主講人：張秋來(lái),中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院 E-mail: Tel: 133 0710 6739 QQ: 49902298,2,引子,有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了?！睆倪@個(gè)幽默故事，你們知道一些什么道理,3,企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用與地位,企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。 課程主要從企業(yè)全局角度探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成了一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系。,4,關(guān)于本課程,5,通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本原理和分析方法，并形成系統(tǒng)的知識(shí)體系，鍛煉學(xué)生以戰(zhàn)略的思維模式，靈活運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略理論和分析工具及方法，并與其他工商管理知識(shí)相融合，形成基本的戰(zhàn)略管理的分析能力，培養(yǎng)其理論聯(lián)系實(shí)際

3、的能力、邏輯分析能力、融會(huì)貫通的創(chuàng)新能力，并鍛煉其在團(tuán)隊(duì)中的溝通技能、合作技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。,6,要求掌握戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法，包括： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論及理念； 掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法和分析模型； 熟悉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素與類(lèi)型； 熟悉企業(yè)總體戰(zhàn)略模式及其適用準(zhǔn)則； 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)的方法。,7,期末考試（閉卷筆試）：50% 期中考查為案例分析報(bào)告：20% 平時(shí)作業(yè)、案例分析課堂發(fā)言與主動(dòng)提交獨(dú)立思考報(bào)告：30% 期末考試沒(méi)有重點(diǎn)內(nèi)容串講！,8,關(guān)于平時(shí)成績(jī)考核的幾點(diǎn)說(shuō)明,平時(shí)成績(jī)由課堂主動(dòng)發(fā)言、平時(shí)主動(dòng)提交獨(dú)立思考報(bào)告與課程研究報(bào)告三部分組成。 每次主動(dòng)發(fā)言的同學(xué)

4、我會(huì)記錄，沒(méi)有機(jī)會(huì)的同學(xué)應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的能力； 平時(shí)同學(xué)們可以以課本中經(jīng)典案例分析討論中的資料為基礎(chǔ)提交電子版或紙質(zhì)文檔的獨(dú)立思考報(bào)告，我會(huì)給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)議，并作為平時(shí)成績(jī)記錄下來(lái)； 課程研究報(bào)告由每位同學(xué)獨(dú)立完成，并于課程期末考試前同時(shí)提交電子文檔與紙質(zhì)文檔。其質(zhì)量作為平時(shí)成績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。,9,主要參考資料 張明玉、張文松. 企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐. 北京：科學(xué)出版社，2005年10月第一版。. （美）弗雷德.R.戴維著，李克寧譯. 戰(zhàn)略管理. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年版。 （美）戴維.貝贊可等著. 公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué). 北京：北京大學(xué)出版社， 1999年版。 （美）邁克爾.波特著.

5、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略. 北京：華夏出版社， 1997年版。 王方華、陳繼祥主編. 戰(zhàn)略管理. 上海：上海交通大學(xué)出版社，2003年8月版。 王德中著. 企業(yè)戰(zhàn)略管理. 成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版。 邁克爾.A.希特等著，呂巍等譯. 戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.7 （美）阿瑟.湯姆森、斯迪克蘭德著，段盛華等譯. 戰(zhàn)略管理(第10版).北京：北京大學(xué)出版社，2004年版。,10,學(xué)習(xí)方法,管理學(xué)的實(shí)踐性：Why & How 案例與問(wèn)題導(dǎo)向 規(guī)范與實(shí)證研究 宏論與具體化,11,本章主要內(nèi)容,12,掌握戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)、內(nèi)容與主體,了解企業(yè)戰(zhàn)略的演 進(jìn)中各學(xué)派的特

6、點(diǎn),了解企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生,區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與策略,熟悉戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù),理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征,本章學(xué)習(xí) 要點(diǎn)與 要求,13,1,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征,14,什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,“STRATEGIC”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)謀” 軍事上 “戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、全局性的，根本性的方針、謀略” “為贏得未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準(zhǔn)備” “戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術(shù)指怎樣去干” 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 戰(zhàn)略必須解決兩個(gè)基本問(wèn)題：“你的目標(biāo)是什么？”、“你想如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？”,15,什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，解釋“STRATEGY”各

7、抒己見(jiàn)： 早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應(yīng)”其所處的環(huán)境（安紹夫）； “戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）” “戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來(lái)的目的與意志，”“人們必須為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目的而去行動(dòng)”（紐曼） “戰(zhàn)略是一份計(jì)劃；戰(zhàn)略是一種詭計(jì)；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個(gè)定位；戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)（明茨佰格） “企業(yè)戰(zhàn)略具有簡(jiǎn)單、易懂、影響巨大等三個(gè)顯著特征“簡(jiǎn)單”是指，如果你不能在5分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的和不可預(yù)測(cè)的”（美李天和）,16,什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計(jì)劃”（gam

