形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型.ppt

1、新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型,企業(yè)微利時代如何成長？如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。,企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。本課

2、程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！,提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。,1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；3.增加企業(yè)贏利渠道；4.增強企業(yè)核心競爭力；5

3、.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎 扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié),買茶葉蛋的商業(yè)模式探討模塊三： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型2.企業(yè)價值鏈模型3.企業(yè)價值鏈分析案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模塊四： 商業(yè)模式

4、創(chuàng)新實現(xiàn)路徑1.商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型5.商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑,IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“,特色:1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷；2、通過全程扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套,4、在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系