8、e plan)，用以滿足顧客需求，建立一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)地位，成功的競(jìng)爭(zhēng)和達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。 戰(zhàn)略為管理者達(dá)到組織目標(biāo)而采取的一系列決策與行動(dòng)，用以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取超額回報(bào) 戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望（英約翰遜） 戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動(dòng)，旨在開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Hitt） 作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競(jìng)爭(zhēng)理論（巴尼）,17,本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問(wèn)題的謀劃和策略。,企業(yè)戰(zhàn)略,特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性與相對(duì)穩(wěn)定性,18,19,企

9、業(yè)戰(zhàn)略的特征,全局性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,競(jìng)爭(zhēng)性,綱領(lǐng)性,相對(duì)穩(wěn)定性,20,21,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),高效,低效,有效,無(wú)效,興旺,很快倒閉,幸存,逐漸衰落,22,戰(zhàn)略與策略,戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段 策略必須服從于戰(zhàn)略 策略注重當(dāng)前與局部 策略時(shí)間跨度短于戰(zhàn)略 高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略,23,戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃,從廣義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃都是對(duì)未來(lái)的籌劃，也可稱(chēng)為計(jì)劃。 從狹義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃既有聯(lián)系，又有區(qū)別。戰(zhàn)略是后兩者的靈魂，后兩者是戰(zhàn)略的繼續(xù)、深入與細(xì)化： 從實(shí)施的范圍看：企業(yè)戰(zhàn)略是全面的，企業(yè)規(guī)劃與計(jì)劃可以是全面的，也可以是局部的。 從實(shí)施的時(shí)間看：

10、企業(yè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，企業(yè)規(guī)劃一般是中期的，也可以是長(zhǎng)期的，而企業(yè)計(jì)劃是短期的。 從實(shí)施的內(nèi)容看：企業(yè)戰(zhàn)略是原則性的，企業(yè)規(guī)劃是輪廓性或粗線條的，企業(yè)計(jì)劃是細(xì)線條的。 從實(shí)施的方法看：企業(yè)戰(zhàn)略以定性為主，企業(yè)規(guī)劃是定性與定量并重，企業(yè)計(jì)劃則是以定量為主。,24,2,企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù),25,企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù),戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,戰(zhàn)略管理的主體,企業(yè)戰(zhàn)略的制定,企業(yè)戰(zhàn)略,26,1、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的多少，企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可分為業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。,27,業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖,運(yùn)作戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司 戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,公司層次的管理者,經(jīng)營(yíng)單位層次的

11、管理者,職能層次的管理者,運(yùn)作層次的管理者,28,單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖,職能戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略,運(yùn)作戰(zhàn)略,主管經(jīng)理,職能經(jīng)理,運(yùn)作經(jīng)理,29,各戰(zhàn)略的內(nèi)涵公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 公司戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。,30,各戰(zhàn)略的內(nèi)涵經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指企業(yè)內(nèi)部其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要有基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對(duì)不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源配置通常是經(jīng)營(yíng)

12、單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分。 與總體戰(zhàn)略的區(qū)別,31,各戰(zhàn)略的內(nèi)涵職能戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略又稱(chēng)職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 職能戰(zhàn)略一般分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 各戰(zhàn)略層次的基本特征：,32,各戰(zhàn)略的內(nèi)涵運(yùn)作戰(zhàn)略,運(yùn)作戰(zhàn)略是為管理基層活動(dòng)和戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)作單位而關(guān)心較為狹窄的戰(zhàn)略，它為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略增加細(xì)節(jié)，但考慮的范圍較小。,33,2、戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù),2,3,4,5,制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命,設(shè)置目標(biāo)體系,制定戰(zhàn)略完成目標(biāo),執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、監(jiān)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行調(diào)整,在必要時(shí)進(jìn)行

13、修改,在必要時(shí)進(jìn)行修改,在必要時(shí)進(jìn)行變革與改善,在必要時(shí)進(jìn)行變革與改善,在必要時(shí)循環(huán)到任務(wù)1、2、3、4,1,34,3、戰(zhàn)略的內(nèi)容,公司戰(zhàn)略又稱(chēng)總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題： 做什么業(yè)務(wù)？ 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)： 企業(yè)使命的制定 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略目標(biāo),35,多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,界定一家公司的 戰(zhàn)略的各種行動(dòng) 及業(yè)務(wù)策略的 運(yùn)用模式,采取行動(dòng)對(duì)變化的 行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng),采取行動(dòng)加強(qiáng)公司的 資源基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)能力,努力拓寬、縮減產(chǎn)品線， 改變產(chǎn)

14、品設(shè)計(jì)，改善產(chǎn) 品質(zhì)量等,采取措施改變地理覆蓋區(qū)域,采取防衛(wèi)性行動(dòng)反擊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)， 抵御外部威脅,充分利用新的機(jī)會(huì),采取最新的進(jìn)攻性行動(dòng) 加強(qiáng)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地 位，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取一定的行動(dòng)和策略 來(lái)界定公司管理研究與 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理活動(dòng)的方式,采取行動(dòng)同一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并或 并購(gòu)它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作,多元化,36,制造戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,專(zhuān)業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略,對(duì)變化環(huán)境的反應(yīng),基本的競(jìng)爭(zhēng)方式,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng),地理覆蓋范圍，縱 向一體化的方法,同其他公司或組織建立合作 伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟,37,4

15、、戰(zhàn)略管理的主體,企業(yè)高層管理者,經(jīng)營(yíng)單位管理者,職能部門(mén)管理者,戰(zhàn)略管理的主體,38,5、企業(yè)戰(zhàn)略的制定,39,3,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn),40,孫子兵法與隆中對(duì),企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生,戰(zhàn)略理論的演進(jìn),企業(yè)戰(zhàn)略的 產(chǎn)生與演進(jìn),41,1、孫子兵法,孫子兵法是中國(guó)古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密?chē)?yán)謹(jǐn)。作者為春秋時(shí)期偉大軍事家孫武，大約成書(shū)于春秋末年。 孫子兵法自問(wèn)世以來(lái)，對(duì)中國(guó)古代軍事學(xué)術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響，被人們尊奉為“兵經(jīng)”、“百世談兵之祖”。歷代兵學(xué)家、軍事家無(wú)不從中汲取養(yǎng)料，用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐和發(fā)展軍事理論。三國(guó)時(shí)著名

16、的政治家、軍事家曹操第一個(gè)為孫子兵法作了系統(tǒng)的注解，為后人研究運(yùn)用孫子兵法打開(kāi)了方便之門(mén)。 資料來(lái)源：,42,隆中對(duì),43,3、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代于美國(guó)產(chǎn)生 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的興起：20世紀(jì)70年代末 戰(zhàn)略理論的演進(jìn),44,戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,未來(lái)的投入 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 未來(lái)的產(chǎn)出,生產(chǎn)管理,經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略管理,45,多元化的過(guò)程其實(shí)是目標(biāo)行業(yè)的選擇過(guò)程,企業(yè)剩余資源,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,目標(biāo)行業(yè),行業(yè)吸引力,目標(biāo)行業(yè)與本企業(yè)的相似程度,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的企業(yè) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略多數(shù)會(huì)失敗,46,戰(zhàn)略理論的演進(jìn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論 核心能力戰(zhàn)略

17、管理理論 以能力和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,47,以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論,1938年巴納德在經(jīng)營(yíng)者的職能一書(shū)使用了“戰(zhàn)略”概念，將戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論及實(shí)踐。 1962年錢(qián)德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考證一書(shū)中揭示了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的序幕。 20世紀(jì)60年代的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展中，形成了兩個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派與計(jì)劃學(xué)派。,48,設(shè)計(jì)學(xué)派（Design School ）,代表人物：安得魯斯（哈佛商學(xué)院教授）1971年公司戰(zhàn)略概論。提出的基本模型是將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定與實(shí)施兩大部分，在制作過(guò)程中使用swot（Strengths，Weaknesses，Opportun

18、ities，Threats）分析方法。 主要觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個(gè)有意義的思想過(guò)程 戰(zhàn)略的構(gòu)造和模式應(yīng)該是簡(jiǎn)單而又非正式的 組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家，專(zhuān)門(mén)從事全局問(wèn)題的把握，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和控制； 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性，有充足的彈性以適應(yīng)環(huán)境的變化。,49,計(jì)劃學(xué)派（Planning School ）,代表人物：安索夫于1965年在公司戰(zhàn)略中首次將戰(zhàn)略劃分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 主要觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個(gè)有意識(shí)控制正式計(jì)劃過(guò)程 由組織中的高層管理者負(fù)責(zé)； 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施。 主要貢獻(xiàn)： 系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行

19、為是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的交互過(guò)程以及由此而引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。,50,傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì),是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此而引發(fā)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。 但是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論忽視了對(duì)企業(yè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，企業(yè)處于一種被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)。,51,以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論,邁克爾波特是哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。 他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過(guò)大衛(wèi)威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)斯密獎(jiǎng)、三次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。到現(xiàn)在為止，邁克爾波特已有十四本著作，其中最有影響的有品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量（1976）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1980）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1985）、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力（1990）等。,52,以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,三大假設(shè)： 每個(gè)組織是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤(rùn)的源泉。 企業(yè)有不同的資源，開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的